1樓：刺身金魚
1.進行工程計量和付款簽證
(1)專業監理工程師對施工單位在工程款支付報審表中提交的工程量和支付金額進行
複核，確定實際完成的工程量，提出到期應支付給施工單位的金額，並提出相應的支援性
材料。(2)總監理工程師對專業監理工程師的審查意見進行稽核，籤認後報建設單位審批。
(3)總監理工程師根據建設單位的審批意見，向施工單位簽發工程款支付證書。
2.對完成工程量進行偏差分析
專案監理機構應建立月完成工程量統計表，對實際完成量與計劃完成量進行比較分
析，發現偏差的，應提出調整建議，並應在監理月報中向建設單位報告。
3，稽核竣工結算款
(1)專業監理工程師審查施工單位提交的竣工結算款支付申請，提出審查意見。
(2)總監理工程師對專業監理工程師的審查意見進行稽核，籤認後報建設單位審批，
同時抄送施工單^1，並就工程竣工結算事宜與建設單位、施工單位協商；達成一致意見
的，根據建設單位審批意見向施工單位簽發竣工結算款支付證書；不能達成一致意見的，
應按施工合同約定處理。
4，處理施工單位提出的工程變更費用
(1)總監理工程師組織專業監理工程師對工程變更費用及工期影響做出評估。
(2)總監理工程師組織建設單位、施工單位等共同協商確定工程變更費用及工期變
化，會籤工程變更單。
(3)專案監理機構可在工程變更實施前與建設單位、施工單位等協商確定工程變更的
計價原則、計價方法或價款。
(4)建設單位與施工單位未能就工程變更費用達成協議時，專案監理機構可提出一個
暫定**並經建設單位同意，作為臨時支付工程款的依據。工程變更款項最終結算時，應
以建設單位與施工單位達成的協議為依據。
5.處理費用索賠
(1)專案監理機構應及時收集、整理有關工程費用的原始資料，為處理費用索賠提供
證據。(2)審查費用索賠報審表。需要施工單位進一步提交詳細資料時，應在施工合同約定
的期限內發出通知。
(3)與建設單位和施工單位協商一致後，在施工合同約定的期限內簽發費用索賠報審
表，並報建設單位。
(4)當施工單位的費用索賠要求與工程延期要求相關聯時，專案監理機構可提出費用
索賠和工程延期的綜合處理意見，並應與建設單位和施工單位協商。
(5)因施工單位原因造成建設單位損失，建設『位提出索賠時，專案監理機構應與建
設單位和施工單位協商處理。
2樓：魚眼看娛樂
工程造價控制方法以及措施：
1、應依據工程圖紙、概預算、合同的工程量建立工程臺賬。
2、應稽核承包單位編制的工程專案各階段及各年、季、月度資金使用計劃。
3、應通過風險分析，找出工程造價最易突破的部分、最易發生費用索賠的原因及部位，並制定防範性措施。
4、應經常檢查工程計量和工程款支付的情況，對實際發生值與計劃控制值進行分析。
5、應嚴格執行工程計量和工程款支付的程式和時限要求。
6、通過《監理通知》與建設單位、承包單位溝通訊息，提出工程造價控制的建議。
施工階段投資控制的措施有哪些
3樓：電影寶藏社
(1)編制資金使用計劃，確定、分解投資控制目標。對工程專案造價目標進 行風險分析，並制訂防範性對策 (2)進行工程計量 (3)複核工程付款賬單，簽發付款證書 (4)在施工過程中進行投資跟蹤控制，定期地進行投資實際支出值與計劃目 標值的比較；發現偏差，分析產生偏差的原因，採取糾偏措施 (5)協商確定工程變更的價款，稽核竣工結算 (6)對工程施工過程中的投資支出作好分析與**，經常或定期向建設單位 提交專案投資控制及其存在問題的報告
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建設工程監理階段投資控制的工作內容
4樓：祿材
監理工程師案例重點內容總結
第一章 監理概論與法規
一、工程監理企業經營管理
二、建設工程目標控制程式、內容、任務、措施。
1.建設工程目標控制程式
（1）投入：資源在規定的時間和地點；數量和質量符合要求。
（2）轉換：投入到產出的轉換過程；會受到許多因素的干擾。
（3）反饋：通過資訊反饋瞭解一些相關的情況；計劃的執**況和結果。
（4）對比：將目標的實際直與計劃直進行比較，確定是否發生偏離。
（5）糾偏：根據偏差的具體情況採取相應的糾偏措施。
2.建設工程目標控制內容
（1）、設計階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
（2）、施工階段
投資控制內容
進度控制內容
質量控制內容
3.建設工程目標控制任務
（1）、設計階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
（2）、施工階段
投資控制任務
進度控制任務
質量控制任務
4.建設工程目標控制措施
（1）、組織措施
（2）、技術措施
（3）、經濟措施
（4）、管理措施
三、建設工程風險管理
四、監理實施程式及細則
五、專案監理機構建立和人員
1.專案監理機構的建立步驟
2.監理機構組織形式
3.監理人員職責與分工
（1）、總監代表的職責
（2）、總監不得委託總監代表的工作
六、監理規劃的編制
1.規劃的總括性規定
2.規劃的作用
3.監理規劃的內容（12條）
4.規劃的編制時間
5.監理大綱的作用
6.監理大綱的內容
7.監理大綱的編制時間
8.監理實施細則的作用
9.監理實施細則的內容
10.監理實施細則的編制依據
七、檔案資料的管理
八、相關法規
（1）、監理規範
（2）、安全生產管理條理
5樓：鳳凰知識屋
通過工程付款控制、工程變更費用控制、預防並處理好費用索賠、挖掘節約投資潛力等，努力實現實際發生的費用不超過計劃投資。
建設工程施工階段投資控制的主要任務是什麼 10
6樓：建造與管理
一、要特別熟悉所要實施的專案
二、制定周密嚴謹的施工合同
三、加強工程量計量控制
四、回嚴格答控制工程變更
五、做好施工索賠和反索賠工作
六、採用合適的工程造價計價方式
七、建立建築材料市場**尋價網路
總之，建設專案施工階段的投資控制的實質就是運用科學技術原理以及經濟與法律手段，加強事前、事中和事後的控制，對於施工階段投資成本的管理，遠不止這些內容所能囊括，還需要具體問題具體分析，採用科學的計價方法和切合實際的計價依據，合理確定投資，使之不斷完善成熟，才能提高投資效益。
七條內容你可以適當擴充套件一下。
建設工程監理有哪些作用建設工程監理的作用是什麼
建設工程監理作用包括 一 有利於提高建設工程投資決策科學化水平 實施全方位 全過程監理時，工程監理企業可協助建設單位選擇適當的工程諮詢機構，管理工程諮詢合同的實施，並對諮詢結果 如專案建議書 可行性研究報告 進行評估，提出有價值的修改意見和建議 或者直接從事工程諮詢工作，為建設單位提供建設方案。工程...
建設工程監理有哪些作用建設工程監理的作用是什麼
建設工程監理作用包括 一 有利於提高建設工程投資決策科學化水平 實施全方位 全過程監理時，工程監理企業可協助建設單位選擇適當的工程諮詢機構，管理工程諮詢合同的實施，並對諮詢結果 如專案建議書 可行性研究報告 進行評估，提出有價值的修改意見和建議 或者直接從事工程諮詢工作，為建設單位提供建設方案。工程...
建設工程監理的性質是什麼？建設工程監理作用？建設工程監理髮展
控制工程建設的投資控制 建設工期控制 工程質量控制 安全控制 進行資訊管理 工程建設合同管理 協調有關單位之間的工作關係，即 四控 兩管 一協調 建設工程是指為人類生活 生產提供物質技術基礎的各類建築物和工程設施的統稱。建設工程是人類有組織 有目的 大規模的經濟活動。建設工程按照自然屬性可分為建築工...