1樓：西安瑞典離岸創新中心
當然不是，工資構成應該是基本工資+崗位工資+績效工資+工齡等績效分數應該只和績效工資掛鉤
就好比績效工資是1000，那績效滿分是100分，那一分就是10元。
按照員工完成情況打分，最後績效總計65分，那就給該員工發650元績效工資。
2樓：山海孟姜
寫個人績效就是寫今年一年來你在哪方面做的最突出，把自己突出的地方渲染放大，然後寫出來就是了，讓領導看了以後覺得你做的工作很好很不錯很到位，然後你的績效就好了。
3樓：雲南萬通汽車學校
公司準備開始笑，g之前沒有做過請教一個問題，請問，那你直接遲到多少分鐘？遲到扣多少錢？直接給他規定掉就行了嗎？
4樓：拼一個未來
想請教什麼問題呢，希望可以幫助到您
5樓：美女們一起來玩
績效是根據工作業績來定工資的。
6樓：萊開
我覺得這個對厲害的人來說沒有壓力，但是對一個業績平平的人來說就是壓力，我覺得不過也是好失望，可以約束一個人。
7樓：在豫園踏青的山谷風
公司的績效也很好做的。一般都不會差很多。
8樓：水果莢心糖
公司準備做績效這事還是對的，因為是績效的話就會多勞多得。
9樓：828如履薄冰
不是的。績效只是績效部分的工資考核，和工資其餘組成部分無關。
10樓：韓琦
你這個做績效準備做什麼績效？
11樓：匿名使用者
這個問題的看貴司的績效具體要怎麼算？網上資料也只能做個參考。
我們公司要我結合公司實際情況做一個績效考核方案，可是我從來沒做過這種，有高人的可以教教我嗎？
12樓：依海觀潮
績效考核是一項系統工程，涉及到公司的發展規劃、戰略目標體系及其目標責任體系、指標評價體系、評價標準、評價內容及評價方法等，其核心是促進企業管理水準的提高及綜合實力的增強，其實質是使員工個人的能力得以提升，並確保人盡其才，使人力資源的作用發揮到極致。
明確這個概念，可以明確績效考核的目的及重點。企業制定了發展規劃、戰略目標時，為了更好的完成這個目標需要把目標分階段分解到各部門各人員身上，也就是說每個人都有任務。績效考核就是對企業人員完成目標情況的一個跟蹤、記錄、考評。
因為績效的難度之高，實施難度之大，企業基本會考慮採用專業的諮詢公司（如：銳略諮詢公司）來協助完成。
13樓：匿名使用者
績效獎金是薪資結構的一部分，你們的薪資結構設計了嗎？
我想問作為公司人事,從沒有接觸過績效考核,現在公司要做績效考核,我應該做些什麼?怎麼做呢?
14樓：匿名使用者
看來你沒有學過人力資源方面的知識，只能去惡補了，可以去書店找找關於人力資源類的書，裡面有專門講績效考核的，現學吧，不過首先要了解公司的運作模式，盈利**，薪酬分配方法，業務情況等等，都需要很清楚才行，否則是做不出來的，做出來也沒法用。
建議一：趕緊去學個人力資源管理師的證書，系統學一下人力資源的六大模組。
建議二：直接和領導說，你不會做，請他安排其他人做。否則浪費公司的時間，影響了考核反而更嚴重。
15樓：匿名使用者
如果你們公司現在開始做績效考核，那麼就是說以前沒有做過！
那你可以邊幹邊學，如果可能向領導推薦一個專業公司，你做為公司內的人員參與到其中，等東西做出來，你就成這方面的專家了
如果只能你自己做的話，先多學學相關知識，在根據公司以前的制度，慢慢做起來，不能一蹴而就，步子太大會有很多負面效果！
16樓：匿名使用者
先了解公司業務，之後。。。
17樓：匿名使用者
最好去上個績效考核的課程
我從來沒做過績效考核，現在公司要我做，我不知道該怎麼辦？哪位大俠能幫我做一個表，教我能怎麼做，謝謝
18樓：匿名使用者
看看這個吧：
績效考核方法（包括各個步驟
如何開展績效考核工作
績效考核管理制度
19樓：匿名使用者
每個公司有每個公司的績效考核體系，你可以根據自己的工作內容制訂一個考核標準，達到某個水平分值分別是90、80、70等，並給每一個考核項賦予一定的權重，如：你的工作內容包括a和b，根據實際情況賦予權重60%和40%，再根據實際工作表現進行打分。
最近公司員工要重新競聘上崗，我想競聘績效薪酬專員。但是問題在於我沒有做過這個崗位。
20樓：匿名使用者
這個崗位不好做啊，你要想好。提供些基本的工作內容供你參考。
1、根據公司發展情況，建立員工工作分析，形成工作描述和職位說明書；
2、負責公司的崗位價值分析、建立及維護公司的崗位價值體系；
3、負責公司的績效管理（績效計劃、績效實施、績效反饋及評估）；
4、建立公司職位輪換及晉升體系；
5、負責建立以bsc、kpi為核心的績效管理體系；
6、負責公司內外部的薪酬調查，並根據調查結果，及時擬定公司的薪酬調整方案；
7、根據薪酬調查結果，制定公司的薪酬制度、薪酬計劃、福利計劃；
8、負責人工成本、人工費用分析；
9、統計、計算員工月薪資，形成月薪資報表
21樓：京納巴魯山
解釋的很詳細，學習了。
22樓：匿名使用者
那你首先要對績效和薪酬相當的熟悉。
你好，我有問題需要諮詢你一下，希望你能幫忙：公司開始以連續兩年績效為c為由，要求調崗，
23樓：八斗教育
首先關於員工手冊等公司制度，並不是公司想怎麼樣就怎麼樣，其制度不得違反法律規定，所以，他們以你取證拍照開除你這個理由是不會被接受的，再者，關於員工手冊是否被公示，這點舉證責任由單位承擔，所以，你不用擔心這個問題。不用擔心這2點
我們老闆想讓我制定出公司的績效考核方案，我不知怎麼做，請教
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看來你學習過或者自修過金屬材料專業的部分本科專業知識。但就基礎理論而言，你還需要學習金屬材料 金屬熱處理等方面的知識。此外，因為你參加的是實驗技能大賽，這本質上是一門手藝活，除了理論知識，更重要的是相關技能的掌握。主要有以下幾個方面 1.金相制樣的全過程。包括切割 鑲嵌 磨光 拋光 腐蝕等。這一過程...
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就近進抄 貨可以去株州,但款式很低檔很難出到特色.再遠一些可以去長沙,但其實長沙很多產品都是從南方廣東轉手批過去的,所以拿貨價挺高,而且貨挺雜,質量也不好.如果想出特色最好抽時間去廣東組貨.具體廣東哪些地方得看你想做什麼風格.因為廣東的批發市場分類很細而且很多.盲目去可能也會徒勞而返.如果你想知道的...
有沒有在動物收容所做過的義工啊，我想請教一些小問題可以嗎
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