1樓：笑笑來著
5w2h分析法又叫七何分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
方法簡介
發明者用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5w2h法。 （1） why——為什麼？為什麼要這麼做？
理由何在？原因是什麼？造成這樣的結果為什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？
誰負責？ （6） how ——怎麼做？如何提高效率？
如何實施？方法怎樣？ （7） how much——多少？
做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？
費用產出如何？
5w2h法的應用程式
檢查原產品的合理性
（1）為什麼（why）？ 為什麼採用這個技術引數？為什麼不能有響聲？
為什麼停用？為什麼變成紅色：為什麼要做成這個形狀？
為什麼採用機器代替人力？為什麼產品的製造要經過這麼多環節？為什麼非做不可？
（2）做什麼（what）？ 條件是什麼？哪一部分工作要做？
目的是什麼？重點是什麼？與什麼有關係？
功能是什麼？規範是什麼？工作物件是什麼？
（3）誰（who）？ 誰來辦最方便？誰會生產？
誰可以辦？誰是顧客？誰被忽略了？
誰是決策人？誰會受益？
（4）何時（when）？ 何時要完成？何時安裝？
何時銷售？何時是最佳營業時間？何時工作人員容易疲勞？
何時產量最高？何時完成最為時宜？需要幾天才算合理？
（5）何地（where）？ 何地最適宜某物生長？何處生產最經濟？
從何處買？還有什麼地方可以作銷售點？安裝在什麼地方最合適？
何地有資源？ （6）怎樣（how）？ 怎樣做省力？
怎樣做最快？怎樣做效率最高？怎樣改進？
怎樣得到？怎樣避免失敗？怎樣求發展？
怎樣增加銷路？怎樣達到效率？怎樣才能使產品更加美觀大方？
怎樣使產品用起來方便？ （7）多少（how much）？ 功能指標達到多少？
銷售多少？成本多少？輸出功率多少？
效率多高？尺寸多少？重量多少？
找出主要優缺點
如果現行的做法或產品經過七個問題的稽核已無懈可擊，便可認為這一做法或產品可取。如果七個問題中有一個答覆不能令人滿意，則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。
決定設計新產品
克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用
2樓：衛莊
5w2h分析法的優勢有哪些
什麼是5w2h
3樓：暴走愛影視
5w2h是指5w2h分析法。
5w2h分析法又叫七問分析法，是二戰中美國陸軍兵器修理部首創。簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
4樓：匿名使用者
（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
5w2h指的是什麼
5樓：
是一種工作思維或者說是一種做事情的方法，具體如下：when=什麼時候做；what=要做什麼；where=在**做；who=誰來做；why=做事的動機是什麼；how=以何種方式來做；how much=預算成本是多少。
就是去做一個計劃也好，寫一個行為方案也好，都可以按照時間（when），地點（where），人物（who），內容（what），目的（why），具體的做法（how），所需要花費的成本（how much）這樣七個方面思考，這七個方面的內容的英文單詞首字母概括在一起就是一個5w2h，只需要把這個名詞記住，這七個方面的內容就可以去思考了。
擴充套件資料
5w2h分析法簡單、方便，易於理解、使用，富有啟發意義，廣泛用於企業管理和技術活動，對於決策和執行性的活動措施也非常有幫助，也有助於彌補考慮問題的疏漏。
如果七個問題中有一個答覆不能令人滿意，則表示這方面有改進餘地。如果哪方面的答覆有獨創的優點，則可以擴大產品這方面的效用。新產品已經克服原產品的缺點，擴大原產品獨特優點的效用。
6樓：弓雨琴
5w」是五個英文字母的詞頭，即「what、who、when、where、why」，翻譯成漢語就是「何事、何人、何時、何地，何因」，這原本是新聞寫作的五大要素，外資企業現在也將此要求用於企業管理，並在「5w」的基礎上再加上了「2h」，「2h」也是兩個英文單詞的詞頭，即「how do、how much」，翻譯成漢語是「怎樣做、需要花費多少錢」。比如說，當我們要執行某件工作指令時，最起碼要搞清楚關於這件工作的 「5w2h」。 比如說：
何人：將安排誰全權負責； 這樣的「5w2h」的思維方式，換種說法，就是管理的精確化、數字化，這不只限於執行工作指令時有用，還可以運用到管理的一切方面。在你做任何事情的時候，頭腦中都有如此精確化、數字化的概念，才能避免你在工作中的盲目衝動或感情用事。
比如在審查一個改善方案是否有價值實施的時候，只要做一個 「5w2h」的比較評價，立刻就會明白是否值得去做。
5w2h指的是什麼？
7樓：
5w」是五個英文字母的詞頭，即「what、（何事）who、（何人）when、（何時）where、（何地）why」，（何因）對應漢語就是「何事、何人、何時、何地，何因」，這原本是新聞寫作的五大要素，外資企業現在也將此要求用於企業管理，並在「5w」的基礎上再加上了「2h」，「2h」也是兩個英文單詞的詞頭，即「how do、how much」，翻譯成漢語是「怎樣做、需要花費多少錢」。比如說，當我們要執行某件工作指令時，最起碼要搞清楚關於這件工作的 「5w2h」。 比如說：
何人：將安排誰全權負責； 這樣的「5w2h」的思維方式。
8樓：曉月的育兒經
用五個以w開頭的英語單詞和兩個以h開頭的英語單詞進行設問，發現解決問題的線索，尋找發明思路，進行設計構思，從而搞出新的發明專案，這就叫做5w2h法。
（1）what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（2）why——為什麼要做？可不可以不做？有沒有替代方案？
（3）who——誰？由誰來做？
（4）when——何時？什麼時間做？什麼時機最適宜？
（5）where——何處？在**做？
（6）how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法是什麼？
（7）how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？
之前我學產品的課程的時候看的傳智播客講的5w2h直接就報名了，現在16k的薪資。如果你想學產品，自學的話建議你看傳智的課程，因為含有筆記還有課件。
9樓：灰色灰機天上灰
你好（1） why——為什麼？為什麼要這麼做？理由何在？原因是什麼？
（2） what——是什麼？目的是什麼？做什麼工作？
（3） where——何處？在**做？從**入手？
（4） when——何時？什麼時間完成？什麼時機最適宜？
（5） who——誰？由誰來承擔？誰來完成？誰負責？
（6） how ——怎麼做？如何提高效率？如何實施？方法怎樣？
（7） how much——多少？做到什麼程度？數量如何？質量水平如何？費用產出如何？謝謝
10樓：匿名使用者
5w2h分析法又叫七問分析法：what+why+when+where+who+how+how much
5W1H是什麼營銷中的5W1H指什麼？
5w1h wwwwwh 分析法也叫六何分析法，是一種思考方法，也可以說是一種創造技法。在企業管理 日常工作生活和學習中得到廣泛的應用。快速導航 內容目的 用途分析技巧 起源1932年，美國政治學家拉斯維爾提出 5w分析法 後經過人們的不斷運用和總結，逐步形成了一套成熟的 5w ih 模式。內容5w ...
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