1樓：匿名使用者
價值型財務管理方式具有諸多優點，但要實現它卻絕非易事。
構建價值創造型財務管理體系是一個系統工程，具體而言，要從以下幾方面著手：
首先是通過強調現金流和成本控制，實現價值創造型預算管理。傳統預算編制大多以銷售額或利潤為起點，忽略了未來利潤轉化為未來現金的風險等問題。而在價值創造的目標下，不僅體現為利潤性，還體現為未來性和效率性，為此預算編制必須強調未來現金流的準確**以及降低成本費用的意識。
其次是要打造出基於價值的績效考評與獎懲體系。沒有基於價值的績效考評和獎懲體系，價值創造就無法落到實處。
而事實上，只要我們稍加留意，就會發現價值型財務管理方式與全面預算管理的思想不謀而合。全面預算管理的核心思想，就是要在企業內部建立起全面預算管理，通過明確全面的預算指標，利用財務戰略來分解企業集團的發展策略。再通過企業全體員工的數字化考核，提高企業的戰略執行能力。
需要特別注意的是，在價值型財務管理的實現過程當中，價值創造型財務管理體系的打造者絕不能僅僅限於財務部門，而應是整個企業的所有部門。此外，價值創造必須要融入企業文化，這又會引起企業內部的一場深刻的變革。而從企業內部參與人員角度來看，必然會涉及利益相關者的權益。
這樣，如何與利益相關者進行溝通也就成了一個大問題。從財務部門自身的視角來看，在打造價值創造型財務管理體系的過程中，財務部門務必融入到企業的其他業務當中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業素質。
這些問題彙集在一起，就要求在實現價值型財務管理的過程中，引入相應的資訊系統工具，同時還要引入第三方諮詢人員，幫助企業變革企業文化，幫助企業的財務管理人員適應新的管理要求。
2樓：向天再借一把刀
實現企業創造價值大致有以下三條途徑：
1.運營層面
改善企業的運營狀況，提升企業績效。
財務通過與業務部門的深度融合和互動可以極大地改善企業的績效。在運營層面的預算制訂、稅收籌劃、財務分析等環節，財務高管都可以通過這些財務管理手段使企業形成和保持健康的管理狀態，以便對企業經營的最終財務結果產生積極影響。
企業運營的成功最重要表現在財務上的成功。因此，財務高管有責任也有權力通過財務管理為企業的運營提供財務上的專業支援。
在今天，當從資本市場瞬間獲得超額價值的熱潮漸漸退卻的時候，更多的企業家和企業管理者開始冷靜地把企業盈利的焦點回歸到企業運營層面上來。
2.資本層面
毋庸置疑，在企業運作日益國際化趨勢下，幫助企業上市或進行投、融資管理是一個成功cfo不可不具備的專業知識和職業技能。
很多企業財務上的成功均來自於首席財務官在資本市場上的長袖善舞。隨著國際、國內資本市場日漸規範和企業競爭全球化的加劇，資本市場為財務高管為企業創造價值提供了另一舞臺。
3.全面提升企業競爭力
今天的cfo或財務總監僅僅具備財務方面的專業知識顯然是不夠的，財務高管所扮演的多重角色和多重使命使得首席財務官的角色逐漸從幕後走向臺前。他們直接面對**、面對股東等的機會越來。因此，提升企業形象、溝通技巧、個人魅力等“軟能力”也漸漸成了首席財務官們的必備職業技能。
這些看似與財務職能並不緊密相關的能力正悄然發揮著重大作用。
如何踏上價值創造型財務的實現之路
3樓：
價值型財務管理的實現之路
價值型財務管理方式具有諸多優點，但要實現它卻絕非易事。
構建價值創造型財務管理體系是一個系統工程，具體而言，要從以下幾方面著手：
首先是通過強調現金流和成本控制，實現價值創造型預算管理。傳統預算編制大多以銷售額或利潤為起點，忽略了未來利潤轉化為未來現金的風險等問題。而在價值創造的目標下，不僅體現為利潤性，還體現為未來性和效率性，為此預算編制必須強調未來現金流的準確**以及降低成本費用的意識。
其次是要打造出基於價值的績效考評與獎懲體系。沒有基於價值的績效考評和獎懲體系，價值創造就無法落到實處。
而事實上，只要我們稍加留意，就會發現價值型財務管理方式與全面預算管理的思想不謀而合。全面預算管理的核心思想，就是要在企業內部建立起全面預算管理，通過明確全面的預算指標，利用財務戰略來分解企業集團的發展策略。再通過企業全體員工的數字化考核，提高企業的戰略執行能力。
需要特別注意的是，在價值型財務管理的實現過程當中，價值創造型財務管理體系的打造者絕不能僅僅限於財務部門，而應是整個企業的所有部門。此外，價值創造必須要融入企業文化，這又會引起企業內部的一場深刻的變革。而從企業內部參與人員角度來看，必然會涉及利益相關者的權益。
這樣，如何與利益相關者進行溝通也就成了一個大問題。從財務部門自身的視角來看，在打造價值創造型財務管理體系的過程中，財務部門務必融入到企業的其他業務當中，這就要求財管人員擁有更加全面的專業素質。
簡述企業實現財務管理目標的主要措施
4樓：我什麼什也沒看
企業財務管理的內容包括資金籌集、資金投放、成本費用和（收益分配 ）等方面
企業價值最大化這個財務管理目標的價值如何確定？
簡述財務管理的基本活動和主要內容
5樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在“理”。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在“算”。
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6樓：春素小皙化妝品
主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變數與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。
基本活動
1、制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計劃。
2、制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
3、記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄，它通常是會計的職能。
4、計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。
5、對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
6、差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
7、採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
8、評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
9、激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
10、**，即在激勵和採取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新**，為下一步決策提供依據。
擴充套件資料
財務管理原則
1、系統原則
財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點。
2、現金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生，是因營業收入與營業支出產生的，同時又受企業籌資與投資活動的影響。
3、成本、收益、風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯絡、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、管理原則
在全面協調、統一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理許可權相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。
5、委託**關係原則
現代企業的委託**關係一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與僱員等多種關係。企業和這些關係人之間的關係，大部分居於委託**關係。這種既相互依賴又相互衝突的利益關係，需要通過“合約”來協調。
在組成合約集的眾多關係中，都會出現**難題和**成本。
7樓：酹江月一樽
財務管理(financial management)的基本活動在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，及利潤分配的管理。
財務管理的內容：
1、籌資管理。
2、投資管理。
3、營運資金管理。
4、利潤分配管理。
擴充套件資料：一、財務管理的目標：
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
5、相關方利益最大化
二、財務管理的基本原則：
1、 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；
2、貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢；
3、 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤；
4、 增量現金流——只有增量是相關的；
5、 在競爭市場上沒有利潤特別高的專案；
6、 有效的資本市場——市場是靈敏的，**是合理的；
7、 **問題——管理人員與所有者的利益不一致；
8、 納稅影響業務決策；
9、 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；
10、 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑。
簡述財務管理的主要內容架構，簡述財務管理的基本活動和主要內容
戰略財抄務管理理論體系bai是指人們從戰略財務管理的實踐du中總結出來的zhi 各種理論及 dao其理論基礎按照一定的邏輯關係有機結合而成的用於指導財務管理實踐的一個完整的 多層次的理論系統，是由戰略財務管理的概念 原則 方法程式等所構成的有機知識體系。它可以用來解釋 指導和改進財務管理實務。財務管...
財務管理貨幣時間價值,財務管理貨幣時間價值
3 李四準備為女兒積攢一筆錢上大學,決定在今後6年內於每年年初存入銀行5000元,目專 前銀行存款的年利率為屬6 1 李三在第6年年末能從銀行取出的本利和。5000 f a,6 7 1 5000 7.3938 36969元。2 如果上大學的費用四年共需支出40000元,這筆存款不夠用。貨幣時間價值在...
暢捷通好會計進行財務管理，說可以實現企業經營分析，這個功能好
暢捷通好會計是能實現經營分析的，主要是通過各種賬務資料和報表實現的，很直觀的展現，並且是用友旗下的，品質有保障。好會計能夠幫助企業實現實時監測現金銀行資金分佈及收支狀況 應收的賬齡情況以及一些基本流動性指標，這樣財務人員就能直 到企業現有資金 有沒有資金風險 企業賺錢的經營效率快不快等，及時給老闆提...