1樓：
總工是指總工程師，總工在施工單位一般也稱為專案總工，負責該專案整體的施工進度，工程質量，工程造價等工程方面的工作。負責本專案全面的管理含組織、協調等工作。他們一般具有高階技術職稱資質。
同時，每個專案在各專業還指定一個專案專業技術負責人，負責各專業的本專案管理工作。
職能：1、負責總工程師專案工程建設的總體控制、質量、進度、工程造價控制和技術管理等建設管理工作；
2、負責根據專案的總體管理目標編制專案建設的總體實施計劃、年度和分月度的實施計劃；下達專案的建設實施計劃，並對實施中的專案計劃進行統計分析和計劃調整等綜合管理；
3、組織專案辦、監理單位和施工單位全面分析工程的特點與實際情況，分析確定工程的技術難點和控制要點，制定相應的針對性措施和重點控制流程；並督查監理單位和施工單位制定相應的監理和施工的監控計劃，落實人員和條件，實施於工程的監理和施工，使建設管理目標明確，層級之間形成有效監控的體系；
4、負責對施工合同履行的監督和動態管理,定期或不定期組織相關科室人員深入施工現場，督查施工單位三大負責人、專業工程師與主要機械裝置的到位和工作情況；檢查施工單位在前期準備、工程質量、進度、安全生產、現場管理等方面履行合同的情況，監控各項管理指令閉合；監控質量保證體系保持良好的動態執行；
監督施工單位嚴格按照設計圖紙、批准的施工組織設計、技術規範進行施工；對照下達的實施計劃對施工進度進行監控，並針對具體問題分析原因和採取措施；
監督施工單位在安全生產、現場管理方面的措施和管理是否到位；同時，對施工單位合同違約和施工管理人員的違規進行記錄與處理，對發現的監理單位違約與監理人員的違規行為進行處理，並交辦有關科室進行記錄和跟蹤落實；
5、負責專案建設中的技術管理工作。主持設計、監理、施工單位進行設計圖紙會審、技術交底、設計完善和優化等；負責審查施工組織計劃，組織對重要工藝進行審查和驗證；主持設計變更方案的論證；負責新技術、工藝和材料應用；組織實施技術攻關，解決施工中的重大技術問題；協助總監理工程師審查監理實施細則等；
6、負責新技術利用和專案的配套工程科研工作；
7、監督集中招標採購的大宗施工裝置材料的質量和**工作；協調工程技術方面合同各方及專案對外各方的工作關係；
8、負責工程變更和專案造價控制的管理工作，負責配合專案審計工作；
9、負責組織辦理專案中間計量支付、交工支付及竣工結算；
10、負責組織專案交工驗收及專案交工總結報告、執行總結報告的編寫；並簽發合同段工程交工證書；
11、負責專案缺陷責任期的工程缺陷修復管理；
12、負責組織編制專案竣工檔案，做好專案的竣工驗收的相關工作；
13、對主任負責，分管工程建設管理科；並對現場管理辦公室工程管理方面的工作進行監督和業務管理；
14、負責工程建設有關資料的收集和歸類建檔工作，負責稽核工程建設統計資料，主持編寫工程總體進展情況彙報，報送專案建設管理規定的資訊和統計資料；
2樓：板弟弟
一、總工在施工單位一般也稱為專案總工，負責該專案整體的施工進度，工程質量，工程造價等工程方面的工作。
二、施工方的總工權利與職責如下：
1、在專案經理的直接領導下做好全標段的技術管理、質量管理工作；
2、組織編制詳細的《施工組織設計》；
3、組織《施工圖設計》的複核工作；
4、組織《工程量清單》的複核工作；
5、組織控制點、水準點的接收、複測、加密工作；
6、組織施工過程中的《變更設計》申報工作；
7、組織施工中工程質量事故的處理及申報工作；
8、組織施工中重要工序的自檢轉序工作；
9、組織施工中"首件"的技術、質量控制工作；
10、做好開工前及施工中技術交底工作；
11、做好工程計量的複核工作；
12、做好工程內業組織檢查工作；
13、做好工地中心試驗室的檢查指導工作；
14、做好"質量領導小組"的日常管理工作；
15、組織做好專案開、竣工報告的編報工作。
3樓：匿名使用者
回答你好呀，很高興為你進行解答～打字需要一些時間哦，請稍等施工單位的總工職責：
1、 負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。
2、 參與審定專案的方案設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。
5、 負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、 深入施工現場，遵照有關施工規範，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。
7、 負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
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4樓：羅勒諮詢
為什麼總工對一個工程專案至關重要，這主要是由專案總工的工作內容決定的，其工作成效對專案的安全、質量、工期、成本等管理目標有重大影響，具體來說，總工主要的工作內容有：
01技術管理工作
涉及到專案工程的施工組織設計、施工技術措施、安全技術措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02履約管理工作
涉及開工程式、資源配置計劃、排程管理；
03成本管理
主要涉及到施工方案的經濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務條件等；
04技術總結與提高
主要涉及到經驗交流、技術總結、竣工檔案編制、竣工移交等；
05專案信用體系管理
其中最主要的是質量記錄。重點是施工記錄的及時性、真實性、閉合性。自檢與報檢程式，設計變更程式，安全、技術交底，質量問題整改，檢驗批驗收資料，施工日誌記錄的及時性及閉合性，材料及裝置進場檢驗記錄及狀態標識，配合比及計量精度，質量控制相關內業資料，實體質量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建築物基礎驗槽記錄等。
06溝通管理
主要涉及專案團隊內部和外部的溝通交流，是專案總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07應急管理
專案實施過程影響因素多，有內部的、外部的，每個因素的邊界條件動態變化，對專案實施都有不同程度的影響；作為專案總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對專案、對企業有利的決策。對無法規避的風險，採取有力措施，使風險對專案的影響降到最低；
08人才
建設技術團隊，培養骨幹人才。
5樓：匿名使用者
就是一個技術總管，主管技術，根據施工方的老闆的情況來看權利的大小，
施工單位的總工到底是做些什麼工作？
6樓：陳小大大
施工單位的總工職責：
1、 負責公司所有工程專案的全面技術管理工作。
2、 參與審定專案的方案設計、初步設計和施工圖設計，並對設計中存在的技術問題提出修改意見。
3、 參與招標文書中技術要求的審定工作。
4、 參與單項工程的地質勘測和設計管理工作。
5、 負責檢查圖紙會審紀要內容的落實情況。
6、 深入施工現場，遵照有關施工規範，負責工程技術管理及、工程進度和安全的監督。
7、 負責向施工單位解釋施工圖中的有關技術問題，並及時處理施工現場的有關技術性問題；負責對工程重大變更提出決策性意見。
8、 全面負責質量、安全、文明施工管理，嚴格工序控制，組織竣工驗收。
施工單位的總工介紹：
每個專案在各專業還指定一個專案專業技術負責人，負責各專業的本專案管理工作。（專案總工）設總是臨時性的職務，專案完成後就結束（若有遺留問題當然還要處理），不是通常的行政職務，也不是職稱。
實際上，大部分的（專案總工）設總並不是主任工程師，當然，主任工程師是可以被指定為（專案總工）設總的。總工在施工單位一般也成為專案總工，負責該專案整體的施工進度，工程質量，工程造價等工程方面的工作。
7樓：曾經最美
總工程師，又稱首席工程師。在產品專案制運作的組織機構中是一種行政職務，在職能部門制運作的組織機構中是一種專業技術職務，但不是技術職稱。
對於建築不同的行業而言，總工程師的職能也不盡相同。總工在設計院一般稱（專案）設總（專案設計總工程師），一般每個專案指定一個設總（有些大專案還指定副設總），負責本專案全面的管理含組織、協調等工作。他們一般具有高階技術職稱資質（當然也有個別例外的）。
同時，每個專案在各專業還指定一個專案專業技術負責人，負責各專業的本專案管理工作。（專案總工）設總是臨時性的職務，專案完成後就結束（若有遺留問題當然還要處理），不是通常的行政職務，也不是職稱。實際上，大部分的（專案總工）設總並不是主任工程師，當然，主任工程師是可以被指定為（專案總工）設總的。
總工在施工單位一般也成為專案總工，負責該專案整體的施工進度，工程質量，工程造價等工程方面的工作。
8樓：閩南小馬
回答您好，非常高興能為您解答，您的問題我們已經知曉，正在整理中，請耐心等待，謝謝！！！
1、合理安排施工人員，督促施工人員的各項工作，直接領導施工組、機電組與材料組和調配雜工班組。
2、施工前應進行現場實地勘察，組織施工人員做好圖紙會審，對班組進行技術、安全交底。按施工設計圖紙及技術規範要求，協助專案經理完成施工組織方案及工程進度計劃的編制。
3、負責做好施工前人員配備、技術保障、機械裝置、現場的臨時設施等場內場外準備及落實工作。根據圖紙要求，負責編制各項材料、裝置的採購計劃，並根據施工進度提前一週上報公司周材料使用計劃，以便公司按時採購。
4、配合專案經理做好強化安全意識，做到人員安全、裝置安全、水電安全、物料安全，對存在的問題及時解決、及時處理。施工負責人每天上班前，必須進行安全提醒。
5、根據專案部施工進度進行施工。在施工期間施工隊應服從業主、第三方監理的監督指導。對因設計或其他因素變更引起的工程量、工期的增減進行查證並協助專案經理及時填報變更單，按時完成因變更而增減的工程量。
6、施工負責人對工程質量負有直接責任。應督促施工人員嚴格按照圖紙及施工驗收規範施工，確保各項質量規範，工序及工藝切實可行。嚴格做好自檢工作、並負責組織進行隱蔽工程和關鍵工序的分部分項驗收。
7、當好公司領導的參謀，參與施工專案的談判，提出合理化建議。每日工程量需與專案經理交流彙報，便於公司掌握實際工程進度。對專案經理等的合理要求及臨時交辦的其他工作要積極執行，不一致的認識要以正常渠道反映，不得帶情緒工作。
8、各施工隊與各專業分包應做到工完、料淨、場地清，並負責做好下腳料的收集、存放工作。對於已經完成的工程成品和半成品負責保護，直到交工驗收為止。驗收階段對工程進行細緻的收尾和整改，配合公司和專案經理對工程進行交驗。
9、完成上級領導交辦的其他工作任務。
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