1樓：匿名使用者
信任是現代企業關係的基石。作為領導者首要任務是要創造一種互相信任的關係，沒有信任就沒有領導。這種信任關係不是自然存在的，是靠領導去創造的。
信任是一種互動關係，需要領導者首先具備信任的能力和心態，相信對方是真誠的，相信對方能夠做到。因為信任是一種最大的激勵，信任是一種力量。
信任不是放手不管，信任之後要跟進，要引證，需要你在一邊激勵支援他，直到他能做到。信任的誤區是不負責任。
信任也是領導者對自身能力的高度自信，正式基於這種自信，你才將自己的信任支援給自己的員工。這種信任將使員工樂於付出，相信企業的願景併為之付出自己的責任和激情。
制度面前人人平等，領導要做執行制度的帶頭人
每個企業都需要規章制度來指導其運營，這些規章制度的制定和執行是管理者的責任，自然公司和領導也希望員工遵守這些規章制度，這些規章制度應當有助於企業取得成果，有助於員工完成工作。要確保規章制度有效性，要能使規章制度有效地執行。
制度是戰略的保證。俗話說：沒有規矩，不成方圓。
紀律是執行路線的保證，路線確定下來，領導是第一重要的。領導要帶頭遵守執行好公司和你自己制定的制度，“己所不欲，勿施於人”。做領導的要兩手抓，兩手都要硬。
一手抓戰略，一手抓管理，管理要細化。管理是對細微末節的管理，它是個苦差事，因為要深入到舉手投足、細微末節當中去。有人總覺的領導者要管大事、要管全域性，從組織分工的原則來講，這是對的，可從管理的手段與藝術上，你一定要深入到具體的細節，抓住細微的小事，這樣你才能不會與真實隔絕，才能管好大事，管好全域性。
隨著it技術的發展，扁平化組織的結構是趨勢、領導者應該、也能夠管好細微末節。在抓管理時，切記不能隨心所欲，隨意表態。
2樓：野馬李世偉
你先一個個的多跟他們溝通一下，搞好幾個人的關係後，慢慢就好了 ，多一點的時間和他們打成一片。同時自己要多幹一些或，有空多幫忙，同時，自己要辦好每一件事情，讓他們從心底服氣，你有這個能力，不要洩氣，慢慢來啊
3樓：匿名使用者
想讓人服從，首先要搞清楚為什麼服從？團隊的戰鬥力**於**？不是管理，人是最不服從管理的，想讓團隊的人做，就要這件事跟他有關，有關即產生動力，沒權利定機制，可以將一件事和他有關後然後和他共同完成一件事，這個過程既是帶動的過程 也是樹立威信的過程
4樓：匿名使用者
樹立自己的性格魅力，自己融入其中與他們成為朋友。之後也要跟他們說工作時一切按規矩來，工作之餘是好友。並且要努力的提高自己的魅力，與領導組織力。
敢於承擔擔當，多替他們著想，為他們打頭（在合理的情況下）讓他們信服你。很簡單可以試試看
5樓：shui和
首先你的標題是錯誤的，現在的人，有幾個人都接受你認為的聽話，合作，共進是關鍵
6樓：匿名使用者
需求，真實的需求，只有瞭解下面所有的人需求，才能對症下藥，引導他們往你想要的目標去走。
7樓：今日耍流氓
和自己的性格關係較大吧，為人要開朗，不要怒形於色，要會忍讓，要深入群眾，瞭解群眾的內心世界，才能想到好的辦法去管理他們，對於上司要投其所好，讓他覺得你威脅不到他得前途，暗流湧動，臥薪嚐膽啊，必能成大事。
8樓：葉
一切從溝通開始，團結一切能團結的力量。
9樓：總是在路上的阿文哥
我的建議：
離開，到廣東來打工也比這樣的企業好。
因為這個問題是全國性的問題！
道理就更簡單：
1.你爸我估計不是李剛，時間不能換回什麼？只能浪費2.這不是上司的問題，是整個體制問題，除非體制改革，不曉得你有沒有時間等到這天？
10樓：匿名使用者
現在的副手不好做，建議你跳巢，弄個一把手做做
11樓：匿名使用者
不要去管他們 他們自然就不會了
12樓：匿名使用者
看得出，你短期內是無法撼動一把手的。
沒有權利的位置，你無法籠絡人。
設身處地思考下，我自己會表面應付，儘量和善對待手下。這5個班長根本就是一把手跟班，你可以相處但絕對不可當自己人。記得一點，在南宋的時代，我們只有做秦檜而不能當岳飛，否則我們就一定被幹掉了。
最合適的辦法是，依附與一把手，然後找他弱點。讓扶你到這個崗位的領導通力協作，一把手走了。你才能恢復你的當權者面目。
還有個損招。這5個班長。你逐個擊破。找關係比較好的abc，分別安排他們難度很大的工作。然後暗中幫c，並當眾表揚c做得對，做得好。多試驗幾次，ab對c就會……
13樓：匿名使用者
學會有效的溝通“手段”
怎樣當好一名中層幹部我手下的人不聽我的話，怎麼辦
14樓：司馬鑄劍
顧名思義，中層幹部負責的部門只是整個機構中的一部分，他所以負責的工作必須要與機構授與它的職能及整個機構的發展相符合。所以作為一名中層幹部，應該主動加強與機構高層或領導的溝通，及時掌握與部門有關的資訊，並向高層或領導反饋部門執行中遇到的問題；保持溝通外，更重要的是要學會領會，領會外圍環境對機構的影響，領會機構的戰略或發展方向，領會高層或領導的想法。要做好一名中層幹部，必須學會與高層溝通，領會更多有利於部門發展的資訊。
二、制定標準。
中層幹部是機構中的主要執行者，負責機構制定的政策措施的落實，作為一名中層幹部必須要熟悉及瞭解你部門所負責的工作流程、標準等。但也要明確，這是你部門的所有工作，而並不是你一個人的工作，即你要做對部門員工的授權。制定部門每個崗位的分工，明確每個崗位每專案的工作流程、工作標準，保證各個員工各項工作質量。
要做好一名中層幹部，必須學會授權，學會制定工作標準。三、關心成長。
一個企業的成長速度不會比企業員工的成長速度快，機構或部門也是這樣，中層幹部負責的部門要想部門工作質量和效率都提高，那麼必須部門的員工素質先提高。所以作為一名中層幹部要學會關心你的同事，瞭解每個同事的優缺點，制定一些有針對性的工作給適合的人負責，放大每個同事的優點，縮小每個同事的缺點，通過讓同事負責一些工作，來多給予他們肯定和表揚，培養他們的自信心，讓同事逐步成長。要做好一名中層幹部，你必須學會關心同事，讓同事逐步成長。
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