1樓：古巴
1、股東們要控制董事會！股東們可以通過投票的方式決定董事會成員，同時董事會成員要負起選擇管理者的職責。
2、通過與管理者簽訂收入報酬計劃，激勵管理者追求股東們的目標。例如近幾年，越來越多的上市公司實施了針對高管的「**期權激勵計劃」。此外，根據管理者的經營業績，獎勵管理者「業績股」，也是一種措施。
3、如果因為管理不善使得企業出現經營危機，企業可能破產或被收購。這樣企業原高層管理者可能因此失業。這對管理者是否以股東利益為重進行決策形成一種壓力。
4、職業經理人市場的競爭也可以促使管理者在經營中以股東利益為重，否則，他們將被其他人取代。願意支付給管理者高額薪酬的企業將吸引好的管理者。
2樓：令返臼
根據大型公司的股權日漸分散的現實，可以推論管理者可能忽視股東利益。那麼，當股東和管理者之間存在衝突的時候，誰是贏者呢？到底是管理者還是股東控制了公司？
無論如何，股東可以使用以下幾種措施將管理者與股東的利益聯絡在一起。一、股東控制董事會。股東通過投票決定董事會成員，相應地，董事會成員負責選擇管理者。
二、通過與管理者簽訂收入報酬計劃，激勵管理者追求股東的目標。例如2023年年底，越來越多的上市公司實施了針對高管的「**期權激勵計劃」。此外，根據管理者的經營業績，獎勵管理者「業績股」，也是一種措施。
三、如果因為管理不善使得企業出現經營危機，企業可能破產或被收購。這樣企業原高層管理者可能因此失業。這對管理者是否已股東利益為重進行決策形成一種壓力。
四、職業經理人市場的競爭也可以促使管理者在經營中以股東利益為重，否則，他們將被其他人取代。願意支付給管理者高額薪酬的企業將吸引好的管理者。
管理者和領導者的區別與聯絡領導者和管理者的區別有哪些？
一.領導者與管理 者的區別 1.管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細版的步驟 權或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。2.管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋...
怎樣當好的管理者，怎樣當一個好的管理者？
7如何成為一個受歡迎的管理者2 如何做一個好的管理者，只是創業初期都會遇到的問題 先建章立制抄，讓自己贏在起跑線上，這樣你以後就省事多了，還有讓你更省事的，就是有專家針對你的情況而製作的規章制度成品，讓你拿來就能用，讓你100 省心與放心，不用自己冥思苦想地去寫了。google下 勞傑士勞動合同介紹...
管理者的主體和客體，管理的主體是什麼客體是什麼載體是什麼目地是什麼
管理者的主體和客體的意思 管理主體是指在管理活動中，承擔和實施管理職能的人或組織。包括各級各類領導者 管理者和各種管理機構。廣義指在社會領域中具有能動作用 執行團體職能 從事實踐活動的人，包括整個系統的人 組織，以及階級 政黨等。相應的，被管理者就是管理的客體。從更寬泛的視角來理解管理主體，組織中的...