1樓：手機使用者
但事實上，近年來的研究表明，企業大學戰略不再是大企業所獨有的，而投資金額也未必一定要那麼龐大。最新研究報告指出，隨著e—learning的普及，企業大學的建設成本正在加倍降低。企業大學的規模是非常彈性的，換句話說，規模大小是根據企業需要和自身條件確定的，而經費問題並不是一個大障礙。
再者，企業應該考慮一點，即成功的企業大學戰略會帶來不可思議的回報，以企業大學方式集中資源的整合培訓方案，可使企業培訓更經濟、更有效。完善的持續培訓和發展不但能提升企業的生產力和員工的勝任能力，而且有助於增加員工對工作的滿足感，降低員工流失率。在不同程度上，企業大學為企業樹立一個良好的企業形象，企業文化能更有效地傳播，有利於提高員工對企業的認知度...
2樓：晝日
1、對企業進行全方位考察分析，確定建立企業大學的必要性； 2、對企業內外部各種軟硬體環境的分析，確定企業大學建立的可行性； 3、將企業的發展現狀和各方面軟硬體因素相結合，提出適合本企業發展的企業大學模式； 4、對確立好的企業大學模式進行設計； 5、對企業大學進行組織結構的設計和各種制度的建立； 6、對企業員工進行專業培訓。 具體的可以諮詢一下國內的知名諮詢公司，如amt、北大縱橫、中大諮詢等。]
如何有效構建企業大學
3樓：江西財智名家論壇****
企業大學應該沿著什麼樣的邏輯來建設？
企業大學建設的基本邏輯：
使命願景—發展戰略—組織結構—職位體系—任職資格和勝任力—精神、知識和技能要求—培訓內容體系（課程、師資）—教學方式（o2o）—積分與考核（任職資格考試）—與薪酬、晉升和發展掛鉤。
一個企業大多從使命願景出發，演繹出發展戰略，根據發展戰略，演繹出一套組織結構。在組織結構的細胞層面上，即最微觀的層面上，實際上就體現為一套職位體系或崗位體系。每一個崗位，它都需要某種跟它對應的職業能力和專業知識相匹配，接著就面臨任職資格和勝任力的問題。
而滿足勝任力，就必須具備三大條件：精神、知識和技能。圍繞這三個維度，就可以設計出整體培訓內容體系。
培訓內容體系明確之後，就可以據此演繹出一套教學方式。走到今天，非常明確的是，這個教學方式必須是o2o的，必須是e—learnning為主導的，線下為輔的互動。教學方式和執行體系設計出以後，你要給員工形成積分和考核，最後要做成一套任職資格考試。
員工的學習積分考核，必須和他的薪酬、晉升及發展機會掛鉤。這樣，員工就會充分利用自己的業餘時間，通過e—learning的方式，完成自主學習。這就使得員工一直處於學習和提高的狀態。
由此，企業的人才將源源不斷地產生，隊伍不斷的壯大。
所有企業做經營管理的過程，從人力資源管理的意義上講，都是人才生產過程。也正如松下所講，先造人後造物。一個真正有志向的企業家，他一定是以他的人才為核心資產的，人成則事業成。
整個企業的運營過程，說到底，都是人才不斷地生產、更新、改造的過程。
企業大學建設的關鍵要素是什麼？
1、正確理解組織
必須對人群進行準確和有意義的分層分類。對組織理解不到位，就無法完成這樣的分層分類，最終建立的培訓體系就容易走偏。這也是管理諮詢公司比起培訓公司的重要優勢所在。
2、準確把握任職資格和勝任力
這是非常重要的一點。如具體某一崗位，什麼樣的人具備任職資格？它的任職資格應該具備哪些要求？它的勝任力包括哪些內涵和外延？都必須有清晰而明確的答案。
3、課程體系和師資配置
在對組織和勝任力的理解到位之後，你能不能給企業配備出相應的課程體系，能不能找到優秀的、理解準確內容的老師。
4、教學方式
第一要有效率；第二要有趣，要善於用生動活潑的各種形式，讓培訓內容便於大家接受。
5、it平臺的建設
現在思考企業大學問題，必須思考怎麼把它it化，怎麼基於移動網際網路、大資料進行。但一個軟體公司、培訓公司、大學很難走出這樣的格局，只能是有這樣邏輯和設計的諮詢公司能走出來。
企業大學的內容體系應該包括哪些方面？
一、通識，如企業共同的文化、制度、紀律、視野、思維、理念等；
二、通用技能，如電腦水平、演講能力、溝通技能等；
三、分層分類基礎上的各個職務序列、各個層級上員工的任職資格和勝任力的培訓；
四、一些終極和心靈層面上的內容，如修身和境界昇華；
五、創新和突破，確保企業活力的內容。
如何建設企業文化，怎樣建設企業文化
企業要想系統的建立企業文化，需要從以下幾個方面著手 1 文化理念 每個企業都有文化，只不過是並非所有企業都有落實到紙面上的理念大綱，即使有也未必符合企業的發展需要，因此首先就需要開展文化理念的梳理和設計。歷史上已經形成了哪些理念，好的保留，不好的摒棄，企業要想實現戰略目標需要引入哪些理念，盤點出來後...
如何做好企業文化建設如何加強企業文化建設？
一 不要輕承諾 企業要招攬到優秀的員工，肯定要滿足員工所提出的一定的要求，甚至於對未來的一些行為向員工作出一定的承諾。但是，我們需要提醒企業的是，千萬不要輕易向你的員工承諾，因為一旦這種承諾不能兌現，員工便會對企業的人格產生懷疑。可以想像，在企業與員工之間尚不能達成誠信之基礎上的企業文化及其建設，就...
如何加強企業職業道德建設,如何加強企業員工職業道德建設
企業職業道抄德作為企業襲文化的核心內容之 bai一,和企業的經營du理念 企業的價zhi值觀念 職業情操一起,對企業dao的生存和發展起著潛移默化的作用。一 加強企業職業道德建設,首先要加強 誠信 建設。信用制度是現代市場經濟的基石,誠實守信是發展社會主義市場經濟的信用基礎。對於企業來說,其基本作用...