1樓：匿名使用者
一般來說每個公司每年都是要做出調薪的，有的公司幅度大點，有的公司幅度小點，不好說就一定是多少的幅度，正常來說可能都是在3-8個點吧！
2023年各公司調薪的平均比例大概是多少？
2樓：匿名使用者
前程無憂釋出的《2016離職與調薪調研報告》顯示，平均離職率為17.7%。2023年企業調薪幅度為7.6%。（投投金融）
大家每年的調薪都多少
3樓：匿名使用者
願意加薪的公司，一般都是跟著通脹幅度調整。當然，對公司貢獻特別大的員工，老闆會另行獎勵。
到底調薪要調多少才夠？
4樓：灰哥哥275狽
企業對抗不景氣的方法五花八門，不外乎節約開支、減少浪費、人員遇缺不補、優退等措施，實在不得已的才祭出資遣員工的方法，資遣雖然是節省人事成本最直接快速的方法，但也由於使用這個方法如稍有不慎，極易導致勞資爭議與對立，甚至對簿公堂，對企業聲譽造成負面的影響，利弊得失之間企業宜事先考慮再三。至於企業在不景氣的時候，到底還該不該調薪，這是一個沒有絕對答案的問題，必須審視企業本身的負擔能力及薪資政策。以下將**企業調薪的課題，希望對企業在制定薪資政策時有所幫助。
至於企業在不景氣的時候，到底還該不該調薪，這是一個沒有絕對答案的問題，必須審視企業本身的負擔能力及薪資政策。以下將**企業調薪的課題，希望對企業在制定薪資政策時有所幫助。調薪的種類一般說來，企業員工的薪資在下列五種狀況可能會調升：
一、年度調薪：通常企業在年度的某個固定的月份進行例行性的年度調薪，通常此種調薪的目的是為了反映過去一年員工的績效，故應以員工的貢獻度採取功績調薪（meritincrease）的觀念，以激勵員工更佳的表現。二、特別調薪：
為了使員工的薪資水平達到外部公平、內部公平及個別公平，其種類可細分為四種。1.為達到業界薪資水平所做的調整。
（外部公平）2.為了留住某一重要員工所做的調整。（外部公平）3.
為符合同工同酬或最低工資的法令規定所做的調整。（內部／外部公平）4.為修正新資低於薪資等幅下限現象時所做的調整。
（個別公平）此種調薪除了有緊急狀況時可臨時辦理外，一般說來將跟著年度調薪一併進行調薪。三、升等調薪公司升等的規定系屬員工發展體系中之一環，適用於雙軌晉升制中的非主管軌晉升路徑。升等（progressionorupgrade）是因為員工的能力（知識、技能、態度）提升，已能勝任更高職等的工作，而予以升等。
一般說來，升等具有以下三種特性：1.只有職等提升，職稱並未變動。
如一職等的工程師升為二職等的工程師，只有職等的變動，仍維持原來工程師的職稱。2.工作的質量提升。
3.升等多發生於基層與中階的間接員工，較少用於資深員工或管理階層，理由是職等越高，升等的要求也越高，也就代表升等越來越困難，所以每次升等間隔的時間也就越久。為了酬庸工作的貢獻度增加，升等時通常會伴隨著調薪，但通常調到高一個職等的薪資下限。
在實務上，升等通常與功績調薪（meritincrease）合併處理，給予較大的調薪幅度，更增加激勵效果。而其作業也會與年度調薪作業一併辦理。四、晉升調薪晉升與升等不同之處在於，晉升屬於員工發展計劃之雙軌晉升制中，主管軌的晉升路徑。
所謂晉升（promotion）是指員工提升其工作職務，而被指派擔任主管或其它更重要的主管職務。晉升包含以下四種特性：1.
升等不只是職等的提升，職稱都同時改變。如三等工程師晉升為四職等的主任（supervisor）。2.
工作內容大幅變動，主要是因為負擔管理的職責。3.晉升通常可遇不可求，其職缺出現系因為員工異動或組織擴編。
4.晉升的條件應包括工作經驗、工作績效、所接受之教育訓練、語文能力等等，年資反而應視為次要考慮因素。同樣為了酬庸晉升的員工其貢獻度的增加，晉升時也會伴隨著調薪，但其調幅通常依公司薪資政策而定。
晉升調薪屬特別預算範圍，個案處理的情形較為常見，並不一定需要與年度調薪同時進行，可選擇適當時機辦理晉升與調薪。需注意的是，無論升等（progression）或晉升（promotion）的調薪預算均應按實際需要另行提撥，不應占用功績調薪（meritincrease）的預算，否則將失去激勵效果。五、試用期滿調薪雖然勞動基準法已取消試用期的規定，但是多數的公司仍保留新進員工試用期的規定，一般規定是三個月。
如果員工通過試用期的考核
，就可以成為公司的正式員工，並享有所有正式員工的福利。通常員工在通過試用期的同時，公司為了給予鼓勵，通常會適度的調薪，一般多為3%~5%.但是也有部份公司的理念認為新進員工既然通過層層的筆試、面試而終獲錄取，除非公司本身懷疑自己的的招募制度老是無法挑選出正確的員工，或是眾面試主管缺乏識人的眼光而老是看走眼，否則實無必要先壓低價碼（薪資），俟試用期滿再予以調整，因此在錄取之時即給予其十足之薪資，並言明試用期滿不另調薪。
不景氣下的企業調薪思維許多企業主也許認為現在景氣那麼差，而且失業率又那麼高，員工應該不敢隨便換工作，況且公司今年也沒賺什麼錢，景氣要翻轉不知道還要等多久，為了節約人事成本，所以今年就決定不調薪了。我奉勸有這種想法的企業主要小心了，因為你最珍惜的優秀員工將要開始離你而去，因為要知道真正有能力、能替公司賺錢來渡過不景氣的明星員工在勞動市場上是不會受景氣影響的，失業率再高他們也不會擔心，因為任何時候他們都有能力變換跑道，而留下來的員工大部分則是在勞動市場上不具競爭能力的一般員工，至於那些公司的冗員他們絕對是誓死與公司「永續經營」下去的。如此一來，要調薪又擔心人事成本壓力，不調薪又擔心流失公司的精英。
要解決這個兩難的問題唯一的辦法，就是依員工的「貢獻度」調薪，也就是功績調薪（meritincrease）的觀念，這需要一套良好的員工績效管理制度，才能留住公司優秀的員工，並區隔績效不彰的員工，有關功績調薪的觀念及制度將另行**。既然我們瞭解到調薪在不景氣的此時仍然要維持，我想有許多企業主一定會進一步的關心到底要調多少才夠呢？其實這也沒有一定的答案，因為各公司的情況不同，但是仍然有一些原則可以依循以找出最適的調幅。
首先要檢討前一年度的薪資管理指標達成的程度，當然出發點是公司有將與薪資相關的指標管理，這些目標設定包括：1.報到率：
代表以公司的薪資水平，在勞動市場上是否能招募到符合標準的人才。2.離職率：
某種程度上可代表公司在勞動市場上的薪資競爭水平，應落實離職面談的實施，以找出員工離職真正的原因。3.薪資佔營運總費用之比率：
除非公司在人力資源政策上有重大調整，否則應將薪資費用控制在營運總費用之一定比率，才能有效地控制勞動成本的上升，請注意薪資費用基本上是隻升不降的。4.勞資爭議次數及員工針對薪資申訴的次數：
為了維持穩定的勞資關係，薪資成本也是其中重要的課題之一。檢討完過去一年以上指標達成的狀況後，再根據新一年度的薪資政策擬訂來年的薪資管理目標。接下來，公司必須根據「決定調薪幅度的因素」蒐集相關資料，以釐清年度調薪的適當幅度。
決定調薪的幅度的因素可分為內部條件及外部條件來更進一步的加以分析。一、內部條件1.公司未來的財務支付能力。
2.員工的生產力：應與調薪的幅度呈正比提升。
3.員工的流動率：應分析不同職系、職級、地區員工的流動率。
4.公司的薪資政策：透過薪資調查，並據此訂出公司所欲晉用不同階層人才之薪資政策。
5.公司的分紅入股及獎金制度。二、外部條件1.
勞動市場競爭者的薪資水平：透過薪資調查。2.
相同勞動市場目前及未來的供需狀況。至於國內許多公司都按照軍公教人員的調薪幅度為公司調薪基準，一般說來並不具有什麼意義，因為軍公教人員與一般企業的薪資市場並不發生重迭，也就是說公司員工絕大多數不會流向軍公教機關，軍公教人員也不太會流向一般企業，亦即員工不會因為軍公教調薪而公司未比照調整而去投考軍公教人員，企業毋須因軍公教調薪或未調薪而起舞。反而企業在外部應多注意公司員工會流向的產業或企業之薪資水平，在內部則需考慮本身的經營狀況、支付能力與一貫的薪酬政策，來擬定公司的調薪方案才是最正確的作法。
公司是不是一年有兩次例行調薪
5樓：威子
不一定，這要看公司自己的規定。
1、如果公司檔案規定一年有兩次例行調薪，那麼在規定的時間會對員工進行考核根據考核結果和公司發展需要進行調薪。
2、如果公司規定每年一次或沒有規定例行調薪，一般會在年底或年初對員工進行考核，在考核的基礎上根據公司業績和發展需要進行調薪或不調。
6樓：匿名使用者
不一定，有些公司自己不要求可能永遠也不會主動調薪
你們公司有年度調薪嗎，是怎麼計算的啊？
7樓：匿名使用者
單位每年都會考慮薪酬問題，制約調多少就要看當地市場工資水平了，一般單位工資在中等水平，普遍調升率為10%--15%。
通常hr要通過同行、同區域單位比較，取中間值。根據各崗位、工種制定提升標準，重要崗位提15-20%,離職率較高的提15%，一般的就10%.
8樓：匿名使用者
a、調薪比例與所在地最低工資調整比例進行相應的調整
b、調薪時間在春節後進行，這樣能留住一些現在春節後想換單位的一些企業需要的員工
c、經領導同意，特殊崗位進行特殊處理
9樓：匿名使用者
一般分為固定調薪和晉升或調崗調薪
其中晉升和調崗根據薪酬制度的崗位和級別直接套用而固定調薪，一般都是部門總人數的20%，調薪比例5%-20%不等主要調薪流程如下：
1、人力資源部門根據公司的決策，發出調薪通知2、各部門領導根據員工的表現和績效情況，進行評估，並提出調薪的比例；
3、人力資源部門會進行復核和薪酬套檔，並將調整後的結果跟業務部門確認4、確認無誤後，將調薪的結果提報給老闆審批5、審批完成後將結果維護到系統中
當然每個公司都不一樣了，主要是看公司的運營狀態了，要是沒有盈利怎麼發啊。到三茅人力資源網去了解下吧，那裡好多談論這個問題的人，可以參考一下做出決定。
10樓：摩羯大神之光
今年企業員工普遍年度薪資上調幅度的比例平均為15%左右。企業的年度調薪方案是按照企業薪酬管理體系來執行的，根據企業薪資調整的規定，具體按照以下要求來執行：
1．調整崗位績效工資標準：將企業崗位分為經營管理、專業技術和技能操作三大類崗位，提高績效工資標準提。
崗位績效工資標準提高後，有關執行辦法仍按企業印發的《內部薪酬分配製度實施方案》規定執行。
2．提高倒班職工中夜班津貼標準，起薪時間為1月1日。
3．增設專業技術人員、生產班長和企業副經理崗位津貼，崗位津貼的發放與專業技術人員、生產班長和企業副經理的績效考核掛鉤。各個部門建立相應的崗位津貼考核辦法，按月考核兌現。起薪時間為1月1日。
4．企業本次工資調整過程中，各個部門不得擅自改動各類崗位的工資類別。
汽車氣門一般是多少，轎車氣門一般是多少
一個缸最少有2個氣門，大點的是進氣門，小點的是排氣門。現代汽車為了進排氣更順暢，很多都增加了進排氣門數量，最常見就是一個缸4氣門，2進2排 還有3進2排的，這也沒有特別的規定。乘上氣缸數就是總氣門數了。小車常見的是4缸16氣門。汽車發動機，有三缸，四缸，六缸，八缸等。每個缸有二個氣門的，四個氣門的，...
一般書桌的長寬高是多少，一般書桌寬度是多少？
一般書桌的尺寸規格有大有小 形式多種多樣，按大小來分有單人書桌和雙人書桌，一般單人書桌的尺寸規格表面在75cm 130cm.雙人書桌的表面尺寸規格一般在75cm 200cm.如果如果是考慮實用性和椅子配套按照正常人體生理測算寫字檯高度應為750 80mm考慮到腿在桌子下面的活動區域要求桌下淨高不小於...
栽的價格一般是多少，浴霸的價格一般是多少？
在很多家庭中都會使用浴霸，有的浴霸不僅具有取暖功能還具有照明功能，給我們的生活帶來了很多便利，因此浴霸使用越來越廣泛，那浴霸多少錢呢?對於浴霸的 我們來聽聽土巴兔小編是怎麼介紹的？奧普 aupu qdp6020a 白色 風暖型 多功能純平浴霸 300x600整合吊頂專用 1199 這款浴霸具有大屏的...