1樓：
頂層設計是運用系統論的方法，從全域性的角度，對某項任務或者某個專案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
同時也是工程學術語——「頂層設計」，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮專案各層次和各要素，追根溯源，統攬全域性，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共**關於「十二五」規劃的建議中首次出現。
這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。
2樓：慶泓
頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮專案各層次和各要素，追根溯源，統攬全域性，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共**關於「十二五」規劃的建議中首次出現。
這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程
3樓：匿名使用者
簡單來說就是 全域性看待專案。怎麼規劃 怎麼做 未來大概能得到什麼樣的結果
深化改革中的頂層設計是什麼意思
什麼是企業頂層設計？
4樓：drar_迪麗熱巴
頂層設計，工程學術語，正成為中國新的政治名詞。其在工程學中的本義是統籌考慮專案各層次和各要素，追根溯源，統攬全域性，在最高層次上尋求問題的解決之道。 「頂層設計」在中共**關於「十二五」規劃的建議中首次出現。
這一新名詞進入國家新五年規劃，預示著中國改革事業進入了新的征程。
頂層設計是運用系統論的方法，從全域性的角度，對某項任務或者某個專案的各方面、各層次、各要素統籌規劃，以集中有效資源，高效快捷地實現目標。
在中國，「頂層設計」現已成為一個被各行各業廣泛使用的名詞，對其概念的理解略有不同。
主要特徵
一是頂層決定性，頂層設計是自高階向低端的設計方法，核心理念與目標都源自頂層，因此頂層決定底層，高階決定低端；二是整體關聯性，頂層設計強調設計物件內部要素之間圍繞核心理念和頂層目標所形成的關聯、匹配與有機銜接；三是實際可操作性，設計的基本要求是表述簡潔明確，設計成果具備實踐可行性，因此頂層設計成果應是可實施、可操作的。
5樓：匿名使用者
「頂層設計」這個源於工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍採納，作為經營管理的指 導方針，通過「頂層設計」這樣一個系統性思考的方**，可以有效地解決錯綜複雜的市場問題和 企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。
「企業頂層設計」這個概念由中國商業模式實戰專家危正龍先生提出的，是中國企業轉型與升級的突破口，因為有了「企業頂層設計」，才能讓中國企業少 走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批 具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。
簡單的講：「企業頂層設計」就是用科學的方**對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照「以終為 始」的原則，基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分 析把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和 主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼， 倒排時間表，形成一個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工 扮演好自己的角色。而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行 者「說戲」，這樣才能讓戰略落地。
6樓：匿名使用者
「企業頂層設計」這個概念由中國商業模式實戰專家危正龍先生提出，其實並不是什麼新鮮事物，只是過去大家忙於低頭拉車，而忘了抬頭看路，更不願意花時間做基礎性的工作，什麼「大魚吃小魚」，什麼「快魚吃慢魚」，大家把關注點都放在了速度指標上，而忽視了質量指標，結果必然是欲速則不達，付出了沉重的代價。「頂層設計」這個源於工程學的概念，早在30多年前已經被跨國公司普遍採納，作為經營管理的指導方針，通過「頂層設計」這樣一個系統性思考的方**，可以有效地解決錯綜複雜的市場問題和企業內部的經營管理難題，為企業的健康發展奠定堅實的基礎。簡單說來，「企業頂層設計」就是用科學的方**對企業未來五年的發展做出系統性的規劃，即按照「以終為始」的原則，基於對目標市場的理解，對使用者需求的把握，對競爭格局的認知，通過系統的分析把經營管理目標設定好，把使用者心目中理想的完整產品描述清楚，把實現目標的關鍵要素和主要挑戰羅列出來，把潛在的問題和風險預見到，從而根據目標去配置資源，缺什麼，補什麼，倒排時間表，形成一個通俗易懂的「劇本」，然後讓各個職能的管理者按照「劇本」上的分工扮演好自己的角色。
而在執行過程中，各級經理人扮演著導演和助理導演的角色，需要給執行者「說戲」，這樣才能讓戰略落地。當然，僅僅意識到「頂層設計」的重要性還不行，必須讓更多的中國企業掌握進行「頂層設計」的方**，通過「頂層設計」實現企業的轉型與升級。當然，轉型意味著中國企業不得不經歷一次痛苦的「蛻變」，這是成長過程中最艱難的時刻，因為在某些方面甚至要否定自己過去的成功，這是很多人不情願做的一件事。
進行「頂層設計」，需要企業家們既要有前瞻的眼光，還要有頑強的毅力和執著的精神，更要有科學的方**。
企業頂層設計是中國企業轉型與升級的突破口，因為有了「企業頂層設計」，才能讓中國企業少走彎路，少繳學費，逐漸從微利經營轉向厚利經營，從後知後覺到先知先覺，才會湧現一大批具有國際競爭力的中國企業，實現質的飛躍。
危正龍先生提出，企業「頂層設計」分成三個層面：企業商業模式、組織模式、資本模式。這是一個有先後順序和邏輯關係的系統，其中商業模式是頂層設計的源點，也就是說，我們的企業轉型首先要解決企業的商業模式問題，將企業的成長路徑和成長方式設計好，落地執行才有依據和保障。
接下來，是企業組織模式設計，根據公司組織戰略確定各個職能部門的定位和工作重點。最後是資本模式的運作，通過資本的運作快速推動企業的成長和價值倍增。
7樓：屏海讀聯
指企業戰略/經營方向/組織結構等設計
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