外貿行業要上erp系統,需要考慮哪些問題

2022-01-04 21:25:46 字數 5727 閱讀 4223

1樓:青一少

一、 要看軟體的開發平臺是否靈活

外貿企業是在不斷髮展變化的,同一企業在不同時間、不同發展階段對軟體系統的要求也是不一樣的。例如:一個企業在實施外貿軟體後,一年、甚至半年,市場環境變了、企業規模變了,其管理模式、組織機構、業務流程都要隨之改變,更有甚者,在專案實施過程中,需求也是不斷變化的。

這就要求平臺具有足夠的柔性,其可伸縮性、可更改性、可擴充套件性都非常好,能隨著使用者的成長而成長,而不會成為使用者成長的束縛。而僵硬的軟體架構則無法滿足企業變化的需求,造成軟體的重複投資和浪費。

二、 要看軟體是否專業,是否有行業解決方案外貿行業涉及的面很多,千頭萬緒,好的軟體應該對外貿流程十分熟悉,它設計的管理思想要與行業的實際相稱,能抓住要害。而有些外貿軟體公司的標準化軟體,不理會行業特性的不同、產品規格的差異,號稱什麼行業的都能做,眉毛鬍子一把抓,後果可想而知。因此,專業的外貿軟體,比如暢想外貿軟體,會在引入中外先進管理理念的基礎上,借鑑同行業內先進的應用模式和管理實踐經驗,以行業解決方案的形式充分體現企業所在的行業特色,快速構建客戶個性化的erp應用系統。

三、要看系統是否能全面整合

現在外貿企業的業務需求都是複合性的,oa、mis、wf等已經難以清晰地進行界定。由於管理需要,外貿企業往往需要使用多種應用系統,但如果外貿軟體相容性差,各個系統之間難以緊密整合,那麼企業"環環相扣"的業務被這些分散的系統「分隔」開來,企業不得不花大量的人力、物力在不同的應用系統之間切換,造成運營效率低下和反應遲緩。因此,企業應選擇整合性強的外貿軟體,能將業務系統與郵件管理、傳真管理、訊息管理、工作流管理、搜尋引擎、簡訊管理、文件管理等進行無縫整合,真正實現 「資料整合、業務協同、管理集中」的管理要求,從根本上避免了「應用孤島」的產生。

2樓:匿名使用者

外貿行業應用的erp,可選用ecpp的erp,實用性高,,**也實在,,還有免費上門培訓。

3樓:匿名使用者

外貿行業應用的erp,可選用藍軟7000erp商業版,實用性高,,**也實在,,有試用的。

4樓:艾力斯標牌

選擇外貿erp要看它是否支援多平臺多賬號管理、物流對接、安全性、售後等多方面考慮,網頁連結這個外貿就不錯

外貿erp軟體有哪些?

5樓:易倉科技****

當前市場上外貿erp軟體可以簡單的分為四個層次。

1、免費的外貿erp系統。這種一般針對個人賣家,或者剛起步的跨境賣家,這種erp能夠解決簡單的跨境業務的管理,比如和第三方渠道的對接,平臺訂單、sku管理等,由於功能比較基礎,很多企業在使用這種系統都只是需要解決一些基礎難題,而對於財務、採購、訂單資料等問題,都是通過**來統一整理。

2、按月付費的外貿erp系統。這種系統會在免費的基礎上增加一些進階的功能,一般**在幾百元左右,系統相比較於免費的系統業務處理流程上完善很多,比如會提供一個完善的採購管理功能、財務資料功能、平臺優勢等等,整個系統會比免費的更加完善。

3、按年付費,不到萬元。這個級別的系統會出現不同程度的優勢功能,有的系統在渠道對接上更加完善、或者系統內部各個功能協同更加完善,賣家使用起來會感覺業務串聯很流暢,系統內部功能幾乎覆蓋賣家大部分業務流程,對於有一定業務量的賣家來說,已經足夠了。

4、按年付費,萬元以上。這個級別的系統功能會更加完善,這種系統多針對團隊人數在20人以上,由於團隊規模較大,賣家除了線索的管理需求外,針對團隊的管理需求也很大。其次,這個級別的系統會根據客戶的需求不斷的優化功能,系統會跟隨客戶的情況不斷的改善,屬於個性化的管理系統。

另外大體量的賣家,能夠遇到所以小賣家遇到的問題,並且業務量的龐大,分工會分成明顯,這時候系統的穩定性、功能性就顯得重要許多。

6樓:慧新外貿軟體

蠻多的,主要還是看你有哪方面的需求,單純的外貿業務還是境內採購,倉庫,員工,財務等等方面的管理

7樓:菠蘿奇子

市場上有很多做外貿erp軟體的,每家的側重點不同,如果你想做外貿業務流程管理優化,推薦你選擇匯信外貿軟體

8樓:匿名使用者

智慧站長erp系統,半年/1000,一年/1800,不過多廢話磨嘰,如果你是新手小白,那麼如果你不想花傳說中的幾萬去買erp系統,就請諮詢我。什麼培訓運營,這就是收割新手小白?

9樓:

目前市場erp系統的品牌還真不少,主要的也就asp、oracle、智邦國際、用友這些等等

10樓:醜八怪的他

有勝途erp,馬幫,超級店長、易倉等。

對於**多、業務量大的買家,功能全、穩定的,那就勝途erp。

而對於業務量小的買家,功能簡單的,超級店長就行了。

erp不能取出來單獨說怎麼樣,選擇要從實際出發,從行業出發。

11樓:看了趕緊點贊

骨文旗下的netsuite雲erp系統就是外貿erp,netsuite是一套集crm、erp財務、電子商務為一體的無縫整合系統,可實現資料的充分共享,具有高度整合化特點。這一特點令netsuiteerp不僅僅整合了企業後臺的資源規劃、優化了企業的業務流程,還可擴充套件至整個企業各個方面,甚至實現企業外部的有效管理。

想要安裝實施netsuite,需要找netsuite國內合作伙伴來進行,我們公司就是較早和netsuite合作的企業之一。

12樓:

說到選擇外貿erp的參考因素,暫時就有這麼幾點,分別是產品、規模、地址、平臺、服務、費用等等。其中就拿產品來說。由於企業與企業之間的差異化,有些企業需要新增的產品數目就比較的多,而有些企業則注重新增一些爆款類的產品。

因此我們在挑選外貿erp軟體的時候需要注意到軟體的刊登功能是否強大,而對於後者,則更多地是需要注意,該軟體對於各類資料的分析能力如何,小米外貿erp軟體度融合 產品資料採集 、訂單拉取 、採購管理 、物流運單 、財務核算 、分銷協作 ,體系化打通跨境電商每一個業務環節。

13樓:

做外貿最重要的是得開發到國外客戶,有了客戶什麼都好做的!現在國內開發國外客戶也就那幾種方法像外貿公司、展會、搜尋引擎、還有一下平臺像阿里、中國製造、貿e寶等等,你可以試著利用自己知道的渠道開發到客戶,這樣才是公司以後的發展!你可以諮詢我以上說的這些平臺...

如何選擇合適的外貿erp

14樓:匿名使用者

所謂合適的就是符合企業發展需求的,首先要知道自己需要什麼才能去評內估是否合適容,就好比說我自己吧,我比較需要倉儲功能,批量掃碼入庫、批量打單的功能。真的這個,我去速賣通服務市場逛了一下,發現幾款還是挺符合我的需求的,例如速脈erp和通途erp。他們倉儲管理比較完善,資料很嚴謹。

另外掃碼打單功能也是我比較欣賞的。

15樓:匿名使用者

電子商務行業飛速抄發展,賣家

量的增長也在日益龐大。近期**網資料賣家近700萬家,這麼龐大的賣家數字對於如何服務賣家的需求也越加變的強烈,從 前臺到後臺的管理,從流量到發貨的管理。

什麼是電商erp,它的作用是什麼看

大家熟知的傳統型企業偉創erp系統是指建立在資訊科技基礎上,以系統化的管理思想,為企業決策層及員工提供決策執行手段的管理平臺。它是從mrp(物料需求計劃)發展而來的新一代整合化管理資訊系統,它擴充套件了mrp的功能,其核心思想是**鏈管理。

電商erp它跳出了傳統企業邊界,從**鏈範圍去優化企業的資源。它將企業從後端開始全部的管理從訂單、財務、倉庫、物流、發貨整套系統的集合,可以每日統計商家的成交量和財務應收款項、每日的訂單和發貨量,倉庫的空位和商品的採購等,改變了傳統企業的繁瑣系統,更佳適合電商的賣家後臺管理。

16樓:艾力斯標牌

選擇外貿erp首先要明確企業的自身需求,要從erp的擴充套件性、安全性、穩定性、售後綜合考慮,詳情見 網頁連結

17樓:易倉科技****

使用erp需要用自己源

的業務需求作為參考,比如

多平臺多店鋪;

合作多個海外倉;

管理多個**商;

管理多個物流,訂單追蹤;

等等,滿足以上條件,說明你需要面對的問題就是這些,要選擇適合自己的erp才是好用的erp。

外貿行業上線erp的前景

18樓:昕_路

外貿行業的erp應用是一種必然趨勢。

erp在外貿行業中的實施現狀 中國加入世貿組織後, 正面臨著經濟環境、政策環境和創新觀念的全球化。中國外貿公司的組織形式和業務操作流程發生巨大的變化,傳統的管理方法已處於尷尬的局面,企業的發展受到了極大的阻力。隨著帶有企業管理角色的erp系統的發展和推廣之下,為我國外貿領域的發展帶來了生機,並且成為了外貿企業保持核心競爭力的重要手段之一。

在許多外貿企業實施erp系統的過程中,由於外貿企業業務的複雜性,多變性和多樣性加劇了erp系統在外貿企業中專案管理的難度。專案管理的成敗最終決定著erp效益的充分發揮。據**不完全統計,我國目前已有近百家外貿企業購買了mrp-ii/erp軟體,而在所有的erp系統實施中,存在三種情況:

情況成功實施實現系統整合的只佔10%- 20%。 情況沒有實現系統整合或實現部分整合的只有30%-40%。 實施失敗的卻佔50%,在實施成功的企業中大多為外資企業[1]。

erp實施失敗的關鍵原因在於缺乏有效的至始至終的專案管理,有些企業並不瞭解erp專案管理的內涵,沒有通過科學的專案管理方式,而是按照自己的思路實施,最終由於各種原因,如內部人事矛盾、選型錯誤、功能無法擴充套件以及使用者感到流程麻煩而不願意使用系統等等導致實施失敗。 erp專案管理的從一個企業erp選型開始,就始終引導著erp的發展,erp的提升和優化都離不開erp的專案管理,在一些成功實施erp的外貿企業中,erp的專案管理已經成為企業管理不可缺少的一部分,並且引導企業通過erp做出企業決策。例如上海三菱電梯****成功實施erp後,各種產品的銷售**都是從erp系統中自動產生的[2]。

以上這些事實無疑讓erp專家們深刻認識到: erp實施專案管理的好壞已經成為制約erp成敗及其效益發揮的一大瓶頸因素[3]。

外貿企業erp專案管理的問題 在分析了一些實施失敗的外貿erp案例中,發現外貿企業erp專案管理過程中都存在著一些相同的弊病,主要集中在以下幾個方面: 企業內部缺乏專案組織管理 有的企業認為實施erp只要有軟體諮詢公司的實施策劃就可以了,企業內部沒有必要提供專職的專案經理和相關小組,甚至對於培訓管理、文件管理和進度管理等都由軟體諮詢公司全權負責,於是導致企業在以後的erp實施和維護中處於被動狀態。企業內部實際上作為實施階段管理的重心已從軟體公司轉移到了企業內部。

外包公司自己不可能瞭解整個公司的實際業務和相關細節,不可能長期駐留在被實施的企業中。所以在企業內部建立一個自己的專案管理小組是非常必要的。 資料管理工作沒有跟上 erp需要準確的基礎資料,但是許多外貿企業在這方面卻做的很不夠,常常發生一些很令人費解的現象。

一方面企業花費大量資金購進或開發各種管理軟體,但是當需要各種資料時總是殘缺不全;另一方面,企業部門之間的資訊溝通很不通暢,資訊孤島現象普遍存在。在實施過程中經常遇到業務部門提供一些分類不正,中英文混排亂的基礎資料,甚至還有重複的資料。同時外貿行業的管理人員通常需要從多種角度檢視資料,如何有效的對資料分類和編碼成為外貿erp專案管理的一大重點。

缺乏對外貿流程全面的考慮 由於外貿行業經營方式的多樣性,如:倉儲**、****和indent**等,同時許多軟體諮詢公司不能很好地瞭解外貿行業流程,導致外貿業務流程不能完全融入到erp工作流程中去,甚至由於流程設計不當,直接致使erp失敗或加大了業務人員的工作量,有的還因為流程設計錯誤,導致物品的成本出錯。企業方最瞭解自己的業務流程, 軟體諮詢公司最瞭解erp的工作流程,所以雙方更需要聯合起來,全面地考慮設計erp流程。

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