1樓：德徽印刷廠
郵件已傳送，採納後給分呀！
微觀經濟學案例分析 5
2樓：心隨意青
供給方面，這幾年來鐵路運輸每年春運期間都處於飽和狀態，火車票的供給曲線幾乎是垂直的，基本無彈性可言。
需求方面，春運期間，全中國的人口都在遷移，飛機、火車作為遷移的工具，其中火車票的價效比比較高，所以火車票的需求急劇增大，由於需求規律的作用--**和需求量是呈相反方向變的，所以如果我們提高火車票**，需求會部分轉移減小，曾經就在火車票春運期間漲價的這個階段，春運高峰期提前了三天也延後了三天，分攤了部分人口轉移。其中還因為火車票**缺乏需求彈性，當**變化的時候，它的需求不會產生明顯的變化。所以鐵道部門提**格，會很大程度上增加收入，由於需求是缺乏彈性的，火車票的供給又是剛性的，於是產生了巨大的消費者剩餘。
我們可以：通過創新替代品增大供給降低春運火車票的需求，如：飛機。
2023年以前國家都是買國外的飛機，大大提高飛機的成本，通過自己研發生產，相信在不久的將來飛機票的**會降低，從而提高春運火車票的彈性。另一方面，中國人民的春節回家看看是傳統，但是也是由於大量的人口遷移造成的，其中農民工眾多，當我們能夠好好解決農民工問題，使外出打工的人能夠帶著家人一起，能夠本質上降低需求。
自己認真寫的，正好我們老師在期末考試時也佈置了這個題目。︵_︵
3樓：匿名使用者
timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取**歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的**在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取**歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
微觀經濟學案例分析有哪些？
4樓：久落江邊
案例綜述
華旗資訊是一家高新技術企業，自創立以來逐步形成以華旗資訊為主體，研發與品牌推廣為核心的集團型it企業，業務涉及廣泛。華旗資訊營業額連續十年每年保持60%的穩定增長，並取得多個「第一」的成績，華旗資訊已發展成為中國it業的核心企業。
創立之初，華旗**知名電腦外設產品品牌「小太陽」，在市場上頗受歡迎。經過兩年的努力，「小太陽」鍵盤月銷售量達到3萬隻，在中國北方市場佔有了70%的份額。進入2023年，華旗資訊開始銷售顯示器。
在顯示器專案上，華旗取得了兩項中關村的第一。華旗的顯示器銷量一直穩定在日銷量60-120臺，華旗資訊的核心業務——鍵盤、機箱、顯示器3個產品在互相拉動下銷售迅速增長，「小太陽」形成了產品系列。2023年，華旗的銷售額突破了6000萬元。
「小太陽」的市場影響力很快招致中關村到處都是小太陽的仿冒品。為了脫離無序的低檔電腦配件競爭，馮軍放棄「小太陽」品牌，註冊了「愛國者」品牌。
「愛國者」這個品牌誕生之初就遇到了挑戰。雖然「愛國者」鍵盤佔了70%的華北市場，但是，利潤卻很低，「愛國者」的機箱只能艱難地從市場中奪取份額。「愛國者」顯示器的銷售也不是很理想。
2023年，愛國者的產品銷售只能在市場邊緣處求生存。經過調研，華旗將「愛國者」定位成中高階產品，「愛國者」的品牌度過了最艱難的時期，在激烈的競爭中逐漸站穩了腳跟，迅速追上了國內外的大品牌。
2023年，美國轟炸中國駐南斯拉夫大使館，華旗與金山公司合作，組織了活動「愛國者龍行世紀」。這次活動使得愛國者品牌在中國市場上開始了高速增長，進入了一個新的歷史發展時期。2023年年底，華旗在國內開了六家分公司，「愛國者」的月銷售量迅速達到了2萬套，而在建立渠道之前，每月的銷售量只有四五千套左右。
2023年，「愛國者」開始致力於移動儲存產品的研究，不到2年的時間，公司就銷售了40萬片的快閃記憶體盤和行動硬碟，佔國內市場總銷量的22%強，市場佔有率排名第一。2023年8月，華期資訊公司推出了「愛國者」經典***v系列，銷量當年即超過眾多的國際品牌，成為中國數碼市場的中間力量。2023年初，「愛國者」已成為國內移動儲存市場佔有率第一的移動儲存產品。
從小太陽到愛國者，華旗走的是品牌營銷的道路。
2023年8月，華旗開始其國際化戰略。經過十幾年的建設，華旗成立了14家分公司；在國內擁有26家平臺機構；在全國三十個省市的200多個城市有400多家專賣店和3000餘家經銷商。華旗廣泛的營銷網路遍佈全國。
華旗採用複合式渠道模式，以實現在目標市場的無縫覆蓋和密集分銷產品。
華旗的企業文化體現於華旗的六贏理念、金字塔發展定律、1+1=11的合作原則等。華旗在2023年8月確定了「集研發、推廣、服務為一體」的目標。
在技術創新方面，愛國者承擔了許多國家的重大研發、創新專案，如航天飛行錄音及儲存任務。愛國者數字水印技術也獨樹一幟。
5樓：好亂啊
食用油屬於生活必需品，按目前老百姓的生活水平，絕大多數人不會因為食用油****就明顯減少消費，也不會輕易的轉向尋求替代品。替代品有：1、動物油，以豬油為主，但豬肉也在漲價，且煉油和儲存比較麻煩，容易引起肥胖，故不會替代；2、非超市銷售的雜牌油，或許**有優勢，但極有可能是地溝油，食用安全無保障，也不會替代。
因此，可近似地認為食用油需求完全缺乏彈性，儘管**上升了10%--30%，但需求量（也就是超市的銷量）不會明顯下降。上述分析觀點或許與你老師想的不一樣，但經濟學就是這樣，合理的就是正確的。
微觀經濟學案例分析 大二水平 謝謝 5
6樓：
（1）需求的**彈性是指某種商品需求量變化的百分率與**變化的百分率之比，它用來測度商品需求量變動對於自身**變動反應的敏感性程度。彈性公式為：ed=-p*dq/q*dp。
對於缺乏彈性的商品（即ed<1)，降低**會使廠商的銷售收入減少，這是因為廠商降價所引起的需求量的增加率小於**的下降率。而對於富有彈性的商品（ed>1）降低**會使廠商的收入增加，因為降價所引起的需求量的增加率大於**的下降率，所以降價對廠商是有好處的。本案例就屬於後者，即農民對電的需求是富有彈性的，所以電價下降使得農民需求大大增加。
（2）替代商品是在效用上可以相互替代，滿足消費者的同一種慾望的商品。兩種商品如果有替代關係，當其中一種商品**不變時，另一種商品**提高，就會引起對前一種需求量的增加，反之，另一種商品****，就會引起對前一種商品需求量的減少。在這裡蠟燭是照明用電的替代品，所以電價下降，蠟燭需求量同時下降。
互補品是在效用上相互配合，從而滿足消費者同一慾望的商品，如相機與膠捲，汽車與汽油屬於互補品。一種商品的**與其互補品的需求量呈反方向變動，家電和電是互補品，所以電價下降，家電需求量反而增加了、
微觀經濟學的案例分析
7樓：
timfuhang 的解釋基本上正確，補充一點，電影院半價賣票給老張是理性的商家為了增加邊際利潤而採取**歧視的做法。因為電影票是有時效性的，如果到開演沒有滿場，那沒賣出去的這場電影票將一文不值，而以較低的**在開場前一分鐘賣出一張，增加的成本基本上等於零，整個票價幾乎都是利潤。對於爆米花這種沒有時效性約束的產品的邊際成本是固定的（不是近乎零），因此採取**歧視的做法可能無利可圖甚至虧本。
8樓：匿名使用者
電影票對老年人折扣**並不是一種慷慨之舉，而是為了增加利潤設計的定價策略的一部分。老年人對電影願意支付的**往往比其他人低，因此電影院將消費者分為兩個集團——老年人和其他人，併為老年人提供折扣。**歧視通過向老年人提供折扣，增加了電影院的利潤。
與電影票不同，爆米花可以很容易地被轉賣。如果老年人可以以正常**的一半購買到爆米花，那麼很多年輕人就會請老年人替他們購買爆米花，這樣以正常**售出的爆米花的數量就會下降。從而，**歧視就無利可圖。
9樓：匿名使用者
樓上的已經基本把問題完結了，，，
10樓：施兒宮平文
a公司的做法是妥當的。
因a公司的貨已全部備妥，信用證又未規定必須分批裝運，是不可以分批出運的，因此a公司於7/10一次裝船運輸是正確的。
怎麼答微觀經濟學的例項論述題？感覺理論知識都懂，但是一個案例來了就完全不知道從何下手了，比如上大學
11樓：花園的樹
你應該增加對知識的理解，微觀經濟學研究的是供需關係和對**的影響。民工工資和大學畢業生工資持平，是因為供需差異造成的
12樓：123和你牽手
說明你沒有培養經濟學的頭腦，做題機器而已，
微觀經濟學習題求解，大一微觀經濟學習題求解
其實你這個題目給的圖形不是很完善的，但是可以明白題目的意圖。首先，你可以從單調偏好的 凸偏好 這點去考慮，也就是 弱偏好 於無差異曲線的兩個端點，舉個簡單例子，消費者對於消費2元的冰淇淋和8元的蛋糕 用點 2,8 表示 或者8元的冰淇淋和2元的蛋糕 用點 8,2 表示 是無差異的，但是無論哪個消費束...
微觀經濟學問題用微觀經濟學知識分析某一個現實生活的問題
1.加快企業投資，加速經濟增長。財政通過減 免稅，投資抵免等稅收優惠措施和加速折舊，能刺激企業擴大固定資產投資規模，加快固定資產的更新換代速度，提高生產率和企業效益，使企業能更短的時間內加速資金的週轉迴圈。以戰後的日本為例。戰後日本經濟發展具有明顯的趕超性，在短期內經歷了高速增長過程，其財政政策作用...
微觀經濟學題目一到微觀經濟學題目！！！！急需！！！！！！
設產量為x，不知道可變成本有邊際成本啊！1 利潤函式 5x 10x 10000 5x 10000 0，所以利潤最大產出水平為0。2 利潤函式 15x 10x 10000 5x 10000，令利潤函式 0，解得x 2000 1000，而產量大於1000後由於邊際產出遞減即邊際成本遞增規律的作用，邊際成...