1樓：blackpink_羅捷
1、以身作則
身為一名基層管理人員，首先必須在工作中時刻作好榜樣作用，從執行本店的規章制度到儀容儀表、言行舉止、工作態度等方面都應率先垂範，作好員工的帶頭人。
2、公平公正
在管理工作中最忌諱的不是規章制度如何如何的嚴格，而是在執行這些規章制度的過程是否公平、公正的。任何因小團體、私人關係好惡等造成的偏袒，都會引發員工的不滿導致管理者的信任危機，並直接影響到規章制度的執行與工作的有利開展。
3、坦誠相待
在工作中應有大腹能容，海納百川的姿態，能聽進不同的聲音，不管是持相同意見或是意見相佐。
良藥苦口，忠良逆耳，特別對能勇敢向你提出不同看法的員工，應能本著坦誠相待的態度對待問題，有員工向你提出不同的看法，應感到慶幸，說明員工信任你，希望你能做得更好。不能採取置之不理、排斥，甚至打擊報復方式，這樣的管理人員只會讓員工看不起你，從而牴觸你。
2樓：
作為基層員工，首先應該為企業著想，應該有愛企業的精神，助力企業壯大與發展，遵守企業的規章制度就可以了。
基層黨建"三個清單"主要內容有哪些
3樓：5姐妹快樂
1、建立問題清單，不怕揭短亮醜。黨建辦每月組織人員力量對各村黨建工作進行定期督查，深入分析各村存在的問題，及時反饋問題清單，明確整改時限，按照整改時限上報問題整改情況。
2、建立整改清單，確保兌現承諾。實行次月“整改清單”驗收回訪制度，鎮黨建辦將整改清單落實效果作為下月督查的重要內容進行重點檢查。因發現問題整改不到位，在上級黨建檢查中出現重大失誤、造成嚴重影響的，嚴肅問責村黨組織負責人。
3、建立責任清單，促進抓好主業。結合每月工作重點，下發村級黨建責任清單，分專案指出重點工作，明確分值和扣減分標準，把黨建工作“軟任務”變為“硬指標”，使內容更具體，指向更清晰。
4樓：mit在路上
基層黨建"三個清單"
1、建立問題清單，不怕揭短亮醜。
2、建立整改清單，確保兌現承諾。
3、建立責任清單，促進抓好主業。
基層黨建如何做：
1、要按照講話要求，強化黨委管黨建、書記抓黨建的責任。完善基層黨建工作領導體制，推動形成黨委統一領導、組織部門牽頭協調、行業系統具體指導、有關方面齊抓共管，一級抓一級、層層抓落實的工作格局。
2、加強基層黨建工作，組織部門首當其責。要加強分類指導、統籌協調、監督檢查，強化對抓基層黨建工作的實績考核和結果運用，確保加強和改進新形勢下基層黨建工作各項要求和重大舉措落到實處
擴充套件資料一、建立責任清單內容，促進抓好主業：
1、是全面系統明責
2、是認真履職盡責。
3、是嚴格考核追責。
二、建立整改清單，確保兌現承諾內容：
1、是立說立行兌現承諾。
2、是上下聯動集中攻堅。
3、是著眼長遠健全制度。
4、是強化督查一抓到底。
參考資料：黨建研究網-建立“三個清單” 全面落實基層黨建工作責任
5樓：洋芋疙瘩湯圓節
基層黨建“三個清單”主要內容包含：
1、問題清單：基層黨建工作目前存在的突出問題和短板；
2、責任清單：將黨建責任細化、具體化，明確責任人及各自責任；
3、任務清單：針對問題和責任，明確解決問題或落實任務的具體措施辦法和時限要求。
6樓：愛佳佳的恐龍
1.建立問題清單，不怕揭短亮醜
2.建立整改清單，確保兌現承諾
3.建立責任清單，促進抓好主業
7樓：知道de太少
著眼解決基層黨建工作“誰來抓、抓什麼”的問題，持續推行責任、任務、問題“三張清單”制度，有力有效推動基層黨建工作全面進步、全面從嚴、全面過硬。
1.“責任清單”明主責，聚精會神抓主業。緊扣書記抓、抓書記這個關鍵，分層建立了各黨（工）委書記、副書記、班子其他成員、包片領導、基層黨組織書記等不同層面、不同主體抓基層黨建工作的責任清單，明確責任，細化到人，量化到崗，精準發力，督促各級黨組織承擔落實好從嚴治黨責任，黨組織書記落實好“第一責任人”責任，班子成員落實好“一崗雙責”，推動全面從嚴治黨管黨主體責任向各領域各行業基層黨組織延伸，形成了縣委統一領導、組織部門牽頭抓總、成員單位密切配合、黨組黨委統籌推進、基層組織主抓落實、聯絡領導督查指導的“六層聯動”基層黨建工作責任體系，構建了責任全覆蓋的基層黨建工作新格局。
2.“任務清單”定目標，督查倒逼抓推進。圍繞全縣工作大局和中心任務，結合基層黨建工作實際，以嚴肅規範黨內政治生活為基礎，以推進“兩學一做”學習教育常態化制度化為關鍵，緊扣“組織設定、骨幹隊伍、服務載體、民主機制、基礎保障、考評體系”6個重點，研究制定《2023年全縣基層黨建工作要點》，細化分解年度基層黨建工作重點任務6大項28小項，並分領域、分層級簽訂了黨建工作目標管理責任書，細化建立了基層黨建工作任務清單，明確了各級黨組織抓基層黨建工作的任務、措施、時限和目標要求，真正做到行之有規、獎懲有據。
同時，以深入開展“明察暗訪督查年”活動為契機，堅持一月一抽查、兩月一督查、一季一通報，發現問題、書面反饋、限期整改、跟蹤落實，對問題嚴重的由聯絡領導、分管領導約談問責，倒逼責任落實。
3.“問題清單”樹導向，凝心聚力抓整改。始終突出問題導向，聚焦各領域各行業基層黨建工作中的突出問題和薄弱環節，各級黨組織對照市、縣述職評議會上自身查詢、領導點評、黨員群眾提出的突出問題，對照年終考核中發現的不足，對照2023年專題民主生活會和組織生活會上查擺和提出的問題，對號入座、主動認領，逐項梳理、分析研判，細化建立了抓基層黨建工作的問題清單。
同時，對照問題清單，建立完善了整改臺賬，分項逐級明確了責任主體、整改措施、完成時限，集中力量、資源，一條一條抓整改、一項一項抓落實，以突出問題整改推動基層黨建工作全面提升，並將整改情況作為下一年度黨組織書記述職評議的重要內容，督促各級黨組織強化責任、真抓實幹，形成一心一意謀發展、聚精會神抓黨建的“新常態”。
基層班組建設方面的特色做法和成果有哪些
8樓：飄零下線
為全面打造收費站優質服務品牌，根據《晉城公司636f707962616964757a686964616f31333363373762
建立收費特色班組活動的通知》的要求，為更好將建立收費“特色班組”活動開展得有聲有色，樹立一批先進典型，提高員工的工作積極性，建立長效的激勵機制，結合我站實際，特制定建立活動方案。
一、指導思想
以黨的十七大精神為指標，以全面落實科學發展觀、提高服務質量為核心，認真踐行“三個服務”，緊緊圍繞收費站精細化管理，與創先爭優、“六比六看”活動相結合，深入開展“特色班組”建立活動，最大限度地調動一切可能調動的積極因素，合力推進潤城收費站又好又快地發展。
二、組織領導
為加強活動的組織領導，成立建立活動領導小組。
三、主要目標內容
通過各班組建立活動的開展，努力實現“一個完成三個提高”，即收費任務完成，規範管理得到提高，文明服務得到提高、業務水平得到提高。
1、堅持應徵不漏，完成費收任務。積極開展整治特權車、人情車活動，嚴格核查免費車、公務車，嚴格執行“綠色通道”政策，治理闖卡車輛，開展促營銷增費收活動，不斷提高通行費徵收能力和依法徵費水平。做到收費標準執行率100%，通行費收入及時上繳率100%，努力完成年度通行費徵收任務。
2、強化文明服務，提高服務水平。加強微笑服務、文明禮儀手勢服務、收費人員精神風貌、特殊事件處理等方面的規範與統一，堅持“在崗一分種，敬業六十秒”，力所能及地為司乘人員提供開水、維修工具、外用醫藥和資訊諮詢等便民服務，熟悉輻射地旅遊、住宿、餐飲、物流、特產等情況，不斷拓展延伸服務；努力為司乘排憂解難，避免因服務態度、糾紛處理不當引發的服務投訴；形成比、學、趕、幫、超的良好氛圍，使員工從意識到行動上都有質的變化，實現服務水平整體提高。
3、強化精細管理，提高綜合實力。結合站內考核，年度工作目標細分到班組，簽訂目標責任書，促進收費工作標準化、規範化、制度化；嚴格執行《山西省高速公路崗位職責工作標準手冊》要求，加強收費現場和監控監視管理，進一步加大特殊事件和特情車輛的稽查力度，對可能造成費源流失的情況進行仔細核查；強化員工突發事件應急處置能力和綜合協調能力，樹立“高速公路無小事”的理念，真正從司乘人員的角度去踐行換位，
4、強化指標控制，提高業務技能。加大對收費流程和工作過程的控制，髮卡差錯率8‰、收費差錯率0.1‰、廢票產生率0.
1‰、放行速度：入口髮卡10秒/輛、出口客車18秒/輛出口貨車30秒/輛、ic卡內部遺失率0.1%、闖卡車輛督辦率90％，票證結帳準確率100％，確保便民服務設施“四常備”（開水、維修工具、外用醫藥、地圖冊）齊全；綠色通道開通率100%；收費廣場乾淨整潔；同一車道排隊等候過站的車輛不超過（含）5輛車；實現業務水平整體提高。
四、建立內容
1、比業務，建立快速放行班組。收費監控員通過日常對六項指標（長短款、車牌錯誤輸入、車型錯誤輸入、作廢票據、入口髮卡時間，出口收卡時間）的考核，看誰的業務指標控制最好。
2、比管理，建立低差錯率班組嚴格執行《山西省高速公路車輛車型判定標準》，準確判定車型，通過規範班組成員行為和操作，及時調整班組成員情緒，控制入口髮卡差錯率。
3、比服務，建立文明服務班組採取收費監控室對工作人員微笑服務、禮儀手勢、儀容儀表、文明用語等方面實時檢查和24小時影象回放，統一評比，看誰的服務最出色。
4、比團結，建立愛心班組利用會議、學習、培訓、集體活動等平臺，看班組的參與率與協作能力，展示班組成員間的互助合作精神，關心周圍同事和工作區周圍閒散人員，主動為他們提供力所能及的幫助，惡劣天氣主動為司乘人員送上開水、食物，和安排住宿事宜等。
5、比結帳速度，創票證規範班組採用票證室對班組交接、領用、結帳時間和準確率、規範性進行評比考核，看哪個班組最好，要求班前領用有條不紊，交**穩、快、準；班後結帳規範、快速、準確；票證結收時間短，效率高。各班組按照班組建立目標，還可以從文藝、體育等方面選題開展活動，集中開展特色的建立活動，看哪個班組活動開展最具實效，最能展示班組優勢，最能形成個性特色。
五、建立活動安排
第一階段：準備與選題（3日）。綜合辦制定建立方案，結合各班組實際，選擇建立主題。
第二階段：活動與考核（3月20日）。根據選題，各班級認真地開展活動，按建立內容要求進行考核。
第三階段：總結與評比（4月21動情況進行彙總評比，對活動中湧現的優秀人物、先進事蹟給予表彰，總結交流經驗，推廣活動中的好經驗、好做法，不斷推進收費站運營管理工作進一步提高。
六、活動要求
（一）認真組織、提高認識。要從收費站精細化管理“五精四細三轉變”理念和踐行"三個服務"的要求出發，以精細化的要求指導建立活動，全體員工要統一思想，提高認識，真正投入到活動中來，並把建立活動作為提升精細化管理工作的一個平臺，從思想上達成一致，行動上擰成一股勁。
（二）抓好典型，全面提高。樹立各方面的典型，以先進帶動後進，發揮典型的示範帶頭作用，以點帶面地推動整體工作協調發展。
（三）充分利用網路平臺。建立潤城收費站qq群，收集建立規章放在群共享，供員工參考；各班組要收集建立活動中的優秀人物事蹟，每週一發表於群熱點，作為活動評比的項內容；全體員工在活動過程中的好的想法建議和工作感悟，及時發表於群論壇，增加班組的考核分值；各班組要把建立成果於29日前發表於群論壇，我們要充分利網路資源，使建立活動有聲有色地開展起來。
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1 飯前便後copy要洗手 2 煮熟後放置bai2小時以上的食品du,重新加熱到70 以上再食用zhi dao 3 瓜果洗淨並去除外皮後才食用 4 不購食來路不明和超過保質期的食品 5 不購食無衛生許可證和營業執照的小店或路邊攤點上的食品 尤其是這些店 攤上沒有密封包裝的食品 6 不吃已確認變質或懷...
作為領導者要做到言行一致的含義
最近提出的做人 bai要三個du一致 1 婚姻和愛情一zhi 致 dao2 工作和理想一致 專3 做人言行一致。屬言行一致就是表裡一致,不搞兩面三刀 不做笑面虎 當面一套背地裡一套,不見風使舵,不阿諛奉承,做人要正直 要有正確的人生觀 價值觀。比如很多 他們開會的時候慷慨激昂,痛斥腐敗 可是不久就被...
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醫院各種ct檢查，利用x光，能透過身體，檢查到病灶部位，提前發現異常病。ct是用x射線束對人體某部一定厚度的層面進行掃描，由探測器接收透過該層面的x射線，轉變為可見光後，由光電轉換變為電訊號，再經模擬 數字轉換器 analog digital converter 轉為數字，輸入計算機處理。ct的工作...