1樓：抱米米
1、管理經濟學是一門研究如何使用有限資源，以達到成本效率管理的科學。雖然康老師安慰門外漢的我不必完全懂，瞭解關係和觀念即可。但是讓老師欣慰的是在修完後，經濟學的書已經看得懂，也可以知道在談些什麼，也可以從中學習成長。
對於經濟學的書都會隨手拾來閱讀，深得樂趣。
2、涵蓋範圍很大，凡舉如個體經濟學，總體經濟學，統計學，會計學，管理學的總體整合性的科學。內容包括需求和供給理論，生產經濟學，成本分析，四種競爭市場區隔，訂價策略，國際經貿，策略性思考與決策。觀念上包括；邊際與平均值，存量與流量.
一味可口的「心靈雞湯」——《管理經濟學》學習心得
記憶中，似乎好久沒有這樣輕鬆了，四天的集中學習已經結束，然而學習所帶來的腦力激盪和興奮感卻久久不能揮去，工作的困惑在學習的激化下終於得到釋放，那真是一種久違了的快感。
原來學習，是一種壓力，也可以是一種心靈的「雞湯」，把長久積壓在工作中的枯燥和繁瑣，在瞬間轉化成為前進的動力。
----智力和思維的一種訓練
作為emba課程中的基礎學科，管理經濟學無疑就像是金字塔的地基般重要和充滿力量。剛剛結束管理經濟學的學習，我還沉浸在大量的圖表和曲線的漩渦中。至於談起對於這門學科的學習心得，一方面是感嘆它的深奧，另一方面卻埋怨課時太少，毫無疑問，它已經開始在我的職業生涯中扮演十分重要的角色。
張軍教授的一句話給我留下了極為深刻的印象，「管理經濟學是對我們智力和思維的一種訓練」，自從第一天聽到這句話起，在學習和工作中的剩餘時間事實上就是對這句話不斷加以印證的過程，它幾乎要對我的智力和思維引發不可思議的「第二次發育」了，真的是個神奇的玩意。
----邏輯分析方法和思維模式
這門課概念性強，出現了我平時很少接觸到的專有名詞，例如：「市場均衡」、「需求彈性」、「邊際收益」、「規模報酬」等，而且具有抽象性和理論性。但是，通過學習的薰陶，我意外的發現它對我的影響潛移默化，我在工作中分析問題時，已經不由自主地開始應用這些看似抽象的模型來寫寫畫畫了，這時我才感受到這門課對我思維方式的衝擊有多大。
在我所從事的工作中，通常備受推崇的是精確的調查、出彩的創意和大膽的手筆，卻往往忽略這些創意和決策背後所蘊涵的經濟原理和思維方法，經常使用的頭腦風暴法原來也可以這樣理性。我們的專案分析通常只是對一個創意的論證，其實在掌握了這門學科的邏輯分析方法和思維模式後，是可以設計和創造出一些更富於創意的商業模式的。至少現在的我覺得，管理經濟學已經不像剛開始接觸時那麼複雜難懂，而變得如智益玩具般充滿魔力和吸引力。
----冷靜的思考和運用
我承認，最初來參加emba學習的目的多少是有一些功利性的，總是期望著學習中的奇蹟出現，馬上可以把課程上的知識轉化為觸手可得的公司利潤，正是管理經濟學這門課改變了我，它讓我感覺到從前我在學習方面的不足和幼稚。
原先總是覺得自己很善於學習，在事業上是一個幸運兒。改變就在第四天學習結束的那個晚上，我開始審視自己，就像從來沒有怎麼認真地照鏡子一樣，發現自己的知識結構其實存在很多缺陷，而我這幾年來所取得的成績其實都是如履薄冰的巧合，很多時候都是靠所謂的經驗和感覺作出「危險」的判斷和決策，所以，成熟正確的邏輯分析方法和理論對於一個真正的管理者來說真的是太重要了。直覺告訴我，管理經濟學知識是每一個想成功和已經成功的企業管理者所必須掌握的，它對於我們的重要程度絕不亞於身體中的維生素。
——重新認識預習
另外，通過這次學習，我重新撿起了預習這個學習方法。因為emba的學習特點是集中學習，課時少，學習強度卻很大，所以課前的預習變得尤為重要，這樣才可以確保上課的學習質量。
學習不是每個月的幾堂課就可以解決，學習是一種過程，是一種生活方式，是一種人生態度。其實不僅是需要預習，還需要演習，只有把課堂上的知識轉化成為生活和工作中一把「鑰匙」，才能嘗試著開啟智慧大門。
有管理經濟學這門學科嗎？
2樓：拆開塵封的記憶
管理經濟學是經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系回統而又有邏輯的分析方法答
，這些經營決策既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋樑，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從管理經濟學發展出來了一門《管理決策經濟學》課程，國內外知名高校的商學院和管理學院均開設了這門課程。
結合自身實際談對管理經濟學的認識 10
3樓：匿名使用者
**管理學
1.良好的企業文化是力量的本源。
企業文化是指在一定的社會經濟條件下通過社會實踐所形成的併為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業道德、行為規範和準則的總和。企業文化的目的，就是以精神的、物質的、文化的手段，滿足員工物質和精神方面的需要，以提高企業的向心力和凝聚力，激發職工的積極性和創造精神，提高企業經濟效益。在新經濟時代，企業文化成為企業管理的主要內容，是企業核心競爭力所在。
企業只有擁有了自己的文化，才能具有生命力，具有獲得生存、發展和壯大的能力以及為全社會服務的基礎。
2.領導者是企業的舵手。
所謂領導者，是指居於某一領導職位擁有一定領導職權承擔一定領導責任實施一定領導職能的人。在職權、責任、職能三者之中，職權是履行職責、行使職能的一種手段和條件，履行職責、行使職能是領導者的實質和核心。
而個人認為一個成功的管理者能夠解決組織當前的困境，更要能看到企業的未來，能夠為企業提供可行且足夠遠大的戰略計劃。也許集權的領導方式並不錯誤，但宋如華將集權式極端到個人主義必將大大打擊組織成員的積極性。
其二、價值觀狹隘。
價值觀行為的內在動力，是決定期望，態度和行為的心理基礎，是人對周圍事物的是非和重要性判斷的依據。一個企業也有企業精神，企業精神實質往往受到企業領軍人物價值觀的領導。宋如華以個人利益，小團體利益作為人生追求，忽視企業對於社會應有的責任和義務，因為宋如華價值觀的狹隘決定導致了託普企業精神的狹隘。
核心價值觀是企業生存的基石。ibm公司ceo小托馬斯，沃森認為：「為了生存並取得成功，任何一個組織都必須具備一整套健全的信念，來作為它一切制度和措施的前提；其次我還認為，公司取得成功的惟一最重要的因素便是忠實地嚴守這些信念；最後我認為，公司在它的生命歷程中，為了迎接瞬息萬變的環境的挑戰，必須做好改革其自身的一切策略，惟獨不改變的是它的信念」。
如果說前期小團體主義及個人主義價值觀是天成的，也是暫時適合企業發展需要的，那麼企業有了一定的發展之後，依然不思變化，不會歷史地看待企業成長就是對生存規則的無視
3.戰略對企業的重要性。
一個企業的成功，首先它的經營戰略必須是正確的。經營戰略主要解決的是企業「做什麼」這個重大問題的。其次，它的戰略管理髮展必須是具有高效率性質的。
戰略管理髮展主要解決的是企業「怎麼做」這個問題的。第三，它的人才戰略必須是具有激勵作用的。人才戰略管理髮展主要解決的是企業事情「誰來做」這個問題的。
最後是企業的文化戰略。成功的企業，它的企業文化必須是具有強大生命力的，並同時帶有重大鮮明個性特徵的。企業文化戰略管理髮展主要解決的是回答企業「我是誰」這個在競爭中明確定位的重大問題的。
4.企業的終極價值觀。
企業為什麼要存在？有人認為企業是商人的賺錢機器，有人認為企業是人們生存的寄託，有人認為企業是自己施展抱負的舞臺，有人認為企業是為人們提供商品和服務的機構等等。現在的企業正如以上所述一般，然而一個企業應該成為這樣嗎？
或者說有沒有更好的出路？將一個企業組織起來是一件非常難得的事情，尤其是企業在穩定生存下來之後，對於社會是一種不可多得的財富。既然是財富，上述的企業存在價值是否有些粗放，有些浪費？
社會在一步步發展，人們的意識也日益進步，但是越進步人們在某些方面越來越感覺到壓力，比如說自我實現的壓力。盛世浮華的今天，多少人沉淪在紙醉金迷、燈紅酒綠之中？多少人浮於各種繁雜的事務？
多少人要在晚年唱起一些悲傷的歌曲祭奠自己的青春？而對於社會壓抑的人群不但給社會增加了不安定的因素，而且更重要的是，勞動者是生產力的決定因素，有多少勞動者不得志就有多少社會財富被浪費。故而個人認為，企業的終極價值是創造自我實現的機會。
但一個企業要走到這樣的境界是非常漫長的。以實現儘可能多人自我為終極價值的企業，必須具有強大的實力，而又必須具備極其高尚的社會責任感。
5.一句話概括管理：心誠則靈！
懷著一顆永不放棄、至死不渝的真誠的心，就會給人帶來永不言敗、鍥而不捨的精神意念，好的結果自然水到渠成。
對事情的至誠。「世上無難事，只怕有心人。」在至誠的面前，一切困難都是浮雲。
挫折將臣服，為至誠的人歷煉提供機會。成功一直會等待至誠的人們。對事的至誠要求：
對目標不停懈地追求，在追求過程至誠人要充分認識到自己的不足並設法提高自己的水平，不畏艱險勇往直前。
對人的至誠。人是感性的，對人的至誠往往可以獲得別人同樣的對待。管理者對員工的至誠，使員工獲得正常的利益同時還能有施展抱負的機會，在員工很大困難的時候，能夠得到企業和管理者的關懷和切實地幫助。
員工將會為這樣的企業竭盡全力，視為自己的家，從而全體企業人凝聚成一股強大且智慧的力量。
對企業的至誠，管理者不再將企業視為自己的私人財產，不再把企業當作自己權勢的象徵，不再不擇手段利用企業為自己謀取利益。而是將企業視為自己的事業，將企業的成長視為自己的生命，將企業的未來視作自己的理想。
結尾：至誠則金石為開！
4樓：一風一楓
對於管理學，從正的一面來說 管理經濟
學是應用經濟學的一個分支，管理經濟學為經營決策提供了一種系統而又有邏輯的分析方法，這些經營決策關注於既影響日常決策，也影響長期計劃決策的經濟力，是微觀經濟學在管理實踐中的應用，是溝通經濟學理論與企業管理決策的橋樑，它為企業決策和管理提供分析工具和方法，其理論主要是圍繞需求、生產、成本、市場等幾個因素提出的。從實際中來看，管理學更注重於處理好人際關係，說白點就是喝酒什麼的。
管理經濟學。高手幫忙下管理經濟學。高手幫忙下
1 產品必須銷售數bai量 90 50 x 90000 2000 x 2300 公du斤 意思就是說達zhi到這個dao 數量說明利潤版能夠實現權。2 產品利潤 90 50 25 2300 90000 10000 49500 元 3 產品銷售利潤 90 25 3600 100000 134000 元...
管理經濟學作業，管理經濟學作業，請幫忙做下。
一 vc和經理人員的激勵衝突簡單的來說就是利益分配問題。經理人員所持有的股份會被限制。持有比例份額 轉讓 時間等等，以至於不影響到vc的較大的利益。委託人是vc和經理人員中有股份較多的哪一方。人是經理人員。二 經理人員保持一定的股權有助於提高他的積極性，如果經理人員是股東一員則是在確保他不會作出損害...
經濟學和管理學的異同？經濟學與管理學的區別是什麼？
經濟學 巨集觀經濟學 微觀經濟學 政治經濟學 管理學 管理學原理 系統管理 經濟學是從原理上分析生活中的經濟現象，整合資料，進行 和判斷，達到最大的經濟效益。管理學是從如何分配資源合理運用，做出決策，統一配置，篩選出最滿意決策，因為真正的經濟活動中最優的結果往往實施不出來，所以說是追求最滿意結果。經...