1樓：劉有巨集
先加強自己的領導力，然後提升你部下的執行力！這兩個缺一不可。希望你能成功！
2樓：風是甜的
不知道您是ktv的什麼職務，但在這裡我和你分享一下從領班到總經理的管理經驗：做為領班要做好每一項工作的落實和執行，同時要對下屬有擔待，在本職崗位上要精通業務並能和下屬一起做好本職工作；做為部門負責人，要有計劃的組織好一個周、一個月的工作，能讓整個部門人員和自己一條心，同時注意多表揚、少批評，對於出現的問題要敢於處理和對上下都有交待，做好隨機抽查工作，要隨時能查出別人看不見的細節問題，查出問題後製定解決方法；做為總經理級的管理者，要以年度計劃為工作依據，按月執行好管理和經營工作，制定計劃可以讓部門負責人蔘與，能隨時糾正部門出現的問題，可以做公司的老好人和黑臉兩個角色，要成為公司的精神領袖公司才有凝聚力，能時時執行好每一項改革，對待下屬恩威並施。
3樓：沉默旅者
我覺得這要先看你那裡是什麼性質的ktv了
4樓：笑笑來著
基層管理
以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，：1、能力強，有威信。2、品德好，樂助人。
3、能吃苦，做榜樣。4、有鐵桿（骨幹），能呼應。5、善溝通，互信任。
當然還有常規的基層管理要領：1)、辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。
我國由於過去長期受傳統的小農經濟和計劃經濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要基層管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。 2)、關心部下。缺乏對員工在工作、生活上的關心和了解，員工自然也會不滿意你。
3)、目標明確。目標明確是做領導的一個最重要和最起碼的前提。作為一個基層管理者，目標也應非常明確，否則就純粹是一個糊塗官。
4)、準確釋出命令。作為一線的指揮者，釋出命令的準確程度應像機場上的管制員給飛行員釋出命令一樣的準確，否則容易產生歧義，在命令的傳播過程中必然會出現這樣或那樣的失誤，造成工作中的事故。 5)、及時指導。
工作中，下屬總是希望自己能時常得到上司的及時指導，因為上司的及時指導就是對下屬的關注和培訓。 6)、需要榮譽。作為基層管理者還應做到非常慷慨地把榮譽和獎金分給大家，你部下的勞動模範越多，你的工作就能做得越好
如何做好一名管理者？
5樓：雲南新華電腦學校
一、 過硬的專業能力
1、 具備相適應的專業、技能、理論知識。
2、 熟悉自己專業範圍的工作內容、程式、方法、技巧、熟練運用本專業工具的才能。
3、 業務精通，科學決策、組織、協調溝通能力。
二、 優良的品德素質
三、 相適應的文化素質全民文化教育不斷提高，四、 有強烈的事業心和責任事業心和責任心，是幹好一切工作的首要條件，也是做好一名合格的管理者的重要思想基礎。有了這一點，就會努力學習，提高各方面的本領，就會嚴格要求自己，處處以身作則，就會盡職盡責地工作。這就說明了事業心在管理者素質中所具有極其重要的地位和作用。
五、 有對員工的正確態度和深厚感情對員工的態度和感情問題，歷來是管理工作的一個根本問題。以正確的態度對待員工，做到「以情帶班，以理服人」。
6樓：彭勳亞青
學習一些基礎的管理學的知識，然後主要是你要學會和上級和下級處理好關係。
7樓：雲南新華電腦學校
最主要是籠絡員工的心。把員工的心籠絡 了還愁員工不為你辦事嗎
8樓：營銷管理36計
事事親力親為就能帶好團隊嗎？蜀中無大將廖化作先鋒就是一個非常明顯的反面教材，想要做好管理首先必須學會「管理三會」
怎樣做好一個ktv的基層管理
9樓：匿名使用者
1. 充足的人力資源(目的:以鞏固自身在大是大非上的管理力度)
2. 熟練的專業技巧和知識(目的:調教被管理者的基本技能和知識)
3. 敏捷的觀察能力(能在第一時間內發現問題,為解決問題提供充足的時間及準備(包括情緒)和處理)
4. 強悍的執行力(能將上級下達的任務合理的安排,監督執**況並做詳細的回覆)
5. 培養自己的心腹(能控制自身部分資源,以確保你的領導地位)
6. 顛倒黑白的口才(目的:使員工產生上級永遠是「對的」思想假象.
7. 情緒思想的控制(目的:能在員工面前表現出良好的管理思路,更能使管理思路清晰正確)
8. 正確的處世態度(目的:帶頭使員工明白上下班觀念及上下級觀念)
9. 立竿見影的做事態度(目的:使被管理者感受到管理的威懾力及人所不能的能力)
10.機智的應變力及膽識(使被管理者認識到自己的差距,工作分工的不同工作難度也不同)
11.公平 公正 公開 的管理方式(目的:使員工感受到制度的一視同仁,毫無徇私(原則性的處理)
12.人性化管理的體現:生活上和身心上而不是工作中.
針對不能用管理人員底線包括:
1.不適當的時候說不適當的話《造成煽動性》
2.工作失職造成公司影響或團隊影響力
3.服務技巧及態度的不合格
4.人與人之間的相互尊重.
5.心態調整不好,自己無意識反而在團隊造成負面影響.
10樓：匿名使用者
ktv的基層管理，其實只要以人為本。把本職工作做好。
那怎樣才能做好本職工作呢？其實也就是安排工作的時候要公平公正，分配工作要恰當。領導分配的工作要落實加彙報。
對於下屬要關心加指引。重要的一點就是自己的業務水平要到位。不要說下屬能力都強過你，你拿什麼去領導你的人員呢。
所以管理有很多，你要用心去領悟就好。努力吧。
如何做一名合格的管理者？
11樓：笑笑來著
管理者應具備的六大能力 ：
1、溝通能力。為了瞭解組織內部員工互動的狀況，傾聽職員心聲，一個管理者需要具備良好的溝通能力，其中又以「善於傾聽」最為重要。惟有如此，才不至於讓下屬離心離德，或者不敢提出建設性的提議與需求，而管理者也可藉由下屬的認同感、理解程度及共鳴，得知自己的溝通技巧是否成功。
2、協調能力。管理者應該要能敏銳地覺察部屬的情緒，並且建立疏通、宣洩的管道，切勿等到對立加深、矛盾擴大後，才急於著手處理與排解。此外，管理者對於情節嚴重的衝突，或者可能會擴大對立面的矛盾事件，更要果決地加以排解。
即使在狀況不明、是非不清的時候，也應即時採取降溫、冷卻的手段，並且在瞭解情況後，立刻以妥善、有效的策略化解衝突。只要把握消除矛盾的先發權和主動權，任何形式的對立都能迎刃而解。
3、 規劃與統整能力。管理者的規劃能力，並非著眼於短期的策略規劃，而是長期計劃的制定。換言之，卓越的管理者必須深謀遠慮、有遠見，不能目光如豆，只看得見現在而看不到未來，而且要適時讓員工瞭解公司的遠景，才不會讓員工迷失方向。
特別是進行決策規劃時，更要能妥善運用統整能力，有效地利用部屬的智慧與既有的資源，避免人力浪費。
4、決策與執行能力。在民主時代，雖然有許多事情以集體決策為宜，但是管理者仍經常須獨立決策，包括分派工作、人力協調、化解員工紛爭等等，這都往往考驗著管理者的決斷能力。
5、培訓能力。管理者必然渴望擁有一個實力堅強的工作團隊，因此，培養優秀人才，也就成為管理者的重要任務。
6、統馭能力。有句話是這樣說的：「一個領袖不會去建立一個企業，但是他會建立一個組織來建立企業。
」根據這種說法，當一個管理者的先決條件，就是要有能力建立團隊，才能進一步建構企業。但無論管理者的角色再怎麼複雜多變，贏得員工的信任都是首要的條件。
管理者需要具備的管理技能主要有：
1、技術技能
技術技能是指對某一特殊活動——特別是包含方法、過程、程式或技術的活動——的理解和熟練。它包括專門知識、在專業範圍內的分析能力以及靈活地運用該專業的工具和技巧的能力。技術技能主要是涉及到「物」 ( 過程或有形的物體 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一個人能夠以小組成員的身份有效地工作的行政能力，並能夠在他所領導的小組中建立起合作的努力，也即協作精神和團隊精神，創造一種良好的氛圍，以使員工能夠自由地無所顧忌地表達個人觀點的能力。管理者的人事技能是指管理者為完成組織目標應具備的領導、激勵和溝通能力。
3、思想技能
思想技能包含：「把企業看成一個整體的能力，包括識別一個組織中的彼此互相依賴的各種職能，一部分的改變如何能影響所有其他各部分，並進而影響個別企業與工業、社團之間，以及與國家的政治、社會和經濟力量這一總體之間的關係。」即能夠總攬全域性，判斷出重要因素並瞭解這些因素之間關係的能力。
4、設計技能
設計技能是指以有利於組織利益的種種方式解決問題的能力，特別是高層管理者不僅要發現問題，還必須像一名優秀的設計師那樣具備找出某一問題切實可行的解決辦法的能力。如果管理者只能看到問題的存在，並只是「看到問題的人」，他們就是不合格的管理者。管理者還必須具備這樣一種能力，即能夠根據所面臨的現狀找出行得通的解決方法的能力。
這些技能對於不同管理層次的管理者的相對重要性是不同的。技術技能、人事技能的重要性依據管理者所處的組織層次從低到高逐漸下降，而思想技能和設計技能則相反。對基層管理者來說，具備技術技能是最為重要的，具備人事技能在同下層的頻繁交往中也非常有幫助。
當管理者在組織中的組織層次從基層往中層、高層發展時，隨著他同下級直接接觸的次數和頻率的減少，人事技能的重要性也逐漸降低。也就是說，對於中層管理者來說，對技術技能的要求下降，而對思想技能的要求上升，同時具備人事技能仍然很重要。但對於高層管理者而言，思想技能和設計技能特別重要，而對技術技能、人事技能的要求相對來說則很低。
當然，這種管理技能和組織層次的聯絡並不是絕對的，組織規模大小等一些因素對此也會產生一定的影響。
12樓：王老師職場術
有原則好辦事，原則太多了不好，太多了束縛你的條條框框就多了，不利於你放開手腳做事，所以今天給大家介紹七個小原則，懂了這七個原則你的管理水平將會大大提高！
本人是'ktv裡上班 是一個管理者 如何做好一個夜場領班
13樓：孟軒
6年前；領隊『這個字眼這個稱呼慢慢的讓很多家ktv慢慢的熟悉起來，首先說說怎麼樣才能做夜場領隊？只要是有ktv招聘的地方，就有女孩子上班，前幾年的女孩子，都是自己通過報紙，公司的一些招聘來到場所，或者都是媽咪帶過來的，現在的女孩子都的領隊帶進場的，一般的大型ktv大大小小的領隊幾十個把，有點實力的帶四十個50個，實力一般的帶10個20個，其實領隊就是靠歲月的沉澱的，只要你時間久了，認識的女孩子多了，很自然的，你的人也就會多了起來，一般的新場所開張，你要是想過來帶隊，首先你的人數不能低於15個人，要是低於十五個人，公司也不會接納你，公司一般看重的是領隊的實力，人數的多少，和女孩子的質量，哪怕你人很多，女孩子質量都不是很ok那公司也是一樣的不會聘請你，就像東方巨龍 嵊上會 來說把，這邊上班的女孩子都是新嵊兩地最頂級的美女，因為場所的檔次決定女孩子的質量。 如何能成為優秀的領隊？
有句俗話說的好，什麼樣的頭帶著什麼樣的兵，領隊的個人氣質魅力決定女孩子的自身涵養，要是一個很穩重的領隊，管理很好的領隊下面的女孩我想都是很聽話的，要是一個成天嬉皮笑臉的領隊，下面的女孩也是如此，對於管理女孩，該嚴的時候嚴，該鬆的時候要鬆，做好事要先學會做人，女孩子其實都是比較感性的，只要你在工作上對他關心點，我想他也一樣會在工作上支援你，當女孩子不聽話的時候，請你拿出一個領導該有的樣子，不要嘻嘻哈哈的，這樣是管理不好任何人，人是你最重要的資源，如果人員你管理不好，我想工作上你會遇到很多不順，很簡單的，一個管理很好的領隊，還有一個是管理不好的，兩個人都有十個女孩子，我想兩人的收入是不同的。這就是 管理所體現的收入價值。夜場招聘女孩子出來都是賺錢的，你要想讓他死心塌地的跟隨著你，首先你要讓他賺到錢，在生意不好的時候，你要帶她上班，媽咪出來帶臺的時候，你要推薦他，這樣他會感覺的心裡很安慰，哪怕他今天不上班，他也會感激你，至少你為了他做了一些他最需要你做的事情。
女孩子上班喝多的時候，領隊不要不管不問至少女孩子上班是在給你創造利益，你要在他最需要你的時候，關心她，照顧他，甚至護送他回家，對待每一個人都要這樣。我想你要是能做到這樣，總有一天會成功的。
如何做一名好的管理者，如何做好一名管理者
做好一名好管理者，首先要有責任心高，悟性強 業務精 工作勤奮，具體表現 1 有自動 自發的能力 2 注意細節 3 為人誠信 負責 4 善於分析 判斷 應變 5 樂於學習 求知 6 具有創意 7 韌性 工作投入 8 人際關係良好 團隊精神 9 求勝的慾望非常強烈 積極的心態 等。一 提高速度 逆境中速...
如何做好一名管理者，如何成為一名優秀的管理者？
如何成為優秀的管理者 一 過硬的專業能力基層管理者即是管理者，同時又肩負了具體的工作和事務，所以個人過硬的業務能力各素質是在組織中 讓人心服口服 為前提。同時，企業的各種業務培訓一般也是通過基層管理者進行的，所以業務能力對基層管理人員來說佔有舉足輕重的份量。1 具備相適應的專業 技能 理論知識。2 ...
如何做好管理者，如何做好一個管理者
內容來自使用者 黃劍 一 專業能力 作為一個部門管理者,你必須掌握一定的專業知識和專業能力,隨著你的管理職位的不斷提升,專業能力的重要性將逐漸減少。作為基層的部門管理者,個人的專業能力將非常的重要,你要達到的程度是,能直接指導你的下屬的實務工作,能夠 你下屬的實務工作。專業能力的 無非是兩個方面 一...