1樓：生活需要微微一笑
經營理念，又叫企業目的，稻盛29歲的時候，在處理11名高中生集體辭職的痛苦經驗中，領悟並制定了京瓷公司的經營理念，就是：在追求全體員工物質和精神兩方面幸福的同時，為人類社會的進步發展做出貢獻。
這兩句話看起來很樸實，語不驚人。但它卻是幾乎所有的經營者從來沒有領悟的企業經營的最重要的原理原則，它被放在稻盛“經營十二條”要訣的第一條，就是說，它是正確經營企業的前提。
這個理念的特點是把追求員工幸福放在首位。
企業經營，誰的利益第一？
企業經營究竟是員工利益第一？還是客戶利益第一?股東利益第一?乃至國家利益第一？至今爭論不休。
有股東投資才有企業，客戶買你的產品企業才能生存，沒有國家的保護和支援企業也難發展。這些都是理所當然。
然而，股東、客戶、國家並不能代替你來經營企業。
實際負責企業執行、每天進行企業生產經營活動的是包括經營者在內的全體員工。
如果全體員工都很盡責，每天都在各自的崗位上努力工作，發揮自己的聰明才智，齊心協力，精益求精，那麼企業就能凝聚巨大的合力，企業就能持續發展，長期繁榮。
這樣就能不斷給客戶提供滿意的產品和服務，就能讓股東獲得穩定的回報，就能向國家多交稅，企業還有能力開展各種社會公益活動。這個道理並不複雜。
總之，在稻盛看來，企業只有“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，把全體員工的積極性和創造性釋放出來，才能真正“為人類社會的進步發展做出貢獻”。
2樓：比佛利哲賢管理諮詢
稻盛和夫的排序：
第一目標：追求員工及其家庭的幸福
第二目標：協作商的員工及其家庭的幸福
第三目標：客戶
第四目標：社群
第五目標：股東（由香港人文專業回答）
3樓：綺夢雙魚
實際負責企業執行、每天進行企業生產經營活動的是包括經營者在內的全體員工。
如果全體員工都很盡責，每天都在各自的崗位上努力工作，發揮自己的聰明才智，齊心協力，精益求精，那麼企業就能凝聚巨大的合力，企業就能持續發展，長期繁榮。
這樣就能不斷給客戶提供滿意的產品和服務，就能讓股東獲得穩定的回報，就能向國家多交稅，企業還有能力開展各種社會公益活動。這個道理並不複雜。
總之，在稻盛看來，企業只有“追求全體員工物質和精神兩方面的幸福”，把全體員工的積極性和創造性釋放出來，才能真正“為人類社會的進步發展做出貢獻”。
工商管理 商業經濟
4樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理實務和商業經濟實務考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
經濟及商業管理、企業管理、金融管理三個專業區別是什麼？
5樓：飯飯★鈴鐺
這三個都是研究生的專業吧。注重的深度不一樣吧，企業管理的課程肯定有經濟及商業管理、金融管理的內容，企業管理注重培養的是企業管理的人才，注重人才綜合素質的提升，比如行政管理、人力資源管理、財務管理、生產管理，包括經濟及商業管理、金融管理都有所涉及，但涉及內容程度達不到專業化的要求，是未來企業ceo的**人。而經濟及商業管理、金融管理更注重的是行業內的專業化，經濟及商業管理注重的是經濟領域內商業的經濟模式等，金融管理更傾向於金融行業，包括銀行、保險、**這些行業的研究與管理。
從就業前景來看，企業管理、金融管理的就業水平相當，企業略勝一籌，而經濟及商業管理不怎樣，近幾年經濟學的就業狀況很不樂觀。具體還得看您的興趣及就業方向了~
澳門大學工商管理學院的商業經濟學 15
6樓：上上郎
如樓上所說，澳門大學不論在環境還是人文方面都有著明顯的優勢。我是09屆新生，商科的話澳大與港大及香港其他名校並駕齊驅。來澳大吧，這裡是你圓夢的地方。
中級經濟師, 工商管理與商業經濟 有什麼區別
7樓：
他們之間最根本的區別就是所從事的專業不同，工商管理主要是從事工商管理系的，是行政管理方面的;而商業經濟主要是從事商業工作的，是企業性質的，專業不同，工作也不同，所以考試的專業科目也不同。
8樓：匿名使用者
3年後一答：
商業經濟屬於經濟學範疇，商業經濟學的本科畢業生授予的是經濟學學士。而工商管理本科畢業授予的是管理學學士。
區別就在這，自己選擇吧。
經濟師考試中的“工商管理”和“商業經濟”兩個專業有何區別？
9樓：雲端花音
工商管理是研究工商企業經濟管理基本理論和一般方法的學科，商業經濟是專門研究商業部門的經濟關係及其發展規律的學科。
工商管理考試有：高等數學、線性代數、管理學、微觀經濟學、巨集觀經濟學、管理資訊系統、統計學、會計學、財務管理、市場營銷、經濟法、經營管理、人力資源管理、企業戰略管理、企業財務管理、企業生產管理。商業經濟考試有：
流通經濟學、產業經濟學、國際經濟學、商品流通體制研究、零售與批發戰略管理、流通經濟學主文獻研讀、市場流通理論前沿專題、國際**政策前沿專題、經濟社會政策。
工商管理研究的是工商企業經濟管理的基本理論和方法，主要包括企業的經營戰略制定和內部行為管理兩個方面。工
商管理專業的應用性很強，它的目標是依據管理學、經濟學的基本理論，通過運用現代管理的方法和手段來進行有效的企業管理和經營決策，保證企業的生存和發展。
商業是專門研究商業部門經濟關係及其發展規律。包括商業的產生和發展，商業的地位、職能和作用，商業主體、客體執行，商業的載體和個體，商業經營型別與交易方式，市場營銷，商業經濟效益，商業巨集觀調控與商業企業管理。
10樓：匿名使用者
你好！你看看下面對經濟專業技術工商管理專業和商業經濟專業考試教材內容的介紹，再根據自己實際的工作進行選擇。
####工商管理專業知識與實務共有八章的內容，基本上每章都自成體系。
第一章是經營戰略管理，主要內容是經營戰略的過程，戰略型別、競爭戰略的制定和國際化經營戰略。
第二章是企業組織結構和組織機構，內容主要有組織結構的設計、公司組織機構的運作以及跨國公司的組織機構設計。
第三章市場營銷，主要內容有市場營銷的過程以及產品、**、營銷渠道與物流等的決策。
第四章生產與業務管理，主要內容是生產與業務管理的特徵、管理系統的設定與計劃、質量與裝置故障的控制等。
第五章技術創新，主要內容有技術創新的意義、技術創新的組織與風險防範等。
第六章人力資源開發與管理，內容有人力資源規劃、員工管理、經理人員的考核與培訓、跨國公司人力資源管理。
第七章財務管理，主要內容有企業籌資與決策、企業投資決策、資產管理和股利政策等。
第八章工商行政管理，主要內容有市場主體登記監督管理、市場交易行為監督管理、市場競爭行為和商標的監督與管理等。
####商業經濟專業知識與實務共有十二章的內容，從邏輯上可以分為三個部分。
第一部分是商業經濟基本理論，包括商品流通理論，市場執行與市場結構兩章，內容主要有商品流通的概念、職能、地位、現代商品理論、市場執行機制、市場組織與構成等。
第二部分是商業企業經營管理部分，從第二章到第九章，主要內容有商品流通企業戰略管理、市場**、商品流通企業的經營決策、**商管理、庫存控制、營銷方式和管理的新發展、連鎖經營與**等。
第三部分則是商業企業的其他管理，主要有物流管理、資訊管理、人力資源管理等。
順利！好運！
11樓：
直接對比教材，我把中級經濟師這兩科的教材目錄整理出來，請根據個人實際選擇報考。
《工商管理專業知識與實務》(中級) 目錄：
第一章 企業戰略與經營決策
第一節 企業戰略概述
第二節 企業戰略分析
第三節 企業戰略型別
第四節 企業經營決策
第二章 公司法人治理結構
第一節 公司所有者與經營者
第二節 股東機構
第三節 董事會
第四節 經理機構
第五節 監督機構
第三章 市場營銷與品牌管理
第一節 市場營銷概述
第二節 市場營銷環境
第三節 目標市場戰略
第四節 市場營銷組合策略
第五節 品牌管理
第四章 生產管理與控制
第一節 生產計劃
第二節 生產作業計劃
第三節 生產控制
第四節 生產作業控制
第五節 現代生產管理與控制的方法
第五章 物流管理
第一節 企業物流管理概述
第二節 企業採購與**物流管理
第三節 企業生產物流管理
第四節 企業倉儲與庫存管理
第五節 企業銷售物流管理
第六章 技術創新管理
第一節 技術創新的含義、分類與模式
第二節 技術創新戰略與技術創新決策評估方法第三節 技術創新組織與管理
第四節 技術**與智慧財產權管理
第七章 人力資源規劃與薪酬管理
第一節 人力資源規劃
第二節 績效考核
第三節 薪酬管理
第八章 企業投融資決策及重組
第一節 財務管理的基本價值觀念
第二節 籌資決策
第三節 投資決策
第四節 併購重組
第九章 電子商務
第一節 電子商務概述
第二節 電子商務的運作系統
第三節 電子支付
第四節 網路營銷
《商業經濟專業知識與實務》(中級) 目錄：
第一章 商品流通原理
第一節 商品流通功能
第二節 商品流通執行要素
第三節 商品流通方式
第二章 商品流通組織
第一節 商品流通業態
第二節 商品流通網路
第三節 商品流通體系
第四節 流通裝備與技術
第三章 商品流通企業戰略管理
第一節 商品流通企業戰略與發展方向
第二節 商品流通企業戰略分析
第三節 商品流通企業的戰略選擇與實施
第四節 商品流通企業戰略實施與控制
第四章 商品流通企業運營管理
第一節 商品流通企業運營管理的基本概念
第二節 商品流通企業設施選址與佈置
第三節 商品流通企業的作業排序
第五章 商品流通企業市場**與經營決策
第一節 商品流通企業市場**
第二節 商品流通企業經營決策
第六章 商品流通企業採購與**管理
第一節 商品流通企業採購與**戰略
第二節 商品流通企業採購組織管理
第三節 商品流通企業**商管理
第四節 商品流通企業採購成本控制
第七章 商品流通企業資源規劃與控制
第一節 運輸資源系統規劃
第二節 庫存資源控制
第三節 **鏈環境下的庫存控制
第八章 商品流通企業渠道管理
第一節 渠道運營管理
第二節 分銷渠道系統評估
第三節 分銷渠道發展趨勢
第九章 商品流通企業國際商務運營
第一節 國際結算業務
第二節 國際直接投資與國際化經營業務
第三節 國際物流操作業務
第十章 商品流通合同管理
第一節 買賣合同
第二節 運輸合同
第三節 倉儲合同
第四節 電子商務合同
第五節 合同爭議的防範與解決
第十一章 商品流通企業電子商務
第一節 商品流通企業電子商務概述
第二節 商品流通企業電子商務技術基礎
第三節 商品流通企業電子商務模式
第四節 商品流通企業電子商務**建設與維護第五節 商品流通企業電子支付
第十二章 商品流通企業人力資源戰略管理
第一節 商品流通企業人力資源戰略規劃
第二節 商品流通企業員工管理
第三節 商品流通企業績效管理
第四節 商品流通企業薪酬管理
第五節 商品流通企業勞動關係
第十三章 商品流通企業財務管理
第一節 商品流通企業財務管理概述
第二節 商品流通企業投資管理
第三節 商品流通企業籌資管理
第四節 商品流通企業利潤分配管理
第五節 商品流通企業財務預算管理
第十四章 商品流通巨集觀調控
第一節 流通產業結構調整與優化
第二節 流通產業政策體系
第三節 流通行業管理
第四節 商品流通巨集觀調控系統
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