1樓：匿名使用者
1、採購的產品或物料的使用者不同
生產資料是用於生產一線，直接為生產製造產品而使用的。而mro備品備件的使用者也包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。
2、採購需求的發起者不同
生產資料採購需求一般都是由採購部根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出的，而mro工業品採購需求的提出者會更多，甚至企業的所有部門都有可能提出。
3、採購的執行者不同
生產資料的採購是由採購部門執行，mro備品備件採購在很多時候，是維修、檢修部門自行採購的，即便是由採購部門執行的，也往往不會有對mro熟悉的專人來負責。
因為企業一般對生產資料的採購非常重視，設有專門的採購部門和採購人員，採購員也需要了解生產資料的**，未來**走勢等各方面的資訊。
4、採購產品不同
5、無聊用途不同
6、生產資料採購，往往是有計劃的，有規律的
mro採購，往往是臨時性的，缺乏計劃。
生產資料要採購什麼，往往是很明確的
而mro採購，需要往往不是很明確，很多時候，採購人員需要在**商、使用部門之間來回確認幾次，才能最終確定採購目標產品。
生產資料採購，單次採購量大，次數少，供貨商數量相對較少，比較單一；mro採購量少，但品類繁多，供貨商一般很多。
擴充套件資料：
一、mro採購優勢：
1、mro採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。
2、mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
3、通過mro管理，實現工廠新產品和停產型號與**同步實現，降低採購產品出現缺貨的情況。
4、與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝**，並提供專業的售後服務。
二、普通採購優勢：
採購外包既可以獲得更低採購成本、提高採購效率、獲得專業化的採購服務，企業從總體上降低運營成本，提高採購效率，企業又可以將自己的全部智力和資源專注於核心業務，在新的競爭環境中提高企業的競爭能力。企業實施採購外包的優勢主要體現為：
1、加速採購業務重構
企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決採購業務方面的重構問題。
對實行採購外包的企業來講，不僅做到現有企業核心採購能力和外包**商核心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的核心採購能力。企業如果忽視了本身核心採購能力的培育。
2、利用企業的外部資源
如果企業沒有有效完成採購業務所需的資源，企業可將採購業務外包。企業採購[2] 外包時必須進行採購成本、利潤分析，確認在長期情況下這種外包是否對企業有利，由此決定是否應該採取採購外包策略。
企業在集中資源於自身核心採購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。
3、分擔採購風險
企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的採購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」**商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。
4、降低成本
據有關研究表明．那些將特定的採購流程或採購專案外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定採購專案的採購成本降幅可達30%。
psp之所以能夠如此大幅度降低採購成本，主要是因為他們具有豐富的產品採購經驗和市場專業知識、成熟的採購流程和持有眾多客戶聚集起來的採購量。
5、可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。
專業的事交給專業的人做，採購不是中小企業的核心業務，但會涉及到中小企業的採購利益。
2樓：蘇州諾而為
1、定義有所不同。
mro採購的定義為：
mro是maintenance, repair and operating的縮寫，指維修與作業耗材，也可解釋為非生產性物資。
普通採購的定義為：
採購是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源，以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。
2、服務優勢有所不同。
mro採購的服務優勢：
（1）mro採購流程均採用電子商務，有效地節省了採購時間.
（2）mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
（3）與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝**，並提供專業的售後服務。
普通採購的服務優勢：
（1）加速採購業務重構。企業業務流程重構需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業業務流程重構的重要策略．可以幫助企業快速解決採購業務方面的重構問題。
（2）利用企業的外部資源。企業在集中資源於自身核心採購業務的同時，通過利用其他企業的資源來彌補自身的不足，從而變得更具競爭優勢，增強自身的核心競爭力。
（3）分擔採購風險。企業可以通過外向資源配置分散由經濟、市場和財務等因素產生的風險。企業本身的採購資源、能力是有限的，通過資源外向配置，與外部的「外包」**商共同分擔風險，企業可以變得更有柔性，更能適應變化的外部環境。
（4）降低成本。據有關研究表明．那些將特定的採購流程或採購專案外包的企業，其物料獲得成本平均降幅達10%一25%。有時特定採購專案的採購成本降幅可達30%。
（5）可以減少企業投資，降低固定資產在資本結構中的比例，有利於優化企業的資本結構。
3、採購流程的發起者、執行者與受用者均不同。
mro採購：
mro採購的發起者會很多，甚至企業的所有部門都有可能提出；
mro採購的執行者大多數時候是由維修、檢修部門來扮演；
mro採購的受用者雖然包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。
普通採購：
普通採購的發起人往往是採購部，他們根據根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出相應的採購需求；
普通採購的執行者是由採購部門的員工；
普通採購的受用者為生產一線的員工，普通採購是直接為生產製造產品而使用的。
3樓：遠見控股集團****
mro採購和普通採購（生產資料採購）有共同點，也有一些區別，這主要是由於mro工業品採購的特點決定的。
共同點是：兩種採購都需要遵循公司的採購制度、採購流程、財務付款等。
除了所採購產品和物料用途的區別外，主要還有以下區別：
1、採購的產品或物料的使用者不同
生產資料是用於生產一線，直接為生產製造產品而使用的。而mro備品備件的使用者也包含生產一線者，但更多的可能是生產裝置、生產工具的維護、檢修、維修，或對產品品質進行檢測、測試等非一線生產的人。
2、採購需求的發起者不同
生產資料採購需求一般都是由採購部根據銷售、庫存狀況，結合生產計劃提出的，而mro工業品採購需求的提出者會更多，甚至企業的所有部門都有可能提出。
3、採購的執行者不同
生產資料的採購是由採購部門執行，mro備品備件採購在很多時候，是維修、檢修部門自行採購的，即便是由採購部門執行的，也往往不會有對mro熟悉的專人來負責。這是因為企業一般對生產資料的採購非常重視，設有專門的採購部門和採購人員，採購員也需要了解生產資料的**，未來**走勢等各方面的資訊。但對於mro採購來說，很多企業並沒有專門的人員來負責，即使有，一般對mro也缺乏瞭解，更談不上對mro行業有多麼深刻的認識。
除了以上的3點主要區別外，還有以下不同：
生產資料採購，往往是有計劃的，有規律的；mro採購，往往是臨時性的，缺乏計劃。
生產資料要採購什麼，往往是很明確的；而mro採購，需要往往不是很明確，很多時候，採購人員需要在**商、使用部門之間來回確認幾次，才能最終確定採購目標產品。
生產資料採購，單次採購量大，次數少，供貨商數量相對較少，比較單一；mro採購量少，但品類繁多，供貨商一般很多。
mro採購主要是做什麼?
4樓：你的合夥人
mro採購是通過mro企業實現非生產性物品的全球採購，所有的活動都依靠網路mro工業品超市完成。mro間接採購是一個服務於企業各部門的工作，主要協調各部門之間的發展。
中國的mro採購和管理與發達國家相比有較大的差距，但可喜的是mro服務和mro採購日益得到行業使用者的重視。
mro採購對於企業成本控制、利潤的影響不可忽視。美國一項對mro採購的調查報告顯示，mro採購佔企業總體採購成本的比率平均為26%，最高達63%。
擴充套件資料
mro採購服務優勢
1、mro採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。
2、mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
3、通過mro管理，實現工廠新產品和停產型號與**同步實現，降低採購產品出現缺貨的情況。
4、與產品生產工廠直接合作，保證產品原裝**，並提供專業的售後服務。
5樓：匿名使用者
服務優勢
（1）mro採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。
（2）mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
優點（1）mro採購流程均採用電子商務，有效的節省了採購時間。
（2）mro是一類有關維修，維護，執行的相關產品，由於是一些易耗品，所以常常在使用中會損壞，從而產生了一些計劃外的採購，此時，mro簡單的流程及相對吻合的廣泛產品，提高企業處理意外事故發生的風險。
缺點：（1）目前國內做mro的廠家多數為**商，產品庫存量很少，擁有自己庫存的mro廠家佔少數，所以導致有些生產型企業由於缺貨的問題，不能使損壞的裝置重新投入使用。
（2）由於mro理念在中國的發展才剛剛起步，大部分企業將主要注意力集中在直接性生產物料的採購上，mro採購並未得到充分有效的重視和管理。
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