傳統的目標設定過程是由企業的最高管理者完成的，現代管理學提倡

1樓：柒月黑瞳

現代管理學提倡參與制目標設定法。

管理學是一門綜合性的交叉學科，是系統研究管理活動的基本規律和一般方法的科學。管理學是適應現代社會化大生產的需要產生的，它的目的是：研究在現有的條件下，如何通過合理的組織和配置人、財、物等因素，提高生產力的水平。

管理學課後習題答案

2樓：孟

管理學陳曄版的課後答案

閱讀《管理學基礎導學》p41頁，案例4-1某某製藥公司的目標管理，請針對題目提出的問題發表自己的觀點。

3樓：浩貝

分析：目標管理是一個系統工程，目標設定得合理與否，直接影響目標管理的實施效果。現代管理學提倡參與制目標設定法，組織全體員工參與組織目標的設立。

對於一個組織，目標的設定應從設定組織總目標開始，再設定部門目標、個人目標等。而且，目標設定中還要兼顧部門之間的關係，各部門的目標應該相互銜接。另外，設定的目標還應在實施過程不斷地進行完善。

1、本案例的問題可能出在**？答：設定的目標不全面。

每個部門只專注於對自己非常重要的幾個目標。 2、為什麼設定目標（並與工資掛鉤）反而導致了矛盾加劇和利潤下降？答：

因為這家公司的傳統是一年進行一次績效評估，目標一旦定下來就不能再改變。所以即使他們發覺有些目標有問題，他們也不會進行及時的修改。各部門的目標互相之間沒有聯絡，只是和組織內上下級之間有聯絡。

修改後的系統仍然存在定性或主觀評估。

要保證計劃的有效性，必須具備哪些條件

4樓：飄妖

(1)目標建立.

建立企業目標首先要明確企業的使命宗旨,並結合企業內外環境決定一定期限內的工作具體目標.

傳統的目標設定過程是單向的,由上級給下級設定目標,即由企業領導者設定,然後分解成各級目標,最後落實到個人目標.現代管理學提倡參與制目標設定法,要求企業員工參與目標的設立.常用的有自上而下的目標制定法和自下而上的目標制定法.

(2)目標分解.

把企業的總目標分解成各部門的分目標和個人目標.要使所有員工都樂於接受企業的目標,明確自己應承擔的責任.

(3)目標控制.

為保證企業目標的順利實現,管理者必須進行目標控制,隨時瞭解目標實施情況,及時發現問題並協助解決.必要時,也可以根據環境變化對目標進行一定的修正.積極的自我控制與有力的領導控制相結合是實現目標動態控制的關鍵.

(4)目標評定與考核.

目標管理注重結果,對部門及個人目標的完成情況必須進行自我評定,群眾評議,領導評審.通過評價活動,肯定成績,發現問題,及時總結目標執行過程中的成績與不足,完善下一個目標管理過程.

電大08秋管理學基礎形成性考核冊答案 20

5樓：匿名使用者

路過，只是路過，不過這個答案好像在通了電123課件站上可以搜出來，你自己試試，我不知道。

6樓：源恨漢秋白

案例一深深淺淺話海爾

1.海爾的企業文化是完美無缺的嗎？

答：海爾的企業文化是完善的綜合的，但不是完美無缺的，它的企業文化也存在一定的缺陷；海爾的企業文化有較重的「企業家文化」的痕跡，企業氣氛不夠活躍，缺乏團隊共建的文化；海爾的深層次文化在技術和專業管理方面的研究的不夠，還有很多需要深入和改進的地方；海爾的人力資源管理在理念和方法上也存在一些缺陷。

2.海爾的企業文化是否是全體海爾人共建的？

答：海爾的企業文化重在全員參與、整體互動。在參與的過程中讓職工體驗成就感、挫折感、溫暖感，危機感等不同感受，通過交流與融合，培養職工的責任感，逐漸形成大家共同首肯的價值準則。

3、海爾建立了一套完整的中國企業文化中，最關健和最重要的是「海爾文化核心」是企業精神，「敬業報國，追求卓越，海爾真誠到永遠，企業存在的目的是和社會融合到一體，推動社會進步，」在這個核心指引開展其餘6種層次文化，如經營理念，企業形象，奮鬥目標等無不圍繞海爾文化核心而。