1樓：春風化雨時
遠景[yuǎn jǐng]
[distant view]∶遠處的景物;未來的情景
[long-range prespective]∶想象中未來的遠大景象
遠景規劃
指太陽。
漢 孔融 《雜詩》之一：「巖巖 鐘山 首，赫赫炎天路。高明曜雲門，遠景灼寒素。」
遠處的景物。
許傑 《旅途小記》：「路旁滿是收割後的水田，但那已是遠景，已超過了我的視野。」
將來的景象。
魏巍 《壯行集·開闢中國的**時代》：「社會主義再也不是模糊的遠景了，她已經是我們眼前的現實。」《**選刊》2023年第6期：「 魯力 被更巨集偉的遠景所鼓舞，顯得英姿勃發。」
使命，指出使的人所領受的任務；應負的責任。見《左傳·昭公十六年》：「會朝之不敬，使命之不聽，取陵於大國，罷民而無功，罪及而弗知， 僑之恥也。」
(1) [mission]∶派遣人去辦事的命令,比喻重大的責任。
肩負著歷史使命。
今天,他被迫走這條路,是為了革命,為了完成黨交給他的莊嚴使命。——《為了***的囑託…》
(2) [receive orders and go on a long journey]∶指奉命出行。
首通使命。
(3) [messenger]∶指奉命辦事的人。
聽的遼國有使命至,未審來意吉凶。
2樓：匿名使用者
遠景（vision），或譯做願景、遠見，在前些年曾盛行一時。所謂遠景，由組織內部的成員所制訂，由團隊討論，獲得組織一致的共識，形成大家願意全力以赴的未來方向。所謂遠景管理，就是結合個人價值觀與組織目的，透過開發遠景、瞄準遠景、落實遠景的三部曲，建立團隊，邁向組織成功，促使組織力量極大化發揮。
遠景形成後，組織負責人應對內部成員做簡單、扼要且明確的陳述，以激發內部士氣，並應落實為組織目標和行動方案，具體推動。
一般而言，企業遠景大都具有前瞻性的計劃或開創性的目標，作為企業發展的指引方針。在西方的管理論著中，許多傑出的企業大多具有一個特點，就是強調企業遠景的重要性，因為唯有借重遠景，才能有效地培育與鼓舞組織內部所有人，激發個人潛能，激勵員工竭盡所能，增加組織生產力，達到顧客滿意度的目標。 科普吧
使命 (1)使者奉命出行，（2）重大任務，（3）派人辦事的命令，多比喻重大的責任，（4）與工作或學習相關的，要達成的目標。
作為一家企業，確定自己的遠景和使命有什麼重要的意義和作用？
3樓：匿名使用者
用通俗的話來說，遠景就是你希望你的企業幾年後會應該是什麼樣的。再深入一點就是如果要達到你期望的程度，你需要具備哪些社會資源、物質資源、金融資源、人力資源、市場資源等，要使這些資源具備相應的程度的話，從現有實際情況下應該怎樣一步一步的達到，就是實現這些資源的長期計劃。說到這裡你應該明白遠景是你制定長年計劃的重要依據。
使命，你可以理解為你希望你的企業通過何種方式答謝社會，企業的健壯發展是離不開良好的社會環境的，社會給予你成長的沃土，當你的企業成長到一定階段，就可以考慮回報社會。
使命和遠景與企業文化具有怎樣關係
4樓：合易人力資源管理諮詢****
企業文化可以分為四個層面：價值觀、制度、行為和形象。其中價值觀是核心內容，願景和使命是通過提煉最能直接概括企業文化的核心價值觀，在企業文化中起到統領作用。
通過企業使命的提煉，可以找到企業生存和發展的目的和意義，通過明確企業的使命，確定企業實現遠景目標必須承擔的責任或義務。願景是為了讓員工能夠和企業一起分享對未來的憧憬，讓員工對未來有更深的期待，讓員工獲得一種強大的事業意義感。
從企業願景和企業使命等理論概念的關係來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景包括企業使命，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。
5樓：波士商學教育
任何優秀的企業家都有夢想，這個夢想就是對未來的憧憬、以及如何實現這一憧憬。遠景是對未來的憧憬，使命則表達瞭如何實現這一憧憬。
一個完整的遠景陳述應該包括：企業的價值觀、經營理念。
簡述企業遠景和使命
6樓：匿名使用者
企業的遠景和使命又可以稱為企業宗旨。
——企業經營者為企業確定的生產經營的總方向版、總目標、權總特徵和總的指導思想。
體現有組織的集體經營活動的目的、使命，也是經營者自已確定的企業對社會作出的承諾或達到的基本要求。
如：intel的公司使命：intel公司的目標是在工藝技術和營業這兩方面都成為並被承認是最好的、是領先的、是第一流的。
使命、遠景和戰略的區別?
7樓：
1、定義不同
遠景：即願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。遠景是企業的發展方向及戰略定位的體現。
使命：指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
2、關係不同
遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
擴充套件資料
企業戰略的一般特徵有四個：
1、整體性
整體性是相對於區域性性而言的，任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是區域性性問題。
2、長期性
長期性是相對於短期性而言的，任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3、基本性
基本性是相對於具體性而言的，任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4、計謀性
計謀性是相對於常規性而言的，任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中一個特徵就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略必須同時具備上述五個特徵，缺少其中一個特徵也就不是典型的企業發展戰略了。
8樓：夜璇宸
一、定義不同
1、遠景：就是願景。體現了企業家的立場和信仰，是企業最高管理者頭腦中的一種概念，是這些最高管理者對企業未來的設想。
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。是企業存在的目的和理由。說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值。是企業宗旨中確認的企業經營目的、社會使命的進一步闡明和界定，也是企業在既定的戰略經營領域戰略經營活動所要達到的水平的具體規定。
二、層次關係不同
1、遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
2、使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
3、戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
三、包含要素不同
1、遠景：核心信仰（core ideology）、未來前景（envisioned future）。
2、使命：企業生存的目的定位、企業生產經營的形象定位。
3、戰略：公司戰略、職能戰略、業務戰略及產品戰略等內容。
9樓：匿名使用者
1、遠景：就是願景
2、使命：是在公司願景的概念之上，是社會中扮演的角色的活動範圍。
3、戰略：是對企業戰略經營活動預期取得的主要成果的期望值
10樓：匿名使用者
戰略是長遠規劃，包括使命、願景和目標。使命是公司存在的理由，主要用於外部溝通，表述給外部公眾看，表明我們公司為什麼存在；願景主要用於內部溝通，針對內部員工，表明公司的終極追求，主要起激勵員工的作用。例如你想讓家人過上幸福富足的生活，這就是你的使命；你希望他們居住在一個環境優雅、生活方便的環境中，這就是願景；為達成以上，你希望5年內購買一座位於某城市**地段的大廈，這就是戰略目標。
11樓：匿名使用者
使命是必須要做的事，遠景是將要涉足的事，戰略是正在操縱的事
12樓：
公司的使命：如何更好的為這個行業服務。
遠景：即是公司的目標。
戰略：為達到這一目標，確定的計劃
在使命和戰略遠景中,考慮企業的未來發展的是什麼
要回答這個問題，需要先搞清楚使命和遠景的概念和他們之間的關係 一 企業願景又譯企業遠景，簡稱願景 vision 或譯做遠景 遠見，在90年代盛行一時。願景的定義 企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念 核心價值觀 核心目的 和對未來的展望 未來10 30年的遠大...
使命召喚4和6的問題，使命召喚4和使命召喚6劇情的疑問
我估計，你沒分清卡馬洛夫和馬卡洛夫 這是倆人 你有沒有看見cod6的核彈 你有沒有看見過技能圖表？官方說那就是核彈。不管你是什麼士兵還是軍官，只要你25連殺就可以用。嘿，抄剛在網上找的 emp electromag ic pulse 導彈是指強電磁波導彈 現在已經有emp 了,emp 在使用的時候一...
唐雎不辱使命，唐雎不辱使命的原文和譯文
秦王的表現可以看成是一種對 士 氣節的敬仰,這種事例先秦典籍裡太多 從陰暗的角度想，也可以理解為不爭尺寸之間的利益,而保護自己的一種策略 更好的表現出了唐雎的英勇無畏。秦王真的屈服了。它都不敢再易安陵之地了，不是屈服是什麼？根據史記記載秦王是真的色撓了 唐雎不辱使命的原文和譯文 唐雎不辱使命全文翻譯...