1樓：旌華阿米巴諮詢
旌華諮詢為您整理了一下阿米巴經營哲學的十大**法則，希望能幫到你。
1 工作是磨鍊靈魂的道場
2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。
與一般人想象的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“迴歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能迴歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
5 以善惡，不以得失來做判斷
6 敬天愛人，自利利他
7 思維方式決定人生和經營
8 信任管理的領導力
9 現金儲備的經營理念
10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
法則一：工作是磨鍊靈魂的道場
“經營為什麼需要哲學？人為什麼活著？”這是企業經營中最基本的問題。
企業家要在企業內部確立正確的“思維方式”，確立正確的哲學，並不懈努力與員工們共同擁有這種“思維方式”和哲學。這樣的話，企業就一定能發展，一定能保持長期的繁榮。
法則二：阿米巴經營
在數次金融危機中，他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
法則三：人生方程式
觀察許多人的人生，有人幸福，有人痛苦；企業經營亦是如此，有人做得風生水起，有人卻怎麼也不見起色。如此大的差別究竟從何而來？稻盛和夫從年輕時就開始思考這個問題，結果想出了這個方程式——工作的結果=思維方式×熱情×能力
法則四：企業家特殊的戰鬥力
企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。與一般人想象的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“迴歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能迴歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
法則五：以善惡，不以得失來做判斷
人是“思想”的主人，人格的創造者，自己環境和命運的設計者。在心裡種下美麗的花草種子，精心照料，就可以結出豐碩的成果。反之，如果疏忽了照料，就會招致雜草叢生。
因此，一定要把心靈打掃乾淨，把自己的思想變得純潔。這不是為了別人，而是為了自己的人生和經營。
法則六：敬天愛人，自利利他
在商海中歷經浮沉的稻盛和夫，即使在最忙碌的時刻，也沒有忘記心靈的追求。他一直在潛心研究哲學與宗教，始終都在追問一個終極問題：“作為人，何謂正確？
”“稻盛哲學”的根本就是——“敬天愛人，自利利他”，這不僅是他的人生哲學，也是他經營哲學的根本。
法則七：思維方式決定人生和經營
企業業績乃至企業壽命全部取決於是否具有出色的“思維方式”。稻盛和夫的這種哲學是約束自身行為的規範，是非常克己的信念。比如說，“貫徹完美主義”、“持續腳踏實地的努力”、“把自己逼入絕境”、“有言實行”、“持有滲入到潛意識的強烈而持久的願望”、“認為已經不行時才是工作的開端”、“成功之前不言放棄”等等，都要求嚴格自律的生活態度。
法則八：信任管理的領導力
稻盛在50多年的經營中所確立的“信”，意味著自信信人、被信互信。稻盛管理是從“信任”開始，也可稱為“信任管理”。“信任管理”的要害是：
以心為本，以信為門，發心於仁，踐履於信，開啟每個人的源頭活水。
法則九：現金儲備的經營理念
凡是優秀的企業，都會把蕭條看做再次成長的機會，把蕭條當做一種考驗，全體員工團結一致、共同奮鬥。稻盛和夫就用這種思想經營企業。有一點很關鍵，那就是“儲備”。
企業儲備了多少現金，能夠承受多長、多重的蕭條的打擊，在蕭條中有無實力抓住新的機會，重要的就是有無足夠的“儲備”。
法則十：作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底
在稻盛和夫的哲學中，有“作為人，何為正確？正確的事物要正確地貫徹”這個條目。企業經營中，往往會有不體面的事件或者醜聞發生。
人員多了，其中難免會有思想錯誤的人，因一時衝動而使壞的人。為了不讓這些人走向錯誤的道路，企業需要有規範，這就是哲學。在企業內確立這樣的規範，成為人們的共識，就能防患於未然。
3樓：牧鴻志
稻盛和夫阿米巴經營哲學的十大**法則是什麼？啥？
稻盛和夫經營哲學的十大**法則是什麼 15
4樓：demon陌
1 工作是磨鍊靈魂的道場
2 阿米巴經營:他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
3 人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力4 企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。
與一般人想象的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“迴歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能迴歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
5 以善惡，不以得失來做判斷
6 敬天愛人，自利利他
7 思維方式決定人生和經營
8 信任管理的領導力
9 現金儲備的經營理念
10作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底
5樓：小樑仔
稻盛和夫是日本著名企業家，他一手創立的京瓷株式會社和第二電電株式會社都先後進入了世界500強行列。而他的成就和他所創立的一套經營哲學是分不開的。稻盛和夫經營哲學的十大**法則分別為：
1.工作是磨鍊靈魂的道場。
2.阿米巴經營:他堅持不開除包括鐘點工在內的任何一名員工，因為“公司永遠都是保障員工生活的地方”。在日常經營過程中，他提倡穩健經營，公司永遠保留大量現金，以應付不時之需。
3.人生方程式:工作的結果=思維方式×熱情×能力。
4.企業家特殊的戰鬥力:企業家為了做強做大，絕不恪守形式，甚至可以不要自尊，而必須擁有特殊的戰鬥力。
與一般人想象的不同，這種特殊戰鬥力表現為一次次“迴歸零”的能力，表現為與自己和企業的每一個新發生接觸的能力。不管先前何等成功，什麼時候他不能迴歸零了，開始脫離傾注熱情的專業了，也就到了他向下滑行的時候了。
5.以善惡，不以得失來做判斷。
6.敬天愛人，自利利他。
7.思維方式決定人生和經營。
8.信任管理的領導力。
9.現金儲備的經營理念。
10.作為人，何為正確：把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底。
1.稻盛和夫，2023年出生於日本鹿兒島，鹿兒島大學工學部畢業。27歲創辦京都陶瓷株式會社（現名京瓷kyocera），52歲創辦第二電信（原名ddi，現名kddi，目前在日本為僅次於ntt的第二大通訊公司），這兩家公司又都在他的有生之年進入世界500強，兩大事業皆以驚人的力道成長。
稻盛和夫的釋義是涵蓋了生活態度、哲學、思想、倫理觀等因素人格。
2.痛惜戰後的日本以選擇聰明才辯型的人做領導為潮流，忽略了道德規範和倫理標準，導致政界、商界醜聞頻發。他建議領導者的選拔標準是德要高於才，也就是居人上者，人格第一，勇氣第二，能力第三。
他指出熱愛是點燃工作激情的火把。無論什麼工作，只要全力以赴去做就能產生很大的成就感和自信心，而且會產生向下一個目標挑戰的積極性。成功的人往往都是那些沉醉於所做事的人。
6樓：王將軍的助手
隨著網際網路越來越普及，電腦相關的行業人才也越來越稀缺，就業崗位逐年增多，人才供不應求。因此從事網際網路相關的行業，是一個不錯的選擇。至於想學的專業，就看個人的愛好和本身的素質來看，建設藝術設計，電子商務，新**ui設計，影視後期等等都是近兩年發展很快的專業，就業前景不錯。
稻盛和夫的經營哲學六點啟示是什麼
一 工作是磨鍊靈魂的道場 一定要把心靈打掃乾淨，把自己的思想變得純潔。這不是為了別人，而是為了自己的人生和經營。二 阿米巴經營 阿米巴經營 方式 是中國文學名著 西遊記 稻盛和夫一向重視公司經營 生產與銷售各個環節的現場，曾經說過 現場有神靈，答案永遠在現場 但苦於分身乏術。一次在閱讀 西遊記 的過...
稻盛和夫經營理念 員工第一？客戶第一？還是股東第一
經營理念，又叫企業目的，稻盛29歲的時候，在處理11名高中生集體辭職的痛苦經驗中，領悟並制定了京瓷公司的經營理念，就是 在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。這兩句話看起來很樸實，語不驚人。但它卻是幾乎所有的經營者從來沒有領悟的企業經營的最重要的原理原則，它被放在稻...
求稻盛和夫的《領導者必備的7種特質》讀後感，急，三百字以上就可以了萬分感謝急
一 關於方向 優秀的團隊一定會有明確的方向，這個方向一定是能幫助公司發展的，一定是能被團隊每個成員認可的。所以這個方向一定要同時滿足公司的發展，也要滿足團隊裡每個成員的發展，要讓大家能夠看到希望 看到未來，才能方向一致 思想一致 行動一致。二 關於迅速 迅速也是效率 速度，最能體現的是團隊執行力，而...