1樓：匿名使用者
如果按你的描述物業公司是不需要負責的，首先李某無法確認他飲酒後的狀態，而且他是完全行為能力人，對自己的自身安全負有一定責任；其次他的朋友張某也應負有相應的責任，因為是到他家作客而且是陪同飲酒。
不過關於物業公司有兩個疑問，一是二人經過的地方是否為小區主幹道，是否應該提供照明，能否確認是熄滅還是損壞，如果應該提供照明且損壞沒有及時維修的情況下，物業公司也應承擔相應責任；二是當地物業行業執行的服務標準以及合同條款約定有無規定在此路口配備保安（現在叫秩序維護人員，主要負責小區公共秩序、交通秩序等）。
具體結果得等法院的判決下來，不過物業公司被判承擔責任的可能性相當小，最多讓物業公司給點精神安慰。一家之言，希望對你有幫助。
2樓：匿名使用者
物業是否有責任要看雙方簽訂的合同。如果是因為物業的過失導致業主人身受傷害，那物業公司就要承擔責任。看案例中，李某是屬於完全行為能力人，對自己所做的一切都要承擔責任，他有義務保護自己的人身安全。
而該路段的養護責任在物業公司，但是並沒有出現損壞、維修不及時的情況，也不是導致李某摔倒的直接原因。至於保安方面，要看合同約定是否明確了此處要配備保安站崗，若沒有，則無責任。但是該路段的路燈熄燈時間則有爭議，合同裡面是否有約定？
該路段有臺階，就不能按照慣例來熄燈，物業公司在小區裡面是否有明顯的標識提示或者公告，都會影響法院的判決。慣例是不能作為法律依據的。除非告知業主或者明顯地提示。
因此李某承擔大部分責任，物業只承擔未盡到提示的責任，少量賠償而已。
企業以小見大的小故事
3樓：匿名使用者
1以小見大：從三個小故事看德國製造pk中國製造在國內，看慣了年輕人爭相讀大學，
公司定位怎麼寫
4樓：喲啦卡
公司定位四大要素
1、客戶群的選擇
要解決的是「我希望對哪些客戶提供服務？」
其中內容包括：我能夠為哪些客戶提供價值？
哪些客戶可以讓我賺錢？我希望放棄哪些客戶？
2、價值的獲取
如何得到回報？要解決的是「我將如何獲得贏利？」
其中內容包括：如何為客戶創造價值，從而獲得其中的一部分作為我的利潤？
我採用什麼贏利模式？
3、戰略控制
要解決的是「我將如何保護利潤流？」
其中內容包括：為什麼我選擇的客戶要向我購買？
我的價值判斷與競爭對手有何不同？特點何在？
哪些戰略控制方式能夠抵消客戶或競爭對手的力量？
4、業務範圍
即公司從事的經營活動、提供的產品和服務。
要解決的是「我將從事何種經營活動？」
其中內容包括：我希望向客戶提供何種產品、服務和解決方案？
我希望從事何種經營？起到何種作用？
我打算將哪些業務進行分包、外購或者與其他公司協作生產？
1、企業定位是指企業通過其產品及其品牌，基於顧客需求，將其企業獨特的個性、文化和良好形象，塑造於消費者心目中，並佔據一定位置。
2、企業定位對於絕大多數的生產型企業，還是一個模糊的概念，沒有充分將其利用起來。從產品定位、品牌定位、企業定位三者的關係層次上來看，一般企業定位要經歷的過程是：從產品、品牌、企業定位三者一體化到三者分離，後者相對於前者越來越概括和抽象，越來越多用以表現理念。
企業定位就是廣告定位、產品定位、品牌定位和營銷定位的有機組合。
5樓：匿名使用者
填寫你公司所在的省份，市裡或者更加精確到道路之類，還有公司的名字
6樓：匿名使用者
①精準認知自己的品牌
對自己的品牌必須有精準認知，才能確保最終的定位清晰明確。否則容易停留在自我狀態中不思進取，亦或是好高騖遠。
②確定品牌目標客戶
不同的品牌會擁有不同的目標客戶群體，要確定自己的品牌面向的人群是哪些人，才能更好與客戶群體產生共鳴以及產生經濟效益。
③充分的市場調研
大量的市場調研樣本可以讓品牌更加明確如今市場的流行態勢和時事熱點，找到目標客戶的需要重點，並進行針對性地品牌定位。
④分析競爭對手
品牌的定位的時候儘量不要和其他品牌選擇相同或者類似的定位，要取長補短，打造自己的品牌優勢。
⑤打造品牌創新和個性
從技術創新、產品創新、形象創新三方面進行品牌創新，讓消費者者感到自己的品牌是引領市場的。
可能有些公司並沒有足夠的能力進行精準的定位，它們會選擇一家專門進行營銷策劃的公司來執行
7樓：微數網路
企業品牌策劃公司是一個旨在幫助集團品牌尋找品牌定位，然後根據品牌定位確立品牌形象，開展品牌營銷活動的這樣一個公司。那麼說到底我們還是需要在這些環節裡找到關鍵所在就是找到品牌的定位。如何準確的定位自己品牌在市場上的方向，如果你也想知道，就一起往下看來了解一下，本文提供了3種方法：
1.3c分析法 3c分析法是指標對企業所處的微觀環境中消費者(customer)、競爭者(competitor)、企業自身(corporation)三大方面進行全面的調查研究，從而提煉和把握集團品牌定位的關鍵點。對銷售員進行系列的銷售技巧培訓也是相當重要的。
2.swot分析法 swot分析法是戰略管理理論中更常見的分析工具之一，是一種綜合考慮企業外部環境和內部條件的各種因素，進行系統評價，從而選擇更佳經營戰略的方法。對於品牌定位的前期調研與分析而言，swot分析工具同樣也是適用的，只不過此時所分析的物件更加微觀，它主要集中在與企業品牌相關的內容中，適時的靈活使用，會讓自己思路更加清晰。
3.品牌定點陣圖分析法 品牌定點陣圖分析法主要用於對市場上各種競爭品牌的定位進行比較分析，主要用於對競爭者的分析。由於品牌定點陣圖準確和直觀地指出了企業主要競爭品牌的定位佈局，因此可以幫助企業迅速找到細分市場上的空隙，從而確立自己的品牌定位。
這3種方法本身都不相同，當然在決定品牌定位的時候也可以3種方法結合在一起嘗試尋找到合適而準確的定位。只要這樣，集團品牌才能夠在市場上佔有自己的一席之地，讓消費者瞭解到品牌，從而帶動消費額，這才是品牌定位的真正目的。
請大師幫我分析一下我的，要詳細一點
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