1樓：為什麼進不去呀
與正數同樣結轉，不過負數是減，正數是加。
在成本會計中，輔助生產費用中的計劃成本分配法，特別是結轉輔助成本差異的會計分錄，最後怎麼結轉
2樓：櫻花夜冥
轉入 管理費用 如果是節約差異 分錄不變 數字框起來
3樓：匿名使用者
通常列一個分配表
然後 ：①按計劃成本分配的會計分錄：
借：輔助生產成本——##車間
——##車間
製造費用 ——基本車間
管理費用 —
貸：輔助生產成本——##車間
——##車間
②分配成本差異的空間分錄：
借：製造費用 ——基本車間
管理費用
貸：輔助生產成本——##車間
——##車間
成本會計題： 在按計劃成本分配輔助生產費用作成本差異調整分錄時，賬戶對應關係要看差異為超支還是節約
4樓：匿名使用者
採用計劃成本分配法分配輔助生產費用時，成本差異需要按各受益單位耗用產品（勞務）量的比例調整。成本差異的調整分錄對應關係不變，超支用藍字追加，節約用紅字衝減。
為了簡化輔助生產費用的分配，輔助生產成本差異一般全部記入
5樓：匿名使用者
管理費用科目。
輔助生產費用的歸集是通過輔助生產成本總賬及明細賬進行的。一般按車間及產品和勞務設立明細賬。當輔助生產發生各項生產費用時記入「輔助生產成本」科目及其明細科目。
一般情況下，輔助生產的製造費用，與基本生產的製造費用一樣，先通過「製造費用」科目進行單獨歸集，然後再轉入「輔助生產成本」科目。
對於輔助生產車間規模很小、製造費用很少且輔助生產不對外提供產品和勞務的，為簡化核算工作，輔助生產的製造費用也可以不通過「製造費用」科目，而直接記入「輔助生產成本」科目。
直接分配法的特點是不考慮各輔助生產車間之間相互提供勞務或產品的情況，而是將各種輔助生產費用直接分配給輔助生產以外的各受益單位。
採用此方法，各輔助生產費用只進行對外分配，分配一次，計算簡章，但分配結果不夠準確。
此方法適用於輔助生產內部相互提供產品和勞務不多、不進行費用的互動分配、對輔助生產成本和企業產品成本影響不大的情況。
輔助生產成本專案及具體內容如下：
直接費用：指輔助生產部門發生的直接費用，包括：
（1）工資：指按規定支付給生產工人的工資；
（2）職工福利費：指企業按生產工人的工資提取的職工福利費；
（3）材料：指生產產品和提供勞務作業直接耗用的材料、配件等；
（4）燃料：指生產產品和提供勞務作業耗用的燃料；
（5）其他直接費用：指其他直接用於產品生產和提供勞務作業發生的直接費用。
製造費用：指企業為生產產品和提供勞務而發生的各項間接費用，主要包括：
（1）工資：指按規定支付給車間管理人員的工資；
（2）職工福利費：指按車間管理人員的工資提取的職工福利費；
（3）材料：指車間領用的不能直接計入某項產品或勞務的材料；
（4）燃料及動力照明費：指車間耗用的燃料及動力照明費；
（5）折舊費：指車間房屋、機器、裝置等固定資產計提的折舊費；
（6）修理費：指車間各類固定資產發生的修理費用；
（7）勞動保護費：指輔助生產部門職工領用的勞保用品、清涼飲料、防暑防寒以及小型勞動安全保護措施等費用；
（8）其他費用：指不屬於以上專案的其他車間經費支出。
6樓：匿名使用者
b管理費用科目
按計劃成本分配法的主要特點是費用分配只計算一次，同時，由於勞務的計劃單位成本是早已確定的，不必單獨計算費用分配率，簡化了核算工作，所以在實際工作中應用比較廣泛。採用這種方法應注意掌握分三步走的要領和程式:第一步是按計劃單位成本對各受益單位(包括其他輔助生產車間、部門在內)分配輔助生產費用。
第二步是計算成本差異，即在第一步基礎上再計算實際成本與計劃成本的差異。第三步是調賬，即將二者的差異全部調整計入"管理費用"科目，不再分配給其他受益單位。調賬時要特別注意:
如果是超支差異用藍字補加，如果是節約差異用紅字衝減。
7樓：孫另加
b管理費用科目。成本會計第六版書上有寫的。
計劃成本分配法中某輔助生產費用分配的差異額公式原理是什麼，直接實際費用再加上一個轉入計劃成本，減去
8樓：匿名使用者
計劃成本分配bai法
某輔助生產費用分配du的差異額=①直接zhi實際費用+②轉入計dao
劃成本回-③計劃成本的分配數答額
①指輔助生產車間自身發生的料工費（比如供水車間消耗材料、人工費、製造費用）
②從其它輔助生產車間分配來的計劃成本。（比如某廠有供水和供電兩個輔助生產車間，供水車間也消耗電力，要按消耗的電力數量和電力的計劃單位成本計算用電計劃成本；同時供電車間也要承擔用水的計劃成本）
以上兩項就是供水車間的全部實際成本
③指所有受益單位按照用水數量和計劃單位成本計算的用水計劃成本（分配到各受益單位承擔）
一般③不可能與①②之和正好相等，這個差額就是計劃成本差異額，為了簡便，一般差異額不再在各受益單位之間分配，而是直接計入管理費用。
成本會計計劃成本分配法分配輔助生產費用的題 要步驟 謝謝
9樓：匿名使用者
供水 供電 合計
基本車間 47500*1.8=85500 25000*0.85=21250 106750
（生產成本）
管理費用 114920-85500=29420 28800-21250=7550 36970
原材料按計劃成本計價的核算，原材料採用計劃成本怎麼核算？
貸方表示節約了17000元，本月材料成本差異率 月初結存材料的成本差異 本月收入材料的成本差異 月初結存材料的計劃成本 本月收入材料的計劃成本 100 17000 1700000 1690000 1000000 1700000 100 1 發出材料應負擔的成本差異 發出材料的計劃成本 材料成本差異率...
在成本會計中，輔助生產費用中的計劃成本分配法，特別是結轉輔助成本差異的會計分錄，最後怎麼結轉
轉入 管理費用 如果是節約差異 分錄不變 數字框起來 通常列一個分配表 然後 按計劃成本分配的會計分錄 借 輔助生產成本 車間 車間 製造費用 基本車間 管理費用 貸 輔助生產成本 車間 車間 分配成本差異的空間分錄 借 製造費用 基本車間 管理費用 貸 輔助生產成本 車間 車間 成本會計題 在按計...
存貨計劃成本法的計算和賬務處理
本期bai材料成本差異率 400 3000 20000 180000 2600 200000 0.013 發出材du料應負zhi擔dao 的成本差異專 150000 0.013 1950 發出材料的實際屬成本 150000 1950 151950 結存材料應負擔的成本差異 20000 180000 ...