在公司如何提防小人,在公司怎麼做才能防小人暗算! 怎麼防小人?

2021-07-08 16:23:46 字數 2853 閱讀 1167

1樓:狂派小宇宙

小人可說是“防不勝防呀!”

做事嚴禁點,別讓別人抓到把柄就ok了!

當局者迷,旁觀者清。你最好找位知心朋友讓他幫幫忙!

這種人我也遇到過,其特徵是虛偽無恥、自私卑鄙、手段惡毒、造謠誹謗,如果知道被

你抓住把柄便會對你恭恭敬敬假意奉承百般討好,一旦事情過去了就開始對你瘋狂報復。

不要跟這些人講理講義講情,也不要妄想幫了他會有回報,在他們眼裡只有個人名與利。

在公司裡對付這類人的辦法:

一、把自己的工作幹好;

二、與領導搞好關係;

三、讓他覺得你挺友好但不要讓別人覺得你們很友好――一般同事關係就行;

四、時時提防被其利用;

五、有意識但不虛情假意地逐步建立自己的朋友圈包括和他有矛盾的人;

六、把握分寸層層遞進地通過自己或藉助他人之口(看物件)在圈裡慢慢宣揚開他的虛偽

和卑鄙(要有例項不能光是主觀評價);

七、大部分人觀點達成一致,同仇敵愾;八、等待時機(比如你可以挑撥他和你討厭的某

人產生一點矛盾),一舉扳倒;

九、他還不知道真正的敵人是誰;

十、對付這種小人一定要靠集體力量,不要講仁慈,未必要光明磊落。 ――祝你早日成功。

2樓:玫瑰之約

情感領域,玫瑰之約原創美文!

3樓:知道為您解答

你好,步入社會,人才濟濟,生存之道更是艱難重重

其一、充實自己,拼命往上爬,領導重視你,下面的人對你也會有幾分尊重。

其二、一生平凡,在公司裡面更是沉默,彰顯自己的渺小。

在公司怎麼做才能防小人暗算! 怎麼防小人? 5

4樓:love不是神

話說這個防不勝防,儘量做事謹慎,搞好同事和領導的關係,這樣即使有些小問題,領導也會睜隻眼閉隻眼的,祝你好運,別有太多壓力,坐一個陽光的人,充滿正能量

5樓:濁i流

做事不要留馬腳,上下級關係處好

6樓:爽朗的秋色正濃

多一個朋友總比多一個敵人好!所以要會做人!

職場如何防小人?

7樓:老羅觀社會永珍

要具備自我保護意識,不要隨意把自己的事情講出來。

儘量讓別人感受到你的不可隨意侵犯,該反擊的時候不能軟弱。

提升自己能力,提升自己的重要性,讓小人主動感覺結交你遠比陷害你更有利。

8樓:焦點娛事

職場中如何對付小人?這幾招太實用,學會後再也不做“軟柿子”!

9樓:都都

如何防小人職場上的小人很多,所以說應該注意提高警惕,不要讓小人算計

10樓:侍芹

職場的小人防不勝防,我們能做的最大的一點就是遠離他們,儘量做到君子之交淡如水。

11樓:風水旺的我

其實很難防防不勝防,所以與其想如何防倒不如就想怎麼樣把自己手頭上的那點事給做好?

12樓:願得一人心

如果有人故意針對你或者做一些動作或者說一些話,讓其他同事引起誤會,那這種人就是小人

13樓:染墨花香

職場上是防不住小人的,只能是自己說話留神,辦事公正,不背後亂說話,別讓別人挑你的毛病。

14樓:可迎夏侯

質量上要想預防小人的話,我們一定和他少接觸多留心眼兒。

15樓:紅火

職場如何防止小人?我個人認為為人處事要做到大智若愚

16樓:勵君豪

在職場中,我們要細心觀察投入,這樣更能提防一些意外事件發生

17樓:匿名使用者

小人是很難防的。其實小人也是人,只是利益需求不同而發生衝突,所以你首先要自己行的正,然後要充分理解別人的需要,能照顧就照顧(當然不能壞了規矩),如果對方有過分要求,最好是正面的提醒,而不是藉機打擊。所謂身正不怕影兒斜,小人也是可以改造的,正人君子有時也會變成小人。

18樓:祿中

職場上肯定有很多小人,如果你一旦發現他是小人,愛搬弄是非,那麼你就要與他拉開距離,少於他說交心的話。

19樓:在舜皇山回老家的高順

職場如何防小人?職場要想防小人,就是不要和小人有過多的接觸,不要讓他們抓住更多的把柄,做好自己份內的工作

20樓:湧端利

想要職場防小人,那就要自己做好自己擺正自己的立場,然後一些自己的隱私一定要保護好。對城府深的人儘量遠離。交一些能幫助到自己的朋友。

21樓:小魚兒

首先要堅強,要自信,第二要做好自己身邊嗯嗯,有關嗯,事業上的一些保密工作嗯,防護好自己的隱私

22樓:笑傲江湖

不主動交往,但也不拒絕交往,我認為是最好的辦法。

23樓:春天裡

哪就多和同事交流,小人只是盯著您把當利益拿去了,為人低調些

24樓:暖憶江南

我覺得最重要的是做好自己的事情,不要被他所打擾,遠離這種小人。

25樓:蛋娃子

職場對待小人只要敬而遠之,不可得罪他。

26樓:雪無時代

同事之間是競爭關係,但是你們也可以合作,只要有相同的利益也就行了,防小人的話只要你自己注意就行,不需要刻意的去做。

27樓:受爾竹

如果你身邊有這樣人的話,你儘量遠離他,就不會被他陷害。

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