1樓：仙職箕妙雙
黨政「一把手」對所在地區的經濟建設和社會發展「負總責」，從而責重權大，如何強化對「一把手」行使權力的監督，防止用權謀私、用權謀利的現象發生，成為全黨面前刻不容緩的重要工作。
端正思想認識，強化自我監督。尊重認識與實踐的辯證關係，將「加強學習教育，提升隊伍素質」視為黨的歷史性課題，通過反面教材的學習，以反面典型案例的**和分析，加深「一把手」對違紀違法慘重後果的印象，同時通過交心談心活動的常態化，對「一把手」開展心理輔導、溝通交流和思想彙報，給「一把手」打預防針，實現對行使權利的自我監督。
創新紀檢模式，深化同級監督。首先，「一把手」不直接管理人、財、物，將決策權交由班子集體，涉及人、財、物的重大事項須由班子集體討論表決通過。其次，推行同級監督制度，以紀檢組織列席班子會議的形式，賦予紀檢組織「重大議題預審權」、「暫緩表決權」，會前對重大議題進行預審，會中可對存在異議、問題的議題提出暫緩表決，以此加強紀檢組織的監督力度，深化同級監督。
健全分權制衡，優化群眾監督。切實踐行群眾路線，可探索在群眾和幹部職工中聘選監督員，成立監督組，開展信任投票現場會，將班子會表決通過的重大議題交由監督組「二審」，投票決定是否通過此項議題，以此將監督權力放到群眾手中，為重大議題裝上第二把鎖，防止損害群眾利益的情況發生。
如何加強對黨政一把手的監督與管理
如何加強對"一把手"的監督制約
2樓：傅行雲時代
（一）加強宣傳教育，樹立正確的權力觀和世界觀深刻理解加強對權力制約和監督的重要性。
（二）抓好制度落實，強化上級組織對下級黨政一把手的監督 。
（三）實行政務公開，強化幹部職工對黨政一把手監督的力度。
（四）發揮集體作用，強化班子成員對黨政一把手的相互監督。
（五）把握監督重點，強化對黨政「一把手」在權力運用上的監督。
（六）充分發揮紀檢監察部門職能。
如何加強對「一把手」的監督和管理
如何加強對黨政「一把手」行使權力的監督
3樓：匿名使用者
黨政「一把手」對所在地區的經濟建設和社會發展「負總責」，從而責重權大，如何強化對「一把手」行使權力的監督，防止用權謀私、用權謀利的現象發生，成為全黨面前刻不容緩的重要工作。
端正思想認識，強化自我監督。尊重認識與實踐的辯證關係，將「加強學習教育，提升隊伍素質」視為黨的歷史性課題，通過反面教材的學習，以反面典型案例的**和分析，加深「一把手」對違紀違法慘重後果的印象，同時通過交心談心活動的常態化，對「一把手」開展心理輔導、溝通交流和思想彙報，給「一把手」打預防針，實現對行使權利的自我監督。
創新紀檢模式，深化同級監督。首先，「一把手」不直接管理人、財、物，將決策權交由班子集體，涉及人、財、物的重大事項須由班子集體討論表決通過。其次，推行同級監督制度，以紀檢組織列席班子會議的形式，賦予紀檢組織「重大議題預審權」、「暫緩表決權」，會前對重大議題進行預審，會中可對存在異議、問題的議題提出暫緩表決，以此加強紀檢組織的監督力度，深化同級監督。
健全分權制衡，優化群眾監督。切實踐行群眾路線，可探索在群眾和幹部職工中聘選監督員，成立監督組，開展信任投票現場會，將班子會表決通過的重大議題交由監督組「二審」，投票決定是否通過此項議題，以此將監督權力放到群眾手中，為重大議題裝上第二把鎖，防止損害群眾利益的情況發生。
如何做好分部一把手，如何做好一個分部一把手
以下資料供參考基層管理 以愚數十年的管理經驗，要做一個讓人心服口服的基層管理者必須具備以下五要素，1 能力強，有威信。2 品德好，樂助人。3 能吃苦，做榜樣。4 有鐵桿 骨幹 能呼應。5 善溝通，互信任。當然還有常規的基層管理要領 1 辦事要公道。辦事要公道說起來容易，但做起來卻非常難。我國由於過去...
你上班時單位一把手圍著你轉是種怎樣的體驗？
這樣會讓你在公司裡面特別有優越感，其他的同事也會不定時的過來討好你，想和你成為朋友。一 我個人的真實感受。我去年在公司裡面，我們董事長就一直圍著我轉，因為我是公司業績最好的業務員。當公司發不出業績的時候永，遠都是我在幫助公司收錢發工資，所以老闆非常重視我。我從公司裡面沒有名字的小白到公司最好的業務員...
宋江是梁山一把手，為何卻害怕公孫勝
因為公孫勝的法術比吳用更厲害，並且公孫勝上梁山是衝著晁蓋來的，也就是說他不信服宋江，所以宋江害怕。首先因為公孫勝是梁山的元老，他和晁蓋是一個輩分，所以宋江也是很尊敬他的，並且公孫勝還會施法，雖然公孫勝武力一般，但是他的法術非常的強大，而宋江不但沒有武力也沒有法術，所以說自然不敢對公孫勝出言不遜了。首...