1樓：華遨服裝
您好，如果是服裝生產管理、店鋪銷售管理等一些公司方面的業務流程管理的話，可以諮詢一下服裝行業的erp公司，可以瞭解到服裝企業erp的主要功能、作用、效益，服裝企業erp實施的主要過程、步驟和需要注意的問題。
管理方法有哪些？
2樓：斯帕狄
管理方法主要分為：
1、人本管理
從管理學的發展來看，對組織採取以人為中心的管理方法是在任務管理後提出來的。本世紀30年代以後，管理學家們發現，提高人的積極性，發揮人的主動性和創造性對提高組織的效率更為重要。
2、科學管理
科學管理以金錢為誘餌，人際關係理論則主張管理必須重視人的心理上的滿足。古典組織理論強調合理的勞動分工和對組織的有效控制，人際關係理論則強調對人際行為的激勵。
3、目標管理
目標管理是美國著名管理學家德魯克的首創，2023年，他在《管理的實踐》一書中，首先提出「目標管理與自我控制」的主張，隨後在《管理——任務、責任、實踐》一書中對此作了進一步闡述。
4、系統管理
第二次世界大戰之後，企業組織規模日益擴大，企業內部的組織結構也更加複雜，從而提出了一個重要的管理課題，如何解決複雜大企業的管理問題。
擴充套件資料：
管理方法的主要特點有：
1、資料化
現代管理方法把傳統管理方法中的定性描述發展到吸納帶管理的定量計算上，把定性分析和定量分析結合起來使管理「科學化」。實踐證明，定性分析和定量分析是不可偏廢的兩個側面。離開定性分析，定量分析就失去靈魂、迷失方向；而任何質量又表現為一定數量，沒有數量就沒有質量，沒有準確的數字為依據就不能做出正確的判斷。
2、系統化
現代化管理方法廣泛採用現代系統理論，把系統分析方法應用於管理，使複雜的問題系統化、簡單化。現代化管理方法為管理人員全面地理解問題和解決問題提供了科學的數學模型，實行計劃、方案設計、辦法的最優化選擇。
3、標準化
現代化管理方法的運用，可以實現管理標準化。管理工作的標準化，就是按照管理活動的規律，把管理工作中經常重複出現的內容，規定出標準資料、標準工作程式和標準工作方法，作為從事管理工作的原則。
4、民主化
現代化管理中，不僅充分發展各級領導和專業管理人員的作用，更加重視調動與發揮全體員工的主動性、積極性和創造性，使全體員工在管理中發揮更大的作用。
服裝生產管理人員需要學習哪些知識
3樓：哎喲帶你看娛樂
包括服裝生bai產技術、管理技du術等。
服裝生zhi產管理為一項dao
涉及面廣的管回理技術，其內容包括答服裝生產技術、管理技術、質量管理、服裝生產過程組織與管理、物料管理、產品製造和成本管理等。它們之間互相影響，又互相制約。
從整體看，服裝生產管理的任務就是運用計劃、組織、控制的職能，把投入生產過程的各種生產要素有效地進行組合，形成一個有機的服裝生產管理體系。縮短產品上市時間30%左右，提高客戶定單反映速度30%左右，避免開發過程的不必要修改達40%左右。
4樓：
管理學，服裝生產流程，質量管理，生產運作，資訊系統，如果企業做外單的話，還要有國際**相關知識
5樓：億澳斯
企業實行億澳斯
來生產源
管理aps標準成本體系有利於增強員工的生產管理成本意識。
標準億澳斯生產管理成本體系的建立要求基層管理者共同參與，用科學的方法制定標準成本，並以此作為員工努力的目標和業績評估的尺度。由於採用生產管理億澳斯aps標準成本體系可以將各項成本差異細分，可以直接落實到各部門，乃至各個班組和個人，因此可以促使廣大員工關心成本核算，增強成本意識，對完成預定的成本控制目標具有積極的推動作用。
服裝管理學
6樓：張羲會計
社會上談論的服裝管理很多如：服裝訂貨會，品牌營銷，服裝設計，企業內部培訓，工廠管理做衣服的員工等。主要是從管理學的角度討論經營的方法。
企業的特點已經決定了它的主要目的是盈利，至於用什麼方法達到盈利目的，則」八仙過海，各顯神通」，在合乎國家法律法規的前提下，最快到達彼岸的方法往往被認為是最好的方法。
服裝店員工管理制度及激勵方法有哪些？
7樓：
店鋪（暫行）管理辦法
1、 顧客永遠是對的，尊重顧客的意願（不管顧客試挑多少衣服，最終是否購買，都要和顏悅色）。
2、 薪酬分配：收入=固定工資+提成+獎金+補助+年終獎
固定工資：700元/月 （試用期10天按600元/月）
提 成：有兩種方式選擇：
a：每月的提成按當月銷售量的1.2%提取，月銷售量不足1萬元時，提成為0元。
b：每月的提成固定按當月銷售量的1%提取，對月銷售量不做最低限制。
獎 金：此獎金每月提成之外的額外獎勵，具體明細如下表：
月銷售量m（元）
月獎金（元）
備 注
12000≤m＜15000
15000≤m＜20000
20000≤m＜22000
22000≤m＜25000
25000≤m＜28000
28000≤m＜30000
30000≤m＜31000
31000≤m
月銷售量的1%
補助：當月休假不足3日，額外加班的補助；以及因特殊原因而出差的出差補助等等。
年終獎：根據當年的盈利狀況發放年終獎。
薪酬制度會隨著地區整個行業工資水平的調節以及人員的工作水平、店鋪的盈利情況，作出適度的薪資上調。並保證不管店鋪是否虧損，薪酬水平只會作出相應的提高，不會降低。試用期滿轉正之日為發放工資日，連續兩個月的發放工資日之時日為其薪酬盤算的一個自然月，每月在發放工資日那天準時發放工資。
3、 假期：每月有3日的例行假期，假期內請假不扣除工資，但不計當天的提成與銷量，超過3天假期時，每天扣除25元工資，且不計當天的銷量與提成。如當月請假不足3日，每多上一天班補助按20元/天。
如無特殊原因，超出假期之外，請假過多影響店鋪經營時，店主有權予以辭退。
違規條例的處理：
① 服裝售出時，無故不開單據給消費者，一經發現扣除500元，並視情節問題調查其是否有虛報賬目的存在。再次發現不開單據一律按虛報賬目處理。銷售單據即是做帳憑證，也是顧客消費的質量保證憑證，如單據填寫錯誤，可以寫：
「作廢」，並保留作廢的兩聯，不準撕毀單據，每張單據都有編號，如發現單據撕毀缺頁，將追究其責任予以100～200元處罰。
② 店員經營期間，因弄虛作假，虛報賬目，中飽私囊被發現，扣除當月的所有收入，店主有權予以辭退；如再次被發現，予以辭退，並保留對其訴訟的權利。
③ 與顧客爭吵、鬥毆，對店鋪造成一定影響者，第一次發現扣除50元，且當月獎金扣除；第二次發現扣除100元；第三次發現扣除200元，並予以辭退。
④ 節假日（周
六、日及法定假日）工作時間為早8：40--商場下班時間，非節假日工作時間為早9：00--商場下班時間；不請假無故遲到、早退者，視情節程度扣除工資20～50元。
不請假無故不到崗一天者，扣除工資100元。
⑤ 不定期會進行貨物盤點，因營業期間，店員看管不當造成貨物丟失的，照價賠償。多次丟失者，將考慮其工作能力是否合適予以辭退。
如何做好客戶管理方法，客戶管理方法有哪些？
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夏威夷果樹的管理方法
幼樹管理 苗木種植後要經常淋水，保持土壤 溼潤 2個月後視苗木生長情況進行施肥，原則是勤施薄施，以水肥為主 待苗木第一次新梢抽生老熟後就可以進行施肥管理 苗木種植前3年，除頂芽生長特別旺盛需要截頂和剪除低垂枝外，自然成形不作修剪 花鳥魚蟲 是什麼意思？花 泛指植物 鳥 天上飛的魚 水裡遊的蟲 地上爬...