1樓：匿名使用者
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du 社隊企業要加強經營管理,全面
zhi提高經濟dao效益,要求用回最少的芳動消耗和答勞動佔用,取得最大的勞動成果。為此基層企業要開展經濟活動分析,分析影響經濟效益變動諸因素,計算人力、物力、財力各方面的潛力,從而達到不斷提高企業經濟效益。根據分析的目的,掌握的資料和管理的要求,在日常工作中,可以採用以下幾種經濟活動分析的方法。
(一)因素分析法(因素替換法)。求出兩個有關經濟指標之間的差額,然後深入分析影響這個差額各因素程度的一種分析方法。其計算方法是報告期數,逐項代替基期數(或前期數,下同)。
例如:企業「總產值」的變動,受工人人數變動、工作日數變動、每日工作小時變動和時勞動生產率變動四個因素的影響:_ 總產值=工人人數x工作日數x每日工作小時x時勞動生產率 根據這種因素關係,可以用因素替換法進行絕對數的效益分析,也可以分析相對數的變動荃響。
例如:某企業兩個月的生產情況如下表:基期報告期報告期/基期差額 總產值.
『元,{585,。」。{683,55{,「·「+98,550 工個杏弊『人,…6。。
經濟活動分析的技術方法有哪些?
2樓：匿名使用者
l、對比分析法．這是一種應用最多，最廣的分析方法，即對經濟指標的實際數作各種各樣的比較，從數量上確定差異的一種方法．
其主要有以下幾種形式：
首先是預期目標比較：即本期實際與長遠規劃數指標對比，與本期計劃對比，與設計水平對比，與定額對比等等．
其次是動態指標對比：即本期實際指標與上期實際比，與上年同期實際比，與歷史最好水平比，與有關典型意義的歷史時期比等等．
再就揭示差距的指標對比，主要是本期實際與國內同類企業先進水平比，與國內同類企業平均水平比，與國際同類企業先進水平比，與國際同類企業平均水平比等等．
當然，根據需要，也可以在企業內部開展與先進車間，班組和個人的指標的相比較，而人們常常認為內部各單位沒有共同指標而難以比較，這是一種片面和不深入調查分析的不良傾向，可以在人均產值，利潤（內部利潤也可m）i時（標準工時）等進行比較，以便找出差距，共同提高．當然，在開展經濟指標對比時，要注意保證指標內容，計價標準，時間長度和計算方法的可比性．在同型別企業進行經濟指標對比時，還要注意到客觀條件基本相近，技術上和經濟上具有可比性，否則既不能說明問題，也毫無意義．
2、因素分析法，即根據分析指標與其影響的因素之間的關係．按照一定程式和要求，從數值上測定各因素對有關經濟指標差異影響程度的各種具體方法的總稱．通過因素分析法，可以衡量各因素對分析指標影響的大小，便於分清責任和原因，有利於找出措旋，改進工作．
3、相關分析法，即根據指標之間既有直接聯絡而又不構成相互變數影響的一種關係研究分析方法，且應用廣泛而又很有指導意義．
4、動態分析法，是對企業發展動態進行剖析研究的一種方法：
其一是動態比較法，較為常見，也較簡單，即報告期與基期比ppo
其二是動態平均法，即平均發展水平和平均發展速度．
5、盈虧平衡分析法
1）目標利潤的平衡公式
z代表目標利潤
p代表產品**
c代表單位產品變動成本
i代表單位產品稅金
s代表單位產品銷售費用洧的企業無此項表示）
q代表產品產量
f代表固定成本總額
z＝（e－cv—i）0一f
6、分組分析法．既對企業經濟現象，按照某一個標誌劃分不同的型別或組別，進入深入分析研究的一種方法．在運用這一方法時，關鍵是必須分組標誌正確，否則將失去對工作的指導意義．
3樓：匿名使用者
巨集觀分析
：pest分析
波特五力分析
微觀分析：
趨勢分析
因素分析
比例分析
差異分析
迴歸分析
關聯性分析
決策樹分析
（魚骨圖）
……………………………………………………
經濟活動分析報告常用的分析方法有什麼？
4樓：匿名使用者
經濟活動分析是工業企業管理普遍採取的一種方法，通過對一定時期內經濟活動的過程和生產經營成果進行研究和分析，肯定成績，找出企業存在的主要問題，提出改正工作的對策和措施。
企業由於長期實行計劃管理，忽視經濟效益，對經濟活動分析往往不夠重視，很多時候流於形式，存在以下幾個不足之處：（1）一些公司組織不夠健全，沒有堅持經濟活動分析；（2）資料簡單羅列，內容空洞，缺乏分析；（3）缺乏針對問題的解決辦法和整改措施；（4）資料口徑不一，弄虛作假。在目前市場經濟條件下，企業在重視社會效益的同時，更多的精力應該放在自身生存和發展的軌道上來，因此經濟活動分析就顯的格外重要，通過開展經濟活動分析能夠準確及時地發現生產經營活動中存在的主要問題，研究時常變化和發展趨勢，有利於企業制定正確的經營策略，規避經營風險，提高經濟效益。
針對以上幾個問題，要搞好經濟活動分析，我們認為要從以下幾個方面入手：
一、健全經濟活動分析工作的組織機構
建立和健全經濟活動分析組織機構是開展經濟活動分析的重要保證。一般來說，公司要成立由主管領導負責，各相關職能部門密切參與、配合的經濟活動分析機構，規範日常工作職責和程式，形成完整的經濟活動分析機制。分工的原則是管理什麼，核算什麼，分析什麼。
企業的生產綜合指標分析由計劃部門主要負責，財務部門負責成本、利潤、資金等分析，其他部門，如營銷、安全、生產等負責分析與專職工作相對應的指標。各部門之間應密切配合，相互溝通。
二、把分析指標逐一分解到各相關職能部門。
經濟活動分析工作要圍繞企業的經營目標、生產情況、安全生產、資產結構、財務狀況、主要經濟技術指標完成情況和存在的問題進行深入分析，分析的資料必須真實可靠，口徑必須統一。財務部門要分析利潤、收入、成本、財務狀況和資產質量；營銷部門要分析售電量分類結構及變化趨勢和電費**及線損；安全、生產部門要分析質量以及可靠性。
三、採取行之有效的經濟活動分析方法
經濟活動分析不是各項指標簡單的羅列，也不同於工作總結匯報，它有著嚴密的程式和科學的分析方法。具體程式從提出課題到收集資料，再到對比差距、揭露矛盾，接著分析原因，最後提出措施改進工作，一步接一步，一環扣一環。在分析中，經常回用到以下幾種方法：
1、對比分析法。它是我們平時分析工作最常用的方法。通常是實際與計劃目標對比，比如本年實際利潤與計劃利潤比；實際指標與同期比，與歷史最好水平比，比如本年售電量與去年比，與歷史最高售電量比；實際指標橫向比，比如a公司今年線損與行業內其他公司比，找出落後兄弟公司的差距，分析原因，採取措施；
2、因素分析法。是研究與分析影響指標高低原因的一種方法。比如，本月收入比同期增長xx萬元，影響收入的主要因素為xx和xx，要分析出因為均價變化增收多少，因為xx增長導致增收多少；
3、其他方法。比率分析法是計算指標的相對數，對各種比率進行比較的方法；迴歸分析法主要對指標進行**，平時運用較少，不再贅述。
四、突出重點，提出措施，落實到人，加強考核
分析是基礎，落實是關鍵。找出問題的癥結後就必須提措施、抓落實，否則分析就失去意義，因此既要重視方法，又抓好落實工作，因此還要注意以下幾點：
1、經濟活動分析堅持科學原則，既要有定性分析，又要有定量分析，以定量分析為主。要做好統計資料、調查研究、報表分析等基礎性工作，要做到資料齊全、資料真實準確，不能迴避矛盾和問題，更不能弄虛作假。
2、做好經濟活動分析工作資料準確是基礎，抓住重點、難點問題是關鍵。具體要突出重點工作、重點問題，對重點、難點問題要有針對性提出工作措施和建議，為領導決策提供依據和參考；
3、經濟活動分析後要形成會議紀要，要認真落實提出的措施及解決問題的辦法，任務必須佈置到各職能部門到基層供電所，責任必須落實到人。
4、對經濟活動分析工作職責要考核到位，沒有考核就沒有約束,通過考核監督，使經濟活動分析更加落實到實處。
五、重點抓好基層的經濟活動分析
生產是企業生產經營的重點環節，安全生產、降低損耗、**、成本控制等各項經濟技術指標都要通過生產現場來實現，因此企業要重點抓好基層生產現場的經濟活動分析，要農電企業領導經常下去參加基層供電所的經濟活動分析會議，對其經濟活動分析進行督導，幫助其對各項指標進行深入分析，一方面總結經驗，推廣交流，另一方面發現問題，尋找措施，明確下一階段的工作重點和具體要求。通過卓有成效的經濟活動分析，企業的生產經營管理水平將會一年新上一個臺階，企業的經濟效益將會逐年攀升。
5樓：匿名使用者
a．比較分析法 b．因素分析法 c．動態分析法
d．靜態分析法 e．綜合比較法
如何做好企業經濟活動分析
企業經濟活動分析的意義
6樓：匿名使用者
企業經濟活動分析，是運用各種經濟指標和核算資料，對企業的經濟活動過程及其成果進行分析研究，它是企業經濟核算工作的重要環節，是促使企業改善經營管理，提高經濟效益的一種管理活動。使企業的經營者瞭解企業的過去，**未來控制現在，提高企業管理水平。
企業財務報表分析簡答題 簡述經濟活動分析與財務報表分析的區別
1 經濟活動分析是指管理者綜合利用會計 統計 業務核算 計劃等有關資料，對一定期間的經濟活動過程及其結果進行比較 分析和研究。2 經濟活動分析目的是為了挖掘內部潛力，提高管理水平，是一種常用的管理工具。3 經濟活動分析與財務報表分析的區別在於 經濟活動分析是管理者的分析，使用的資料不侷限於財務資料，...
經濟活動分析的寫作要求有哪些,簡述常見的經濟活動分析方法
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所謂經濟效益，是指通過商品和勞動的對外交換所取得的社會勞動節約，即以儘量少的勞動耗費取得儘量多的經營成果，或者以同等的勞動耗費取得更多的經營成果。提高經濟效益具有十分重要的意義 第一，提高經濟效益，意味著生產更多產品和勞務，從而有利於人民不斷增長的物質和文化生活需要的滿足。第二，提高經濟效益，意味著...