1樓:樂觀羅江山
基層連隊兩個經常性工作是經常性思想工作,經常性管理工作。
基本含專
義:經常性屬思想工作是根據形勢、任務的變化和官兵在日常工作、生活中遇到的現實問題而不間斷進行的教育疏導工作。它是我軍政治工作的重要組成部分,是對系統、集中的政治教育的補充和深化,是部隊思想政治工作最普遍、最現實、最具體而又很管用的工作。
經常性管理工作是依據條令條例和規章制度,為維護戰備、訓練、工作、生活的正規秩序,對連隊實施的全時制、全員額、全過程的管理活動。它是連隊建設須臾不可離開的基礎性工作,是連隊一切工作正常執行的保證。
經常性思想工作和經常性管理工作,是緊密相聯、相輔相成的。管理中有思想教育,思想工作中有管理,這是我軍的優良傳統。離開了思想工作,管理容易導致簡單粗暴;離開了嚴格管理,思想工作的效果就會受到影響。
只有把兩者結合起來,才能相得益彰,事半功倍。兩者均具有「經常性」、「及時性」、「針對性」、「群眾性」和「滲透性」的特點。
2樓:天寒夢深
經常性思想工作,經常性管理工作
部隊兩個經常性工作是哪年開始的
3樓:曉秋槓槓
這點暫時是無法考證,但根據推測,至少從紅軍時期應該就有了。經常性管理工作和經常性思想工作是基層部隊的基礎性工作,時代如何變遷,但這兩個主題不會變,由此,我推測從我軍建軍之初就應該有了。
4樓:心語無塵
部隊的兩個經常性
工作差不多是同時開始的,經常性的思想工作是始於2023年9月至10月的「三灣改編」,提出了「支部建在連上」,黨員到連、排、班。當時黨員的任務是:學習當時形勢;瞭解群眾思想狀況幫助他們解除顧慮;發展新黨員。
而經常性管理工作是始於2023年9月秋收起義時,就要求部隊官兵對待人民群眾說話和氣,買賣公平,不拉夫,不打罵人。向井岡山進發時,規定了三項紀律:行動聽指揮,不拿群眾一個紅薯,打土豪要歸公。
2023年提出了六項注意:上門板(部隊到老鄉家睡覺是睡的門板,也就是房門,那時的房門是活動的可以拆下),捆鋪草,說話和氣,買賣公平,借東西要還,損壞東西要賠。至於八項注意是後來解放戰爭時期才提出的)明確提出來是八十時年代初,是為了防腐拒變,保障部隊戰鬥力能做到「拿得出,打得下」。
5樓:匿名使用者
沒有明確的記載,根據考證應該是:始於2023年9月至10月的「三灣改編」。
部隊三個經常性工什麼作指什麼
6樓:dear戮玖
經常性思想工作、經常性管理工作和經常性心理工作。
【拓展資料】
經常性思內想工作是根據容形勢、任務的變化和官兵在日常工作、生活中遇到的現實問題而不間斷進行的教育疏導工作。它是我軍政治工作的重要組成部分,是對系統、集中的政治教育的補充和深化,是部隊思想政治工作最普遍、最現實、最具體而又很管用的工作。
經常性管理工作是依據條令條例和規章制度,為維護戰備、訓練、工作、生活的正規秩序,對連隊實施的全時制、全員額、全過程的管理活動。它是連隊建設須臾不可離開的基礎性工作,是連隊一切工作正常執行的保證。
7樓:炎皇至尊豆
經常性思想工作、經常性管理工作、經常性心理服務工作
8樓:匿名使用者
「大力加強經常性執勤工作、經常性思想工作和經常性管理工作」(簡稱「三項經常性工作」),是部隊針對肩負任務的特點和職能使命的實際,賦予部隊的一項重要任務。
9樓:匿名使用者
記起來了,部隊的3個經常性工作是指:經常性思想工作、經常性管理工作和經常性心理工作
10樓:沙漠也長草
部隊的「三個經常
性」工作指的是:經常性管理工作、經常性思想工作、經專常性心理疏導工作。屬
「三個經常性」工作是相互聯絡、相互滲透、相輔相成、缺一不可的,用聯絡與發展的觀點,去抓好三個經常性工作,注重從官兵心理特點規律出發抓好管理教育,分析思想形勢,辯證看待官兵個性特徵和心理變化;開展日常管理,融入對官兵的心理指導和心理幫助;官兵思想行為上出現問題,重視運用心理科學做工作,真正使經常性思想教育入腦入心,經常性管理工作管行管心。使部隊的建設實現革命化、正規化、現代化、法制化。
11樓:匿名使用者
經常性思想,經常性管理,經常性教育
部隊如何抓好經常性基礎性工作
12樓:du阿才
一、要在「規範性」上下功夫,處理好「抓制度」和「抓落實」的關係
規範性,就是要把部隊的各個方面用正式的規格統一起來,作為每個軍人所遵守的法典。部隊的建設要上層次、上臺階,就必須注重規範性,要把制度放在高於一切的位置。部隊的制度概括起來就是條令條例、政策法規和上級的綱性要求,這些都是抓建設打基礎的科學依據和行動指南。
因此,一定要嚴格執行各項制度規定,時刻把制度規定帶在身上、記在心裡、用在實踐中,只有這樣各項工作才不越軌偏向。落實規範性要求,一是要從點滴做起。堅持從起居作息、穿衣戴帽、言行舉止抓起,嚴格落實規定和制度要求。
二是要嚴格標準。無論機關還是基層,無論將軍還是士兵,都必須用制度規定這個標準嚴格衡量,不管理解不理解、習慣不習慣,都要嚴格照辦,任何人員都不能置於制度規定之外,任何時候也都不允許降低標準。三是要持久養成。
就是把制度規定滲透到各項工作、各種活動和各個細節中去,保證制度規定全面落實、經常落實。四是要注意克服薄弱環節。對小 散遠單位、零散人員和課餘時間,要防止管理出現空檔;要進行嚴格的監督檢查,促進位制度規定更好地貫徹落實。
二、要在「細節性」上下功夫,處理好「抓大事」和「抓小事」的關係。
「天下之難作於易,天下之大作於細。」一個有建設成就的單位,無一不注重細枝末葉,一個有經驗的管理者,無一不注重精確化、細節化。「細節決定成敗」是多年來加強基層建設的重要經驗。
但這種細,不是事無鉅細,更非包辦代替。抓基層的工作具體實在,紛繁複雜,要正確處理好「抓大事」和「抓小事」的關係,歸究起來就是各級幹好各級的事,各人盡好各人的責,特別要注重從細節入手。事實上基層出現問題的「大」與「小」是相對的,是可以相互轉換的。
任何事物的變化都有一個從量變到質變的漸進過程,基層建設中的問題也是如此。「小洞不補,大洞尺五」。若不去經常補「小洞」,「小」問題達到一定量的積累,就必然會產生質變,釀成「大」的問題,後果或損失就難以收拾。
如果能抓好經常性工作,及時把問題解決在「小」的狀態,使基層建設不發生「大洞」,豈不更好!要從源頭抓起,從「大」處著眼,從「小」處著手,才能把打基礎的工作落到實處。
三、要在「重複性」上下功夫,處理好「反覆抓」和「抓反覆」的關係
部隊是一個流動的群體,人員不斷變化,任務不斷轉換,任何時候都是強弱同在,長短並存,舊的問題解決了,新的問題又會出現。因此,我們在抓基層打基礎的工作中,一定要堅持可持續發展的思想統攬和指導基層建設,瞄著基礎性工作打基礎,盯著經常性工作抓落實,在實現當前發展目標的同時夯實未來發展的基礎。一是要反反覆覆抓落實。
基層建設是一個動態的發展過程,不可能一蹴而就、一勞永逸,落實中可能還有不落實的因素,發展中可能還潛在著許多矛盾和問題。抓經常性基礎性工作落實,必須靜下心來、沉下身子,下長功夫、細功夫、慢功夫,在反覆抓、抓反覆中使經常性基礎性工作保持經常、形成制度、取得成效。二是要盯著弱項做工作。
事物發展的不平衡性,決定了基層建設始終存在薄弱環節。我們必須始終保持清醒頭腦,緊緊盯著薄弱環節,做到善於發現問題,勇於正視問題,積極解決問題,在不斷克服薄弱環節中謀求基層建設的發展進步。三是要著眼持續打基礎。
部隊建設動態的發展過程決定了打基礎必須持續用力。
四、要在「統籌性」上下功夫,處理好「抓基層」和「基層抓」的關係
基層建設有序發展的過程,是辯證唯物主義事物的普遍聯絡原理的體現,是系統論的必然要求。抓基層必須遵循和把握有序發展的規律,增強領導工作的統籌性。一是學會「彈鋼琴」,區分輕重。
基層工作千頭萬緒,要想一手抓住24只鱉,誰也沒有那麼大的本領。學會「彈鋼琴」,就是當你需要敲擊哪個鍵時就敲一下,該重時就重敲,該輕時就輕敲。抓基層也必須象彈鋼琴一樣,抓住影響部隊安全穩定的基礎工作,扭住影響中心任務完成的關鍵環節。
二是經常「梳辮子」,整理歸納。機關千根線,基層一根針,如果抓基層主次不分,「眉毛鬍子一把抓」,就會造成「領導忙、機關累、基層罵」。學會「梳辮子」就是把千絲萬縷的工作整理好、歸納好,該分的分,該合的合,該**的**,要善於將上情與下情融為一體,綜合考慮,對上級安排的工作任務和要求,進行綜合「加工」,有所取捨,才能確保忙而不亂。
三是堅持「照鏡子」、分清職責。部隊實施的是能級管理,規定了每個職級的責任。堅持「照鏡子」,就是時刻對照職責明確自己應該做什麼。
領導機關堅持按級負責制,一級抓一級,一級對一級負責,既要靠前指揮,又不能「越俎代庖」,切忌做「一竿子捅到底」的事情。是基層做的事,就放手讓下級做;基層能做的事,就放權讓基層做。
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