1樓：鬧心胡蘿蔔
erp函蓋了企業營銷的進銷存，收入指出
和相關報表！
是比較全面的企業管理系統吧！
不過各行業各企業的資訊需求是不同的，不可能完全符合要求，不過其它企業管理軟體也同樣做不到完全完美的，erp還是不錯的吧，呵呵！
2樓：匿名使用者
看公司想達到什麼要求,再去看erp的好處,這樣更理性.
例如:公司庫存總是不準,佔用資金不合理.想進行管理. 再例如應收賬款\業務員考核等.
3樓：徐瀾菁
erp是整合了企業管理理念、業務流程、基礎資料、人力物力、計算機硬體和軟體於一體的企業資源管理系統。erp是先進的企業管理模式，是提高企業經濟效益的解決方案。其主要宗旨是對企業所擁有的人、財、物、資訊、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優化管理，協調企業各管理部門，圍繞市場導向開展業務活動，提高企業的核心競爭力，從而取得最好的經濟效益。
所以，erp首先是一個軟體，同時是一個管理工具。它是it技術與管理思想的融合體，也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業的管理目標。
在引人erp之前，企業內資訊的交流大部分是通過紙張的傳遞。儘管有的企業已經存在這樣那樣的網路系統，但人們還是習慣於通過有形的檔案來傳達資訊。這是因為企業內的各個系統各自為政、互相割裂的緣故。
erp正是為了改變這種局面應運而生的。它將組織中的各個功能模組有機地整合起來，共同運作。
erp是先進的現代企業管理模式，主要實施物件是企業，目的是將企業的各個方面的資源（包括人、財、物、產、供、銷等因素）合理配置，以使之充分發揮效能，使企業在激烈的市場競爭中全方位地發揮能量，從而取得最佳經濟效益。erp系統在mrp ii的基礎上擴充套件了管理範圍，提出了新的管理體系結構，把企業的內部和外部資源有機的結合在了一起。這裡充分貫徹了**鏈的管理思想，將使用者的需求和企業內部的製造活動以及外部**商的製造資源一同包括了進來，體現了完全按客戶需求製造的思想。
企業通過實施erp，配套的工作是在幫助企業建流程，建制度，建規範，建標準，確保企業的tqc（交期、質量、成本）的控制與保證能力，從而提高企業管理水平，提升企業競爭力，提升企業經濟效益，實現企業利潤最大化。也就是說，如果erp的匯入，沒有配套的把流程、制度、規範、標準建立起來，erp實施失敗的風險就很大。反之通過實施erp，企業建立了合理的流程、規範、標準、制度，並且不斷地持續地固化和優化（本來管理的改善是沒有止境的，是不斷改善的過程），從而達到提升企業競爭力，實現企業利潤最大化的目標。
erp管理系統有哪些好處？
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