1樓：匿名使用者
你去買一本管理者的書的 上面有詳細的方法
2樓：雲上白狐
10月28日 15:05 說遠大的目標，也好 ，實際的小方面也好，找到適合自己的最好。四年走下來 我感覺 擁有一個遠大的目標是必要的，沒有方向你就談不上動力 ，不過也不要太「偉大」免得達不到 反而得到相反的效果。
個人意見 僅共參考：
大一： 學基礎課的時候 一定要學好。
大家都是剛從高三的那種枷鎖中解脫出來 多少還帶點好好學習的勁頭，保持就好，學好了基礎課 後面三年就都很容易上手。切不可大撒把的去玩。但是社會實踐不妨試，還可以賺點銀子 掙點社會經驗植 何樂不為？
呵呵大二： 英語四級爭取一次過了。
不光是這個時候 整個四年英語都不可丟---前提是你不想混個學位就拉倒。 而且過了四級在後面的2年你將回掌握很大的主動，不會為了一次次的四級而耽誤你本來想和應該做的事情。 如果精力旺盛的話可以多多過級，考證。
儘管現在 人才市場要的是實際的能力 但是敲門磚多多益善。
大三： 如果你準備考研，那麼開始準備公共課，收集相關資料。
做事情要趁早，沒壞出的。而且也可以減輕你大四上學期的負擔。這個時候專業課都開始上馬了 多如牛毛。不過牛毛畢竟是牛毛 如果你決定考研 ，還是應該抓主要的。 但是切切 記得
最重要的是 可別「大紅燈籠高高掛」！！
大四： 上學期 ，實習 ，考研 自然不用說。順著走就可以了。
大四下學期的時候 ，該準備寫**找工作。 等你到了這個時候你已經能夠成為大師級人物，並且在這裡象我一樣給別的小弟弟妹妹發帖子了，自然也用不著仔細說了。 記得一點的事情 就是學習永遠是第一位的，感情的事情順其自然，不要強求，抱著認真點的態度就可以了。
做為一個生產管理人員，應該要做什麼
3樓：匿名使用者
行家回覆：）
生產管理分：基層與高層。高層需要學歷及其管理經驗，這裡我們主要談基層生產管理。
首先，要對相關產品（及其相關部件）有足夠的瞭解。包括作業流程、所需工治具使用等等……
二，有良好的溝通組織協調能力。
滿足這二點暫時可以上任了。接下來說的就是管理的重點了。生產重點是效率與品質。
5m作為生產五大要素：人員、物料、機器裝置、作業方法、工作環境。這裡所說的就是：
人員的作業技能及工作態度；物料的管理與控制；操作方式方法；機器裝置的操作、保養；工作條件球境。從而來提升效率，控制好品質。
要說的太多，時間關係最後總結兩句：
入手： 走進生產線，去了解學習。
做好： 嚴格要求自己，要有上進心，不斷去改進、完善。
4樓：霧罩雲山
熟悉車間生產技術性東東——這一點很重要。
現場安全管理法則。
人員的組織與調配
可參閱生產管理方面的書。書店裡多的是。
怎樣才能做好一個生產管理者？
5樓：
作為一個生產部門的管理者，他不是單純人員管理，還要面對裝置、工藝等其它方面的問題，這樣生產管理應該是一個綜合性的管理。
生產是個綜合的管理，要求你要懂工藝，懂質量技術，懂人員，會管人可不容易。在這裡的關鍵就是管好人。好與不好，並非由自己來評價，首先，我們把握一個原則：
「做事先學會做人，其次是作為一個綜合的管理員，既要懂生產工藝、裝置效能、質量控制、又要了解員工能力差異，技術特長，這樣才能很好因事設人，不會出現英雄無用武之地"。讓下面的人服你，工作才好開展，必須要求有一定的技術水平和管理能力才行。
生產管理的目的是為了降低成本，提高效益。即成本最小化，效益最大化。因此主要需做好以下：
1、管理者屬於這個團體的領導者，需要有領導力。包括解決事情的決策力，考慮問題的全面性，對上級領導、同事及下屬的溝通力，另外還要有誠信。
2、管理者需要根據公司的戰略需要建立自己的管理體系，包括組織構架，作業流程，作業標準，管理制度及相關**。
3、管理者需定期對相關體系、工作進行總結並不斷完善；
4、管理者應懂得用制度管理下屬，但也需要經常激勵甚至獎勵優秀員工；
6樓：匿名使用者
你做到了以下幾點，就可成為一名合格的生產管理者：
對人員熟悉，主要是對每個人，特別是關鍵崗位人員的工作能力要熟悉；
對生產車間每個工位的產能要熟悉，即各個工位的最大產能是多少（可按天算或按小時算，不同的企業可能計算方式不一致),要知道整個現場的瓶頸工位在**，即木桶原理，水往往從木板最短處流出來，生產計劃不能按時完成，往往是卡在瓶頸工位；
生產計劃制定時要如今各相關部門人員評審，一旦評審修改通過，就要嚴格執行，不能及時完成計劃的要說明原因，要有獎懲措施，並要有相應的調整措施，調整生產計劃；
每天關注現場的質量問題、裝置狀況、人員情況，出現問題要及時處理；
一般每一月要有一個分析會，對當月的生產完成情況總結，對異常情況制定對策，盡力下月生產安排時不出現類似問題。
最後，強調一下，最重要的點，任何事的完成，都需要人的配合、支援，你要最大限度的團結好每個人，求得大家的支援，至少不讓他站到你的對立面。
7樓：匿名使用者
簡單說就是人機料法環五個方面，每個方面都能敘述，做好這五個方面還不行，做管理其實有兩種管人理事，管事理人，兩種觀點，都有道理，看你怎麼去運用，相當於陰陽調和，說難聽點管理就是坑蒙拐騙，說好聽點叫做管理藝術。
8樓：一刀切爆雷
嚴肅、嚴肅、嚴肅！似下可以是哥們，但工作就是工作，該說的時候一定不能猶豫。
9樓：億澳斯
作好生產管理者推薦用億澳斯生產管理軟體，與資訊化同步
做生產管理人員應該具備什麼條件？
10樓：寬心的李國斌
想做生產班長要具備什麼條件
怎麼做好一個生產管理人員？
11樓：小元寶
做好一個生產管理bai人員，需要：
一是du精通生產流程，zhi不僅僅是產品結構、材dao料特回性，基本設計原理，答
還要知道:我們生產的是客戶，而不是簡單的產品。若沒有這個理念，問題會天天跟你走，這是最大的根源所在。
許多生產經理人，常常只為了完成生產任務，而缺乏這個理念，看報表:數量、時間、品質完成了。可是，問題還是存在。
要知道:流程不是簡單的物流，還包括資訊流、資金流、價值流、情感流、責任流。
二是一定要堅持責任轉移與確認原則，並在此基礎上與其他責任部門進行工作溝通，而不是扯皮。這是非常重要的能力，若一讓步，問題沉澱到生產部門，你有能力解決要解決，沒有能力解決，也要解決。若其他部門主管看你的人緣支援你，算你幸運，若不看你的人緣不支援你，你肯定是又氣又累。
第三，萬萬不可孤軍奮戰。生產企業的大多數員工都集中在生產部門。生產主管若只管理生產，而不懂得管理員工，更不懂得團隊管理，與行政、人事部門或其他上級共同管理員工，那麼也不能說是合格的主管。
說生產管理，不僅只是完成生產任務或讓員工實現第一需求，更重要的要讓員工體會到做人與做事的價值意義。
如何做一名好的管理者，如何做好一名管理者
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強 業務精 工作勤奮，具體表現 1 有自動 自發的能力 2 注意細節 3 為人誠信 負責 4 善於分析 判斷 應變 5 樂於學習 求知 6 具有創意 7 韌性 工作投入 8 人際關係良好 團隊精神 9 求勝的慾望非常強烈 積極的心態 等。一 提高速度 逆境中速...
如何做一名優秀的護理管理者，如何做一名優秀的基層管理者
內容來自使用者 青春染指年華90 班級11級普護一班 姓名張迪 學號20110402029 摘要 一名現代護理管理者，具有良好的修養素質和管理藝術是非常重要的，因為它直接影響著整個醫院護理質量水平的高低。關鍵字 優秀護理管理者科學的護理管理是促進互利學科的發展，提高護理質量的保證。聯合國世界衛生組織...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...