1樓：青島小金哥
erp實施的作用是：
1.erp 是將企業所有資源進行整合整合管理，簡單的說是將企業的三大流：物流，資金流，資訊流進行全面一體化管理的管理資訊系統。
它的功能模組已不同於以往的 mrp或 mrpii的模組，它不僅可用於生產企業的管理，而且在許多其它型別的企業如一些非生產，公益事業的企業也可匯入 erp 系統進行資源計劃和管理。
2.在企業中，一般的管理主要包括三方面的內容：生產控制（計劃、製造）、物流管理（分銷、採購、庫存管理）和財務管理（會計核算、財務管理）。
這三大系統本身就是整合體，它們互相之間有相應的介面，能夠很好的整合在一起來對企業進行管理。另外，要特別一提的是，隨著企業對人力資源管理重視的加強，已經有越來越多的 erp 廠商將人力資源管理納入了 erp 系統的一個重要組成部分。
2樓：
erp軟體是企業資訊化管理思維工具，包括（財務、業務、生產）全過程管控。手工錄入系統，系統控制，最後輸出結果。erp的核心是mrpii 物料需求計劃 系統，這個像是汽車的發動機!
mrp基礎資訊是bom物料清單，根據銷售訂單跟mrp或生產計劃跑 mrp，算出物料採購需求計劃。top erp工具不錯！
3樓：
手工帳你要把每一個專案在對應到產品中去，但是erp可以直接的連結出來，便於做賬目及銷售分析。還可以不用統計，直接看出每種產品的效率情況。對於財務上來說，可以便於查賬，電子報表非常簡潔，一個期間一張報表，還可以再細分，但是傳統帳你要是核對的時候，一個期間就有一摞紙，有你核對的時候。
尤其是要通過你財務去對庫存的時候，要是傳統手工帳，估計你也有體會，就會瘋掉的。
4樓：
這erp的演算法比較複雜，如果不知道你們工廠的流程根本 不可能實現，分灘的演算法主要體驗你們公司計算的規則，如人工分灘，水電，日常支出等。這需要軟體公司進行很深入的調研才能做得出來。像上面所講的標準化產品根本 不能實現你要的東西。
詳情你到協力商學院中去看一下erp如何實現成本管理的文章 吧。
5樓：百江渡
提高效率,改善物流,降低成本
6樓：運營巴士
erp能實現什麼效果: erp最通俗的理解是可以資料進行詳細的分析,如庫存,銷售,
上erp後的常見好處有以下這些：
1． 各部門及時獲知準確唯一的資訊，實現企業扁平化管理；
2． 優化企業的業務流程，提高企業管理水平；
3． 縮短產品交期，提高客戶服務水平；
4． 降低成本，提高盈利能力；
5． 使產品品質大幅度提高；
6． 具有廣告作用，提高自身企業形象；
7． 培養出一批優秀的業務骨幹和管理人員
8． 增強企業核心競爭力；
9． 使企業管理層和老闆從繁重、瑣碎的日常業務中徹底解放出來，從而把更多精力花在企業戰略發展問題上，確保企業永保常青。
erp對企業有什麼好處？
7樓：匿名使用者
簡單概括就是省時省力最終實現省錢。因為你用erp管理的話，大大提高效率，而且程式上做到更加細緻和簡化兩不誤。
另外erp還分全統erp和跨境電商erp。本人目前做電商，也在用erp管理訂單。用的是速脈erp，你可以參考參考。
8樓：匿名使用者
它是一個對企業資源進行有效共享與利用的系統。erp通過資訊系統對資訊進行充分整理、有效傳遞，使企業的資源在購、存、產、銷、人、財、物等各個方面能夠得到合理地配置與利用，從而實現企業經營效率的提高。從本質上講，erp是一套資訊系統，是一種工具。
erp在系統設計中可整合某些管理思想與內容，可幫助企業提升管理水平。
9樓：匿名使用者
erp給企業帶來什麼效益
國內很多企業紛紛實施erp系統，並不代表所有企業的主動性大大提升。一家企業決定實施erp專案，鮮有是靠中層或者基層幹部推動高層促成的，絕大多數是高層決定後吩咐屬下跟辦。道理很簡單，erp是徹頭徹尾的"一把手"工程，過去一提到"一把手"工程，認為專案過程中領導負責協調決策即可，從近幾年的專案調查來看，真正的"一把手"工程的定義又增補了新的內容：
專案上線後，一把手在日常的工作中親自使用該系統。
剛才提到國內很多企業實施erp的時候是處於被動的角色，即是被迫實施erp的。為何呢？舉一個例子，溫州一家客戶年初參加了某國外客戶的**商大會，回來後突然希望一個月內能實施完erp，當時筆者很震驚，因為去年一家erp廠商曾經推動了一年該企業就是紋絲不動，現在怎麼卻是180度大轉彎。
後來該老闆道出了原因，由於他們**的國外客戶要求能通過電子商務網路看到訂單的執**況，還要求能看到通過**鏈系統及時監控到該企業的存貨情況，如果企業不能符合這些要求的話，將不再得到訂單。老闆聽完這些新名詞的時候差點沒有暈掉，什麼**鏈、erp、電子商務，一夜之間來到自己身邊還真有點招架不祝其實類似這家客戶的企業不在少數，國內的很多中小型企業實施erp的動因不少是來自於下游客戶或者上游**商。
那麼實施erp究竟有什麼好處呢？很多客戶往往把erp當成了企業管理的"靈丹妙藥"，結果各執己見，不能從根本上理解實施erp的好處。
有一家客戶前不久erp剛剛上線，我問老闆："您覺得實施erp後貴企業最大的收穫是什麼？"，老闆就說了四個字"查詢"、"報警"，現在老闆要查什麼經營資料，非常方便、準確和快捷，過去需要一兩天知道的資料現在一兩分鐘即可，資料有了，決策就快了和準了。
還有一個是"報警"功能，過去企業發展到什麼程度，我們只能事後才知道，就像大家都比較擔心身患重病，最好的避免方法是及時到醫院化驗相關的生化指標，企業也是一樣，如果這些資料隨時可以報警出來，就可以避免很多大的損失，如"安全庫存"、"應收仗款比率"等等。
從老闆的角度來看，實施erp，實施資訊化，更多的是可以提升企業的規範化管理水平。沒有系統，你會發現企業現場管理非常混亂，單據滿天飛，有了系統，大家在計算機平臺上統一操作，按照統一的流程規範化管理，效率自然大幅度提升。
而從中層管理者來看，實施完erp後，庫存會降低多少？採購準確率會提高多少？停工待料會降低多少等等。
從國際權威的apics上摘錄的資訊可以充分證明實施erp後的效果。我們就舉一例：庫存問題，對於中國的製造業來說，庫存一直是困擾企業管理的一個重要問題，要減少庫存就必須先動態準確的知道庫存為多少，否則很難降低庫存，我曾經問過不下100名庫管：
"影響庫存數量的引數有多少？答案有：5個、10個、11個、13個"，很多人都回答為『5個『，其實正確的答案為13個，也就是有13種單據影響庫存的數量，只要一種數量不能及時掌握都會導致庫存不準確。
我們的企業在實施erp之前都會問自己一個問題，實施erp給企業帶來什麼好處，何不先問一下自己，目前企業有哪些管理障礙，哪些可以通過資訊化解決的，哪些不是資訊化解決的範疇？只有這樣才能給自己定下合情合理的目標，後期的實施過程也不會好高騖遠，引發無謂的煩惱。erp其實就是一套工具，先進的企業需要，落後的企業更是需要！
10樓：普實軟體小助手
1.提高工作效率，讓erp系統代替人工完成傳統工作中大量的繁瑣事務，降低員工的工作量與繁瑣度，降低企業運營人工成本；
2.提升管理效能，讓erp系統協助管理者輕鬆實現對工作的全過程掌控；
3.降低運營損耗，運營損耗包含部門與部門、崗位與崗位之間的協同配合損耗，也包含生產過程中的物流損耗；
4.強化精細化管理能力，尤其是客戶跟進的細節，生產過程中的細節，質量控制中的細節,解決多變的市場與均衡生產之間的矛盾;
5.解決企業運營過程**現的資訊流問題，減少資訊孤島行為；
6.提高質量並降低成本，改變企業中的部門本位觀，提升部門間的協作
當然erp系統雖然強大但並不是萬能的，它只可以對企業一部分的控制目標進行量化並不是所有，這就需要資訊手段與傳統手段的協調配合才能全面，有效的內控。
11樓：易倉科技****
跨境電商erp系統根本上不僅僅是為企業提升效率，更是為了節約企業成本，系統最大限度幫助跨境賣家提高**策略的及時性和精準度，合理分配人力資源、管控人力成本、提高管理效益，體現了**鏈管理的重要性。庫存成本減少，**管理效率提升，降低listing降權風險，提高客戶體驗好感；控制倉儲成本、現金流。
我們的跨境電商erp系統只需要通過各種準確的報表，制定您的運營策略，提高庫存週轉率，迅速開發有利潤的新產品，從銷售，到物流發貨，各部門在統一的視覺化平臺下協同作戰，形成你的電商生態閉環，極大提高您的公司戰鬥力
12樓：匿名使用者
說白了，就是省錢，省事，省人。
高階點就是：
老闆可以
知道，通過erp系統，
銷售層面：老闆或者高層領導可以知道，今天銷售部門新成交了多少客戶，金額是多少，熱銷產品是哪些，哪些地區成交量大，哪些地區回款快等，深一點的，涉及客戶關係管理的，比如：可以客戶開發管理，管理客戶的信用額度等等
採購層面：根據庫存靈活制定採購策略，根據銷售訂單，可以實時知道，哪些物料、產品需要優先採購，哪些可以延期採購以緩解庫存壓力，哪個**商能及時供貨，哪個**商**比較低等等
生產層面：今天乃至接下來數週，計劃生產哪些型別的產品，哪些是急需要交貨的，遇到緊急訂單，是否可以合理安排插單生產，而不影響其他訂單的交付；生產過程需要多少物料，多少人力，如果是員工計件，每個員工的生產數量。還有部分研發性質的企業，按照專案型進行生產等等。
哦，這期間還會有個質量管理，有些高要求的企業會要求，每個環節可監控，產品出了問題最終能追蹤到某道工序，某個人等。
財務層面：今天收了多少錢，支出多少錢，還有多少錢，成本，利潤等。
不同型別的企業有不同的管理模式，這需要erp系統靈活應對，當然，對顧問的能力要求也是極高的。
以上，供參考。
13樓：電動車神
erp的主要作用
(1)提供整合的資訊系統,實現業務資料和資料共享。
(2)理順和規範業務流程,消除業務處理過程中的重複勞動,實現業務處理的標準化和規範化,提供資料整合,業務處理的隨意性被系統禁止,使得企業管理的基礎工作得到加強,工作的質量進一步得到保證。
(3)由於資料的處理由系統自動完成,準確性與及時性大大提高,分析手段更加規範和多樣,不但減輕了工作強度,還將促進企業管理人民從繁瑣的事務處理中解放出來,用更多的時間研究業務過程中存在的問題,研究並運用現代管理方法改進管理,促進現代管理方法在企業中的廣泛應用。
以上就是erp作用，可以瞭解下。
實施ERP會給企業帶來混亂嗎,ERP對企業有什麼好處
這個要看實施團隊以及企業自身的綜合情況了。大多數都會往好的方向發展,給企業造成混亂倒不至於。但也有很多失敗的案例。不會,前期有一些不適應,erp這種企業管理系統還是很好的,如果國家搞一個網路平臺管理所有的國企erp,然後erp管理國有企業,這樣國企又能實行網際網路 國企了,認真研究一下哦 不會,剛開...
erp實施顧問的要求，ERP實施顧問的要求？
抄1.根據企業內襲外部環境和資源狀況，分析企業建立erp系統的可行性，科學制定erp專案的戰略目標 2.確定企業對erp的需求，包括功能 時間 效率等方面的要求 3.分析企業管理現狀與所實施的erp系統的差距，擬定企業流程重組和管理改進方案。在實施過程中，諮詢人員要對企業管理工作進行診斷，找出差距，...
目前ERP系統失敗的原因有哪些，企業ERP實施失敗的原因有哪些
深圳erp 商揭祕 企業推行erp軟體失敗的真正原因 如今erp軟體已經在國內慢慢普及，深圳很多大中心甚至是小型企業 有的已經用上erp系統，或者在選型中或者在考慮中，其中這些已經上了erp系統的企業也有不少沒有成功用上erp的，哪導致erp上線不成功到底有哪些原因，這裡傲鵬erp 為大家提供一些希...