1樓：通勤時尚女王
請問你想要的是產品創新、服務創新，還是經營模式創新？請說明，才好推薦
2樓：笑笑師伯
創新管理
作 者：何穎 等著
出 版 社：經濟管理出版社
3樓：匿名使用者
德魯克的創新與企業家精神
4樓：匿名使用者
別人給你的經驗都是過去總結的，您用來現在創業有用麼？凡事簡單容易複製的行業你在多麼努力也白費，好好想想自己的優勢資源，發揮最大利用價值，馬上才去行動，就可以啦，比任何書籍都有用。
請幫我推薦一些創新的非常好的書籍
5樓：匿名使用者
《創新抄
：讓世界愛上中國造
襲 >《不忘初心bai：鑄造匠心，驅動
du創新zhi>《員工崗位創新精神》《網際網路dao+工會——現代工會幹部網際網路思維與改革創新意識》《基層工會幹部工作創新實用手冊》《新形勢下基層工會工作創新實用手冊》《贏在創新：工作創新意識員工讀本》這幾本書都不錯，可以借鑑一下。
請幫忙推薦幾本關於商業模式的書籍
6樓：匿名使用者
《在商業模式構架中把握企業戰略》、《贏利定律-商業模式的理論、方法與實踐》、timmers p.business models for electronic makets、《從外包到眾包的商業模式變革和啟示》、慄學思老師的《打造卓越商業模式五步走》也很不錯，不過這些書也有很大缺陷，或晦澀難懂，或過於膚淺，讀讀peter f.drucker的《the practice of management》（管理的實踐）、邁克爾.
波特的《戰略是什麼》等更好。
7樓：明月清風
我也在找，目前寫這方面的書很少，估計還沒人真正弄懂。
《發現商業模式》及《商道邏輯成功商業模式設計指南》是這兩年來的書，較為熱銷，但其實不能滿足我的閱讀需求！我希望能找到一本從外邊翻譯過來的書本。
你可以通過各行各業中考察別人的商業模式，歸納總結並提出創新，日後你比這些專家還要再專家！
8樓：匿名使用者
彭志強，《商業模式的力量》，在網上可以找到，有有介紹！
9樓：匿名使用者
你可以去當地的新華書店或者是外文書店的管理專櫃去看看比較多！也比較細。
10樓：囧爺牌醬香酒
《羅泰商業模式36》作者盧江彬
11樓：匿名使用者
推薦（請點
《發現商業模式》
內容簡介 · · · · · ·
清華的朱武祥和北大的魏煒兩位教授寫的這本《發現商業模式》在我看來是難得的好書。絕大部分的書能夠給讀者新的知識就很不錯了，但這本書給讀者的事全新的商業意識，一種顛覆傳統做生意模式的認識。該書圍繞著兩位作者獨自發明的分析商業模式的模型論述，既由定位，業務系統，關鍵資源能力，盈利模式和自由現金流與企業價值這六大部分組成分析模型。
並且結合了豐富的企業案例告訴我們它們是怎麼從不利競爭環境中成功脫穎而出的，怎麼成為新經濟的代表企業。例如生產影印機的佳能，便捷型酒店如家，進軍遊戲機的索尼，新型物業模式的花樣年華物業，獨佔牛奶包裝的利樂，新型物流企業怡亞通，開發**鏈金融的深發展，輕服裝企業美特斯邦威等等，全書大大小小國內國外的案例分析共二十多個。
《發現商業模式》主要內容：北大清華教授聯手合作推出原創管理理論。好的商業模式可以舉重若輕，化繁為簡。
在贏得顧客、吸引投資者和利潤創造等方面形成良性迴圈，使企業經營達到事半功倍的效果。
在本輪經濟週期和商業環境變化中，包含了一些不可逆轉的結構性演進因素，比如能源（資源）、勞動力成本、環保標準等，使得企業以往長期所處的資源、勞動力等關鍵要素低成本的商業環境已經一去不復返了。
貨幣政策從緊，商業環境變化，意味著企業必須調整發展模式、優化商業模式。包括在傳統行業設計新商業模式，以及在新市場機會實施新商業模式。
[目錄]
推薦序前言
上篇 透視商業模式
第1章 透視商業模式 2
1.1 再看施樂與佳能 2
1.2 雀巢的蒸餾咖啡 8
1.3 什麼是商業模式 10
1.4 商業模式與管理模式有什麼不同 19
1.5 本書採用的圖例說明 21
第2章 定位 23
2.1 企業可以怎樣定位 23
2.2 有什麼樣的資源能力：從飛馬旅行社說起 25
2.3 客戶的真正需求是什麼：如家 27
2.4 製造大國的軟體需求是什麼：東軟 31
2.5 改變你的位置：卡地納健康醫院 33
2.6 重新定位你的客戶：挪寶**空調 36
2.7 定位的角色 39
第3章 業務系統 40
3.1 什麼是業務系統 40
3.2 飛格達：合作還是競爭 41
3.3 源美租賃：投資少、風險低、收益高的業務系統 44
3.4 深發展：農村包圍城市 46
3.5 高通：從技術到標準的業務系統演化 50
3.6 利豐**：內外兼修 53
3.7 我們應該建立什麼樣的業務系統 57
第4章 關鍵資源能力 59
4.1 什麼是關鍵資源能力 59
4.2 福記：集中的能力 61
4.3 under armour：設計和營銷成就品牌 65
4.4 如家：連鎖的標準化和統一化 67
4.5 遊戲機：任天堂、索尼和微軟的三國演義 71
4.6 天朗：借船出海 74
4.7 我們應該擁有什麼樣的資源能力 77
第5章 盈利模式 78
5.1 什麼是盈利模式 78
5.2 構建好的盈利模式 79
5.3 利樂：享受競爭背後的整個市場 85
5.4 花樣年物業管理公司：專業化經營，多樣化盈利 88
5.5 怡亞通：明修棧道，暗度陳倉 90
5.6 2023年洛杉磯奧運會：建立奧運盈利模式 93
第6章 自由現金流結構與企業價值 97
6.1 投資價值與自由現金流 98
6.2 商業模式、自由現金流與企業價值 100
6.3 北汽福田：有效利用資產槓桿，整合存量有效資產 106
6.4 borders與amazon自由現金流結構比較 112
6.5 萬豪酒店：輕重資產及其現金流分拆 113
附錄6a 全部資本自由現金流和股權資本自由現金流計算例項 118
下篇 發現商業模式
第7章 家居整體服務提供商：居泰隆 122
7.1 定位 126
7.2 業務系統 127
7.3 關鍵資源能力 129
7.4 盈利模式 131
7.5 現金流結構 132
7.6 不一樣的商業模式 133
第8章 風電產業價值鏈組織者：金風科技 136
8.1 風力發電行業概述 137
8.2 風機製造業價值鏈分析 138
8.3 專注型：vestas的商業模式簡介 141
8.4 貫穿型：suzlon的商業模式簡介 145
8.5 金風科技的商業模式 148
8.6 風電行業三種商業模式的比較 152
第9章 動漫產業鏈的打造者：巨集夢 155
9.1 動漫行業：好大一塊蛋糕 155
9.2 迪士尼：品牌驅動下的授權帝國 156
9.3 hello kitty：最昂貴的一隻貓 158
9.4 日本：劇本的成功和產業化的神話 160
9.5 藍貓：七宗罪 162
9.6 巨集夢=迪士尼+hello kitty？ 163
9.7 中國的動漫業，路在何方 173
第10章 透視中國線纜業的商業模式 174
10.1 線纜產業世界級品牌的締造者：遠東 175
10.2 輕資產運營先鋒：津成電纜 180
10.3 專而精、集而實的上上 182
10.4 洞悉產品發展動向的寶勝 185
10.5 中國線纜業商業模式透視 187
第11章 舉重若輕：普洛斯和amb 189
11.1 行業背景介紹 189
11.2 普洛斯 191
11.3 amb 211
11.4 普洛斯與amb的對比 234
第12章 做一個輕服裝企業：美特斯?邦威 246
12.1 十年磨一劍：從傳統服裝生產企業到經營服裝服飾
品牌的現代企業 247
12.2 輕企業的手法之一：生產外包 248
12.3 輕企業的手法之二：用渠道特許連鎖經營做品牌管理 249
12.4 輕企業的手法之三：第三方物流 251
12.5 輕企業的手法之四：店面租賃 251
12.6 軟企業關鍵資源能力之一：品牌管理能力 252
12.7 軟企業關鍵資源能力之二：資源整合能力 253
後記 255
作者簡介 258
參考文獻 259
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