1樓：匿名使用者
班組是企業的細胞，是企業的基礎。班組長是企業基層的管理者，承擔了一個兵頭將尾的角色，在企業管理中起承上啟下的作用，企業的大多數工作是以班組進行的，只有班組充滿活力，企業才有希望。
在企業做好一名班組長必須做到：
1、具有良好的思想素質
要不斷加強政治理論的學習，加強自身修養，有強烈的事業心、高度的責任感和奉獻精神，時時處處發揮模範帶頭作用。及時充實自己的政治思想素養、調整自己的精神空間，樹立正確的人生觀和價值觀。以樂觀豁達、積極向上的精神面貌面對領導、面對員工、面對工作。
2、具備較好的業務技術水平
當今社會已進入資訊科技時代，許多新技術在企業中得到廣泛應用，為了確保企業的安全、優質、經濟執行，班組長作為班組排頭兵，業務技術水平能力的好壞、高低將直接影響班組工作的質量，在班組管理中班組長不但要做到以理服人，還要做到以技服人。為此，必須加強業務技術學習。重視知識的更新積累，要充分利用一切機會加強業務知識的學習，特別要重視對新技術、新知識的學習。
不斷提高自身的業務素質。
3、具備較強的親和力，善於發揮團隊作用
班組長是上級與一線生產員工的主要溝通橋樑，起著承上啟下、上請下達的作用。同時，班組長也最接近職工、瞭解職工，能夠及時發現職工中存在或潛在性的問題。因此，班組長除了要認真關心職工、熱心幫助職工外，要具有較強的的觀察、組織、協調能力。
善於團結和充分發揮全班組人員的作用和團隊協作精神，產生「1＋1＞2」的效應，做到按質、按量、如期、安全地完成上級下達的各項生產計劃指標。善於做好員工的思想政治工作，全面提升管理水平，促進各項工作的健康快速發展。同時還要突破原有的思維定勢，大膽開展創新工作。
通過創新提高班組的管理水平，使班組管理取得顯著的效果。通過創新使班組管理工作走向標準化、規範化的道路。
4、具備較強的溝通能力
隨著社會的發展，企業的變革，員工的思想比較活躍。作為班組長要注意做好與班組成員和主管領導的溝通交流工作，與班組成員做好包括技術、思想、學習、生活等方面的交流，通過交流及時瞭解班組成員的思想狀況和心理狀況，瞭解班組成員的特點，從而在工作中充分發揮班組成員的特長，如根據老員工在工作經驗和技術上的優勢，側重讓他們做好傳、幫、帶及安全把關工作；根據年輕員工接受能力強、可塑性大、有創新精神的特點，放手讓他們通過實踐提高工作能力，使他們逐步成為班組工作的中堅力量。與主管領導的做好工作狀況、員工狀況的溝通，將工作的困難和員工困難及時彙報以取得領導的支援與幫助。
通過交流溝通增強與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力，提高班組的戰鬥力。
5、做好班組長的幾項主要工作
(1) 抓好班組成員的安全教育，強化班組成員的安全意識。通過班務會、班組安全日等活動認真學習有關安全生產的方針、政策、法律、法規及規章制度，對裝置大修、新裝置投產、執行方式措施等要求及時進行交底；認真學習和分析外單位的安全生產經驗和事故教訓；及時總結班組工作中存在的問題並提出整改措施；不斷強化班組成員的安全意識。落實安全生產責任制。
結合實際制定班組的年度安全生產目標及其保證措施，與班組成員簽訂安全生產承包責任書，把安全生產責任制真正落實到人。
(2) 抓好班組成員技術培訓工作，制定培訓計劃，積極開展崗位練兵活動。並通過技術問答、技術講座、新老員工傳幫帶及採取走出去請進來等多種培訓方法，提高班組成員的業務能力和技術水平，同時提倡和鼓勵自學成才。技術培訓應結合工作實際進行，做到培訓時間、培訓內容、培訓人員「三落實」，力求目的明確，效果顯著，實現制度化、規範化，力戒流於形式。
(3) 加強班組績效考核、績效分析、績效溝通、績效改進等方面的管理活動。根據企業的年度經營計劃和管理目標，圍繞本班組的生產工作重點、目標制定本班組的工作目標計劃。根據員工具體職位應負的責任，將班組的目標層層分解到具體的責任人。
保證了每個員工按照企業要求的方向去努力。企業的戰略目標才能真正得以落實。能在績效管理過程中，通過分析、評價、反饋與改進等環節達成管理的良好結果。
以激勵員工業績持續改進並最終實現企業戰略目標，讓員工朝一致和正確的方向前進，讓員工非常清楚地感受企業巨集大的發展方向和目標，能最大限度地調動和鼓舞員工的鬥志和士氣。
(5) 加強民主管理，充分發揮班組「五大員」的作用。班組長既要充分調動班組成員的積極性，更要發揮「五大員」的作用，做到各司其職，各負其責，並通過他們的行為影響其他班組成員，增強班組成員的工作積極性、主動性和創造性，增進班組成員的集體觀念，使本組人人有任務，個個有壓力，從而在班組管理上形成「齊抓共管、人人蔘與」的局面。促進各項工作順利開展。
怎樣才能做一個合格、稱職、出色的班組長，筆者就此談一點體會。僅供參考。
2樓：匿名使用者
自古華山一條路，至之死地而後生！一卻順其自然，祝你幸福平安兼開心！！
3樓：匿名使用者
把你的工人當成你的朋友. 要給他們工作的激情. 做好你自己的事情.
在企業裡，如何做好一個班長？
4樓：鈔雲霞折儂
怎樣做好一個企業的員工的班長在企業裡如何才能做好一個車間班組管理者
呢？（一）對公司：
1、班長首先領導員工要按車間要求完成生產任務,
2、除生產任務之外的其它各項企業管理工作，比如5s管理、安全管理等。
3、學會人際關係。尊重你的領導，搞好員工關係。
（二）管理班組：
管理好班組
要求：1、分配班組的生產任務，注意員工特性與長處，按能力大小分配；
2、培訓指導員工：培訓的工作方法與工作要求，最好自己能做師傅，如果人多，要培養骨幹，讓骨幹做師傅。
3、培訓方法：說給他聽、做給他看、讓他做做看，做得好誇獎他，做不好再改善，再教再做，養成做好的習慣。
4、激勵下屬人員的方法：定期開會，會上表揚員工，表揚要當眾，讓員工有榮譽感。
5、對有問題的員工，留到下班後，單獨談話，批評要單個，給員工留面子；
6、對屬下人員多溝通，瞭解困難，幫助解決員工的個人困難，這樣員工會很為你賣力的。
（三）對待員工方式：
1、以仁義對人，你將收穫仁義。以仇視對人，你將收穫仇視。
2、好員工是鼓勵出來的，不是批評出來的。不好的員工並非天性不好，多數的原因是被環境和領導逼出來的。
3、如果你能堅持以正面的眼光，友善的心態看待員工的不足和錯誤，你將能激勵員工改進工作，並收穫更多的信任。如果你總是以責備的眼光看待員工，以嚴厲的批評管理員工，可能也會改進工作，但卻會製造對立情緒，越來越不好管。
總之合格的班長是圓滿完成公司的任務，員工跟著你覺得有歸屬感，公司領導都對你的工作和為人很滿意。
5樓：八季
自己做出表率。自己的業務能力要強。
1、在工廠，作為班組長要管理好下面的幾號人，並不是什麼難事， 首先，不論做什麼，要求下去的東西一定要自己做出表率，不能有「只准州官防火，不準百姓點燈的事」出現。
2、自己的業務能力要強，所謂業務能力就是指你對產品判定標準的熟悉程度，不要讓下面的人一問三不知。早會上要求過的東西，一定要不定時的對你手下的落實情況進行檢查，這樣才能及時瞭解對這些東西在當天的狀況，不至於你的上司問起來一問三不知。
3、出了問題，不管你處不處理得了，你都得將狀況呈報給你的上級，在檢查時發現有問題和沒有落實執行的地方，你要看屬下到底是因為什麼原因而沒有落實執行，屬下不明白的，一定要教會。常將自己學到的知識教給屬下，屬下跟你能學到東西。
4、工廠裡通常在車間之下分設若干班組，其負責人又稱「班組長」、「工長」或「班長」。車間裡的班長通常不脫產，或半脫產。
6樓：老胡三道拐
想要當班長，管好一個班嗎？
怎樣才可以很快的忘記人，怎樣才可以很快的忘記一個人
忘記一個人要麼需要時間，要麼需要新歡 時間是良藥。開始一段新戀情，是忘記一段戀情的最好方法。兩個人一起療傷，總比你一個人來的快吧，不是嗎？走出那個陰影，走進另一片陽光。加油！我也被人傷過，也嘗試著忘記 但到最後我才發現，把他放在內心深處 當做一段美好的回憶 何必一定要忘記。充實自己的生活，找一個比較...
怎樣才可以儘快忘記人，怎樣才可以儘快忘記一個人？
你好 1.要忘記一個在自己心裡佔分量的人，不太容易。可也不是不可能的。你可以通過注意力轉移法，使自己分心，比如 多和朋友去玩，多找點開心的事做，多看些幽默的書刊，放鬆自己。看些喜劇片，使自己放鬆。聽聽 切記不要傷感的.出去交遊 2.時間是會讓你忘記她的，最好讓自己每天都非常的忙碌，最好可以不再和她一...
怎樣才可以自信
什麼是自信啊？有的時候我覺得自信的人都挺糟糕的，因為他們都不會反省自己，讓自己變得更好。不過有人說自信就更美麗 那是一種怎麼樣的體會？我覺得這句話 是那個人自己經歷過了 才說出來的吧 慢慢的變得越來越好 越來越好，自信並不是自己相信自己行就行吧，哪有那麼簡單 自信是從心底裡發出來的，自己認為自己是美...