1樓：玫瑰花兒開
你之所以不願意當領導，可能心裡有以下的想法和顧忌：
一是認為利益有限。
這種小頭目級別的領導，在薪酬上可能變化不大。搞得好能加3、5百，搞不好就加百八十塊，這種利益讓你提不起興趣。
二是害怕增加工作。
既然是當了一個小領導，勢必就會增加相應的管理工作。也許你平時就是一個佛系員工，不爭不搶，管好自己的一畝三分地就樂呵了。可現在當了一個小領導，工作量還會增加，而利益增長有限，權衡下來，就不想當這個小領導。
三是自己不夠自信。
你可能不夠自信，會覺得自己無法當好一個基層的管理者。面對各種需要協調的工作，面對需要安排部署的事項，你自己覺得沒有底氣，沒有能力，所以，有些惶恐，怕做不好，所以就想拒絕。
四是擔心得罪同事。
當了小領導，勢必就會需要管人，而只要管人就一定會得罪人，可能平時你的性格相對內向，所以，你認為自己無法處理好這些矛盾和複雜情況，當然就會退縮拒絕。
以上是雷哥梳理分析的一些要點，估計能夠反映出你的一些內心想法。雖然這些想法非常正常，但是作為職場人，我們必須要有向前的勇氣，如果總是想安逸舒適，那你的職業發展也就只能停滯不前了。
你必須要清楚，再小的升職和提拔，都是對你有好處的，都是你未來職業發展的必備條件。
說實話，我們職場人打拼，就是為了謀一個好的前程，有一份好的薪水，過一個美好幸福的生活。
現在有了一個升職的機會擺在你的面前，而你卻因為自己的不自信或短視而放棄這個機會，真的很可惜。
職場上的成功者和上位者，都是一步一個腳印走過來的。大多數的領導，也都是靠著自己的實幹一步一步從基層的普通員工、到基層的小主管、接著到部門領導，最後才走到公司層級的領導崗位上的。
職業的晉升，就像一個一個的橋樑，你沒有先走過升任小主管的橋樑，你就到不了可以提拔到部門領導的路徑上去，更到不了更高的職位通道上去。
雖然，現在的微幅升職看上去沒有太大的價效比，薪酬也不會增長太多，工作卻還要增加，但站在職業發展的全過程來看，這都是在為你的未來打基礎。
我們都知道，房子不可能建在空中，房子都必須從地基開始一磚一瓦地搭建起來，而那些看似很低階的打基礎的工作，都是為了能夠讓你建造出高大華麗的房子。
所以，看清楚了這些邏輯關聯，看清楚了升職對於你職業發展的全部含義，我想你應該好好考慮一下，是否還要拒絕領導對你的提拔。
你還必須要清楚，拒絕升職就意味著你在這個單位的職業發展止步於此！
說實話，領導舉薦你升職當個小領導，結果你還找藉口拒絕，這說得不好聽一點，就是：不識抬舉！
領導看重你、信任你，才會選中你，提拔你，如果你拒絕了，一定會得罪領導，認為你要麼是對他有什麼意見，不買賬。領導對你的態度就會從原先的認可，轉變為否定。
如果你還想在這個單位工作，還想在這個單位有更大的作為，那就不要任性來拒絕。要知道，面對領導的主動提拔，你的拒絕，就像一枚重磅炸彈一樣，已經把你在這個單位的所有前進的道路都炸燬了。
搞得好，領導不計前嫌，並視你為透明人，你最好的結局在現有的職位和崗位上原地踏步；搞不好，領導記恨你，嫌棄你，也許你現在的職位都很難保住，可能會面臨降崗和降薪的結局。
所以，作為職場人，必須要充分看清楚自己行為會給自己帶來的利與弊，好與壞，如果任性為之，就要承受所引發的最壞結果。
結語1.雷哥真的想勸告你，不要輕易拒絕領導對你的信任和抬舉，好歹也是一種提拔和升職，哪怕這樣的提拔很微小，哪怕這樣的升職看上去沒有太大的意義，但是，對於我們職場人來說，這也是一種認可和進步。
2.就算你有本領恐慌，害怕自己升職之後做不好會更丟人，但是，不邁出這一步，不自我加壓去嘗試、去努力，你又如何知道自己做不到呢？人都是逼出來的，只有努力了，你才不會後悔。
2樓：慶帥考研老師
如果是組織決定讓你擔任領導，你不想去的話，那麼你可以說你的水平不夠，作為一把手或者是領導，需要的水平比較高，你無法勝任，所以希望撤銷這樣的決定。
一把手管理，領導管理，不容易。
「火車跑得快，全靠車頭帶。」一個團隊，沒有主心骨不行。一個家庭搞得好不好，一個單位是熱火朝天還是冷冷清清，一把手負主要責任。
我們每個人，即便不會走上領導崗位，也都會從父母的孩子成長為孩子的父母，都會成為某一領域的專家骨幹。當你開始說了算的時候，應該如何主導團隊的事情？如何處理團隊的關係？
一把手可以為所欲為嗎？
子曰：「道千乘之國，敬事而信，節用而愛人，使民以時。」孔子說，領導一個大國，要對國家大事充滿敬畏，說到就要做到；節省人力物力財力，愛惜子民的財產生命；徵召民眾要順應節氣農時。
第一，一把手應該對大事充滿敬畏。具體來說，就是不輕易開口，一旦開口就一定要做到。「戰戰兢兢，如臨深淵，如履薄冰」，這是一把手應該有的態度，因為決策者的每一個決定，動用的是集體的資源，影響的是集體的利益，不可以不慎重。
另一方面，決策的執**況將直接影響一把手的威信和決策的效果。正所謂「一分部署，九分落實」，沒有落實，法律就是紙上的文字，規矩就是斷了電的高壓線。前有孫武殺寵姬練兵，後有商鞅徙木立信，現有的「勿謂言之不預」，一把手言出必行，才有眾人令行禁止。
「信」是一個組織存在的基礎，是秩序的基石。
第二，一把手應該節省人力物力財力，節儉地使用力量。任何時候，任何組織，資源都是有限的，不能夠無限制的予取予奪，特別是對於管事管錢的一把手來說。如果一個家庭，追求聲色犬馬、貪圖享樂，那就離破敗不遠了；窮兵黷武、窮奢極欲，那也離滅亡不遠了。
「歷覽前賢國與家，成由勤儉破由奢。」歷史總是一遍一遍地重演。對於掌握資源使用的一把手來說，好鋼要用在刀刃上，資源要用在對一家人最重要的事情上。
家人的健康、幸福遠遠重於個人的享樂、炫耀。
第三點，一把手做事情應該講究時機，智慧地使用力量。什麼是講究時機呢？以前人們都是種田為生，到了時候就要播種，到了時候就要收割，這就是農時。
錯過了播種時間，再種下去種子就不能成活，這一年的地就荒廢了；錯過了收割的時間，穀子就爛在地裡，人們就要捱餓。不管是徵人修長城，還是修宮殿，修水利設施，都不能與農時相違背，因為這損害了人們的利益，讓人餓肚子。時代變了，但是道理沒有變。
每個人都會有婚喪嫁娶，每個人都會有難處痛點，智慧的一把手懂得把握時機，懂得在合適的時候，讓合適的人做合適的事情。
總而言之，每個人都會在某個領域成為一把手。一把手可不好當。
3樓：匿名使用者
一、瞭解「調的原因」，同時也幫助你從自身找原因，讓領導看到你謙虛的一面。
二、表達對現在的工作的熱情和潛力。（這可以讓領導重新考慮調崗的決定）三、如果實在拒絕不了只能接受。畢竟不能因小失大，留得青山在不怕沒柴燒。
（這是解決態度誠懇的問題，當然談這點的時候，你肯定是顯示出不願意去的，請領導再考慮下個人的意願。）
四、領導，如果你堅持，我願意去試兩個月，我也會努力工作，如果試用效果沒有原崗位好，我想還是回到原部門工作，最大程度發揮個人價值。（這是解決領導意志堅定情況下，一旦談不下去，給自己找條退路。）
4樓：劉付利律師
直接將自己的實際情況和想法向組織如實說明就可以了，當然具體怎麼說還是要根據自己的實際情況，以不影響組織對自己的信任為原則。
5樓：在太陽島講四川話的天空
組織讓你當領導，那是對你能力和人品的看中和相信，你應該勇敢地承擔下來，這是一個機會，是對你的一次歷練，即使利益不多但至少是個鍛鍊，如果確有客觀情況無法勝任，那就將實情相告，並感謝好意。
6樓：樂聰樂健小伴侶
不想去的話最好是能推薦別人去，也算是領情了，或者是給出自己不想去的理由，比較客觀的
7樓：駱依依
找主要領導談談你為什麼不想擔任領導原因。
哪些事是你當了領導才明白的？
8樓：聲之桃
總而言之，每個階段的人都有自己的苦楚，領導人前也風光，但同樣也承受了更多的壓力。
9樓：匿名使用者
第一，在職場中不要做老實人，如果什麼事都很誠實的去做，老實的什麼話都說，那樣別人就會覺得你好欺負，所以要學會拒絕，但是這並不代表著你什麼事都必須拒絕幫助別人，如果別人想你提出一些合理的要求，你可以偶爾幫助一下，這樣別人就會非常感激你，但是如果你總是無條件的答應別人的請求的話，他們會覺的你幫助他們是應該的，突然有一次自己沒有能力幫助他們了，他們就會覺得你不願意幫助他們，會覺得你很小氣，這樣就上升到了道德綁架。
第二，要敢於拒絕別人，自己完成自己分內的事情是沒有錯的，但是如果領導或者同事交給你很多的任務，超出了自己正常的工作範圍，你就得敢於拒絕，除非關係很好或者自己有時間，可以儘量幫助別人，如果你不果斷的拒絕，領導就會不斷地給你增加任務，這樣你就需要浪費自己很多的時間和精力。所以，要儘可能的拒絕不是自己分內的工作，其實這也是一件好事，如果不事自己需要的事情做得不好也會遭到領導的批評。
第三，要努力提高自己的交流溝通的能力，因為外門在與客戶或者同事進行溝通的時候，需要準確的表達出自己的想法，還要準確的知道別人在想什麼，有時候交流溝通能力提升了，自己的書面表達能力也會隨之而提升，比如有的事情需要用寫郵件的方式告訴同事，這個時候就需要能準確寫出郵件的主題，所以說，職場中的交流溝通能力還是很重要的，而且不只是在職場中，交流溝通的能力也可以運用到生活中。
10樓：匿名使用者
一．不能只侷限於自身的成長，更加需要幫助下屬成長
當了領導之後你一定會明白不能只侷限於自身的成長，更需幫助下屬成長。
因為你要是沒有一些有能力的下屬，即使你再有能力，下屬的能力不夠，在事情的執行上肯定會打打折扣，最終的結果也是好不了。
傑克·韋爾奇曾說：「在成為領導前，你的成功同自己的成長有關；在成為領導以後，你的成功都同別人的成長有關」 。
韋爾奇的這句話說明企業的經營和發展只有優秀的領導是不夠的，
還需要培養、建設優秀的、高績效的團隊力量才能成就企業的經營目標，才能讓你的工作和計劃更加的有效。
二．不在著眼於單項工作，關注大局才是根本
當了領導以後，並不只能著眼去單項工作，畢竟單項工作做的再完美再好，大方向要是錯了，那也是沒有用的。
這裡不是讓你不要注重細節，細節是任何成功的基礎，細節應該讓下屬認真的把控好。
而領導需要的是把握好大局，隨時進行更加有利的調整。
三．工作完成不是最終目的，真正的意義在於覆盤
工作完成並不是最終的目的，而是要讓工作真正能讓你和團隊有所進步。
所以說，當了領導要的不是你或者團隊做了哪些工作，而是你和團隊覆盤思考的深度。
好的經驗、有用的經驗都是需要經過了覆盤，才能進行沉澱，才能變成一種能力，
不管是成功的事還是失敗的經歷，都值得我們去覆盤。
如果領導讓你做自己不想做的事情你會做嗎？如果不會你又是怎麼拒絕的呢
第一 委婉說不 當領導委託你辦一件事的時候，這件事如果對你來說非常難，你肯定是做不到的，你直接拒絕領導，會讓領導覺得沒面子，這個時候你不妨委婉地告訴領導，這件事讓我來做，您還不如讓我去考個北大 讓領導知道你做這件事的難度，從而自動放棄。第二 私下傾訴 當領導因為不瞭解某些事情而作出安排，讓你在去做某...
公司調崗不想去 怎麼辦，遇到公司調崗，你不想去，怎麼辦？
公司調崗有部分員工有意見不想去，這樣就會讓員工對公司有意見，最好的辦法就是協商一下，使大家都能達成意願，理解包容讓問題可以順利解決。回答1 勞動合同法 規定，變更勞動合同包括調崗調薪，須經雙方協商一致。一方發出變更的要約，一方發出承諾，雙方合意，以書面形式變更。但現實情況是，用人單位因為不滿勞動者的...
怎麼讓人對你改觀,不想放手,怎麼讓一個人對你改觀,不想放手,
不想來放手 是陳奕迅在 源2008年6月30日發行的國語 並不是一首歌曲,所以是沒有歌詞的。不想放手 由吳向飛作詞,adrian fu作曲,jim lee監製,共收錄了11首歌曲。2008年 不想放手 獲得最具價值 2009年獲得第13屆十大優良 2009年6月27日 不想放手 獲得第20屆臺灣金曲...