1樓：掏心專用
採購流程的優化最重要的是既能保證不耽誤生產的需要，又能保證採購的時間和質量及零庫存的要求，兼顧效率、質量、成本的採購流程優化才能算是好的優化。
採購的重要性
2樓：free思戀不是病
1、採購一般作為企業的成本中心，要進行有效的採購管理，建立一套完整、可行的採購管理制度，以制度來進行管理將會是企業的運作效率和效果大幅度提高。採購是需要與企業內部需求部門以及外部的**商共同合作而達成各方需要的過程。如果對採購環節有科學的管理和控制，能夠為整個採購系統中的各方帶來收益，包括**商和公司。
2、進行有效採購管理能夠保證及時交貨，有利於企業產品或服務質量的物料流，保證企業運轉；保持企業的持續成本優化；實現企業存貨投資和損失的最小化，保證物料持續**的最有效辦法是保持大量庫存；提高公司的盈利水平和競爭地位。
3、目前很多企業的採購工作都存在著一個誤區，認為採購工作就是和**商搞好關係，然後在這種關係基礎上，與企業需求之間尋求磨合和平衡。
其實對企業而言，這種情況是很危險的。在採購行為中，與**商建立良好的個人關係固然重要，長此以往，就會產生企業對某些特定**商的依賴，不利於企業尋找新的更好的**商，不利於企業進行技術創新，也會在企業內部滋生腐敗行為，損害企業的利益。
4、採購是企業產品質量的基本保證。也就是說企業產品質量不僅要在企業內部控制好，更多的應控制是在**商的質量管理過程中。**商上游質量控制得好，可以降低質量成本，減少企業來貨檢驗費等。
5、採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
擴充套件資料：
採購，是指企業在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為企業資源， 以保證企業生產及經營活動正常開展的一項企業經營活動。是指個人或單位在一定的條件下從**市場獲取產品或服務作為自己的資源， 為滿足自身需要或保證生產、經營活動正常開展的一項經營活動。
採購外包：
採購外包就是企業在聚力自身核心競爭力的同時，將全部或部分的採購業務活動外包給專業採購服務**商，專業採購**商可以通過自身更具專業的分析和市場資訊捕捉能力，來輔助企業管理人員進行總體成本控制。降低採購環節在企業運作中的成本支出。
採購外包由於涉及到中小企業的利益，大部份中小企業不願意將採購業務外包給其它的第三方採購機構。這給採購外包業的發展增大了不少的難度。採購外包有利於企業更加專注於自身的核心業務。
專業的事交給專業的人做。
採購外包對中小企業來說，可以降低採購成本，減少人員投入，減少固定投資，降低採購風險，提高採購效率。對於中小企業來講，採購外包是最佳降低成本的方式。
採購業務外包範圍
企業組織機構在下列情況下可考慮將採購業務外包出去：
1、採購是屬於周邊的而不是核心業務的場合。具體體現為：一次性採購訂單和有重複需求的採購訂單；需在當地和國內採購的物資(國際性的組織貨源和採購更傾向於專業化的採購業務外包)；低價值，高訂購頻率的採購；對知名品牌有要求的採購；
內部已批准的協議突然取消；已建立了以產品或服務為基礎的合同；要獲取進行大批量生產製造所需物資；對私營企業，公用事業需求的產品進行倉儲並建立具體檔案；計算機化精巧處理的採購或以軟體為基礎的製造業的採購；採購需求都附有相應的行政手續和檔案；要提供具有各種技能水平的倉儲人員；進行多種型號和多個部門的貨源組織等。
2、**儲備很精益．但它建立在可靠的合作基礎上，而且沒有**的限制。
3、一個較小的**商基庫能提供非戰略性、非關鍵性、低成本/低風險的產品的場合。
3樓：渴望藍天
採購部門不是成本中心，而是企業真正的利潤中心之一。採購作為企業的生命源泉，保障了生產的順暢，同時保障了產品的質量。無論是從採購的理論角度，還是從在實際工作所扮演的角色，它對企業的利潤公司是不可估量的。
採購員的基本素質要求:
a. 較強的工作能力：採購是一項相當複雜，而且要求很高的工作，採購員應具備的基本工作能力也相當的多樣化。採購人員必須具備較高的分析能力、**能力、表達能力和專業知識水平。
a-1分析能力:由於採購員常常面臨許多不同策略的選擇與制定，例如物料規格、品種的購買決策、何者為企業所能接受的**、物料如何運輸與儲存、如何管理才能得到消費者的迴應。因此，採購員應具備使用分析工具的技巧，並能針對分析結果制定有效的決策。
4樓：帛邵牛俠
採購是很重要的
有的公司也就是不管價錢怎麼樣，要實用，好用
一個公的經營好壞，採購還是佔很大一部分的！
5樓：昨日霧濃
採購工作真的很重要，我們需要會砍價，需要談判，需要會好多東西。我們的工作為公司省下來的是淨利潤。
6樓：企業內訓師
採購居於工廠管理的核心地位
各個行業雖然有所不同但比例都非常龐大，例如五金行業的原材料一般佔產品成本50%以上，最大比例佔到90%以上。房地產行業一般佔到30%以上，糖果行業一般佔到40%以上，酒類行業一般佔到60%左右等等。
因此，降低原材料成本是提高企業利潤的最佳方式。同時，工廠的利潤是同原材料的製造、原材料在**過程中的物流和資訊流的流動速度成正比。也就是說，物流速度越快，物流成本越低，企業的利潤越大。
原材料資訊流速度越快，尋找和管理原材料的成本越低，企業的利潤越大。因此，企業為了獲取儘可能多的利潤，就必須想方設法加快物料和資訊的流動速度，而這樣必須依靠採購的力量、充分發揮**商的積極性，才能夠做到。這也是進入二十一世紀以後，物流行業蓬勃發展的原因。
7樓：延承溫嘉平
哪方面的重要性啊？採購東西注意的就是一樓說的，注意**（貨比三家），把好質量關（簽訂技術協議），確定好交貨期（不談好交貨期，合同簽訂了，對方不供貨怎麼辦），談好付款方式，大裝置之類的留質保金
二樓說的，做採購的要控制私心，回扣什麼的（我幹業務的）說實話吃回扣在中國成了一種正常現象，就看自己怎麼操作了，吃點也沒什麼，量力而行吧
8樓：作為聽眾
做好採購還是需要技巧的
工作流程的重要性有哪些工作流程的重要性
工作流程可以提高工作效率 減少失誤。1 企業的制度，一方面規定了員工的工作內容 另一方面規定了員工怎樣去實現工作內容的工作流程。制度對員工在什麼崗位上要做什麼事情都規定得很好。但如果員工在做這些工作的時候沒有受一個客觀 合理的工作流程所引導，那就會被一種偏私的 任意的工作流程所取代。這樣的話，後果將...
預算管理的重要性是什麼預算管理的重要性
同學你好，很高興為您解答！高頓網校為您解答 全面預算管理 已經成為現代化企業不可或缺的重要管理模式。它通過業務 資金 資訊 人才的整合，明確適度的分權授權，戰略驅動的業績評價等，來實現企業的資源合理配置並真實的反映出企業的實際需要，進而對作業協同 戰略貫徹 經營現狀與價值增長等方面的最終決策提供支援...
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