1樓：
戰略財抄務管理理論體系bai是指人們從戰略財務管理的實踐du中總結出來的zhi
各種理論及
dao其理論基礎按照一定的邏輯關係有機結合而成的用於指導財務管理實踐的一個完整的、多層次的理論系統，是由戰略財務管理的概念、原則、方法程式等所構成的有機知識體系。它可以用來解釋、**、指導和改進財務管理實務。 財務管理要素是財務管理物件的具體化，因此戰略財務管理要素的確定應以戰略財務管理的基本內容為基礎，反映戰略財務管理內容的基本框架。
戰略財務管理的要素應包括以下內容: (1)戰略規劃。規定戰略財務管理主體的使命、制定方針、建立目標和擬定財務管理主體的目標方案。
(2)戰略決策。對戰略管理方案進行評價並選擇出最適合企業戰略發展生存的方案。 (3)戰略控制。
確定實施戰略的組織結構、人員配備、領導和激勵、監控戰略在財務管理主體目標中的有效性。 (4)戰略業績評價。業績評價是聯結企業成員的活動與企業戰略之間的紐帶，是激勵、評價和控制員工行為的有力工具。
業績評價通常包括業績指標的設定、尺度、評價、控制、反饋、調整、激勵等。戰略業績評價必須圍繞企業的戰略管理目標來進行，並促進企業經營目標的順利實現。
簡述財務管理的基本活動和主要內容
2樓：水瓶沒有眼淚
包括：籌資管理、投資管理、營運資金管理、利潤分配管理財務管理的主要內容有：
1、籌資管理 2、投資管理 3、營運資金管理 4、利潤分配管理財務管理是指運用管理知識、技能、方法，對企業資金的籌集、使用以及分配進行管理的活動。主要在事前事中管理、重在「理」。會計是指以資金形式，對企業經營活動進行連續地反映、監督和參與決策的工作。
主要在事後核算，重在「算」。
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3樓：春素小皙化妝品
主要內容包括：財務的目標與職能、估價的概念、市場風險與報酬率、多變數與因素估價模型、期權估價、資本投資原理、資本預算中的風險與實際選擇權等。
基本活動
1、制定財務決策，即針對企業的各種財務問題制定行動方案，也就是制定專案計劃。
2、制定預算和標準，即針對計劃期的各項生產經營活動擬定用具體數字表示的計劃和標準，也就是制定期間計劃。
3、記錄實際資料，即對企業實際的資本迴圈和週轉進行記錄，它通常是會計的職能。
4、計算應達標準，即根據變化了的實際情況計算出應該達到的工作水平。
5、對比標準與實際，即對上兩項數額進行比較，確定其差額，以實現例外情況。
6、差異分析與調查，即對足夠大的差異進行深入的調查研究，以發現產生差異的具體原因。
7、採取行動，即根據產生問題的原因採取行動，糾正偏差，使活動按既定目標發展。
8、評價與考核，即根據差異及其產生原因，對執行人的業績進行評價與考核。
9、激勵，即根據評價與考核的結果對執行人進行獎懲，以激勵其工作熱情。
10、**，即在激勵和採取行動之後，經濟活動發生變化，要根據新的經濟活動狀況重新**，為下一步決策提供依據。
擴充套件資料
財務管理原則
1、系統原則
財務管理是企業管理系統的一個子系統，本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等子系統構成。在財務管理中堅持系統原則，是理財工作的首要出發點。
2、現金收支平衡原則
在財務管理中，貫徹的是收付實現制，而非權責發生制，客觀上要求在理財過程中做到現金收入(流入)與現金支出(流出)在數量上、時間上達到動態平衡，即現金流轉平衡。企業的現金流入和流出的發生，是因營業收入與營業支出產生的，同時又受企業籌資與投資活動的影響。
3、成本、收益、風險權衡原則
在理財過程中，要獲取收益，總得付出成本，同時面臨風險，因此成本、收益、風險之間總是相互聯絡、相互制約的。理財人員必須牢固樹立成本、收益、風險三位一體的觀念，以指導各項具體財務管理活動。
4、管理原則
在全面協調、統一的前提下，按照管理物資與管理資金相結合、使用資金與管理資金相結合、管理責任與管理許可權相結合的要求，實行各級、各部門共同承擔責任的財務管理，以調動全體員工管理的積極性，將各項管理措施落到實處，務求有效。
5、委託**關係原則
現代企業的委託**關係一般包括顧客與公司、債權人與股東、股東與經理以及經理與僱員等多種關係。企業和這些關係人之間的關係，大部分居於委託**關係。這種既相互依賴又相互衝突的利益關係，需要通過「合約」來協調。
在組成合約集的眾多關係中，都會出現**難題和**成本。
4樓：酹江月一樽
財務管理(financial management)的基本活動在一定的整體目標下，關於資產的購置(投資)，資本的融通(籌資)和經營中現金流量(營運資金)，及利潤分配的管理。
財務管理的內容：
1、籌資管理。
2、投資管理。
3、營運資金管理。
4、利潤分配管理。
擴充套件資料：一、財務管理的目標：
1、產值最大化
2、利潤最大化
3、股東財富最大化
4、企業價值最大化
5、相關方利益最大化
二、財務管理的基本原則：
1、 風險收益的權衡——對額外的風險需要有額外的收益進行補償；
2、貨幣的時間價值——今天的一元錢比未來的一元錢更值錢；
3、 價值的衡量要考慮的是現金而不是利潤；
4、 增量現金流——只有增量是相關的；
5、 在競爭市場上沒有利潤特別高的專案；
6、 有效的資本市場——市場是靈敏的，**是合理的；
7、 **問題——管理人員與所有者的利益不一致；
8、 納稅影響業務決策；
9、 風險分為不同的類別——有些可以通過分散化消除，有些則否；
10、 道德行為就是要做正確的事情，而在金融業中處處存在著道德困惑。
簡述管理工作的主要內容，簡述管理學的主要內容
什麼是管理 管理是決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的內容 1 計劃管理 通過 規劃 預算 決策等手段，把企業的經濟活動有效地圍繞總目標的要求組...
簡述憑證管理的主要內容,簡述會計憑證的含義分類保管要求
會計憑bai 證按用途和程式不同du,分為原始憑證 zhi和記賬憑證,原始憑證按 不同分dao為自制原始憑內證和外容來原始憑證,原始憑證是記錄經濟業務內容,明確責任的具有法律效應得書面證明,記賬憑證是根據原始憑證填制的載有會計科目的是登記賬薄的直接依據,分為收,付,轉,通用記賬憑證,儲存期為15年 ...
簡述風險管理的主要內容風險管理都包括什麼內容？
風險管理是指如何在專案或者企業一個肯定有風險的環境裡把風險可能造成的不良影響減至最低的管理過程。風險管理對現代企業而言十分重要。當企業面臨市場開放 法規解禁 產品創新，均使變化波動程度提高，連帶增加經營的風險性。良好的風險管理有助於降低決策錯誤之機率 避免損失之可能 相對提高企業本身之附加價值。首先...