什麼是企業文化變革，在什麼情況下要進行企業文化變革，如何進行變革

1樓：李玉萍管理思維

文化變革bai就是當企業文化du價值觀已經無法與內zhi外部環境相適應，或dao者公司回戰略發生了改變，

答此時需要文化變革更新內部價值觀，作為指引。

文化變革的步驟——

1、明確戰略。文化是為戰略和企業經營服務的，所以必須明確現階段戰略是什麼，對文化的要求是什麼

2、研討和徵集符合企業的文化價值觀

3、形成體系

4、匯入文化變革的推進實施階段和實施方案

5、管理制度的更新

6、檢討與回顧

2樓：匿名使用者

老子英雄兒好漢。

偏偏，最需要繼往開來的傳承的，不是別的，就是：文化。

學深刻才曉洞天福地；

懂及至方到地大爾依。

國歌國際歌

國法莊嚴

企業文化的演繹經過哪幾個階段？各有什麼特點

3樓：遠見控股集團****

企業文化的變革分為五個階段：需求評估、解凍、變革、評價、凍結。

1、需求評估：這一階段需要外部專家對現存的文化進行診斷，因為企業內的成員不可能對他們的文化做清楚和無偏見的分析。主要任務是收集資料、分析測定現存企業文化的現狀及其與嚮往狀態的差距。

它如實反映了企業環境中的現狀，提供了企業在為達到目標工作狀態這一過程中有利的和不利的事物基線。企業文化變革的方向則體現在企業目標和如何實現這些目標中。需求評估是企業明白為達到目標需要加以改變的範圍和需承擔的義務，確定並公佈企業環境中積極的方面和有必要加以保持的方面，承認並解決企業文化中形成的障礙。

2、解凍：打破已有的行為方法和程式，引導人們關注這些固定程式，在需求評估的基礎上，告訴人們為何要發生變革。人們除需要知道變革的內容還要確切的知道為何要發生以及它會在協作、成果等方面如何的對他們形成期望。

人們只有在接受了變革的需求，才能自覺的加入到變革中來，成為變革聰明的支持者和貢獻者。

3、變革：一旦現有的行為模式被解凍，就可以實施變革的過程了。企業文化的轉變是企業管理制度、風格和共有價值觀的重塑過程，是在高層管理者的領導支援下，全員積極參與，更新觀念和行為。

員工與企業重建心理契約的過程，該過程與企業文化的形成相似。

4、評價：評價和衡量對企業文化的變革至關重要。評價不僅是用作衡量成果的重要手段，本身也是一種干預手段，是人們瞭解企業通往成功的過程中取得的進步以及企業如何正在取得進步。

對於成果，評價起到鞏固提高的作用；而對於失誤部分，起到糾正指導作用。

5、凍結：這是使行為穩定，保證人們有效運作的手段。如果個人或企業處於不斷的變化狀態下，宗旨和目標是無法實現的。

這就需要將變革產生的好的方法、行為穩定下來，固化為企業整體的心理程式，成為新的企業文化的組成部分。凍結，是變革後企業文化的形成。