1樓：銷售效能商學院
如何從競爭對手**挖過來客戶？
2樓：
尋找客戶不用多說了，從老客戶的介紹以及相關行業資料、網際網路都能有蛛絲馬跡的。
挖掘競爭對手的客戶，這個難度不是一點點的，需要多方面的優勢組合：
1、產品定位。要麼你的產品質量佔絕對優勢，要麼**。如果兩個都不佔優勢，看下邊。
2、人際關係。這主要看你從競爭者的客戶中有沒有說話分量較重的朋友或者熟人，有的話很多事情就好辦一些了。沒有，自己想辦法把他變成朋友。
（也可以把這個方法反過來用，從底層的實際使用者身上著手，讓使用者像管理者反應、推薦使用你們的品牌產品）
3、很多產品不可能100%的沒有缺陷，抓住競爭對手的產品缺陷問題，趁機把你們的產品質量最好的先擠入客戶企業，下來一步一步搶佔更多份額 。
3樓：職場spring老師
回答您好，一般在競爭中取勝有三個因素可以考慮，**，產品質量，售後服務
還有一個比較投機的辦法就是在上面三個因素差不多的情況下可以投其所好提問都是在打**戰
回答興趣愛好相同，有共同語言可以拉近和客戶的關係從而贏了競爭對手，謝謝
提問已經沒有利潤了
虧錢再做
回答即使**戰也不能光考慮**、所以要變通思路提問對方和你打**戰呢
回答可以向客戶講講你們的售後比對方好，給出實際優勢不要被多方牽著跟著對方的節奏提問
回答客戶是綜合看的，不僅僅看**
提問是的
回答你如果陪著對方**戰你就被對方牽著走了，要把對方帶到你的節奏上來誰主動在前誰就更有勝算
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4樓：誠商道
首先是要找到競爭對手的客戶。然後才能進一步開發挖掘。。。
5樓：遊樂裝置
挖掘競爭對手的客戶，需要多方面的優勢組合：
1、產品定位。要麼你的產品質量佔絕對優勢，要麼**。如果兩個都不佔優勢，看下邊。
2、人際關係。這主要看你從競爭者的客戶中有沒有說話分量較重的朋友或者熟人，有的話很多事情就好辦一些了。沒有，自己想辦法把他變成朋友。
（也可以把這個方法反過來用，從底層的實際使用者身上著手，讓使用者像管理者反應、推薦使用你們的品牌產品）。
3、很多產品不可能100%的沒有缺陷，抓住競爭對手的產品缺陷問題，趁機把你們的產品質量最好的先擠入客戶企業，下來一步一步搶佔更多份額。
6樓：佳偉
運營商直接抓取你競爭對手客戶資訊，我有合作
怎樣挖掘客戶 5
起亞的競爭對手，起亞的競爭對手
k5和雅閣還是有得一比的，但和cc沒啥可比性，k5跟cc基本不是一個檔次的。大眾cc最低配要25萬多起，而且還要加價 k5最高配才25萬不到。這純粹是一個雞頭鳳尾的比較。大眾cc被譽為最美大眾車型，最低配的發動機為1.8t缸內直噴渦輪增壓 tsi 發動機，最大扭矩250牛米，在1500轉開始就可以爆...
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一 準備 1.機會只屬於那些準備好的人 2.一個準備得越充分的人，幸運的事降臨到他頭上的機會就越多 3.為成功而準備 一 身體 鍛鍊身體是您工作中最重要的工作之一 二 精神 1.去拜訪客戶之前，複習我們產品的優點 2.熟悉同行業競爭對手產品的缺點 3.回憶最近拜訪顧客的成功案例 4.聯想一下與客戶見...
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