1樓：匿名使用者
與上級保持應有的距離。不管自己與上司的私人關係如何，在工作中都要公私分明。在企業中，尤其忌諱有意宣揚與上級關係過分的親密的做法。
對同事之間的相處之道，我的體會是，同事可以一同吃喝玩樂，不可談任何實質問題，更不宜交心。因為說不定哪天你們的位置和關係會發生改變，到時有些往事造成的影響就很難說了。同事之間理應有互相幫助之誼，但同時又存在成為潛在競爭對手的可能，其間利害關係甚大，所以原則上知心朋友不宜是同事，如果有什麼重要打算想徵求意見的話，應該找非同事類朋友。
我就是吃了一塹才長了一智的。
互相幫助潤感情有時求助別人反而能表明你的信賴，融洽關係，加深感情。有時，你怕給人添麻煩，人家就以為你也很怕麻煩。當然，求助要講究分寸，儘量不要使人家為難。
●對上級不卑不亢。既不有意和上級"套近乎"、溜鬚拍馬；也不自視清高，不把上級放在眼裡。
下行關係，上級所處理的與下屬之間的關係。即如何才能當好領導者的問題。在企業之中，要處理好上級與下屬之間的關係，或想要當好領導者，應該重視六點禮儀規範：
●以身作則。不管做什麼事，作為一名領導者，都必須身先士卒。"己所不欲，勿施於人"。倘若"對別人馬列主義，對自己自由主義"，則將毫無威信可言，而且必定會一事無成。
●平等待人。當領導的人，最令下屬反感的，莫過於拉幫結夥、任人唯親。要想成就一番事業，就一定要唯才是舉、任人唯賢、平等待人。
禮遇下屬。要和下屬進行心靈上的平等對話，以"禮"服人，講究批評和表揚的方法，不能以"權"壓人，更不能不講方法策略的隨意責罵與挖苦。
●關心下屬。體諒和關心下屬，是企業領導者最容易贏得人心的方法，這是企業形成自己的人文文化和加強企業員工向心力必不可少的做法。
●信任下屬。領導者的信任與尊敬是對下屬最好的獎勵，因為這是對他們人格上的尊敬，是對他們人品和才能的肯定與信任。讓下屬真正視上司為知己，自然"士為知己者用"，就是上司的回報。
●親近下屬。不能自持為尊者，高人一等，而遠離員工，脫離群眾。要適當的與下屬接近，進行談心，瞭解下屬的一些狀況，並且多為下屬考慮，有可能的話，想在下屬之前，做在下屬之前，幫下屬解除他們的後顧之憂。
只有這樣，下屬才會對領導忠誠，尊重領導，而且會體恤上情。
2樓：匿名使用者
既然有這麼好的機會，就跟應該展現自己的實力。
不要把個人的色彩加進去，只把他看做自己一個嚴厲的上司。
3樓：匿名使用者
面對如是的問題優點與缺點並存。不過在任何單位與上級相處的融洽對個人的發展都是有利的。
1 論語：對上以忠，對下以禮。尊重對方，忠誠自己的工作。以高度熱忱來完成自己的工作，發揮自己的優勢。
2 勤快、利索地處理手頭的工作。
3 維護老闆的利益，起碼做到不底座老闆。
4 給自己一個定位，員工是自己的身份。工作之外，才是親戚。
5 多聽多看，平常心對待。
在親戚的公司裡上班，要怎麼樣與老闆相處呢？
4樓：匿名使用者
認真做事，像其他人一樣上班幹活打招呼
5樓：水中媚兒
不要把親戚關係帶到工作中來
6樓：mmm123中國
做好自己的本責工作，不給你親戚丟臉就是最好的相處了
7樓：笑死你爺爺我了
保持上下級，公司與職員的關係
公司老闆和老闆娘親戚太多怎麼相處
8樓：了反取字銘
如果你在這公司感覺能學到東西 對自己有利 不管亂成什麼樣 你只要呆一天 就能得到你想要的，那你就別說話，別攙和，不要管什麼自保不自保 只要把自己的工作做好 老闆不會把你開掉的 除非那個老闆是個水貨
如果你覺得 這公司也就這樣 你可以很順利的找到另一下這型別的公司去工作 那你就隔岸觀火 漁翁得利 要麼做個攪屎棍 要麼做個老好人 臨走了也要破釜沉舟一下 青春和大把時間都在這做貢獻了 怎麼能不找點回報給自己呢。
9樓：等瑜的貓
最好的辦法：不作為。兩派相爭必有一傷，既不要見風使舵，不要和兩派都好，見勝負之前不要擺立場，做自己的事，對兩邊人都半熟就好。
不然最後兩派鬧了，第一開刀的就是這些中間人，因為他們，都有老闆護著啊！你們，沒有啊！
10樓：匿名使用者
在兩派之間中立，不參與，不表態，只要你開心能學到東西，還有老闆的認同你就行
怎樣與這樣的老闆相處
這說明你的老闆是一個比較有個性的人，看問題的角度與別人不一樣，我想他總是關注出問題的部門，是希望他們能夠在出問題的基礎上去解決問題，好比說不斷創新工作上的方式方法總是會出現問題的，但要給予鼓勵，否則這種風氣就會喪失，相反，如果一個人總是因循守舊的話，工作沒有什麼突破性的進展，他肯定不會出問題，但也不...
我的老闆這樣的性格，我應該怎樣和他相處呢
不要試著跟這樣的老闆成為無話不說的朋友，看樣子你的老闆也是個不愛說話的人，而且老闆都是不喜歡跟下屬聊天的，你只要做好你的工作，在他心情不好的時候給一兩句關心的話就好了。既然你已經瞭解他是怎樣的人 不是怎樣的人了，為什麼還非要找話題去聊呢？沒事給他倒杯水吧,沒什麼的.如何與上司相處之與上司相處的藝術 ...
下屬倉管員是老闆的親戚，做為倉庫主管怎樣進行管理呢
管理老闆的親戚 第一 是對公司的制度 流程 標準的執行。第二是領導者的人格魅力。第三是學會有效的溝通。其實管理的本質是管事，把工作的流程梳理清晰，把工作的標準制定清楚，接著就是讓員工如何按照流程和標準嚴格執行。這就提出了一個問題，這家公司現在有制度，或是流程 標準嗎?如果有這些制度可執行嗎?如果不可...