1樓：紐崔萊經銷商
答：波士頓諮詢公司是由布魯斯。亨德森
創辦的美國第一流的管理諮詢公司，在戰略管
理諮詢領域被公認為先驅，它首創了「市場成
長率一相對市場份額矩陣」(簡稱「成長/份額矩陣」)，即波士頓諮詢公司模型，在成長/份額矩陣中，縱座標代表市場成長率，假設其範圍
是0%～20%（也可更高或更低），且以10%為分界線，10%以下為低市場成長率；10%以上為高市場成長率。矩陣中的橫座標代表相對
市場份額，假設其範圍是0.1~10(也可更高或更低)，0.1表示公司的各戰略業務單位的銷售額僅佔各自市場領導者銷售額的10%；
10則表示該公司的戰略業務單位是市場領導
者，並且是佔市場第二位的公司的銷售額的
10倍。相對市場份額以1.0為分界線，1.0以下為低相對市場份額，1.0以上為高相對市場份額。成長/份額矩陣中有以下四種型別的戰
略業務單位：
(1)問題類。該業務位於矩陣的右上角，
是市場成長率高、相對市場份額低的公司業務
單位。（2）明星類。該業務位於矩陣的左上角，是市場成長率和相對市場份額都高的公司
業務單位，即雙高業務。(3)現金牛類。該業務位於矩陣的左下角，是市場成長率低、相對
市場份額高的公司業務單位。(4)瘦狗類。該業務位於矩陣的右下角，是市場成長率低、相
對市場份額低的公司業務單位，即雙低業務。
公司管理層下一步的工作就是針對每個戰
略業務單位的特點為其確定發展目標、制定相應投資戰略。具體可採用以下4種投資戰略決策：
(1)發展。(2)保持。(3)收穫。(4)放棄。
知識點在書本的127頁
2樓：王燕妮
波士頓諮詢公司模型(bcg)，又稱為增長——份額矩陣。
有兩個指標，市場增長率和相對市場佔有率。
四個象限，有問題類，明星類，現金牛類，瘦狗類
3樓：莎蓮娜之風
是指波士頓矩陣吧，即根據市場份額和增長率把公司產品分為金牛、明星、問題、瘦狗4類
4樓：匿名使用者
以價值為本的管理模式,用「知識管理佔據市場"的經營模式。
市場營銷！波士頓諮詢集團模式如何劃分？
5樓：故人易老
劃分為四類：
①銷售增長率和市場佔有率「
雙高」的產品群（明星類產品）；
②銷回售增長率和市場佔有率「答雙低」的產品群（瘦狗類產品）；
③銷售增長率高、市場佔有率低的產品群（問號類產品）；
④銷售增長率低、市場佔有率高的產品群（現金牛類產品）。
企業管理諮詢公司的商業模式有哪些？
6樓：綠水青山
一、純諮詢模式
純諮詢模式以諮詢公司為客戶提供諮詢建議服務為主，主要以麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格等為代表。
管理諮詢是以人為生產工具的行業。一個合夥人能帶來的客戶專案以及能養活的諮詢顧問數量，在每個頂尖管理諮詢公司都是差不多的，因此，一個諮詢公司在某個行業的合夥人越多，相應在這個行業的客戶專案和諮詢顧問數量也越多，規模也就越大，因此大家可以以各大公司的合夥人數量作為排名指標，來對比一下頂尖的純諮詢公司的特長。
二、資本+諮詢模式
資本+諮詢模式主要是私募投資機構為其所投企業提供管理諮詢服務，或對所服務的諮詢客戶進行股權投資，形成投前和投後協同、諮詢和投資業務互相協同發展的業務模式。主要以貝恩諮詢、kkr等為代表。另外值得一提的是美世諮詢所屬的母公司管理資產超過了1000億美金。
三、獵頭+諮詢模式
獵頭+諮詢模式指的是以獵頭服務起家，在為企業客戶提供獵頭服務的同時，為企業提供系統性的人力資源規劃諮詢增值服務，共享客戶資源，形成某種協同效應，以光輝合益諮詢為主要代表。
四、it+諮詢模式
it+諮詢模式主要是通過it資訊化的手段將企業管理諮詢服務與諮詢方案打造成管理資訊系統，為諮詢方案落地提供有效可靠的保障，這種模式主要以埃森哲、ibm為主
五、審計+諮詢
審計+諮詢是指審計機構依靠自身的審計客戶資源以及在金融和財務方面的專業能力為客戶提供諮詢業務，這種最為代表的就是四大會計師事務所，由於有審計業務的支撐，四大的管理諮詢業務，往往比較穩定和優質。
四大會計師事務所德勤、安永、普華永道、畢馬威都依託自身審計業務發育了諮詢業務，目前四大的諮詢業務範圍涉及稅務、商務諮詢、併購(m&a)諮詢、企業的內控與風控諮詢（包括企業風險控制管理諮詢、資本市場風控服務、合規性檢查、資訊科技風控服務、erp系統控制(發現裡面設計流程時候可能有的風險點)、企業內控諮詢、內部審計、計算機審計、it盡職調查、資料分析等服務）和企業財務諮詢等
四大諮詢中最大的是德勤諮詢，目前德勤是北美規模最大，收入最高，口碑也很好的諮詢公司，同時也是業務最繁雜的公司，業務範圍包括了企業戰略諮詢、財務管理諮詢、金融業諮詢、人力資源諮詢服務、保險精算諮詢、企業erp實施和it諮詢等領域。
近幾年來，審計業務的競爭日趨激烈且增長緩慢，而諮詢業務收費遠高於審計且回報率超高，四大的增長重心重新回到諮詢，尤其是管理諮詢上來，目前德勤近一半的收入來自諮詢業務。依靠審計業務帶來的充裕現金流，普華收購了博斯諮詢、德勤收購了摩立特諮詢。以畢馬威為例，2023年審計服務的收入為103.
9億美元，年增長率為3.1%；稅務諮詢的收入為58.3億美元，年增長率為5.
9%；諮詢業務的收入為101.8億美元，年增長率為6%。諮詢業務的收入增長目前是四大業務的主要增長**。
六、建築設計+諮詢
建築+諮詢模式主要是由建築工程服務公司依託自身客戶與專業能力發育而來的建築行業的諮詢服務模式，包含了建築設計，施工，監理以及物業管理等系列諮詢服務，主要代表有英國阿特金斯和房地產顧問國際五大行等。
7樓：
題主您好，本人來說下，
一、純諮詢模式
純諮詢模式以諮詢公司為客戶提供諮詢建議服務為主，主要以麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、中大諮詢等為代表。可以以各大公司的合夥人數量作為排名指標，來簡單對比一下頂尖的純諮詢公司的特長。不過有些直營模式的，比如中大諮詢，是沒有合夥人的，另外他們也提供培訓和it數字化服務的。
二、資本+諮詢模式
資本+諮詢模式主要是私募投資機構為其所投企業提供管理諮詢服務，或對所服務的諮詢客戶進行股權投資，形成投前和投後協同、諮詢和投資業務互相協同發展的業務模式。主要以貝恩諮詢、kkr等為代表。
三、獵頭+諮詢模式
獵頭+諮詢模式指的是以獵頭服務起家，在為企業客戶提供獵頭服務的同時，為企業提供系統性的人力資源規劃諮詢增值服務，共享客戶資源，形成某種協同效應，以光輝合益諮詢為主要代表。
四、it+諮詢模式
it+諮詢模式主要是通過it資訊化的手段將企業管理諮詢服務與諮詢方案打造成管理資訊系統，為諮詢方案落地提供有效可靠的保障，這種模式主要以埃森哲、ibm為主。
五、審計+諮詢
審計+諮詢是指審計機構依靠自身的審計客戶資源以及在金融和財務方面的專業能力為客戶提供諮詢業務，其中佼佼者就是四大會計師事務所，由於有審計業務的支撐，四大的管理諮詢業務，往往比較穩定和優質，如果回答能夠幫助到您，請給予採納哈，謝謝了。
論述題:波士頓諮詢集團的基本內容如何?怎樣應用?
8樓：
波士頓諮詢集團法：波士頓諮詢公司用兩大指標（市場增長率和相對市場佔有率）對企業現有的產品或服務分工的 「戰略業務單位」進行分類和評價。縱座標為市場增長率，橫座標為相對市場佔有率劃分為四個象限，並把產品單位分為四類即a類（ 問題類單位）是高市場增長率和低相對市場佔有率。
一般是新產品，其發展有兩個方向。是資金投入單位 ；b類（ 明星類單位）是高市場增長率和高相對市場佔有率。一般是企業重點發展產品，是資金消耗單位。
（大量廣告**和渠道費用）。c類（金牛類單位）是低市場增長率和高相對市場佔有率。是企業的主要盈利單位為企業提供大量現金，是資金積累單位稱為厚利單位。
d類（狗類單位）是低市場增長率和低相對市場佔有率。屬於衰退產品單位，是資金的陷阱。企業合理的產品組合是有較多的金牛與明星單位，問題類1-2個，金牛越多，狗類越少，越好。
企業的戰略組合應是，以金牛類產生的利潤扶植明星類及有前途的問題類使其嚮明星類發展，促使明星類向金牛類發展，逐漸淘汰狗類業務單位
針對波士頓的四類產品業務單位，企業可運用的戰略與策略也有四種：1、發展策略 ：目的是提高產品的市場佔有率，適用於有前途的a類（問題類單位）。
2、維持策略 ：目的是保持產品地位，維持現有的市場佔有率，適用於c類（金牛類單位）。3、收縮策略 ：
目的是追求短期收入，不考慮長遠影響，適用於前景暗淡的c類及前期投資的問題類而缺乏前途的a類產品單位。4、放棄策略 ：目的是隻售出產品不再生產，把資源用於其他產品，適用於沒有發展前途的d類（狗類）和a類產品單位。
學習市場營銷最主要的是什麼,市場營銷主要學什麼
1.目標市場的選擇與分析 2.競爭對手的分析 3.消費者消費行為分析 4.制定戰略 戰術 62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333431373336 5.4p 產品 渠道 的制定等.市場營銷的基本內容 1 定義 現代市場營銷是以消費者需要為中心,長期地 綜合地 ...
大學市場營銷是什麼專業，大學的市場營銷專業都學什麼？
你這個問題問得非常好我就是學市場營銷專業的，現在拿到了國家二級證書，營銷師證書我能夠回答你這個問題市場營銷這個專業，主要是教你市場營銷 管理學 會計學 公共關係學 演講與口才 品牌戰略管理 渠道管理 定製 談判技巧 市場調查。等等一系列關於營銷方面該學的知識，全都要學。這是一個教你如何使用正確的方法...
營銷的本質，市場營銷的本質是什麼？
營銷的本質是什麼，是在滿足大眾需求的同時，能夠創造企業的利潤，以及壯大企業所需的經濟條件。但往往有的企業或產品，只是根據自己對於市場的理解去進行生產與營銷，而忽略了客戶所需要的是什麼，什麼才是他們所真正需要的。這不僅僅只是涉及到物質上的需要，同時還有的是精神上的以及審美觀念上的需求，而在滿足了基本的...