1樓：du知道君
按不同的劃分標準有不同的型別，猜測你問的是以控制的時效劃分應為：前饋控制、實時控制、反饋控制。 詳見：
控制的基本型別 現場控制 用在計劃正在執行的過程中，主要是基層主管人員採取的一種控制工作方法。通過深入現場親自監督、檢查、指導來控制下屬人員的活動，其內容有：向下級指示恰當的工作方法和工作過程；監督下級的工作以保證計劃目標的實現；發現不符合標準的偏差時，立即採取糾正措施。
反饋控制 主要是分析工作的執行結果，將它與控制標準相比較，發現已經發生和即將出現的偏差，分析其原因和對未來的可能影響，及時擬定糾正措施並予實施，以防止偏差繼續發展或再度發生。 實時控制 是反饋控制的一個特殊情況，指在得到反饋資訊後，立即採取相應的對策，糾正偏差的一種控制。此種控制是隨著電子計算機發展起來的。
前饋控制 在活動開展之前就認真分析研究進行**並採取防範措施，使可能出現的偏差在事先就可以籌劃和解決的控制方法，叫做前饋控制。前饋控制系統比較複雜，影響因素也很多，輸入因素常常混雜在一起，這就要求前饋控制建立系統模式，對計劃和控制系統作好仔細分析，確定重要的輸出變數，並定期估計實際輸入的資料與計劃輸入的資料之間的偏差，評價其對預期成果的影響，保證採取措施解決這些問題。前饋控制比反饋控制更為理想，但由於計劃必須面對許多不肯定因素和無法估計的意外情況，即使進行了前饋控制，也不能保證結果一定符合計劃要求，因此，計劃執行結果仍然要進行檢驗和評價。
間接控制 是觀察管理人員的未來行動，跟蹤和找出造成不良結果的原因，追究個人責任並使他們在實踐中改正的過程。在實際工作中，在所定的標準是正確的前提下，產生偏差的原因常常有兩種，即由於不肯定因素或是由於直接負責的管理人員缺乏知識和經驗判斷力。對於不肯定的因素是無法估計的，因而由此造成的管理失誤也就不可避免。
在這種情況下，間接控制就不能起作用。 直接控制 是相對於間接控制而言的，它是通過提高管理人員的素質和領導水平，從而消除或減少由於管理不善造成偏差的一種控制。其指導思想認為，合格的主管人員出的差錯最少，他能覺察到正在形成的問題，並能及時採取糾正措施。
所謂「合格」，就是指他們能熟練地應用管理的概念、原理和技術，能以系統的觀點來進行管理；因此，主管人員及其下屬的素質越高，就越不需要進行間接控制。 直接控制的優點有：管理人員的質量可以得到控制，在對個人委派任務時可有較大的準確性，從而使出現偏差的機會得到控制；可加速採取糾正偏差的措施並使其更加有效；由於提高了主管人員的質量，減少了偏差的發生，也就有可能減輕間接控製造成的負擔，節約經費開支；直接控制的心理效果也給人以深刻的印象，主管人員的質量提高了，他們的威信也就得到了提高，下級人員對他們的信任和支援也會增加，這樣就有利於整個計劃目標的順利實現。
2樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是隻在工作發生前可能存在的偏差進行**與合記，並進行防控措施。他的優點。
1.防患於未然。
2.不與具體人員接觸，可以減少嗯面對面的衝突，易被接受和付諸實施。
他的缺點在於，
需要準確的資訊，需要管理人員充分了解前饋控制因數與計劃工作的影響關係。同時亦受到過程中相關因素的干擾。
反饋控制又稱為事後控制，是指在工作結束或行為發生之後所採取的控制。他的優點在於，可以避免下週期發生類似的問題，消除偏差對後續問題的影響，人們可以總結經驗教訓，並由此提供員工獎懲的依據。
缺點在於在於，偏差所造成的損失已經產生且具有時間滯後性。
管理學，前饋控制與反饋控制的區別，說得簡單易懂 20
3樓：
1、控制方bai式不同
前饋控制du屬於zhi開環控制，反饋控制屬於負dao反饋的閉環控制。專
2、測量物件不屬同
前饋控制系統中測量干擾量，反饋控制系統中測量被控變數。在單純的前饋控制系統中，不測量被控變數，而單純的反饋控制系統中不測量干擾量。
3、調節器不同
前饋控制需要專用調節器，根據被控物件的特點來確定調節規律的前饋調節器。反饋控制一般採用通用pid調節器dcs等或plc控制系統實現。
4、調節方式不同
前饋控制是按照干擾作用來進行調節的，將干擾測量出來並直接引入調節裝置，對於干擾的克服比反饋控制及時。
反饋控制是是在被控變數出現偏差後才進行調節，如果幹擾已經發生而沒有產生偏差，調節器不會進行工作。
4樓：匿名使用者
前饋控制系統 在受控部位的活動發生偏差之前 就發出控制指令了。如紅燈，必停。
反饋控制系統 感受到受控部位的活動發生偏差之後 才發出控制指令。如紅燈不停罰款扣分。
5樓：光下虹中蝶飛揚
前饋控制是指在bai
工作du發生之前可能存在的偏差zhi進行**和合計並進行防dao控。
主要是在工作版發生之前權，還有一個可能發生，但是沒有發生，沒有造成損失。
後饋控制主要是在工作結束或者行為發生之後進行的控制。
主要是在工作發現之後，而且已經造成了實際的損失。
如題 舉例說明現實生活中的前饋控制 實時控制和反饋控制活動
1.前饋控制 前饋控制是在企業生產經營活動開始之前進行的控制。其目的是防止問題的發生而不是當問題出現時再補救。因而，這種控制需要及時和準確的資訊並進行仔細和反覆 把 和預期目標相比較，並促進計劃的修訂。控制的內容包括檢查資源的籌備情況和 其利用效果兩個方面。為了保證經營過程的順利進行，管理人員必須在...
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