1樓：華天謀企業諮詢
生產部經理崗位職責及許可權
職責：1、組織建立和完善生產指揮系統，根據生產排程編制生產計劃，檢查生產工作，確保生產任務的完成。
2、根據生產執行計劃，掌握生產進度，搞好生產線的組織協調分配工作。
3、根據生產需求，編制包裝物料及生產原材料**計劃，並認真實施，及時聯絡解決生產缺口物資。
4、負責生產中的技術和質量保證工作，發現問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經理。
5、負責生產勞動定額、消耗定額、勞動紀律的制定和實施6、做好文明生產和安全生產工作，加強勞動保護，對部門員工的安全負直接責任 7、按照公司質量管理體系要求，確保部門運作的規範化和科學化，保證管理和產品的質量8、負責所屬員工的管理、教育、培訓工作9、滿足公司**需要，按質、按量、按時完成公司下達的生產任務。 10、負責編制各期生產計劃、裝置檢修計劃、用人計劃、人員教育培訓計劃並在審批後組織實施。
11、及時辦理商品入庫手續，確保所管商品、材料出入庫單據完整，並及時傳遞至財務部，並保證帳實相符，定時組織盤點工作。
12、及時提供財務部所需的相關報表。
許可權：1、全面負責生產車間生產管理工作
2、有權按生產計劃安排、組織、指揮、協調生產工作
3、有權制定本車間各項管理制度、組織召開車間各項會議。
4、在確保正常生產的情況下采用新技術、新方法以提高產品質量、降低生產成本。
5、在不影響生產計劃完成的情況下，有權安排裝置檢修、裝置維護和保養。
6、有權對本車間人員進行安排、調配和任免。
7、對本車間內不服從工作分配安排、長期不能勝任本職工作、勞動紀律差等的工人，有調離本車間的權利。
8、有辭退、開除本車間工人的權利
9、有權糾正和制止本車間工人的違章、野蠻操作行為，維護正常安全的生產秩序
10、有權對車間表現優異的員工進行獎勵，獎勵金額控制在每月200元以內，其中要求也可對臨時工進行獎勵，簽字生效後財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行獎勵。
11、對車間違反操作規定的員工與權力進行100元以內的罰款，簽字生效後財務部門必須嚴格按照車間內部處理意見進行處理。
12、在不影響車間正常生產的前提下，有權利要求裝置部門在經過副總以上領導批准後幫助車間製作一些簡單的工裝以加快車間生產速度。
如何做好生產經理？運用好三大工具能幫助你做好現場管理。
1、標準化。所謂標準化，就是將企業裡有各種各樣的規範，如：規程、規定、規則、標準、要領等等，這些規範形成文字化的東西統稱為標準（或稱標準書）。
制定標準，而後依標準付諸行動則稱之為標準化。那些認為編制或改定了標準即認為已完成標準化的觀點是錯誤的，只有經過指導、訓練才能算是實施了標準化。創新改善與標準化是企業提升管理水平的2大輪子。
改善創新是使企業管理水平不斷提升的驅動力，而標準化則是防止企業管理水平下滑的制動力。沒有標準化，企業不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理。目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺感知資訊來組織現場生產活動，達到提高勞動生產率的一種管理手段，也是一種利用視覺來進行管理的科學方法。所以目視管理是一種以公開化和視覺顯示為特徵的管理方式。
綜合運用管理學、生理學、心理學、社會學等多學科的研究成果。
3、看板管理。管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，尤其是優秀的現場管理必不可少的工具之一 ，管理看板是管理視覺化的一種表現形式，即對資料、情報等的狀況一目瞭然地表現，主要是對於管理專案、特別是情報進行的透明化管理活動。它通過各種形式如標語/現況板/圖表/電子屏等把檔案上、腦子裡或現場等隱藏的情報揭示出來，以便任何人都可以及時掌握管理現狀和必要的情報，從而能夠快速制定並實施應對措施。
因此，管理看板是發現問題、解決問題的非常有效且直觀的手段，是優秀的現場管理必不可少的工具之一。
以上資料希望能幫到你！
2樓：匿名使用者
這是一個很好的挑戰,想想你之前的經理怎麼管理的,有人說隔行如隔山,其實並沒有那麼可怕.你只要知道生產部的目標,如何提高績效,如何處理人際關係,如何跟進生產進度就可以.給自己信心,多花點時間多待在生產一線,多閱讀一些管理理論知識,與你在日常實際中的結合起來,相信你會做得很好.
加油吧。
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老闆從來不會養閒人，記住這句話 1 網管的工作可能是階段性的，那麼你不忙的時候，為啥給你還開網管的工資呢？2 有句話好聽叫整合資源，老闆一樣，花有限的錢，讓你幹更多的工作。以上是老闆的想法！你應當考慮的問題 1 自己能幹什麼？能做好什麼？你做了什麼？2 你的表現你覺得，老闆給你的工資合理嗎？個人建議...
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