1樓：笑笑來著
企業的環境因素包括外部環境和內部環境。一般指的是外部環境。 組織外部環境的變化直接影響企業的榮辱興衰，所以組織管理者要特別關注環境因素。
企業外部環境是對企業外部的政治環境、社會環境、技術環境、經濟環境等的總稱。企業外部環境由存在於組織外部、通常短期內不為企業高層管理人員所控制的變數所構成。
1.政治環境是指國家的方針政策、法令法規，國內外政治形勢的發展狀況。
2.社會環境是指人口、居民的收入或購買力，居民的文化教育水平等。
3.技術環境指與本行業有關的科學技術的水平和發展趨勢。
4.經濟環境包括巨集觀經濟形勢、世界經濟形勢、行業在經濟發 企業外部環境展中的地位以及企業的直接市場等。
2樓：1131116904q我
當然要關注了，員工是團隊，公司的組成部分。
員工的思想感情，有時候會影響整體的功能的發揮，如果員工的感情是積極的那麼會帶來，積極的影響如果消極則會影響整體的運作
要注意員工的，感情
試簡述進行環境因素識別時要考慮的三種時態、三種狀態和八種型別是什麼
3樓：匿名使用者
5.3 環境因素識別
5.3.1 公司各單位於每年的第四季度,開展環境因素識別和評價工作，填寫「環境因素識別、影響評價表」，由各單位領導稽核，將結果報送公司生產製造中心。
其結果作為公司環境管理方針、目標制修訂的依據。
5.3.2 環境因素的識別範圍應覆蓋公司機關和各廠範圍內所有活動、產品和服務中能夠控制或可望對其施加影響的環境因素，環境因素識別時要考慮以下內容：
——四種狀態：正常、異常、關閉和啟動、緊急；
——三種時態：現在、過去（包括遺留的問題）和將來；
——八個方面：向大氣排放、向水體排放、向土地排放、原材料和自然資源的使用、能源使用（如電、煤、油等）、能量釋放（如熱、輻射、振動等）、廢物和副產品、物理屬性：如大小、形狀、顏色和外觀等；
——已納入計劃的或新的開發、新的或修改的活動、產品和服務等因素。
5.3.3 識別環境因素的步驟包括：
——確定本單位的過程（活動、產品和服務）；
——確定該過程伴隨的環境因素；
——確定環境影響。
5.3.4 環境因素分類包括：
——ⅰ類：水、氣、聲、渣、固廢等汙染物排放或產生；
——ⅱ類：能源、資源、原材料消耗；
——ⅲ類：相關方的環境問題及要求；
——ⅳ類：其他（潛在洩漏、火災**隱患、生態環境破壞對員工健康影響等）。
5.4 環境因素的評價
5.4.1 環境因素的評價依據
環境因素的評價依據應包括：
——有關法律法規和其他要求；
——國家強制性推行的標準；
——可能造成環境影響和危害損失的規模、嚴重程度、發生頻次、影響的持續時間、控制情況；
——對生產活動、產品或服務及其聲譽影響的大小；
——本公司的實際情況（改變現狀的技術難度、經濟承受能力、對企業形象的影響）；
——相關方的合理要求。
5.4.2 評價方法
多因素評分法分三步進行：
第一步：將每一評價因素設定等級區間和分值；
第二步：將每一評價因素的得分連加得出總分；
第三步：將總分與標準對比，確定重要環境因素。
a) 法律、法規、標準要求的符合性（a值）
1) a=5——排放超出標準。
2) a=4——排放稍高於標準。
3) a=3——排放達到標準。
4) a=2——排放接近標準。
5) a=1——排放低於標準。
b) 環境影響規模和嚴重程度（b值）
1) b=5——環境影響範圍涉及到公司以外地區，並造成惡劣的後果。
2) b=3——環境影響到公司，但後果並不明顯。
3) b=1——環境影響只限於中煙公司經營管理的區域，且無明顯不良後果或基本沒有影響。
c) 發生頻率或排放量（c值）
1) c=5——連續發生或排放量較大，潛在的但一發生就會造成嚴重惡劣的影響。
2) c=3——間斷髮生或排放量在一般水平，潛在的但一發生對環境產生一般的影響。
3) c=1——發生頻率很低或極少排放。
d) 對公司形象的影響程度（d值）
1) d=5——感觀效果很差或相關方特別關注的環境問題。
2) d=3——感觀效果不太好或相關方一般關注的環境問題。
3) d=1——對公司形象無直接影響的環境問題。
e) 相關方重視程度（e值）
1) e=5——相關方有較多抱怨的。
2) e=3——相關方曾有過抱怨的。
3) e=1——相關方未曾抱怨的一般問題。
5.4.3 判斷原則
凡屬下列情況者，直接判定為重大環境因素。
——違反或接近違反法律法規和強制標準要求的，如監測指標超標或接近超標；
——當地**高度關注或強制監測的環境因素；
——**或法律明令禁止使用的物質；
——相關方高度關注或有合理抱怨和投訴的環境因素；
——被本公司確定為重點治理物件的環境因素；
——以往發生事故，還未採取有效措施的環境因素；
——異常或緊急狀態下預計產生嚴重環境影響：如火災、危險品洩露事故、超標排放等；
——具有一定量的危險廢棄物的排放。
5.4.3.1 環境因素彙總評價：∑= a+b+c+d+e。
5.4.3.2 當a或b或c或d或e=5時，或∑≥15時，定為重要環境因素，其餘為一般環境因素。
注1：將ⅰ類、ⅱ類、ⅲ類、ⅳ類環境因素分別打分，確定其總分值s=a+b+c+d+e，凡a、b、c、d、e中有一項分值為5的環境因素，即判定為重要環境因素；此外，對總分值s≥15的環境因素亦判定為重要環境因素。
注2：針對ⅱ類環境因素也可採用下列方法判斷，滿足以下條件之一的，即判定為重要環境因素：
a) 與設計比較、高於設計指標2%的；
b) 水、電、煤、燃氣、燃油以及各種原材料的單耗高於往年的1%的；
c) 單耗在同行業處於中下水平的。
注3：針對ⅲ類環境因素也可採用下列方法判斷，滿足以下條件之一的，即判定為重要環境因素：
a) 供貨方或承包方在其生產、服務過程中違反國家環境法律、法規或超標排放的，
b) 其地方環保部門未出具合法證明的。
c) 購買公司工業廢棄物，未充分有效利用，並造成二次汙染的。
注4：針對ⅳ類環境因素也可採用下列方法判斷，滿足以下條件之一的，即判定為重要環境因素：
a) 各類環境緊急狀態，如有毒有害化學品易燃品的運輸，貯存和使用；
b) 環保設施的損壞造成汙染物無法有效控制；
c) 對雖無法進行實測，但又明顯違規性汙染跡象或傾向的。
5.4.4 環境因素的評價過程
5.4.4.
1 公司各部門和各廠將確定的「環境因素識別、影響評價表」、「重要環境因素清單」報生產製造中心。生產製造中心組織對各部門、各廠環境因素識別的充分性進行稽核，對重要環境因素評價的合理性進行初審後，彙總公司「環境因素識別、影響評價表」和「重要環境因素清單」，報公司企業管理部。
5.4.4.2 公司企業管理部組織有關部門和專業人員，對環境因素的初審結果進行評價，確定公司的重要環境因素，並形成「重要環境因素清單」報管理者代表批准。
5.5 控制策劃
5.5.1 企業管理部將管理者代表批准後的「重要環境因素清單」和審查後的其它環境因素清單反饋到相關單位。
5.5.2 企業管理部協助生產製造中心對評價出的重要環境因素組織確定控制計劃。控制計劃包括：
——目標、指標控制；
——環境管理方案控制；
——執行控制（在相應的程式檔案、管理制度、基本操作規程中明確）；
——培訓和教育
——應急預案控制；
——監視和測量控制；
——使用個體防護用品控制。
5.5.3 制定重大環境控制計劃應考慮：
——消除/降低環境影響；
——將技術管理與程式控制、目標指標控制、環境管理方案控制相結合；
——使用裝置防護、個體防護裝置；
——滿足應急方案的需求，提**急裝置。
5.5.4 控制的原則包括：
——重要環境因素由公司和所在單位實施控制，責任主體為所在單位；一般環境因素由所在單位實施控制，責任主體為所在單位。
——涉及目標、指標實現的重要環境因素需制定方案，投資專案由各單位按《固定資產投資專案管理辦法》申報；其它的重要環境因素執行相關的執行控制程式。
——涉及潛在事故和緊急情況的重要環境因素，由各單位制定應急預案，報生產製造中心審批、實施。
5.5.5 依據以上原則和控制方法，生產製造中心會同有關部門對重要環境因素制定控制計劃，形成「環境目標、指標和方案一覽表」，經企業管理部確認後，報管理者代表稽核、最高管理者批准。
控制計劃應考慮以下要點：
——是否滿足環境法律、法規和其他要求；
——計劃的控制措施是否達到預期效果；
——是否會產生新的汙染；
——是否選定了效果最佳的解決方案。
5.5.6 識別出的環境因素在本作業活動區域顯著位置公佈，以引起作業者的高度關注。
5.6 環境因素更新
5.6.1 環境因素更新包括：日常更新和定期更新。
5.6.2 各單位在體系執行過程中，如本部門環境因素髮生變化時，應及時填寫「環境因素識別、評價表」報生產製造中心/各廠生產裝置科，以便於及時進行更新。
——一般情況每年更新一次；
——當法律法規發生重大變更或修改時,應進行環境因素更新；
——發生重大環境事故後應進行環境因素更新；
——新、擴、改專案或產品結構、生產工藝、裝置發生變化時，應進行環境因素更新；
——發生其他變化需要進行環境因素更新時，應進行環境因素的更新。
5.6.3 生產製造中心每年組織對環境因素及其控制計劃評審一次，必要時進行修改，時間定在每年年初設定管理目標、指標前。
5.6.4 評審結果經企業管理部確認後，生產製造中心/各廠生產裝置科負責按《標準檔案、記錄控制程式》更新《環境因素清單》。
5.7 重要環境因素管理策劃
5.7.1 在公司生產製造中心組織下，公司各生產廠應根據公司下發「重要環境因素清單」、「環境目標、指標和方案」制定本單位的「重要環境因素清單」、「環境目標、指標和方案」，對本單位的重要環境因素進行控制。
5.7.2 重要環境因素至少應得到如下之一的改進或控制活動，並根據體系的其它要求管理活動：
——制定和保持環境目標、指標及實施環境方案(包括研究尋求改進的可能性)；
——制定和保持執行控制/應急準備和響應程式及有關作業檔案。
5.7.3 對於未評價為重要環境因素的環境因素，通過6s、現場管理、環境衛生管理等職能進行日常管理。
6 風險分析
環境因素識別不充分和完整，環境因素沒有得到有效的控制，可能導致發生環境汙染事故或事件。
7 過程業績指標
7．1環境因素識別的充分性
7．2環境影響評價的合理性
7．3重要環境因素控制計劃的實施率
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