1樓：sunny栩
古典激勵理論和現代激copy勵理論雖然是以不同的人性假設前提為基礎的，但人在這兩者中的地位是相同的在古典激勵理論中，人是從屬於資本的．資本是公司最重要的、最稀缺的資源，人僅僅是通過勞動在機器、裝置等投資上發揮作用．
2樓：楊樹
古典激抄勵理論
胡蘿蔔加大棒：指運bai用獎勵和懲罰兩種手du段去誘發人zhi
3樓：匿名使用者
一)馬斯洛的需要層次理論 (二)麥格
雷戈的x&y理論 (三)赫茲伯格的激勵-保健理論回胡蘿蔔加大棒：指運用答獎勵和懲罰兩種手段去誘發人們的行為按組織所要求的那樣行事。
獎勵和懲罰並不是惟一的激勵力量，但依然是有力的激勵因素。
所有的激勵理論都承認胡蘿蔔可以調動人的積極性。
大棒被公認為不是最好的激勵因素。
管理學六大經典激勵理論的內涵是什麼?
4樓：匿名使用者
管理者應找出每位員工認為什麼成果有價值。管理者必須明白的一點是人們想要的成果是會變化的，有效率的管理人員能夠正確地判斷這些變化， 而不認為所有員工都是相似的。
管理者必須決定什麼是他們要員工做出的績效，以及讓員工確信這樣的績效目標可以達到。為了激勵他人，管理者必須決定他們要求什麼樣的績效。他們必須明確什麼是「優秀績效」和「適當績效」，使之具有可見性和衡量性，以便下屬能夠明白管理人員希望他們做什麼。
同時，管理者應通過細緻的溝通工作，使員工們確信要求他們達到的績效水平是可以達到的。企業設定的績效水平必須在個人認為他們可能達到的範圍內，如果員工認為要獲得獎酬的必要績效超過他們可能達到的水平，那麼他們的工作激勵強度就會很低。
管理者必須把員工們希望得到的成果和管理者所希望的特定績效直接聯絡起來。如果員工已經達到期望的績效水平，並且他期望獲得晉升，那麼管理者應盡力讓他得到晉升，讓員工們清楚地知道這樣的案例。
如果產生了高的激勵，獎酬過程也應在一個相當短的時間內起作用，這一點是極其重要的。只有當員工明白了兩者的關係，他們才會受到激勵。管理者經常會誤解下屬的行為，因為他們傾向於依賴自己對環境的感覺，而忘記下屬的感覺。
管理者應弄清楚多大的成果或獎酬方面的變化足夠激勵那些有效的行為。不重要的獎酬只能引起最小程度的努力，而且隨之僅有很少的績效產生。獎酬必須大得足夠激勵個人竭盡全力以使績效產生顯著的變化。
5樓：鼓風
馬斯洛需求層次理論。雙因素理論。費羅姆的期望理論。xy理論。公平理論。成就激勵理論。
什麼是雙因素激勵理論？
激勵的理論有哪些？如何應用?
6樓：天水資訊釋出
激勵的理論以及應copy用如下：
期望值，指人bai對實現該目du標可能性zhi大小的主觀估計。只有人認dao
為實現該目標的可能性很大，才會去努力爭取實現，從而在較高程度上發揮目標的激勵作用；如果人認為實現該目標的可能性很小，甚至完全沒有可能，目標激勵作用則小，以至完全沒有。
目標效價，指人對實現該目標有多大價值的主觀判斷。如果實現該目標對人來說，很有價值，人的積極性就高；反之，積極性則低。
最具代表性的弗洛姆（v. h. vroom）的「期望理論」認為，一個目標對人的激勵程度受兩個因素影響。
激勵的理論，可以應用於不同於崗位工資體系，單純根據崗位本身的特徵，來決定崗位承擔者的工資額，而是將崗位承擔者膽怯所擔任的工作內容和完成工作時能力發揮的程度，作為工資多少的關鍵因素。在這種工資體系下，公司對知識水平高、能力強的員工的吸引力大大加強，同時也減少了這類員工從公司流失的可能性；另一方面，也可以激勵員工不斷提高自身的能力，最終能為企業作出更大貢獻。
請用相關激勵理論分析和解釋這種現象；如果你是賀幛，你打算怎樣解決這一問題，請為賀幛提出幾點建議。
7樓：匿名使用者
1雙因素激勵理論的
bai保健du因素，激勵效果不大
2根據zhi
需要層次理論分為dao，生理的需專要，安全的需要，友愛與屬歸屬的需要，尊重的需要，求知的需要，求美的需要和自我實現的需要。
根據該理論，公司員工在生理、安全、友愛、尊重應該都基本得到了滿足。
更加需要的是職業的發展、職位的晉升等自我實現的需要。
3邊際效用遞減原理，初次的效用最大，逐步遞減4期望值，因為已經形成了慣例，期望值比實際情況高，那麼激勵就沒有效果。
說來說去還是那幾步1制定績效考核指標，定期考核，設定獎金獎勵，將例行的1000元獎金併入其中
2薪酬制度的改進和完善，針對績效區別調整薪酬標準3定期績效會議，針對問題改進
4改善工作環境，調節工作氛圍
5定期員工活動，如：ktv羽毛球，和諧上下級、同級關係6確立職位目標
7經常表揚優秀員工
8根據在公司的服務年限增設工齡獎金，每年加薪一定數額或者比例9定期的培訓計劃，提高職工的技能水平、工作績效10制定合理的內部晉升機制
8樓：笑笑師伯
以上覆案例用雙因素
制激勵理論可以解
bai釋。
雙因素激勵理du論zhi又叫激勵因素一保健dao因素理論，是美國的行為科學家赫茨伯格提出來的。
雙因素激勵理論認為，使職工感到滿意的都是屬於工作本身或工作內容方面的；使職工感到不滿的，都是屬於工作環境或工作關係方面的。他把前者叫做激勵因素，後者叫做保健因素。
保健因素包括公司政策和管理、技術監督、薪水、工作條件以及人際關係等。這些因素涉及工作的消極因素，也與工作的氛圍和環境有關。
以上案例的獎金就屬於保健因素，因為它不是激勵因素，有獎金，激勵效果並不大，沒有獎金，就會帶來不滿意的情緒，影響工作。
管理學中最重要的理論是什麼，管理學的基本原理是什麼？
最主要的就是理解管理學的基本職能 資訊 決策與計劃 組織 領導 控制 創新 能準確地瞭解管理思想發展史中的重要時間 主要學派 重要人物及其主要貢獻 能比較準確地理解管理學中的基本概念 特點以及影響因素 能系統地瞭解管理學中基本理論的主要內容 瞭解各項管理職能的基本內容和原則 能靈活運用所掌握的管理學...
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