1樓：二孃呀
因為這些領導自私，精於算計，唯利是圖。得到自己想要的結果了，卻不想付出相應的報酬，所以才會卸磨殺驢。
2樓：獨狼也有
因為想通過你做的事情已經做到，而你又沒有其他利用價值，領導卸磨殺驢，並不是因為不想推磨了，只是因為這頭驢老了沒用了。
3樓：名
現在有些領導喜歡卸磨殺驢，是因為這些人給他帶來的利益已經得到了，而這些人在留著也不會帶來什麼特別大的利益，就特別喜歡現磨殺驢。
4樓：近不得
因為他們喜歡卸磨殺驢，覺得卸磨殺驢可能會讓他們覺得有一種殺雞儆猴的感覺，你們就不敢去做一些違紀的事情。
5樓：務靖荷
這涉及到「絕對理論對立」，太優秀威脅到ta會如此，太沒用拖累到ta也會如此。這是絕對理論對立（生活中不可避免的矛盾）一個角度在集體和自己，一個角度在個人和大眾。會有一些理論相對雙方各有不同角度上的道理引起不可避免的衝突。
要麼做中層，要麼另起門戶。很多關係因為利益衝突所以不歡而散。這裡面多數存在「絕對理論對立」
6樓：緋攻
領導之所以卸磨殺驢，就是想讓把鍋給你背，然後他這樣就可以置身事外了。從而讓他不會失去這份工作。
7樓：沉夜孤星
領導和下屬的關係一般都是屬於僱傭關係，並不存在更多的情感，所以他們卸磨殺驢的話，從利益方面考慮的話，還是很正常的。
8樓：八卦星人小林
老闆找員工的本質目的就是為了提升經濟效益，當二者比較起來，相同的成本下對方能帶來更多價值，自然更高效的員工。
9樓：寶00038家味
只要是這樣，因為很多領導，他們都是只為了利益，然後為了自己的晉升根本就不顧一切就覺得過河拆橋。
10樓：匿名使用者
因為這些領導都是不負責任的，還有就是這些領導都是喜歡，利用完別人就沒事兒了。
11樓：仉夜曼
一個人到了至高無上的位子的時候，隨時隨地都會忌憚自己的權利是否會被其他人給取代。當習慣了呼風喚雨，而發現有一個人可能會替代他的時候就會產生恐懼。
12樓：遊戲家一夫
個人認為有些領導喜歡這樣的話，大多是因為他已經得到了利益。而且利益已經滿足了。
13樓：回憶
如果你沒有利用價值了，你不能給公司產生權益，卸磨殺驢也很正常。
如何應對黑心領導卸磨殺驢
14樓：匿名使用者
在公司裡每一個做領導的肯定都有他的本事和過人的能力，在剛入公司的時候遇上一個不好的領導，一開始當然是不能和他正面扛的。所謂伸手不打笑臉人，對於一個不理想的領導，你要做的只能是把自己本質的工作做好，把工作做細緻。他挑不出毛病，想要拿你來撒氣也只能吃癟。
儘量保持一個好的脾氣，讓身邊同事都覺得你很好相處，遇到領導訓斥，點頭表示「您所言甚是」即可。
當然有一些公司裡也會有作威作福的領導，仗著自己的位置不斷地去敲詐員工。功勞自己攬，責任員工負。那麼對於這樣噁心的領導，我們該怎麼辦呢？
遇上這樣的領導，必須要把自己的底氣拿出來。
就給領導知道「我也不是好欺負的」這樣的一種感覺，這種方法對一些欺軟怕硬的領導很實用。
但是一些領導根本不會把你當回事，那麼我們在做事時，儘量留個心眼。如果你在負責一個比較重要的專案，不要輕易讓領導知道你的計劃和方案，一旦他據為己用，那麼功勞都就是他的了。但是畢竟是自己的東西，怎麼也會比他更瞭解。
在文案和方案中設個絆子，在領導把你的東西用來邀功時，這個絆子自然會把他自己給拌住，最終或許能好好教訓到領導，還能讓上級知道原來這個計劃是自己做的。當然怎麼設絆子還是要結合多方面因素，所以這個只能隨機應變，因事制宜。不過這個方法的弊端就是，當你在這一次戲耍到領導之後，可能會遭到領導的報復。
所以該出手時才出手，不要把自己困於虎狼之地。
都說職場如戰場，在職場中獨善其身也需要一定的智慧。在我們不斷地我滾打爬之中，相信也能漸漸形成一套自己待人處事的技巧。
15樓：匿名使用者
個人認為：有勞動合同依照合同約定各自履行義務。不安排你工作是對方的責任，但是你應當遵守合同約定的工作時間到達工作地點等待安排工作任務。
這也是考驗你的耐心的時刻了。需要簽到打卡的，你儘可能提前幾分鐘也吃不了多大的虧。凡事小心，不可因自己過錯而遭辭退。
不依合同約定按時支付工資的你也可以解除勞動合同並索要補償金。有其他侵權行為的可以一併申請處理。
16樓：情感夢小園
回答你好，不管是出於什麼目底卸磨殺驢總是會讓人感到極為不快。所以如果你的領導是一個這樣的人，那麼自然沒有必要萬事都依從於他。在明白他是什麼人以後，以後再有什麼事需要你幫忙的時候，你肯定要有所保留。
要麼將這件事推出去，要麼就直接頂撞他，因為這個時候退讓，只會讓他更為看不起你。
中國有句老話說的好，打的一拳開，免得百拳來。只要有一次拒絕了領導，那麼他下一次就很有可能不會再包容你，因為他知道你並不好惹。
17樓：
從你的言語中可以看出，你本人異常自信，自視很高，這樣會給人一種盛氣凌人的感覺，在單位，尤其是領導，不是很喜歡這樣的員工，領導喜歡的是有能力但又很謙卑的手下。
不過如果你真覺得無法忍受的話，就換一個工作吧，在辦公室玩不會被開除，但可能會受處分。
如果你想繼續待下去，就改變一下態度，不然很容易吃虧的。 要知道，學校和社會不一樣，在學校，你辦得好老師就說你好，在社會，你辦的好可能會受表揚，但也可能會成為別人的眼中釘。
像那種卸磨殺驢的領導怎麼應付？
18樓：孩子氣小女人
有的領導確實讓人討厭，想從領導那裡得到回報對於很多領導來說簡直是不可能的，出錯了是你的，功勞是他的！但是我覺得能做的就是少操心，只做好自己本職的，注意說話謹慎行事，保護好自己！
19樓：ンぉ宙ぎ斯
首先我想你要正確的理解領導和下屬之間的關係，工作中你作為他的下屬，領導安排工作，無形當中這就是一種利益關係，他是在利用你，而你之所以還能在那裡工作說明你還有利用價值，而你在被領導利用的同時，你也在不斷的提升自己的業務能力，這就是領導和下屬之間的關係，不要對領帶期望太高，所以也就不存在那種卸磨殺驢的領導的，自有自己的能力不斷提升，以後你也就有機會做領導了，社會就是這樣。
20樓：情感夢小園
回答你好，不管是出於什麼目底卸磨殺驢總是會讓人感到極為不快。所以如果你的領導是一個這樣的人，那麼自然沒有必要萬事都依從於他。在明白他是什麼人以後，以後再有什麼事需要你幫忙的時候，你肯定要有所保留。
要麼將這件事推出去，要麼就直接頂撞他，因為這個時候退讓，只會讓他更為看不起你。
中國有句老話說的好，打的一拳開，免得百拳來。只要有一次拒絕了領導，那麼他下一次就很有可能不會再包容你，因為他知道你並不好惹。
我被領導卸磨殺驢，怎麼辦
21樓：獵頭老王
老王在做職業諮詢的時候，遇到不少人，都表示「自己和下屬或平級的關係很好，就是和領導關係不好」，你是不是也這樣？
根據老王十多年的職場觀察得出的結論：不少職場人都懂得團結的力量，可大部分人都注重團結同事，卻忽視了團隊中最重要的一員——你的領導。
畏懼上司已經成為了許多職場人的慣性，而這種本能的畏懼更會將自己置於直接領導的對立面。別忘記了，有對立，也自然會產生分歧，這似乎已經成為了很多職場人的心理現狀。
老王認為，職場上，如果你想實現順暢的向上管理，就一定要打破這種慣性的立場預設。
不要忘記，無論你多麼優秀，都無法在職場上單槍匹馬地生存。老王曾接觸過的一位諮詢者李先生，一家大廠的產品策劃，他經常會有一些創意的想法，也曾做出過不錯的產品策劃案，在市場上大賣成了爆款。而這個曾做出爆款的人才，卻被領導邊緣化，這到底是為什麼？
是領導嫉妒賢才、「卸磨殺驢」，還是你一意孤行？
根據老王與李先生的深度交流，老王判斷原因是曾經的成功讓李先生越來越偏執，一意孤行，缺少團隊精神，甚至公開和領導唱對臺戲導致李先生被邊緣化，最後不得不選擇離職。
老王認為，現實的職場，上司對待下屬也是有差別的，這些差別會讓職場人獲得不同程度的信任，以及發展機會。而產生這一些差別的因素並不是隨機的，很大一部分來自於下屬的思維方式和行為方式。
葛倫等人在2023年首先提出了領導成員交換理論（leader-member exchange，簡稱lmx理論），經研究得到了這樣一個結論：
1、領導者對待下屬的方式是有差別的。
2、組織成員關係的集合中包含了一小部分高質量的交換關係，他們將下屬視為圈內人員，成為圈內人員的下屬會獲得更多的信任和機會。
3、還有和大部分低質量的交換關係，在這種關係中，上司會將下屬視為圈外成員。這些圈外人可佔用上司的時間較少，而獲得滿意的獎勵的機會也會很少。
老王認為，職場可以有理想，但是職場也很現實。領導是職場資源的掌舵者，如果你不敢或者不屑與領導溝通，你就永遠無法真正地與老闆並肩作戰，會被上司劃分到「圈外」，也就很難獲得發展。
如何團結上司，成為領導圈內人員，lmx理論讓我們有跡可循。
現代lmx理論的模式
從上面的圖中可見，領導與某些下屬在進行初期的合作時，領導就會將下屬劃分為圈內或者圈外，而且這種關係的劃分是相對穩定的。簡單來講，就是標籤印象，一旦你在領導心中烙下了可信或者不可信的標籤，將會很難改變，你一旦被領導貼上標籤，永遠無法撕掉。
根據lmx理論模型中分為三個階段，由淺入深，層層遞進。根據這三個階段的特徵，下屬可以有的放矢地靠近或進入領導的圈內範圍。
第一階段：接觸、評價階段。
在這個階段，領導與下屬之間相互瞭解較少，因而，彼此的背景、性格、愛好、成長環境等個性特等會在初期階段產生較大影響。
在此階段，下屬可以更充分地瞭解領導，在一些無法更改的客觀因素之外，深入挖掘彼此的相似之處。例如共同的愛好，共同的觀點等等個性中相似的部分，並適當地展現出來，讓這些共性充分發揮作用。在初期接觸和平級階段，拉近彼此之間的距離。
第二階段：認識、行動階段。
在此階段，績效水平較高、能力較強的下屬更容易獲得信任。此階段強調的是下屬的業務能力。
因此，下屬應在第一階段建立了良好的初期印象關係後，充分展現自己的業務水平和個人能力。在此階段，常有一些情況是，初入職場或者新入職人員，可能無法在此階段展示出強大的業務能力。
但是，這並不代表他們沒有獲得領導信任，被劃分為圈內人員的機會。除了績效水平，上司看重的能力還包括了學習力、溝通力、執行力、忠誠度、口風緊等等多個維度的指標。作為下屬需要充分地展示自己各方面的能力，才能得到領導者的認可和信任。
第三階段：感情、信任階段。
在不斷的交換中，能夠獲得領導信任的成員，會被上司劃分在圈內，階段建立高質量的交換關係，反之則會建立低質量的交換關係。
在此階段，獲得高質量關係的下屬需在不斷提升業務能力的基礎上，向領導展示出你的責任心、對工作的熱情、忠誠等等情感力，不斷鞏固這種高質量交換關係。雖然在理論上，這種關係是相對牢固，但是如果疏於經營，它很可能會因為某些事情而破裂。千里之堤毀於蟻穴，任何疏忽，都可能讓你努力建立的信任毀於一旦。
lmx理論本質上闡述的是一種交換關係。作為成員，如何與上司站在同一戰線，保持這種穩定的高質量交換關係？老王建議你從以下3點著手實踐：
1、貢獻。沒有實際價值繫結的關係是脆弱的，這其中的價值就是雙方的貢獻。它指的是在雙方關係中，個體所感知到的彼此投注於工作有關的活動中的量、質和方向。
從下屬的角度來看，這些貢獻代表著工作成果，是與上司建立高質量關係的基礎。
現代職場，一切靠實力說話，一個無法產生工作價值的員工，永遠也無法得到上司的青睞。想要得到上司的信賴，一定要先貢獻自己的**值。
老王給你兩點建議：
1）解決麻煩：工作能力其實就是解決問題的能力，在工作中，往往會出現許多困難或者是不確定因素，解決困難消除障礙，才能達到目標。職場人遇到任何工作，都不要怕麻煩，怕困難，你並不是孤立無援，可以和團隊和上司協力通關，貢獻自己的力量。
所有的麻煩最終會轉化出**值。
2）達成目標：職場的競技中，事實勝於努力，結果才是衡量貢獻的標準。首先，無論成敗，讓每一件工作都有結果是職場人不可逃避的責任。
其次，儘可能地掌握執行過程中的變數，讓結果可控、可達成。最後，達成並不是唯一目標，職場人應該儘可能地超預期完成目標，最大程度地挖掘自己的潛力，讓上司看到你的能力。
2、忠誠。「忠誠」是一個抽象的概念，但它就暗藏在職場的每一件小事中。如何讓上司感知到你的忠誠，老王建議你從以下3點思考：
1）要服從上司的安排，多站在上司的角度考慮問題，也就對上司多了一份理解。而能夠體恤上司的人，也代表他認同了公司的利益和價值。忠誠之心，不言而喻。
2）紮根本職工作，不要隨意跳槽，因為一個頻繁跳槽的人很難讓上司信任。當你能沉下心來，將更多的精力投入到工作中，老闆能夠清楚地識別你的忠誠。
3）要懂得把握大局，放下個人利益，服從公司的安排，做出合理的犧牲。這裡的合理犧牲就包括了加班、調整任務、應對難纏的客戶等等。你的犧牲，都會被上司看在眼裡。
3、情感。這裡的情感（老王說的情感不是那種齷齪的男女關係）要素是基於人際吸引，有個人魅力的下屬更容易得到上司的青睞。
你可能會問，如何才能提升自己的個人魅力？老王給你3點建議：
1）打造職場形象：現代職場，已經不再提倡所有職業都需要西裝革履，但一定要符合自己的職業身份。一個清爽、簡潔符合職業特徵的形象會為你增加許多印象分。
2）把握職場社交分寸：職場是競技場，也是一個社交場，關係再好，也要保持適當的社交距離。尤其是在與上司的交際中，很多人因為失了分寸，也折損了在上司心中的信任。
3）保持積極的狀態與謙和的態度：正能量往往更吸引人。
寫在最後
職場就是一個小社會，人與人始終存在著盤根錯節的關係。單槍匹馬地馳騁職場，註定鎩羽而歸。懂得融入團隊，團結上司，才能獲得更強大的力量，在職場上行穩致遠。薪職網
領導都不喜歡把話挑明瞭說，這是為什麼？
其實現在很多公司的領導都是這樣的，用她當領導並不奇怪，但她還是需要展示自己的智商才能讓下屬稱讚他。最好的辦法是讓他指導他做你的，聽著，但我不會做。如果你逼我做，我會明確表示你要承擔後果。反正我經常覺得工作不是最累的，是和你一起工作的人。同事還好，至少平起平坐沒什麼大不了的，但是一個領導瞎了眼挺累的。...
為什麼有些男人不喜歡吻女的，為什麼有些男人不喜歡吻女的？
基本上都會吻吧，是不是不是真愛你 性取向有問題，可能是同性，也可能是雙向 不喜歡，或者心有芥蒂吧。要不真的親個不停的 因為太沒經驗，或太有經驗了已經。估計是有口臭而自卑。不喜歡就不會，喜歡就會舔你 可能是某個障礙 可以理解 為什麼女生不喜歡色的男人？在一起後又喜歡色的？其實你可以這樣反過來想的，如果...
為什麼有些人喜歡看韓劇，有些人不喜歡
想必很多人追劇也是非常厲害的，每天熬夜追劇是很常見的一個現象了。不過每個人的喜好是不一樣的，有的喜歡看青春偶像劇，有的又喜歡宮廷劇和偵探劇等，每個人的性格特點也不一樣，當然愛好也是不一樣的。說起韓劇大多數都知道，為什麼有的人喜歡看韓劇，而有的人又不喜歡看呢？在現實生活中，好像只有看電視和打遊戲才能充...