1樓：強子粉絲
華為2023年年報顯示：華為投資控股****是100%由員工持有的民營企業。股東為華為投資控股****工會委員會和任正非。
公司通過工會實行員工持股計劃，員工持股計劃參與人數為79，563人（截至2023年12月31日）參與人均為公司員工，佔公司總人數的45%（華為總人數約17.56萬）。員工持股計劃將公司的長遠發展和員工的個人貢獻有機地結合在一起，形成了長遠的共同奮鬥、分享機制。
華為除了一些特殊單位，中國不缺人才的企業幾乎沒有，那麼，華為缺不缺人才，華為是如何解決人才問題的?
一個企業的發展一定離不開人，而華為恰恰就是把國內很多優秀的人都聚集在一起。一個企業如果擁有了非常優秀的一群人才，而且是願意持續不斷地為這家企業貢獻的人才，那麼它一定是無往不勝的。華為進入手機領域短短三四年時間，但今年它在國內市場裡面成功超越了蘋果的市場份額，這一點足以顯示出華為的優勢。
這幾年民企從勞工荒到人才荒，根源是什麼？
1、一家企業，如果留不住人，又怎麼招得到人呢？
2、一家企業，沒有好的人才經營和激勵，現有員工收入不高，又如何吸引有更高收入期待的人才？
3、一家企業，如果只有人力資源部門在招聘怎麼行，人才招聘的觸點應該延伸到更多的崗位。
4、一家企業，如果人力資源部門負責招聘，還只是拿死工資、固定薪酬，招聘的動力在**？
那麼怎樣的薪酬模式，最能符合人性、激勵員工，實現員工價值和企業利益趨同？
我推薦：激勵ksf薪酬績效增值加薪模式：一種員工和企業共贏的薪酬分配模式
ksf模式的激勵性體：
員工有6-8個加薪渠道，薪資彈性大
只要員工自己乾的好，就能自己為自己加薪
員工與企業利益趨同，員工獲得高薪的同時，企業獲得高利潤
員工成為企業的經營者，不會輕易離開公司，和老闆一起共同經營公司
ksf的主要設計原理是：資料說話、結果導向、效果付費、價值分割、薪酬分塊。
ksf與kpi的本質區別：
ksf是怎樣激勵員工拼命工作的？
1、員工清晰的知道怎樣可以獲得高薪，因此工作有了方向
2、員工的薪資完全與其所做的事情結合，你只有乾的多，你才拿的多
3、公司整體會形成一個積極工作的文化氛圍，在這種氛圍的影響下，員工幹活的動力更強
4、員工通過努力多勞多得拿到更高工資，自動自發為自己幹！
李經理是一家餐飲連鎖店的店長，底薪5000，加上提成每個月提成差不多七八千。
門店銷售額增加遭遇瓶頸，李經理工資自然也漲不上去，每天起早貪黑但是並沒有得到改善，手下員工流失率高達30%，員工多數抱著混日子的心態，餐廳的營業額、成本、利潤什麼的都不會去關心，他本人也有了離職的打算。
老闆請我們給他設計瞭如下的ksf薪酬績效方案：
1、加薪方式從單一的業績增長轉變為6-8個指標，而這些也都是與公司利益密切相關的
例如團隊業績、成本率、培訓員工等等
2、加薪的標準是老闆和員工利益的平衡點
就是對員工來說，我要獲得加薪是不難的；而對企業來說，給員工加薪是不會增加成本的
3、計算出具體的加薪方案
營業收入每增加5000元，獎勵100元，每減少5000元，少發50元；
利潤額每多1000元，獎勵12元，每少500，少發6元；
人創營業額，每多400，獎勵50，每少400，少發25元；
培訓員工，每多培訓一個小時，獎勵50元，每少一個小時，少發25元。
實行ksf後，李經理可以從培訓員工、節省餐廳成本等多種方式為自己加薪。手下的員工也可以通過自己的努力為自己加薪，工作積極性大幅提升，人員流失率也降到了15%，餐廳淨利潤也有很大改善，實現了員工和企業的雙贏。
以下是企業匯入ksf方案後的顯著變化：
總結：現代社會，企業間的競爭無處不在，為了生存，為了發展，企業必須擁有十足的動力。企業最大的源動力來自員工。
人是企業發展的內在動因，重視對人的管理是必不可少的。馬克思說，人的一切努力都與他們的利益有關，這符合客觀規律，符合人的心理特徵。作為企業最重要的核心競爭力之一，激勵越來越具有不可忽視的作用。
怎樣做好員工激勵，成為企業高層管理企業面對的一個巨大挑戰和考驗。
2樓：量子教育新商學
為何華為總能出人才？這種人才管理，比起漲工資的效率強太多
華為任正非說華為成功主要是聚集了全世界優秀人才，為什麼華為能吸引人才？
3樓：幽靈極速電影鑑賞
華為一直是中國民營企業學習的標杆，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。
對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
華為一直是中國民營企業學習的標杆，很多人都在探尋、學習華為的成功之道。其實，華為的成功是人的成功，所有的成績來自人才戰略的成功。任正非今日的輝煌，來自一個突破，那就是對人性的洞悉。
對於一個管理者而言，對人性的洞悉程度有多深，管理水平就有多高。
華為是從2023年9月成立的，當時不足20人，2023年註冊資本僅2萬元的小作坊，發展成現在的員工18多萬員工，年銷售額7500億元以上。百分之八十五以上員工都是大專本科生。是我國電信行業的主要**商之一，目前已成工進入全球市場的一家利營企業。
任正非能夠把世界各地的人才吸引到華為，一是尊敬和愛惜人才，二是全員持股的公司股本結構，三是把研究機構合適地分散到世界各地，而不是愚蠢地集中到國內。
這一點非常重要，把科技人員和研究機構分散到世界各地，可以最便捷地獲得最新科技成果的資訊，培養公司對最新科技的捕獲觸角和捕獲能力，讓公司站在前沿科技的前端。
高收入與高平臺2個高缺一不可，華為強大的吸引力、驅動力、科研力及其所取得的重大成功表明，對高科技公司吸引全世界優秀人才而言，2個高確是缺一不可，對全世界高層次優秀人才而言，卻是一定得有高收入這1個，並且先得有、後得有，佔築高臺之首、成築高臺之要，這樣一來，
全世界優秀人才才會源源不斷而來，人聚才集，人群聚才彙集，才會築起高臺、築實高臺，並且會速築高臺、高築高臺。
4樓：你罵我我吃虧
因為華為給出的待遇是非常好的，所以吸引了非常多的優秀人才。
5樓：匿名使用者
華為，不要忽悠全國人民了，中國人的錢都讓你忽悠了，你可拉到吧，技術沒有，能耐沒有，整天胡咧咧
6樓：
因為華為的福利好，而且華為的工作氛圍很不一樣。
7樓：匿名使用者
美國動不動就制裁，不少被制裁的俄羅斯人才幫華為解決不少難題。
8樓：否羑澤丶亦良
因為華為的制度特別好，它可以保證有才能的人被重用，所以就這樣了。
9樓：浮生晨風
因為華為重視人才呀，而且對人才的待遇還是非常不錯的
10樓：
我覺得可能是因為華為的政策好，制度好，吸引人才
11樓：小魚遊呀遊呀
主要的原因可能是因為華為方面對於人才是非常的重視的吧
12樓：饅頭饃饃餅
這個主要就是因為他給的待遇好呀，所以人家才會來的
13樓：匿名使用者
因為雷總說過華為研發投入多是因為不懂研發
14樓：木青
因為他們有著自己的方法呀，有有更多的人選擇他們，所以他們才會越來越越好的
為什麼任正非說人才不是華為的核心競爭力？
15樓：韓小小倩
因為任正非覺得對人才的管理能力才是華為的核心競爭力。任正非一直被視為中國企業界的教父之一。事實上，任正非在創立華為時有些無奈。
由於生活的壓力，43歲的任正非找到了朋友，並籌集了21000元。他在深圳註冊了華為技術****，併成為香港康力公司hax模擬交換機的**商。
許多華為老員工都知道，任正非自創業以來就非常重視人才。在20世紀80年代和90年代，大學生非常少，任鄭飛經常去人才市場招人。有些大學生還沒有畢業，任鄭飛會先支付差旅費，讓大學生畢業後直接向公司報到。
儘管任正非強調人才，但華為作為一家公司，在90年代中期才開始設立人力資源崗位和部門，並開始探索人力資源體系和制度建設。追溯到華為的人力資源系統和體系，我們無法繞過的一個人張建國。
市場部評估辦公室是華為探索人力資源管理體系的起點。當時，華為管理層意識到純績效評估方法與華為的價值觀不一致，但不知道如何正確評估。經過兩年多的實踐，華為的人力資源系統逐漸建立了一個績效考核成為績效管理的體系。
雖然績效考核和績效管理只有區別，但本質已經改變。評估本身不是目的，提高績效才是。
這個人力資源管理系統在華為被稱為tbca。通過改變計劃、行動、檢查和評估、持續改進、季度評估、持續流通、持續堅持和持續跟蹤目標，發揮管理作用。華為人才管理機制由此建立。
通過一系列制度安排，人才資本和以此為基礎的知識資本化分配政策已經在華為建立並持續實施，從而不斷啟用華為員工和華為企業組織的內部活力。此外，在企業就業中還有另一個重要原則，即「尊重創新創業人才的人格，包容準創業人才和創新人才的偏執和人格缺陷」。在這方面，彭劍鋒教授以華為消費業務執行長餘承東為例。
16樓：阿陶來了
2023年華為基本法起草期間，一位教授問任正非人才是不是華為的核心競爭力？任正非回答不是，管理人才的能力才是華為的核心競爭力
17樓：一個酸的檸檬
因為人才只是用來研發科技，方法的他們所研究出來的成果才是核心的競爭力。
18樓：
因為他們的核心競爭力其實並不是人才是自己的一種創造力。
19樓：鹹魚的夢想
科學技術也是非常重要的，當然人才是很重要的了。
20樓：風蜂蜜柚子茶
因為人才真的有很多呀，華為靠的確實不是這個。
華為鼎盛的時候，任正非為什麼會說「華為遲早會倒下」這句話
我們都知道，全球範圍內任意一家公司都會面臨一個非常嚴峻的問題版 怎麼生存超過 權100年。甚至神人馬雲在採訪中都曾經有過這方面的焦慮，阿里巴巴如何挺過100年？所以任正非有這方面的憂慮也不足為奇。在全球知名百年企業中，科技公司少之又少。在瞬息萬變的市場競爭中，科技類企業是最容易受市場影響進而走下神壇...
為什麼任正非說人才不是華為的核心競爭力
因為任正非覺得對人才的管理能力才是華為的核心競爭力。任正非一直被視為中國企業界的教父之一。事實上，任正非在創立華為時有些無奈。由於生活的壓力，43歲的任正非找到了朋友，並籌集了21000元。他在深圳註冊了華為技術 併成為香港康力公司hax模擬交換機的 商。許多華為老員工都知道，任正非自創業以來就非常...
為什麼任正非說燒不死的是鳳凰，逆商決定了你的人生高度
智商和情商是一個人成功的基石，而逆商決定了一個人的格局 高度以及他能走多遠。正如任正非所說，燒不死的鳥是鳳凰，逆商，最終決定一個人能走多遠。如果有幸加入了華為公司，我們也有幸獲得了與您合作的機會。我們將在相互尊重 相互理解和共同信任的基礎上，與您一起渡過在公司工作的歲月。這種尊重 理解和信任是愉快地...