1樓：韓小小倩
因為任正非覺得對人才的管理能力才是華為的核心競爭力。任正非一直被視為中國企業界的教父之一。事實上，任正非在創立華為時有些無奈。
由於生活的壓力，43歲的任正非找到了朋友，並籌集了21000元。他在深圳註冊了華為技術****，併成為香港康力公司hax模擬交換機的**商。
許多華為老員工都知道，任正非自創業以來就非常重視人才。在20世紀80年代和90年代，大學生非常少，任鄭飛經常去人才市場招人。有些大學生還沒有畢業，任鄭飛會先支付差旅費，讓大學生畢業後直接向公司報到。
儘管任正非強調人才，但華為作為一家公司，在90年代中期才開始設立人力資源崗位和部門，並開始探索人力資源體系和制度建設。追溯到華為的人力資源系統和體系，我們無法繞過的一個人張建國。
市場部評估辦公室是華為探索人力資源管理體系的起點。當時，華為管理層意識到純績效評估方法與華為的價值觀不一致，但不知道如何正確評估。經過兩年多的實踐，華為的人力資源系統逐漸建立了一個績效考核成為績效管理的體系。
雖然績效考核和績效管理只有區別，但本質已經改變。評估本身不是目的，提高績效才是。
這個人力資源管理系統在華為被稱為tbca。通過改變計劃、行動、檢查和評估、持續改進、季度評估、持續流通、持續堅持和持續跟蹤目標，發揮管理作用。華為人才管理機制由此建立。
通過一系列制度安排，人才資本和以此為基礎的知識資本化分配政策已經在華為建立並持續實施，從而不斷啟用華為員工和華為企業組織的內部活力。此外，在企業就業中還有另一個重要原則，即「尊重創新創業人才的人格，包容準創業人才和創新人才的偏執和人格缺陷」。在這方面，彭劍鋒教授以華為消費業務執行長餘承東為例。
2樓：阿陶來了
2023年華為基本法起草期間，一位教授問任正非人才是不是華為的核心競爭力？任正非回答不是，管理人才的能力才是華為的核心競爭力
3樓：一個酸的檸檬
因為人才只是用來研發科技，方法的他們所研究出來的成果才是核心的競爭力。
4樓：
因為他們的核心競爭力其實並不是人才是自己的一種創造力。
5樓：鹹魚的夢想
科學技術也是非常重要的，當然人才是很重要的了。
6樓：風蜂蜜柚子茶
因為人才真的有很多呀，華為靠的確實不是這個。
華為任正非說華為成功主要是聚集了全世界優秀人才，為什麼華為能吸引人才？
7樓：幽靈極速電影鑑賞
華為一直是中國民營企業學習的標杆，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。
對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
華為一直是中國民營企業學習的標杆，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。
對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
華為是從2023年9月成立的，當時不足20人，2023年註冊資本僅2萬元的小作坊，發展成現在的員工18多萬員工，年銷售額7500億元以上。百分之八十五以上員工都是大專本科生。是我國電信行業的主要**商之一，目前已成工進入全球市場的一家利營企業。
任正非能夠把世界各地的人才吸引到華為，一是尊敬和愛惜人才，二是全員持股的公司股本結構，三是把研究機構合適地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到國內。
這一點非常重要，把科技人員和研究機構分散到世界各地，可以最便捷地獲得最新科技成果的資訊，培養公司對最新科技的捕獲觸角和捕獲能力，讓公司站在前沿科技的前端。
高收入與高平臺2個高缺一不可，華為強大的吸引力、驅動力、科研力及其所取得的重大成功表明，對高科技公司吸引全世界優秀人才而言，2個高確是缺一不可，對全世界高層次優秀人才而言，卻是一定得有高收入這1個，並且先得有、後得有，佔築高臺之首、成築高臺之要，這樣一來，
全世界優秀人才才會源源不斷而來，人聚才集，人群聚才彙集，才會築起高臺、築實高臺，並且會速築高臺、高築高臺。
8樓：你罵我我吃虧
因為華為給出的待遇是非常好的，所以吸引了非常多的優秀人才。
9樓：匿名使用者
華為，不要忽悠全國人民了，中國人的錢都讓你忽悠了，你可拉到吧，技術沒有，能耐沒有，整天胡咧咧
10樓：
因為華為的福利好，而且華為的工作氛圍很不一樣。
11樓：匿名使用者
美國動不動就制裁，不少被制裁的俄羅斯人才幫華為解決不少難題。
12樓：否羑澤丶亦良
因為華為的制度特別好，它可以保證有才能的人被重用，所以就這樣了。
13樓：浮生晨風
因為華為重視人才呀，而且對人才的待遇還是非常不錯的
14樓：
我覺得可能是因為華為的政策好，制度好，吸引人才
15樓：小魚遊呀遊呀
主要的原因可能是因為華為方面對於人才是非常的重視的吧
16樓：饅頭饃饃餅
這個主要就是因為他給的待遇好呀，所以人家才會來的
17樓：匿名使用者
因為雷總說過華為研發投入多是因為不懂研發
18樓：木青
因為他們有著自己的方法呀，有有更多的人選擇他們，所以他們才會越來越越好的
任正非為什麼說華為遲早得倒下？
19樓：0雷哥真棒
華為能從深圳成長為全球最大的通訊裝置運營商；任正非能從40歲一無所有，成為今天廣受尊敬的頂尖企業家，並不是偶然的。2023年，因工作不順，被騙200多萬，任正非轉而集資21000元人民幣創立華為公司。創立初期，華為靠**香港某公司的工程控交換機獲得了第一桶金。
2023年任正非孤注一擲投入c&c08交換機的研發。2023年年末，c&c08交換機終於研發成功。其**比國外同類產品低三分之二，為華為佔領了市場。
2023年12月，任正非在華為內部論壇釋出了《一江春水向東流》這篇文章，透露了華為的人人股份制。任正非透露，設計這個制度受了父母不自私、節儉、忍耐與慈愛的影響。任正非還創立了華為的ceo輪值制度，每人輪值半年。
此舉為避免公司成敗繫於一人，亦避免一朝天子一朝臣。
2023年3月22日，華為投資控股****釋出公告，任正非不再擔任副董事長，變為董事會成員。2023年1月20日訊息，任正非在接受央視《面對面》訪問時表示，主動放棄100名改革開放傑出貢獻物件稱號，稱開會時坐不住兩個小時。
作為一個舉足輕重的企業家，任先生曾經被人拍攝到排隊輪候的士、坐地鐵，對物質的享受沒有多少興趣。華為去年的研發開支高逾人民幣一千億，擁有八萬七千多個授權專利。
華為，其核心競爭力，就在於任正非同凡響，雄才大略和超越平常企業家的深刻思想，這也在任正非回答華為能走多遠的問題時，可見一斑。
雷軍在面對空前壓力時，喊出「生死看淡，不服就幹」，這讓我們看到的是一個少壯派企業家不認輸的倔強；對於年過七旬的任正非，早已是耳順之人，面對華為外遭列強圍堵，內部質疑聲起的現狀，平靜說出「華為遲早得倒下」的驚世之言，展現出一種「生死看透，自然接受」的先知風度，更有一種任憑風吹浪打，我自閒庭信歩的超然灑脫之態！
20樓：
首先是因為這是一個哲學性的問題，且旨在告訴華為的員工要有危機意識。
縱觀全球所有企業的歷史，我們竟然發現，能夠存活百年的企業竟寥寥無幾，我們所熟知的百年企業，無非就那麼幾個，國外的福特汽車公司，西門子公司等，國內的王老吉、陳李濟等，他們都是在各自領域的霸主，它們在自己的領域做得相當出色了，所以它們才能夠存活百年之久。放眼全球，有很多企業在將來都有可能會存活百年之久，比如國外的微軟、亞馬遜等公司，國內的阿里巴巴、華為等公司，它們都有可能成為百年企業。
但是華為的董事長任正非並不是這樣認為的。任正非曾經說過:華為遲早會倒下，他表示公司倒閉是一個非常具有哲學性的問題，每家公司都有倒閉的風險。
事實上任正非說的話非常有道理，每個公司都會有倒閉的風險，比如曾經的世界500強企業，雷曼兄弟公司，世界通訊公司都曾申請了破產保護。就連現在如日中天的阿里巴巴，所許下的企業存活願景也不過是撐102年。
「自然死亡」永遠不會出現在華為身上。如果華為跌倒，必然會發生意外，華為從上到下。意想不到的事故，他們無法給他們時間作出反應，因為一旦他們做出反應，華為的自主研發能力，「苟延殘喘」一會兒又可以嗷嗷叫，但這種可能性太小，甚至基本上都是零。
因此，華為的墮落只是一個哲學命題，而不是現實主義。
任正非之所以說華為遲早會倒閉，就是想告訴華為所有的員工，必須要有危機意識，因為只有危機意識，公司才會越來越強大，而不至於倒閉。我們要知道，任正非是在43歲才創立華為的，43的年齡，如果一個男人仍事業無成，那他基本很難再有翻身的機會，但是任正非卻成功把華為做到一個聞名世界的企業。但是華為現在如此強大，如此受國人愛戴，華為怎麼可能會倒閉呢？
21樓：陌陌
憂患啊，世界上哪個私營業主和大統領幹架呢？老任可能想他和庫克pk，沒想大統領親自上陣。
22樓：木青
因為現在的競爭壓力實在是太大了，有很多的場面也都在跟他競爭呀
23樓：小魚遊呀遊呀
這個應該是謙虛的說法的吧，現在的市場競爭也是比較大的
24樓：你罵我我吃虧
因為這是一個企業的命運，沒有一個企業是不會倒下的。
25樓：
我認為可能是現在品牌已經有很多了，競爭力度大了
26樓：不三不四的女子
現在社會的競爭性很強，應該會有新的企業出現來競爭
27樓：饅頭饃饃餅
這個我覺得應該就是一個憂患意識吧，不是真的會倒下呀
28樓：否羑澤丶亦良
這只是一種說法罷了，很多人都是這麼想的。
29樓：陳可聊手機
華為這麼強大，任老爺子非說華為遲早會倒下？看完知道自己幼稚了
30樓：僧妞
這個要看任正非的性格和眼光什麼的了，畢竟有才能有膽量。
31樓：
這個我也很奇怪呀，華為現在的發展明明就是很好的吧
華為 核心競爭力是什麼？？、
32樓：聽風之小豬
「華為的產品也許不是最好的，但那又怎麼樣？什麼是核心競爭力？選擇我而沒有選擇你就是核心競爭力」，華為的老闆任正非如是說。在華為，市場就是核心競爭力。
基本簡介：
華為技術****是一家生產銷售通訊裝置的民營通訊科技公司，總部位於中國廣東省深圳市龍崗區阪田華為基地。華為的產品主要涉及通訊網路中的交換網路、傳輸網路、無線及有線固定接入網路和資料通訊網路及無線終端產品，為世界各地通訊運營商及專業網路擁有者提供硬體裝置、軟體、服務和解決方案。華為於2023年在中國深圳正式註冊成立。
33樓：匿名使用者
簡單地說，華為的成功，主要靠的是不斷招募一支工程師大軍，訓練他們、組織他們，然後激勵他們在全球電信業的版圖上攻城拔寨，拿下一塊塊高附加值的地盤。由於這個模式充分利用了中國的比較優勢，其他很多行業的企業也可效仿。我們稱華為這樣的企業為「知識力密集型企業」。
「知識力密集型企業」是相對於「勞動力密集型企業」而言。知識力指的是掌握了某類專門應用知識的勞動力，比如軟體工程師、動漫工程師、汽車設計師等。
如果說勞動力密集型企業讓人想起偌大的製衣車間，以及其中成排成排的腳踩縫紉機的廉價藍領勞動力，那麼，知識力密集企業就會讓人想起軟體公司或者動漫製作公司，以及其中成排成排坐在電腦前面的白領工程師們。
華為為什麼不缺人才，為什麼任正非說人才不是華為的核心競爭力？
華為2017年年報顯示 華為投資控股 是100 由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股 工會委員會和任正非。公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79，563人 截至2017年12月31日 參與人均為公司員工，佔公司總人數的45 華為總人數約17.56萬 員工持股計劃將公司的長遠發展...
為什麼任正非說燒不死的是鳳凰，逆商決定了你的人生高度
智商和情商是一個人成功的基石，而逆商決定了一個人的格局 高度以及他能走多遠。正如任正非所說，燒不死的鳥是鳳凰，逆商，最終決定一個人能走多遠。如果有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地...
華為鼎盛的時候，任正非為什麼會說「華為遲早會倒下」這句話
我們都知道，全球範圍內任意一家公司都會面臨一個非常嚴峻的問題版 怎麼生存超過 權100年。甚至神人馬雲在採訪中都曾經有過這方面的焦慮，阿里巴巴如何挺過100年？所以任正非有這方面的憂慮也不足為奇。在全球知名百年企業中，科技公司少之又少。在瞬息萬變的市場競爭中，科技類企業是最容易受市場影響進而走下神壇...