1樓：
交64元，計算：（2890-2000）*0.1-25=64
依據：1 不超過500元的 不超過475元的 5 0 1、本表含稅級距指以每月收入額減除費用八百元后的餘額或者減除附加減除費用後的餘額。
2、含稅級距適用於由納稅人負擔稅款的工資、薪金所得；不含稅級距適用於由他人(單位)代付稅款的工資、薪金所得。
2 超過500元至2,000元的部分 超過475元至1,825元的部分 10 25
3 超過2,000元至5,000元的部分 超過1,825元至4,375元的部分 15 125
4 超過5,000元至20,000元的部分 超過4,375元至16,375元的部分 20 375
5 超過20,000元至40,000元的部分 超過16,375元至31,375元的部分 25 1,375
6 超過40,000元至60,000元的部分 超過31,375元至45,375元的部分 30 3,375
7 超過60,000元至80,000元的部分 超過45,375元至58,375元的部分 35 6,375
8 超過80,000元至100,000元的部分 超過58,375元至70,375的部分 40 10,375
9 超過100,000元的部分 超過70,375元的部分 45 15,375
2樓：匿名使用者
(2890-2000-127)*10%-25=51.3
離職後，績效工資是否應該給我？
3樓：楊子電影
績效工資屬於應發工資部分，單位無權單方扣押；勞動合同解除或者終止時，用人單位應當一次性結清工資。
績效工資制可以提高工作績效，若使它能更好發揮作用，僱主必須確信能有效地對工作績效進行評估。傳統的績效工資制通常是個人績效，對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。
績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎，實現將工資與考核結果相掛鉤的工資制度，它的理論基礎就是「以績取酬」。企業利用績效工資對員工進行調控，通過對績優者和績劣者收人的調節，鼓勵員工追求符合企業要求的行為。
績效工資的實施需要具備一些條件，包括：
（1）工資範圍足夠大，各檔次之間拉開距離；
（2）業績標準要制訂的科學、客觀；業績衡量要公正有效，衡量結果應與工資結構掛鉤；
（3）有濃厚的企業文化氛圍支援業績評估系統的實施和運作，使之起到獎勵先進、約束落後的目的；
（4）將業績評估過程與組織目標實施過程相結合，將工資體系運作納入整個企業的生產和經營運作系統之中。
4樓：匿名使用者
1、績效工資屬於應發工資部分，單位無權單方扣押；不過手上應該有相關的單位檔案，這樣你才有說服力。
2、不發的高溫費，你也應該享受，因為單位是「補發」，那個時候你正好在崗，沒理由不給你，當然，如果你不吱聲他們會以為你傻。
3、辛苦費的事，如果發放檔案中寫明是「10月份的辛苦費」那麼你完全有資格享受。
4、你現在要做的是，收集能證明在那個時段上班的證據和發放這些費用的證據，收集好後找派遣單位（人才市場）要求補發給你，如果不行就到勞動部門申請仲裁，最好單位聯社保都沒給你交，現在只要是這樣的情況告到勞動部門，一般是一告一告準。著手準備吧！
5樓：匿名使用者
勞動合同解除或者終止時，用人單位應當一次性結清工資。
效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相掛鉤的工資分配方式，它的基本特徵是將僱員的薪酬收入與個人業績掛鉤，以成果論英雄。績效工資只是一種工資分配形式，是勞動者全部工資的組成部分，根據勞動部《工資支付暫行規定》第九條規定，勞動關係雙方依法解除或終止勞動合同時，用人單位應在解除或終止勞動合同時一次付清勞動者工資。績效工資應與其他工資一併在解除合同之時一次性結清。
6樓：韓飛律師
1、應該發給你！
2、可以要求支付
3、10月的500不是已經給你了嗎？
7樓：匿名使用者
1、績效工資也是工資的組成部分，你當然有要求追索；
2、高溫費以及辛苦費是福利，公司可給可不給，但勞動法裡有一條「同工同酬」，公司法給了其他同事不給你，你可就勞動法那條到勞動部門投訴。
8樓：
這些都要爭取拿到。
是公司應該給你的。
合同也有規定的。
按照公司的薪資制度規定，正常發給你截止到你離職那天的所有工資。
如果只是針對10月份的福利都是應該給你發的，這個要問一下領導，辦理離職除了工資之外，要注意保險等更要辦理清楚，還有離職證明，以便你到另外的單位工作。
一份文案寫作的工作，基本工資800，績效工資1000，績效工資是怎麼算的？
9樓：張廖懷蓮戴富
一般有績效工資的公司就有量化績效考核，看你績效分值和該公司的績效工資演算法。一般假如績效分滿分100，你績效分80，那你可以領到800元。
事業單位在編人員試用期有績效工資嗎
10樓：black夢幻天境
事業單位見習期人員沒有績效工資，見習期通常屬於學習和適應的時間段，用人單位在該期間通常是發放定額工資，
動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
工資支付暫行規定：
第十五條 用人單位不得剋扣勞動者工資。有下列情況之一的，用人單位可以代扣勞動者工資：
（一）用人單位代扣代繳的個人所得稅；
（二）用人單位代扣代繳的應由勞動者個人負擔的各項社會保險費用；
（三）法院判決、裁定中要求代扣的撫養費、贍養費；
（四）法律、法規規定可以從勞動者工資中扣除的其他費用。
第十六條 因勞動者本人原因給用人單位造成經濟損失的，用人單位可按照勞動合同的約定要求其賠償經濟損失。經濟損失的賠償，可從勞動者本人的工資中扣除。但每月扣除的部分不得超過勞動者當月工資的20%。
若扣除後的剩餘工資部分低於當地月最低工資標準，則按最低工資標準支付。
第十七條 用人單位應根據本規定，通過與職工大會、職工代表大會或者其他形式協商制定內部的工資支付制度，並告知本單位全體勞動者，同時抄報當地勞動行政部門備案。
第十八條 各級勞動行政部門有權監察用人單位工資支付的情況。用人單位有下列侵害勞動者合法權益行為的，由勞動行政部門責令其支付勞動者工資和經濟補償，並可責令其支付賠償金：
（一）剋扣或者無故拖欠勞動者工資的；
（二）拒不支付勞動者延長工作時間工資的；
（三）低於當地最低工資標準支付勞動者工資的。
經濟補償和賠償金的標準，按國家有關規定執行。
第十九條 勞動者與用人單位因工資支付發生勞動爭議的，當事人可依法向勞動爭議仲裁機關申請仲裁。對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
擴充套件資料：
績效工資分配方式：
根據公司現實情況和公司發展需要，公司的績效工資分配可採用以下多種方式分配：
一、僅對員工個人既定績效工資額度進行考核和分配
如果公司無法按經營效益或其它科學方法核定每月可分配績效工資總額，但員工已有既定績效工資額度(預設該額度有效合理)的情況下，本方案僅能對該額度進行考核，即：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數
該方案中，員工的績效工資既不與公司效益掛鉤，也不與部門業績有關，僅取決於自己的考核係數，除非他的考核成績在100分以上，否則，很難拿到既定績效工資的全額。
二、在方案一的基礎上考慮與公司總的經營效益掛鉤
假設公司可以按照公司經營效益或其它科學方法核定公司每月可分配績效工資總額的情況下，則可在上述方案一的基礎上，讓員工的績效工資與公司總的經營效益掛鉤，分配方式如下：
員工月度實得績效工資=員工既定績效工資額度×員工考核係數×公司效益係數
其中，公司效益係數=月公司可分配績效工資總額÷公司既定績效工資總額
公司既定績效工資總額=∑(員工既定績效工資額度)
該方案中，員工的績效工資雖與公司效益和個人業績掛鉤，但仍與部門業績有關。在暫時無法按這種方式的預算和核算的情況下，月度績效工資總額可先由公司領導根據公司月度目標和效益的實現情況直接核定。
三、在方案二的基礎上再考慮與部門業績掛鉤
如果員工績效工資要與部門業績掛鉤，則績效工資首先需要根據部門考核成績在部門間進行一次分配，然後再根據員工考核情況在部門內進行二次分配。
(一)部門績效工資分配(一次分配)
部門月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額/[∑(部門加權價值×部門月度考核係數)]×某部門加權價值×該部門月度考核係數+某部門月度獎罰金額
(二)員工績效工資分配(二次分配)
員工月度實得績效工資=部門可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數×員工月度考核係數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額
該方案中，考慮不同部門和不同崗位的工作價值不同，需要用到部門加權價值係數和員工崗位價值係數。其中，
部門加權價值係數=∑(該部門員工崗位價值係數×該崗位員工人數)
崗位價值係數需要通過崗位評價產生，而崗位評價是薪酬體系設計的核心基礎工作之一(薪酬體系需要根據崗位價值係數進行崗位工資定級)，不屬考核體系的範疇。未做專門評價之前，可採用「崗位價值係數=員工工資÷人均工資」來計算。
如果公司認為現有員工工資額度以及據此計算的價值係數均不合理的話，則需要通過重新進行薪資設計加以解決。
在該方案中，公司將績效工資首先分配到部門，再由部門分配到員工。同前面的方案相比，員工的績效工資不但與公司總的經營效益和員工自己的考核係數有關，同時也與部門業績有關，幅度也要大得多。
且績效工資總額完全可控，並能自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預知。
四、在方案三的基礎上考慮將部門經理與員工的考核和績效工資分開進行
通常，部門經理均是與員工一起分配獎金，這樣容易導致部門經理在考核員工和處理個人利益時左右為難。那麼，將部門經理的考核和分配放到公司層，使之與員工考核和分配分開，可以讓部門經理的利益與員工利益分開，有利於部門經理客觀公正、放開手腳來管理、評價和考核員工。
該方案中，公司需要從每月可分配的績效工資總額中拿出一定比例(a%)的額度作為部門經理的績效工資來分配。另外(100-a)%再在員工中進行分配。
(一)部門經理績效工資分配(a%)
某經理月度績效工資=部門經理可分配月度績效工資總額/[∑(各經理崗位價值係數×各經理月度考核係數)]×該經理崗位價值係數×該經理月度考核係數+某經理月度獎罰金額
其中， 部門經理可分配月度績效工資總額=公司可分配月度績效工資總額×a%
a% =∑(部門經理崗位價值係數)÷∑(全部經理和員工崗位價值係數)
(二)員工績效工資分配(100-a)%
根據公司個別部門員工較少，部門業績可能主要由部門經理完成的實際情況，本方案員工績效工資分配考慮了一次分配和二次分配兩種方案。
(1)之一，一次分配，適用。
一次分配要求由公司對所有員工進行統一評價和考核，否則考核係數不可比。
員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數×員工月度考核係數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額
如果員工考核交由部門經理做的話，必須按方式三的方式進行二次分配，如果仍然只做一次分配的話，則只能像方案二一樣，僅能對績效工資理論值進行考核。
員工月度績效工資=員工可分配月度績效工資總額/[∑(員工崗位價值係數×該崗位員工人數)]×某崗位價值係數×該崗位員工月度考核係數+某員工月度獎罰金額
該方案中，員工績效工資主要取決於公司總的經營效益和員工自己的考核係數，而部門業績(完全由部門經理負責)無關。前者能自動將績效差的員工的績效工資直接轉移到績效好的員工，員工的績效工資不可明確預知，幅度較大。後者績效工資在可預知的理論值上下浮動，幅度也較小。
另外，該方案中的工資總額也不完全可控，可能有小副波動。如果評價係數大於1的員工多於小於1的員工時，會出現超支，反之則會出現節餘。需要有工資調劑方案，超支從**開支，節餘的未分配績效工資總額又放到**。
(1) 之二，二次分配，將來部門大了可用
參見方案三。同方案三相比，唯一的區別就是將部門經理的績效工資劃出去了。
績效工資影響因素：
1、績效工資要有具體的兌現日期並且要及時兌現，不能拖時間，例如，應該在每月的5日發的，就不要拖到6日，如果有特殊原因延遲的應該向員工解釋清楚。
使得員工有清晰、具體的期望。公司向員工傳遞的資訊是：績效工資制度是嚴格的做高績效的員工，你會及時得到回報。
這樣的績效工資制度創造了高效員工得到回報的環境，成為塑造企業文化的動力。
2、在績效指標合理的前提之下，我們主張「績效工資/固定工資」的比例應該加大。例如，可以是100%，甚至150%，那時候，員工就會幹勁沖天，更加努力的為公司創造財富了。
3、整個公司的員工都要有績效工資，不能有些人（例如業務人員）有，有些人員沒有。應該讓員工明白公司中的任何一個人，只要努力了，績效提升了，公司都會知道並且會獎勵該員工。員工的績效是公司所有員工如果只有1%的利潤，也要分到每一個人。
4、在公司制定績效工資體系時要讓所有的員工都參與，參與的過程是一個很好的溝通和培訓的過程，也是讓公司和員工發現問題和樹立成功實施信心的過程。
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星期六和期星六 是什麼意思？應該是 星期六和星期日 吧？雖然 工傷保險條例 第三十三條明確規定 職工因工作遭受事故傷害或者患職業病需要暫停工作接受工傷醫療的，在停工留薪期內，原工資福利待遇不變，由所在單位按月支付。但現行工作制度為週五工作制，星期六和星期日休息是不上班的，也不是帶薪休假日，不給工資並...