1樓：三砂群島
利用人才有七個方面：用人之所長；任人不唯親，用人不避親；揚長避短，不求全責備；堅持用人不疑，疑人不用的原則；樹立人能幹啥就幹啥的新觀念；壓擔子，響鼓仍需重錘；為人才創造良好環境。根據每個人的處境，對各種激勵的追求各有不同，企業要做到以事業留人、感情留人、待遇留人。
對企業領導而言“千萬不要認為你比你的員工還聰明。”企業領導只有自己忠誠的用人，才會獲得被用人的忠誠，這就是人才管理的哲學。用人不僅要用其才，還要用其心，只有人心所向的人盡其才，才能體現出領導力。
2樓：汝韻
如果合理地發現了人才，卻不能很好地使用和利用。同樣不能使人才發首先要用其所長。任何人都希望別人能看到自己的優點和長處，尤其希望上級領導者能夠看到。
倘若領導者只看到他有什麼優點，不去計較他的缺點，那麼就會產生“士為知已者死”的效應。特別是在某種特殊情況下，激勵效果則更佳。如果上級領導者能夠抑邪扶正、慧眼識才，那麼，被識者就會從心底產生由衷的感激之情，一旦被重用，就會更加忘我地工作。
其次，容其所短，適當抑制。“護短”不是目的而是手段。用其所長，還應抑其所短。
在“護短”的同時，還要抑短，這就是使用人才的辯證法。
3樓：無謂人生
給予他們認可，和給予利益就是最好的，生活就是如此
企業如何用好人才,用活人才？
4樓：
一是堅持正確的用人導向。建立重實際能力的用人標準，堅持德才兼備、任人唯賢、注重實績、群眾公認的選才原則，做到慧眼選人、選賢任能、充分發揮人才的作用。
二是完善人才引進流動機制。緊緊圍繞黨和國家工作大局，樹立“人才發展服務於科學發展”和“不求所有但求所用”的觀念，突破人才的單位所有制壁壘和身份依賴。
逐步建立完善跨部門、跨系統、跨區域、跨國際的人才整合與利用機制，實現**人才與企業人才、公有制經濟組織人才與非公有制經濟組織人才無障礙流動，讓更多的人才聚集到經濟社會發展中來。
三是完善人才培養機制。堅持以國家發展需要和社會需求為導向，以“用”為目的，建立人才培養結構與經濟社會發展需求相適應的動態調控機制，優化教育學科專業、型別、層次結構和區域佈局，推動人才培養結構戰略性調整，抓緊培養高階人才和重點產業、重點領域領軍人才，解決好人才培養與使用相脫節、人才創新能力不強等問題，滿足各行各業對專門人才的需求。
四是改革人才工作管理體制。克服人才管理中存在的行政化、“官本位”傾向，進一步完善黨管人才工作新格局，特別是要健全相應的決策、協調和落實等工作執行機制。同時，創新管理體制，轉換用人機制，從體制上改進人才管理方式，轉變**人才管理職能，深化企事業單位人事制度改革，進一步簡政放權，擴大和落實單位用人自主權。
五是為人才提供施展才華的舞臺。積極為人才提供成功的機會、適宜的工作條件和良好的資源支援，把人才安排到最能發揮才能的工作崗位上去，實現人與事的最佳配合，避免將人才束之高閣，確保人盡其才，才盡其用。“金無足赤，人無完人”，要營造不求全責備的用人環境,樹立大人才觀，對人才應該寬容以待，尤其是那些“恃才傲物”的人才，要為其創造發揮作用的最優環境,真正做到解放人才、發展人才、用好用活人才
六是完善人才評價發現機制。按照各類人才的具體特點，完善人才評價標準，實行以能力、業績和貢獻為導向的分類評價機制。堅持科學化、社會化方向，注重靠實踐和貢獻評價人才。
改進人才評價方式，把評價人才和發現人才結合起來，堅持在實踐和群眾中識別人才、發現人才。
七是優化人才激勵機制。繼續深化收入分配製度改革，探索知識、技術、管理、技能等生產要素按貢獻參與分配的辦法，推行股權、期權等中長期激勵辦法，構建兼顧績效與公平的人才激勵保障機制，特別是對於人力資本含量較高、人力資本投資週期較長的人才。
應該讓人才獲得屬於人力資本產權的增值回報。制定各類人才尤其是高層次創新創業人才獎勵辦法，提高優秀人才政治、經濟待遇，激勵人才在工作中創造卓越成績。
如何最大化利用人才？ 200
請告訴我怎樣善用人才？
5樓：太空殭屍
所謂善用人才必知人用人。
首先要知，一是知公司各部各業需什麼樣的人? 二是所用之人的綜合能力長短處和他的需求(行為科學組織學)。
其次是怎麼善待? 一要尊重人，這是基本的，也是首要的。二是信任他。三是容忍他的短處。
再次是用人者自身的修養問題，這個問題在西方管理中重要，在中國尤其重要。中國人普遍崇拜權力，在人政環境下養成的權威是中國無原創動力的重要原因。因為正真專知識的人，時間都是用在學習上，對中國式的人際關係不太懂(短處)，故容易頂撞上級，特別是在專業問題上，更是易"犯"上，而上級又認為他是對自己權力的挑戰，故雙方矛盾重重，其工作環境可想而之。
這就須要用人者自身的修養和容忍。其實有真才實學的人把事業成就放在首位，什麼錢和權次之(行為科學組織學)。
6樓：翦佁
放到他們最合適的職位上
企業如何留住人才，企業如何留住核心人才？
這些年物價 費用 公司利潤卻未漲多少。每個員工都希望工資大幅增加，但估計90 以上小公司無法做到這點。有時我這當老闆的恨不得將公司門一關，自己拿著資金 或炒房，圖個清淨。雖說近幾年由於給每個員工上5險1金，人均費用每月增加幾百元，但員工並不領情，員工只算每月到手多少錢，至於公司的支出與己無關。既然無...
企業如何培養人才，如何對企業人才進行培養？
通常來講，對培養企業人才應該從以下幾個方面入手 一 選擇引進最好的人 企業在引進人才時普遍面臨一個重要問題，那就是選人，選人是人力資源中的一件大事情。選人必須符合一定的標準和原則，選擇最 合適 的人才，而非 優秀 的人才，在選人過程中，應從四個方面進行考慮即1 需要什麼職責選什麼樣的人 2 專業性越...
如何對企業人才進行培養怎樣做好企業人才培養？
人力資源是企業最重要的資源，是企業制勝的利器。企業要想獲得競爭優勢,必須擁有一支高素質的員工隊伍。而高素質員工隊伍的建立,需要企業不斷提高其培訓能力。許多有遠見的企業家已經認識到員工培訓是現代企業必不可少的投資。只有通過培訓 激勵等方式最大程度地開發 利用人力資源,才能使員工的個人價值得到體現，企業...