1樓：匿名使用者
封尾單是為了防止第四季的貨賣不出去，也就是拿4交的貨。
2樓：觀辰oa軟體
或許是訂單分期收款，最後的尾款收完後，該訂單才是全部收款完成狀態。
erp是什麼意思
3樓：全管c5管理軟體
所謂erp是英文enterprise resource planning(企業資源計劃)的簡寫。是指建立在資訊科技基礎上，以系統化的管理思想，為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。erp系統集資訊科技與先進的管理思想於一身，成為現代企業的執行模式，反映時代對企業合理調配資源，最大化地創造社會財富的要求，成為企業在資訊時代生存、發展的基石。
企業資訊化是結果，erp是手段，但手段不是唯一的，實現企業資訊化還可以通過mis、通過oa、通過crm等等。目前，erp代表著企業資訊化的最高境界，很多企業把企業資訊化等同於erp，這是不對的。
erp從某種意義上講是企業資訊化的一個子集，企業搞erp就是在搞企業資訊化;反過來說就不對了，企業搞資訊化，不一定就是erp，也可能是做了個mis，沒有上升到erp的層次。
erp和企業資訊化已經成為企業關注的焦點，erp是突破企業管理瓶頸的必經之路。
4樓：海上狼群
以下資料來自網路。簡單來說erp是一個集財務業務於一體化的系統軟體。
erp系統是什麼，很多人對其深意都不瞭解。我從事erp系統工作多年，對其深刻含義，仍是充滿探知的慾望。與我而言，erp系統就是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。
是一個公司在發展過程中必不可少的管理軟體。
erp系統的定義
erp系統（enterprise resource planning）是企業資源計劃的簡稱，是集物資資源管理、人力資源管理、財務資源管理、資訊資源管理一體化的企業管理軟體，它將企業內部所有資源整合在一起，對採購、生產、成本、庫存、分銷、運輸、財務、人力資源進行規劃，從而達到最佳資源組合，取得最佳效益。
erp系統的優點
合理運用erp系統軟體可以幫助企業管理規範化，還可以提高企業整體的管理水平，增強企業競爭空間。如今的企業已處在日新月異的市場機遇、**和服務水平等的挑戰環境中，不斷改善企業經營模式，提高企業競爭力已然成為企業的必修課。有效應用erp系統，與**商協調，可以建立一個具有競爭優勢的價值鏈，推進企業的發展。
erp系統應用成功的四大標誌
經過長期對正航nbs、t9、達人系列和導航者的學習和研究，我總結出，erp系統應用成功共有四大標誌：
一、系統執行整合化
軟體運作跨越了多個部門，為了在不同部門之間建立資訊交流通道，縮短作業時間，維護資訊的一致性，增強系統的效率，就必須靠erp系統整合資源。成功的erp系統專案在被應用於企業多個部門的時候，能夠有效整合系統執行，整合各個部門的資源，從而建立起完善的企業決策資料體系和資訊共享機制。
二、業務流程合理化
重組業務流程是企業提高管理水平的有效途徑。而erp系統為企業進行有效的業務流程重組提供了依據。erp系統要求企業充分利用計算機網路的資訊處理能力，簡化傳統業務流程的繁瑣性。
不僅如此，erp系統本身就定義了相對標準的流程模型，它對企業實際業務流程也提出了改造要求。erp系統的強大功能在於整合企業資源，而這一功能又是通過整合部門職能來實現的。
三、績效監控動態化
隨著公司的不斷壯大，各個部門的績效情況也越來越複雜。此時，就更需要一個有效的監控系統來反映各個部門的績效情況。erp系統績效系統就能使企業達到這個目的。
無論哪個部門的管理出現漏洞，都可以及時的反映在績效系統中，被該部門察覺，從而及時得到糾正，這能有效的改善該部門的績效，使企業蒸蒸日上。
四、管理改善持續化
優秀的企業管理不是一朝一夕可以實現的。一個企業如果要達到優秀的管理水平，就要持之以恆，不斷的在自我評價和自我反思中修正自己的管理機制。運用erp系統管理機制，企業就彷彿有了一把利器，無論前方荊棘多麼可怕，它也能為企業管理的不斷優化提供有效的保障。
總結erp系統對企業來講，是一個至關重要的組成部份，是一個企業飛速發展的王牌。成功應用erp系統給一個企業帶來的效益是無限的。當一個企業能夠做到系統執行整合化，業務流程合理化，績效監控動態化，管理改善持續化，那麼企業的效益與發展就是其他企業無法媲美的。
根據這個啟示，我們公司該更深入的瞭解erp系統的核心，有效的應用erp系統，使得其真正的為公司的發展鋪平道路。
5樓：匿名使用者
企業資源計劃即 erp (enterprise resource planning)
erp 系統包括以下主要功能：**鏈管理、銷售與市場、分銷、客戶服務、財務管理、製造管理、庫存管理、工廠與裝置維護、人力資源、報表、製造執行系統 (manufacturing executive system，mes)、工作流服務和企業資訊系統等。此外，還包括金融投資管理、質量管理、運輸管理、專案管理、法規與標準和過程控制等補充功能。
erp 是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。它的功能模組已不同於以往的 mrp或 mrpii的模組，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它型別的企業如一些非生產，公益事業的企業也可匯入 erp 系統進行資源計劃和管理。
在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。這三大系統本身就是整合體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。
另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的 erp 廠商將人力資源管理納入了 erp 系統的一個重要組成部分。
6樓：述而不作丶
企業資源管理，公司的所有資源，包括，人、財、物
·什麼是erp資料？
7樓：擺渡浮橋
erp是一種企業管理軟體。它的全稱是：enterprise resource planning 企業資源計劃。
用它來管理企業的各種資源。現在，具有一定規模的企業基本上都使用erp軟體。
erp軟體都有一個資料庫，用來存放各種資料。erp資料分為主資料和業務資料。
erp產品很多。如國內的金蝶、用友比較出名。國外有很多很好的erp產品，如sap、oracle、jde等。
erp系統管理著企業的各種資源，涉及各方面的知識。如財務知識、生產管理、質量管理、物料管理、物流管理、客戶關係管理、**鏈管理等等。。。
要想深入的瞭解erp，最好能在一家比較大的、使有名erp軟體的企業工作。當然也少不了各方面的基礎知識。
erp優缺點？ 10
8樓：輝蘭英曹冬
erp的優點：
(1)能縮短週轉時間；
(2)能同時整合物流、資金流相資訊流三方面的資訊資源；
(3)能模擬不同市場情況對生產計劃、能力需求計劃、物料採購計劃及儲運等工作的影響；
(4)能加強物料和生產計劃；
(5)能增強企業對經營環境改變的快速反應能力；
(6)具有嚴格的內部控制功能；
(7)能實現管理層對資訊的實時監控和查詢；
(8)為企業決策提供更加避確、及時的財務報告、和分析資料等。
erp的缺點：
其實在選擇erp的時候，每個企業的所看的方面是不一樣的。那麼對於不同的企業來說，或者說使用erp的最初想法的不一樣，缺點的體現是不盡相同的。
選擇erp的時候到底是選擇中看不中用的還是選擇中用不中看的，要看你的企業是要怎樣利用erp系統了。有人說為什麼不能選擇中看又中用的呢？有些時候，從軟體的開發角度來說，可能無法更好的滿足一些技術上的問題。
也許會有，但是可能價位也不會太低。所以，erp的缺點要根據不同的情況來判斷了。
如果你的企業想上一套erp系統，前期一定要判斷好自己上這套系統的目的。這樣才會找到自己需要的。
我是青島金智電子科技****的，自主研發企業管理系統，如果你需要，可以作為一個參考。
9樓：旅芳澤皇孤
erp的優缺點分兩部分**
其一是選擇的問題：
1.erp實施顧問好比是媒婆，erp系統好比是待嫁閨中，為了把erp「嫁」給企業，媒婆使盡渾身解數。媒婆的優點是能說會道，把死的說成活的，缺點是通常貪小利而忘大義。
2.就企業而言，選擇erp，就如對待婚姻的態度一般，你若兒戲，便多數有始無終，你若太過慎重，必是晚婚還沒得挑，然而，媳婦娶進門，好賴一家人。這樣來說的話，erp本身優缺點：
你選對了就是優點，你選錯了就是缺點。
3.erp大可放低身姿，企業大可豁達胸懷，上個erp終歸是搭個夥「過過日子」，能相知相守已是不容易。
4.號稱通用，函蓋各領域多範圍幾乎人盡可夫的，你要不要？
5.精打細算，繁枝縟節，生來要給你當家作主的，你要不要？
6.千挑百選，皇家血脈，不提供生養服務的，你要不要？
7.九州不存，海外進口，要自由不要傳統的，你要不要？
其二是應用的問題：
一句話「用了才知道」。
什麼是erp號
10樓：安小寧
erp是指企業資源計劃，是用來規劃連貫整個企業各個部門的一套系統。
11樓：手機使用者
就是物料的代號，用來在整個erp系統中標識用的
12樓：蕙質蘭心為誰
就是erp系統的登入賬號。
erp是幹什麼用的？
13樓：你好i福鼎
erp，中文全名是企業資源計劃，是一種企業資源管理與業務流程管理的計算機系統，側重點在於對企業資源的利用、管理和整合。
erp以一項計劃為出發點，該計劃可以是市場一個大訂單，或是企業的一個戰略目標。實現該訂單或目標需要企業多項資源的支援，這些資源包括人力資源、生產資源、裝置資源、財務資源、採購資源、客戶資源等。
其作用是通過對這些資源進行有效的計劃利用，即通過掌握、管理、控制等手段來實現預期的目標。
擴充套件資料
erp系統的特點有：
1、企業內部管理所需的業務應用系統，主要是指財務、物流、人力資源等核心模組。
2、物流管理系統採用了製造業的mrp管理思想；fmis有效地實現了預算管理、業務評估、管理會計、abc成本歸集方法等現代基本財務管理方法；人力資源管理系統在組織機構設計、崗位管理、薪酬體系以及人力資源開發等方面同樣整合了先進的理念。
3、erp系統是一個在全公司範圍內應用的、高度整合的系統。資料在各業務系統之間高度共享，所有源資料只需在某一個系統中輸入一次，保證了資料的一致性。
4、對公司內部業務流程和管理過程進行了優化，主要的業務流程實現了自動化。
5、採用了計算機最新的主流技術和體系結構：b/s、internet體系結構，windows介面。在能通訊的地方都可以方便地接入到系統中來。
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