1樓：雨辰一十一
為一個好的領導者，在自我管理方面應該具備九項自我管理的能力，你可以結合自己的實際情況，有目的地去鍛鍊提升自己：
（1）角色定位能力——認清自我價值，清晰職業定位；
（2）目標管理能力——把握處世原則，明確奮鬥目標；
（3）時間管理能力——學會管理時間，做到關鍵掌控；
（4）高效溝通能力——掌握溝通技巧，實現左右逢源；
（5）情商管理能力——提升情緒智商，和諧人際關係；
（6）生涯管理能力——理清職業路徑，強化生涯管理；
（7）人脈經營能力——經營人脈資源，達到貴人多助；
（8）健康管理能力——促進健康和諧，保持旺盛精力；
（9）學習創新能力——不斷學習創新，持續發展進步。
一般而言，好的領導者的領導能力可以從以下九個方面來進行提升和訓練：
（1）領導能力——掌握領導技巧，提升領導魅力；
（2）決策能力——學會科學決策，避免重大失誤；
（3）績效管理能力——重視目標執行，提高團隊績效；
（4）激勵下屬能力——運用激勵技巧，點燃下屬激情；
（5）教練下屬能力——教練培訓下屬，提升下屬能力；
（6）授權能力——善於授權放權，修煉無為而治；
（7）團隊學習創新能力——不斷學習創新，保持團隊活力；
（8）員工管理能力——體認員工需求，體驗快樂管理；
（9）團隊組織能力——學會團隊協調，促進團結凝聚。
2樓：猴67546烈截
我覺得一個優秀的領導人首先他自己的業務能力應該很好，還有就是有一顆非常好的心態，容人容己，然後允許自己的下屬比自己優秀。
3樓：匿名使用者
心在人不在，看得見心，看不見人，這就是最好的。
4樓：戎思晴
我覺得成為一個優秀的領導人應該具備的品質還是很多的。就比如說她應該有識人善任慧妍識珠的品質，而且也有關愛下屬的品質。
5樓：康小寧
應該具有良好的責任感，溝通能力，還有很好的社交能力，自身素質也比較高。
6樓：健康幸福使者
戰略眼光，定位能力，實事求是。
7樓：白凡巧
首先就是它的胸懷一定很寬廣，然後就是一定具有很強的領導能力，然後就是為人處世特別的有自己獨到的見解。
8樓：知91602探辭
我覺得成為一個優秀的領導人，首先應該具備的品質就是一定要遵從民意，然後要聽從人民群眾的意見，千萬不要搞獨斷專行。
9樓：尹朶月
我覺得成為一個優秀的領導人應具備的品質就是一定要有過硬的能力，而且有很好的組織能力。
10樓：名
我覺得成為一個優秀的領導人，最重要的品質就是能夠能快速的去反映一些問題，然後抓住一些問題解決一些問題。
11樓：影子
我覺得要成為一個優秀的領導人，應該具有卓越的領導能力，還需要具有很正的三觀。
一個優秀的領導人應具備哪些品質
12樓：今合網連鎖店
不斷的學習 學會帶領團隊和管理
一名優秀的領導者應具備哪些優秀的品質和能力；如何才能成為一名優秀的領導者？
13樓：魔幻魚ps兔
第一， 領導者設定目標；
第二， 領導者創造組織價值觀；
第三， 領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
第四， 領導者做策略規劃；
第五， 領導者做詳細的計劃；
第六， 領導者是一個激勵大師，他是一個非常有影響力的人；
第七， 領導者善於溝通、善於傾聽、善於表達、善於蒐集資訊、善於學習。
這些都是領導者需要做的事情。
領導者要成功的話，還需要懂得如何授權。所有的領導者之所以會成功，因為他有很棒的下屬。所謂的強將手下無弱兵，有弱兵的鐵定不是強將。所以，看你的兵就知道你是怎樣的將。
一個領導者的好壞，判斷的標準有兩點。
第一點，領導者是不是能夠不斷地吸引好的人才加入你的組織；
第二點，當領導者不在的時候，這個組織表現好不好。你不在，組織表現很好，表示你很棒。你在，組織表現好，你不在，組織表現不好，表示你還可以，但需要再進步。
另一點，領導者一定要以身作則，不斷地付出。領導者必須不斷給部屬關懷，大力讚揚部屬。
完成偉大事業的人，起初並不偉大，可是他能夠使自己偉大起來，他不斷地改進，他是個意志堅定、迅速而有能力的學習者。
一名優秀領導人應該具備哪些品質
14樓：a江水玉清
一名優秀的領導人應該具備的品質有：一是應該具有良好的交流與交往能力，能夠與班子成員及下屬打成一片，如果班子成員都支援你，下屬員工唯你馬首是瞻，你的工作業績將會非常優異。一是應該具有比較高超的業務能力，內行領導是成為優秀領導人的重要組成部分。
15樓：匿名使用者
慷慨，仁慈，寬容，豁達，鎮定，處變不驚，深 沉。誠實
作為一個領導者應該具備哪些品質？
16樓：鴨梨教主
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。
通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
並且需要規劃力。作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
還須具備人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？
如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。
作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！
否則，企業就很難運作下去了。
企業成功的企業家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。
試運用領導理論談談作為一名優秀的領導者應具備哪些品質和技能？
17樓：匿名使用者
這是一個永恆的沒有統一答案的問題，在不同的時間、地點和情境下，成功領導者的路徑會有不同，甚至大相徑庭。歸納起來，我們可以從以下幾個方面做一些闡述。
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。
那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。
微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上it業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。
他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷髮展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。
成功塑造領導者形象：
尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。
在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令
建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。
當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積澱。
傾聽如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。
授權授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。
攻心為上
「士為知己者死，女為悅己者容。」
成功領導者做什麼：
設定目標；
創造組織價值觀；
讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
策略規劃；
詳細計劃；
激勵和影響團隊；
溝通、傾聽、表達；
蒐集資訊、學習；
反饋、控制、評估、改進。
南昌起義是的領導人是誰，南昌起義的領導人有誰
為了挽救革命，對蔣介石的大 實行武裝抵抗，中國共產黨於1927年8月1日在江西南昌打響了武裝反抗國民黨反動派的第一槍。8月1日，在以 為首的前敵委員會及 葉挺 等領導下，國民革命軍約2萬人對南昌守敵發起進攻。激戰4個多小時後，全殲守敵3000多人，控制了全城。使國民黨反動派大為震驚，汪精衛急調主力向...
你覺得成年人什麼修養是必備的
每做一件事前，都想想這件事到底對雙方有沒有意義，想清楚自己做這件事的目的。錯了就要認 該打就要立正 必備的必然是，責任感，自力更生，尊老愛幼。一個人的時候依然保持著自我的修養，自律，情操。即使無人監管，依然心存繩墨，不逾矩。言行合一，舉止大方，彬彬有禮，容難容之事等等也是一種必備的自我修養。閱歷，讀...
請列舉蘇聯幾代重要領導人的貢獻（閒著莫入）
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